王石作为万科的精神领袖，以其积极进取永不退缩的登山精神，给世人留下深刻印象。而与此坚毅精神形成鲜明对比的则是万科退缩甚至逃跑的企业理念，其不仅早早喊出拐点论，而且带头大规模降价。
　　为什么万科的企业理念与其领袖人物王石的个人性格之差异如此显著？
　　相信一般人都敢说碧桂园是杨家将的，敢说中粮、保利、招商、北辰、城建是国字号的，也敢说SOHO中国、万科绿城、雅戈尔地产等是某个人控股的，而相信多数人都不敢说万科就是王石的。因为与其它多数控股比例在50%以上的房地产企业相比，万科是典型的大众型控股企业，最大股东也仅15%左右。其余都被QFII、基金、保险、券商、个人等瓜分。既然万科不是你王石的，也就没必要“追随”你了。你爬你的山，我降我的价。
　　


　　对一个大众型持股企业而言，稍微有点钱的，都能当它老子。意味着万科没有一个会永远精心呵护它的老子。反正谁愿意给钱，就认谁当老子，哪怕是个贼。使得万科非常功利，更加注重眼前利益。所以，我们不难看到，万科的市场反应尤其迅速，跑的比兔子还快。如市场稍有大规模趋冷，就喊出拐点论；再如行业危机越演越烈迫使多数房企都开始跃跃欲试想跳水时，万科则纵身一跃，先人一步了。也正因为如此，高度分散化的股权管理结构绝非像王石所说的那般好。股权的高度分化难免模糊企业的整体战略，虽然万科高喊追求世界第一，但那仅仅是口号。即便有清晰的策略与步骤，可股权高度分散化催生出的职业经理人治理模式，就像在企业牢房里关了群流浪汉，如他们的高谈阔论也值得确信，那只能谢天谢地了。
　　虽然万科大众化的股权结构，以及基于此衍生出的职业经理人治理模式，并非就是企业最好的管理方式，但在精神上，却能保持企业的高度独立。即便王石很有个人魅力，万科也不可能被其所独裁，坚毅的登山精神不可能被复制到万科的运作中来。正所谓“你爬你的山，我降我的价”。
　　当然，两者在追求自由的层面却是相通的，无论登山，还是降价都能得到彼此的理解与尊重。相信这才是万科的核心竞争力。