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摘 要：本文主要对现阶段我国企业收支管理与预算中存在的问题进行了阐述，以此为前提，对加强企业收支管理与预算的具体措施做出了分析研究，希望本文能够为完善企业的收支管理与预算工作做出微薄贡献。
关键词：企业收支管理；预算；现状；对策
就我国现阶段的实际状况来说，企业在收支管理与预算工作上仍然存在着很多问题亟待解决，这种形势对企业的日常经营产生了严重的影响。在这种形势下，为了使收入与支出的结构更加合理，则必须要加强企业收支管理与预算工作，以此来提高企业的经济效益。
一、现阶段企业收支管理与预算中存在的问题
（一）管理与核算意识的缺乏
首先，在预算管理层面，企业的收支管理与预算管理是密不可分的，预算管理是一种需要全员参加的预算，通常作为工作效率考核的标准。但是，由于许多企业和预算工作人员对预算管理的重要性存在认知偏差，导致预算管理工作缺乏各部门的合作交流，实际执行效果不尽如人意。其次，在收入管理层面。一般来说，预算收入是企业的主要收入。随着近年来经济体制的不断变革，在大部分企业中，非税收入和其他收入在企业总收入中所占的比例日益增加，大有赶超预算资金收入的趋势，很多企业对收入管理的理念认知远远落后，这种情况下严重制约了企业收入管理与预算工作的发展[1]。最后，在企业的支出管理层面。现阶段，我国大部分企业在支出管理工作中，只重视分配、不重视管理，只重视经营支出、不重视公益支出，只重视预算支出、不重视额外支出，导致企业的支出管理工作无法得均衡的发展。
（二）管理与核算制度有待完善
虽然，我国目前已经有很多关于企业的收支管理的法律法规，但由于种种因素的限制，现行制度的实效性和科学性不够高，况且企业收支管理的建立缺乏理论上的不足以及实践性的缺乏，导致制度的内容不够全面，条例不够规范等[2]。此外，目前企业收支管理预算制度在执行上的随意性比较大，健全的制度未能得到贯彻实行，使得管理预算工作流于形式，成为一纸空谈。同时，企业管理预算的考核制度也不够完善，无法有效的调动起相关人员工作的积极性和创新性，使得企业的绩效考核体系无法发挥出应有的效用。
（三）监督管理体系不完善
监督管理体系的缺乏主要体现在两方面。第一是外生性的约束体系。这种体系形成于企业经济运行的外部，表现出的是人的意识，在道德、思想等精神方面的监督性。第二便是内生性的约束体系。这种约束体系是在经济正常运行过程中自然而然形成的，表现的是市场逻辑，在手速、机制、程序等方面的监督约束性。
二、加强企业收支管理与预算的具体措施
（一）加深對管理与核算的认识程度
促进企业收支管理与预算工作发展进程的前提，便在于相关人员的管理核算意识的培训上，加深企业领导和基层员工对管理核算的认识程度，能够激起其参与管理预算工作的主动性、积极性，进而保证企业收支管理预算工作的有效开展。与此同时，培养并强化企业的管理预算意识，有利于管理预算工作开展得到全员的支持，使得各有关部门之间密切配合，全面组织管理预算工作，确保其实际效用[3]。
（二）健全管理与核算的相关制度
健全管理与核算制度的主要工作分为以下几方面：1、健全企业的管理制度。企业应该严格根据国家和政府颁布的法律法规来进行收支管理预算工作，并在企业内部建立起一套完善的财务管理体系，以保证企业收支管理与预算活动受到法律和制度的约束。2、严格按照相关制度执行管理预算。首先企业要对管理预算以外的收入进行科学规范，合理的制定收费标准，将预算的收入定期如实的上缴，将“收支两条线”落到实处；根据企业自身发展的特点，建立综合定额指标考察制度，并将制度落到实处，以避免浪费。3、完善绩效考核制度。企业应科学、合理的建立绩效的考核标准和程序，并予以严格执行，以此来保证企业的绩效考核制度能够切实的发挥应有的作用。
（三）对监督管理的体系进行完善
健全的监督管理体系是企业收支管理预算工作得以开展的保障，所以必须对企业的监督管理体系进行科学的完善，以此来提高企业收支管理与预算的效率。一方面，企业在招聘财务工作人员时，除去要考察其专业知识和技能之外，还要对应聘人员的综合素质和自制力进行考察，聘用那些思想道德品质高尚的财务人员来负责企业的收支管理工作，并在日常的工作中，不断培养并提高相关人员的人生观、价值观和对企业的归属感。另一方面，企业还要对自身的审计机制进行完善，利用科学手段构建审计的流程、机构的建立以及人员的配置。加强企业内部审计和财务会计之间的监督、约束。此外，聘请具备专业资格的会计工程师，并对其专业水平、知识技能、职业道德等进行事先的考察，在审计时对会计师的工作错处监督和配合，以此来对企业收支管理与预算的约束制度进行不断的完善。
三、结论
总而言之，根据我国的市场经济发展的进程与特点，对企业的收支管理与预算工作进行完善，能够进一步提高企业的经济效益，充分发挥企业在社会中的作用。本文针对现阶段企业收支管理与预算在管理预算意识、制度、监督体系这三个方面的存在的问题，提出了具体的具有针对性的措施，希望能够对企业的收支管理与预算工作提供帮助。
参考文献：
[1]钱太莹.加强会计集中核算提高财务管理水平的办法分析[J].商，
2015，49：160-161.
[2]姜自平.石油销售企业会计集中核算及财务管理变革研究[J].经营管理者，2016，11：179.
