论文部分内容阅读
摘 要：企业的内部控制建设对现代煤矿企业的发展建设有着重要的推动作用。文章充分结合了我国现有的煤矿企业发展现状，对煤矿企业如何加强内部控制建设进行了细致的研究。
关键词：煤矿企业；内部控制；现状与措施
伴随着我国的社会主义现代化建设，煤矿企业的管理制度也得到了不断的发展和完善。在这一过程中，企业的内部控制建设起着重要的促进作用。随着化石能源的不断减少以及能源产业的市场竞争日益激烈，作为我国的主要能源产业，煤矿企业在内部控制制度的完善显得格外紧迫。拥有一个完善的内部控制制度是促进企业发展的根基，良好的内部控制制度也可以实现企业的跨越式发展。所谓内部控制，就是指企业为了确保企业资产的安全、保证会计信息的准确和真实，以及确保能够提供有效的财务管理等，针对企业在进行监督、控制、评估等内部管理时，通过对企业的内部财务和内部管理加以控制，来提高企业的内部管控水平。作为煤矿企业的重要管理环节，内部控制制度的完善对煤矿企业的发展有着极为重要的推动作用。
一、当下我国煤矿企业内部控制制度的建设状况
第一，企业的内部控制意识薄弱。企业拥有良好的内部控制意识，是其建立健全内部控制制度，提升企业内部控制制度建设水平基础。但是，我国现有煤矿企业的内部控制意识薄弱，内部控制观念落后。由于历史原因等因素的影响，导致我国的煤矿企业在进行企业内部管理时，依然采用粗放型管理方式进行内部控制，仅仅在制度层面对于内部控制进行改进，而不能将内部控制制度建设在具体的管理过程中落实。同时，因为企业的高层管理者以及高层管理机构缺乏内部控制意识，使得煤矿企业的内部控制制度形同虚设，再加上基层员工多为体力劳动者，导致煤矿企业内部控制制度的建设受到了严重的不利影响。
第二，煤矿企业存在内部控制制度缺陷。伴随着我国社会的现代化发展，企业管理制度的改革也随之进行，我国能源企业管理制度的建立也更加完善，在这一形式下，煤矿企业也纷纷采用现代公司管理制度来对企业进行管理。但是，因为煤矿企业在进行企业制度改革后出于对以前管理习惯的依赖，在企业内部管理方面依旧使用以前的内部管理方式，特别是在对企业的组织机构进行管理、控制、以及监督等极为重要的管理环节无法得到改变，导致煤矿企业的基本管理制度依据使用着原有管理制度[1]。致使企业的内部控制建设进度无法跟上企业的发展建设进度，对企业的健康发展造成了极大的阻碍，极大的影响了我国煤矿企业的国际竞争力。
第三，企业缺少风险管理机制。现代企业的发展过程遇到一些财务上、经营上以及生产管理上的风险是难免的。而像煤矿企业这类高风险行业，安全风险则是其生产经营的最主要风险。基于我国目前的矿产技术，结合煤矿产业的特殊生产经营环境和采矿产业的高风险性等原因，导致我国的煤矿企业的安全事故频发，工人的生命安全和煤矿的资产安全得不到有效的安全保障，煤矿企业无法做到安全生产，这一现象从某种程度上反映出我国煤矿企业的内部控制制度得不到完善，造成了企业的风险管理漏洞。由于煤矿企业缺少一个高效的，且与其相匹配的风险管理制度，导致企业难以及时发现风险，由于缺乏完整高效的内部风险管理机制，我国的煤矿企业很难实现既定的风险控制目标。
二、煤矿企业建立健全内部控制制度的措施
