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2012年是独立学院从2008年4月开始正式进入五年过渡期的第四年，仍有不少独立学院在十字路口徘徊，以家族化管理为主的独立学院，在制度变迁的今天，面临着无形资产撤离、资产过户、只能在办学盈余中获得回报等挑战。学院脱离公立高校后的发展走向，家族成员与非家族成员之间的利益分配，家族化管理的传承与创新都成为转制期凸现的敏感问题。只有积极探索，因地制宜，妥善解决家族内、外部的利益关系，建立民主竞争机制，培养合适的职业校长和教学骨干，家族化独立学院的转制期才能平稳渡过。