[3]牛菊玲.基于考核因素的出版物单品种核算探析[J].中国集体经济，2016，27：80-81.
关键词：企业收支管理；预算；现状；对策
就我国现阶段的实际状况来说，企业在收支管理与预算工作上仍然存在着很多问题亟待解决，这种形势对企业的日常经营产生了严重的影响。在这种形势下，为了使收入与支出的结构更加合理，则必须要加强企业收支管理与预算工作，以此来提高企业的经济效益。
一、现阶段企业收支管理与预算中存在的问题
（一）管理与核算意识的缺乏
首先，在预算管理层面，企业的收支管理与预算管理是密不可分的，预算管理是一种需要全员参加的预算，通常作为工作效率考核的标准。但是，由于许多企业和预算工作人员对预算管理的重要性存在认知偏差，导致预算管理工作缺乏各部门的合作交流，实际执行效果不尽如人意。其次，在收入管理层面。一般来说，预算收入是企业的主要收入。随着近年来经济体制的不断变革，在大部分企业中，非税收入和其他收入在企业总收入中所占的比例日益增加，大有赶超预算资金收入的趋势，很多企业对收入管理的理念认知远远落后，这种情况下严重制约了企业收入管理与预算工作的发展[1]。最后，在企业的支出管理层面。现阶段，我国大部分企业在支出管理工作中，只重视分配、不重视管理，只重视经营支出、不重视公益支出，只重视预算支出、不重视额外支出，导致企业的支出管理工作无法得均衡的发展。
（二）管理与核算制度有待完善
虽然，我国目前已经有很多关于企业的收支管理的法律法规，但由于种种因素的限制，现行制度的实效性和科学性不够高，况且企业收支管理的建立缺乏理论上的不足以及实践性的缺乏，导致制度的内容不够全面，条例不够规范等[2]。此外，目前企业收支管理预算制度在执行上的随意性比较大，健全的制度未能得到贯彻实行，使得管理预算工作流于形式，成为一纸空谈。同时，企业管理预算的考核制度也不够完善，无法有效的调动起相关人员工作的积极性和创新性，使得企业的绩效考核体系无法发挥出应有的效用。
（三）监督管理体系不完善
监督管理体系的缺乏主要体现在两方面。第一是外生性的约束体系。这种体系形成于企业经济运行的外部，表现出的是人的意识，在道德、思想等精神方面的监督性。第二便是内生性的约束体系。这种约束体系是在经济正常运行过程中自然而然形成的，表现的是市场逻辑，在手速、机制、程序等方面的监督约束性。
二、加强企业收支管理与预算的具体措施
（一）加深對管理与核算的认识程度
促进企业收支管理与预算工作发展进程的前提，便在于相关人员的管理核算意识的培训上，加深企业领导和基层员工对管理核算的认识程度，能够激起其参与管理预算工作的主动性、积极性，进而保证企业收支管理预算工作的有效开展。与此同时，培养并强化企业的管理预算意识，有利于管理预算工作开展得到全员的支持，使得各有关部门之间密切配合，全面组织管理预算工作，确保其实际效用[3]。
（二）健全管理与核算的相关制度
健全管理与核算制度的主要工作分为以下几方面：1、健全企业的管理制度。企业应该严格根据国家和政府颁布的法律法规来进行收支管理预算工作，并在企业内部建立起一套完善的财务管理体系，以保证企业收支管理与预算活动受到法律和制度的约束。2、严格按照相关制度执行管理预算。首先企业要对管理预算以外的收入进行科学规范，合理的制定收费标准，将预算的收入定期如实的上缴，将“收支两条线”落到实处；根据企业自身发展的特点，建立综合定额指标考察制度，并将制度落到实处，以避免浪费。3、完善绩效考核制度。企业应科学、合理的建立绩效的考核标准和程序，并予以严格执行，以此来保证企业的绩效考核制度能够切实的发挥应有的作用。
（三）对监督管理的体系进行完善
健全的监督管理体系是企业收支管理预算工作得以开展的保障，所以必须对企业的监督管理体系进行科学的完善，以此来提高企业收支管理与预算的效率。一方面，企业在招聘财务工作人员时，除去要考察其专业知识和技能之外，还要对应聘人员的综合素质和自制力进行考察，聘用那些思想道德品质高尚的财务人员来负责企业的收支管理工作，并在日常的工作中，不断培养并提高相关人员的人生观、价值观和对企业的归属感。另一方面，企业还要对自身的审计机制进行完善，利用科学手段构建审计的流程、机构的建立以及人员的配置。加强企业内部审计和财务会计之间的监督、约束。此外，聘请具备专业资格的会计工程师，并对其专业水平、知识技能、职业道德等进行事先的考察，在审计时对会计师的工作错处监督和配合，以此来对企业收支管理与预算的约束制度进行不断的完善。
三、结论
总而言之，根据我国的市场经济发展的进程与特点，对企业的收支管理与预算工作进行完善，能够进一步提高企业的经济效益，充分发挥企业在社会中的作用。本文针对现阶段企业收支管理与预算在管理预算意识、制度、监督体系这三个方面的存在的问题，提出了具体的具有针对性的措施，希望能够对企业的收支管理与预算工作提供帮助。
参考文献：
[1]钱太莹.加强会计集中核算提高财务管理水平的办法分析[J].商，
2015，49：160-161.
[2]姜自平.石油销售企业会计集中核算及财务管理变革研究[J].经营管理者，2016，11：179.
[3]牛菊玲.基于考核因素的出版物单品种核算探析[J].中国集体经济，2016，27：80-81.