第一，企业要树立起内部控制意识。企业的内部控制制度建设是否健全，取决于这个企业是否拥有一个积极的内部控制意识。一个积极的内部控制意识可以促进企业的内部控制制度建设，使企业的内部控制制度建设得到提高。现有煤矿企业应加强对企业的高层管理系统和企业内部控制系统的提高给予重视，从而使内部控制建设的积极性得到极大的发挥，使得企业的经营管理目标得以实现，使企业资金的安全性得到极大地提高[2]。同时，煤矿企业应在企业内部加强内部控制理念的推广，使企业内部工作者的内部控制意识得到进一步提高，促进煤矿企业的内部控制制度更加完善。
第二，对企业内部控制制度的建设给予强化。企业内部管理系统和内部决策系统两部分构成了我国现有煤矿企业的内部控制制度。煤矿企业独特的发展方向和特有的企业结构，我国现有煤矿企业的内部控制制度建设要充分结合自身发展情况，充分结合自身所处的地理环境，因地制宜的建设出适合自身发展情况的内部控制制度。同时要加强对煤矿企业的风险管理建设，提高企业风险规避能力，提高企业的风险处理能力。在对企业的内部资金和预算等方面的管理制度建设，以及煤矿的井下采挖设备等企业固定资产的维护等，要加强管理和监督。煤矿企业的内部控制制度的建设要建立健全的安全、财务、投资、融资、资金和固定资产等方面的控制制度，使得企业就有规模、系统以及科学的内部控制制度，促进企业的内部控制制度的落实，提高了企业的经营管理效率。
综上所述，随著现在国际能源市场的竞争日趋激烈，未来我国的煤矿企业将面临着严峻的挑战，面对激烈的国际市场竞争，完善的内部控制制度是煤矿企业能否在竞争激烈的国际市场胜出的关键。部控制制度的建立健全，对煤矿企业的核心竞争力有极大的提升作用，同时也大大提升了企业的综合管理能力，使我国煤矿企业能够在竞争激烈的国际能源市场中处在先进地位，使煤矿企业的经济管理目标得以实现，确保我国煤矿企业的国际市场地位的提高。
参考文献：
[1]韩蕊.企业加强内部控制建设研究[J].中外企业家，2016，2（04）：
163-164.
[2]岳建宾.煤矿企业加强内部审计与内部控制建设研究[J].经营管理者，2016，5（18）：237.
关键词：煤矿企业；内部控制；现状与措施
伴随着我国的社会主义现代化建设，煤矿企业的管理制度也得到了不断的发展和完善。在这一过程中，企业的内部控制建设起着重要的促进作用。随着化石能源的不断减少以及能源产业的市场竞争日益激烈，作为我国的主要能源产业，煤矿企业在内部控制制度的完善显得格外紧迫。拥有一个完善的内部控制制度是促进企业发展的根基，良好的内部控制制度也可以实现企业的跨越式发展。所谓内部控制，就是指企业为了确保企业资产的安全、保证会计信息的准确和真实，以及确保能够提供有效的财务管理等，针对企业在进行监督、控制、评估等内部管理时，通过对企业的内部财务和内部管理加以控制，来提高企业的内部管控水平。作为煤矿企业的重要管理环节，内部控制制度的完善对煤矿企业的发展有着极为重要的推动作用。
一、当下我国煤矿企业内部控制制度的建设状况
第一，企业的内部控制意识薄弱。企业拥有良好的内部控制意识，是其建立健全内部控制制度，提升企业内部控制制度建设水平基础。但是，我国现有煤矿企业的内部控制意识薄弱，内部控制观念落后。由于历史原因等因素的影响，导致我国的煤矿企业在进行企业内部管理时，依然采用粗放型管理方式进行内部控制，仅仅在制度层面对于内部控制进行改进，而不能将内部控制制度建设在具体的管理过程中落实。同时，因为企业的高层管理者以及高层管理机构缺乏内部控制意识，使得煤矿企业的内部控制制度形同虚设，再加上基层员工多为体力劳动者，导致煤矿企业内部控制制度的建设受到了严重的不利影响。
