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要使人才为企业发展目标服务,就要做到"用人不疑,疑人不用"。但在实践中,有时会发生这样的事情:充分信任的人,却在关键时候欺骗了自己,做出了损害企业利益的事情。对此,许多企业家赞同另一种用人(人指人才)观点:"用人要疑,疑人要用"。但用人不信人,这本身就是矛盾,它与调动人才积极性的目的相悖。