第二，煤矿企业存在内部控制制度缺陷。伴随着我国社会的现代化发展，企业管理制度的改革也随之进行，我国能源企业管理制度的建立也更加完善，在这一形式下，煤矿企业也纷纷采用现代公司管理制度来对企业进行管理。但是，因为煤矿企业在进行企业制度改革后出于对以前管理习惯的依赖，在企业内部管理方面依旧使用以前的内部管理方式，特别是在对企业的组织机构进行管理、控制、以及监督等极为重要的管理环节无法得到改变，导致煤矿企业的基本管理制度依据使用着原有管理制度[1]。致使企业的内部控制建设进度无法跟上企业的发展建设进度，对企业的健康发展造成了极大的阻碍，极大的影响了我国煤矿企业的国际竞争力。
第三，企业缺少风险管理机制。现代企业的发展过程遇到一些财务上、经营上以及生产管理上的风险是难免的。而像煤矿企业这类高风险行业，安全风险则是其生产经营的最主要风险。基于我国目前的矿产技术，结合煤矿产业的特殊生产经营环境和采矿产业的高风险性等原因，导致我国的煤矿企业的安全事故频发，工人的生命安全和煤矿的资产安全得不到有效的安全保障，煤矿企业无法做到安全生产，这一现象从某种程度上反映出我国煤矿企业的内部控制制度得不到完善，造成了企业的风险管理漏洞。由于煤矿企业缺少一个高效的，且与其相匹配的风险管理制度，导致企业难以及时发现风险，由于缺乏完整高效的内部风险管理机制，我国的煤矿企业很难实现既定的风险控制目标。
二、煤矿企业建立健全内部控制制度的措施
第一，企业要树立起内部控制意识。企业的内部控制制度建设是否健全，取决于这个企业是否拥有一个积极的内部控制意识。一个积极的内部控制意识可以促进企业的内部控制制度建设，使企业的内部控制制度建设得到提高。现有煤矿企业应加强对企业的高层管理系统和企业内部控制系统的提高给予重视，从而使内部控制建设的积极性得到极大的发挥，使得企业的经营管理目标得以实现，使企业资金的安全性得到极大地提高[2]。同时，煤矿企业应在企业内部加强内部控制理念的推广，使企业内部工作者的内部控制意识得到进一步提高，促进煤矿企业的内部控制制度更加完善。
第二，对企业内部控制制度的建设给予强化。企业内部管理系统和内部决策系统两部分构成了我国现有煤矿企业的内部控制制度。煤矿企业独特的发展方向和特有的企业结构，我国现有煤矿企业的内部控制制度建设要充分结合自身发展情况，充分结合自身所处的地理环境，因地制宜的建设出适合自身发展情况的内部控制制度。同时要加强对煤矿企业的风险管理建设，提高企业风险规避能力，提高企业的风险处理能力。在对企业的内部资金和预算等方面的管理制度建设，以及煤矿的井下采挖设备等企业固定资产的维护等，要加强管理和监督。煤矿企业的内部控制制度的建设要建立健全的安全、财务、投资、融资、资金和固定资产等方面的控制制度，使得企业就有规模、系统以及科学的内部控制制度，促进企业的内部控制制度的落实，提高了企业的经营管理效率。
综上所述，随著现在国际能源市场的竞争日趋激烈，未来我国的煤矿企业将面临着严峻的挑战，面对激烈的国际市场竞争，完善的内部控制制度是煤矿企业能否在竞争激烈的国际市场胜出的关键。部控制制度的建立健全，对煤矿企业的核心竞争力有极大的提升作用，同时也大大提升了企业的综合管理能力，使我国煤矿企业能够在竞争激烈的国际能源市场中处在先进地位，使煤矿企业的经济管理目标得以实现，确保我国煤矿企业的国际市场地位的提高。
参考文献：
[1]韩蕊.企业加强内部控制建设研究[J].中外企业家，2016，2（04）：
163-164.
[2]岳建宾.煤矿企业加强内部审计与内部控制建设研究[J].经营管理者，2016，5（18）：237.