论文部分内容阅读
1919容志仁
媒体评语
他当年的成名，浓缩了改革开放大潮初起时的冲击与浪漫。
先行者语录
“你是足球名将容志行的兄弟吧?”
——胡耀邦接见时握着他的手打趣道
“这是个有独特经营思想的年轻人，我们的社会就需要这种人，媒体要报道。”
——1980年，广东省委书记任仲夷对他的评价
关键点
靠100块钱起家，在广州西华路上开了只有几平方米的“容光”小食店。
个体户虽然赚钱，可在当时却是件不光彩的事。1980年，广东省委书记任仲夷接见个体户代表，会上很多人都不敢说话，容志仁却带头把自己的生意经讲出来。任仲夷一拍桌子当即表示，媒体应该给予报道，《南方日报》随后用一个整版报道了容志仁。
容志仁名扬全国，外地人到广州，有的专门打的来“容光”吃肠粉。容志仁还作为个体经济代表，进京受到中共中央总书记胡耀邦的接见。
轨迹
容志仁，广州最早的个体户之一，也是全国第一位成名的个体户，曾经是一代创业青年的偶像。1979年初，回城知青容志仁申领了个体执照，靠100块钱起家，在广州西华路上开了只有几平方米的“容光”小食店，推出每位一角，有粥有粉的“学生餐”。这是当时全城最便宜的早餐，恐怕也是后来“搭配式”快餐盒饭的萌芽。容光小食店由此一炮打响，大受欢迎，生意红透西关几条街，名震羊城。
上个世纪80年代初，逐渐富裕起来的人们开始讲究衣着，容志仁在1987年转行做时装，创办凯莎琳服装店，成为当时广州很有名的高档时装店，创下他事业的第二个高峰。
但不久他就在国内销声匿迹。之后，他出国游历，用5年时间去了十几个国家。1994年回国后，他婉拒了许多人要和他合资重新做起“容光”的要求，改行从事文艺演出事业，担任一家广告公司负责人。
如今，容志仁用多年来经营所得买了几间铺子，专门用来出租，过着普通人的平静生活。
1980陈兴昌
媒体评语
他的私营企业执照号是00010。
先行者语录
过去老百姓对个体户都很鄙夷，大家都管他叫?“街边仔”，那种伤害回忆起来总无法释怀。现在的人们无法体会当时人们的观念。
关键点
1979年，陈兴昌到工商局注册，成为改革开放后广州市第一批正式个体户。
1979年后，中国发生了巨变。当时广州做服装生意的人并不多，而且大多数人对时局仍不放心，不敢放开做生意。而陈兴昌却雷厉风行，敢想敢干，在别人对新形势忐忑不安时，他已经在这一年到工商局注册，成为改革开放后广州市第一批正式个体户。当时广州是全国最早开放的城市之一，许多外省客人到广州参观、购物，陈兴昌的童装非常受欢迎。在1981—1982年期间，甚至有人连夜排队抢购他的童服。
轨迹
陈兴昌，浙江宁波人，中国第一代百万富翁。1947年他到了广州这个服装的“处女地”，那年陈兴昌30岁。
开始时，只是一个“穷小子”的他只能给人打工。1952年，他和同行的妻子商量自立门户，开起了“夫妻店”，因为，当时大家都逐渐不穿西服了，所以，他们的“业务”大部分都是加工时装。当时店里只有一台“蝴蝶牌”缝纫机。那时见订做西装的顾客变少了，陈兴昌便大胆改做女装、时装，很快便扩展到有3台衣车。
在改革开放以前，老百姓对“个体户”都很鄙夷，那时大家管他叫“街边仔”，邻居看他不顺眼，极少有朋友跟他接近。就连儿子成年后也难以找到对象，因为大家一听说是“街边仔”的儿子，就避之唯恐不及。辛苦、贫困，并未令陈兴昌一家放弃创业的念头，但不被社会所接受，得不到别人的尊重，那种伤害曾让他在老年时回忆起来仍无法释怀。
1979年后，陈兴昌开始雷厉风行的做生意。1988年，他又领到了由广州市工商局发出的穗私V1副字0001号的营业执照，公司名称为“广州市昌兴时装有限公司”。后来，他又毅然斥资买下北京路和文明路两个旺区的商铺，重新挂上“昌兴”的金字招牌。据熟知广州商业变迁的老广州人说。1985年前后，陈兴昌已经与另外3名企业家并称为广州的四大百万富翁了。
2007年6月29日，陈兴昌在广东病逝，享年90岁。
1981步鑫生
体评语
一个有独创精神的厂长
先行者语录
谁砸我的牌子，我就砸谁的饭碗!
关键点
步鑫生，1980年出任浙江省海盐县衬衫总厂厂长。在他的带领下，小厂打破“大锅饭”，进行全面改革，企业飞速发展，一年后成为全省行业的领头羊。1988年，由于经营不善，步鑫生被上级免职。
轨迹
1983年，步鑫生的事迹成为全国典型，“步鑫生神话”轰动全国。一位美联社的记者在1984年5月20日的一篇报道中生动地描述道：“他的工人威胁要杀他，他的妻子由于过度担忧终于病倒而住进精神病院。但是，浙江海盐衬衫总厂厂长步鑫生先生，顶住了压力，成为中国改革浪潮中的一名佼佼者。这位52岁的裁缝的儿子，在昨天会见四方记者时，讲述了他同‘吃大锅饭’的平均主义战斗的经过。”
如今，步鑫生把自己的退休地点选在了上海。他解释选择的原因是，虽然落叶归根，但他不想定居海盐。因为那里，会让他想起很多。伤心的往事。
1982禹作敏
媒体评语
“历史造就了他，但历史的发展又淘汰了他。”
先行者语录
“没有我禹作敏，就没有大邱庄的今天。”
“局长算个球，我要当就当副总理。”
“垮我禹作敏，大邱庄都得垮。”
“我觉得自己犯罪严重，我愿意接受惩处。”
关键点
他把大邱庄由一个华北盐碱地上的讨饭村变成全国最富有的村庄后，突然变得狂妄起来。
1993年，8月23日和24日，天津市中级人民法院依法对禹作敏和7名同案犯所犯罪行进行公开审理，因犯窝藏罪、妨害公务罪、行贿罪等被判处有期徒刑20年。8月28日，《人民日报》发表了《前车之鉴》的社论，文章指出：“决不允许在党内和人民政权内出现谁也管不了的‘土围子’和‘土皇帝’。”
轨迹
禹作敏，1930年出生在一个世代农耕的家庭里，兄弟四人，他排行第三，曾被称为“大邱庄庄主”。
他担任天津市静海县大邱庄党支部书记后，把大邱庄由一个华北盐碱地上的讨饭村变成全国最富有的村庄。作为大邱庄奇迹的缔造者，禹作敏的声望达到了顶点。1992年，邓小平南巡谈话发表之后，大邱庄抓住经济复苏的机遇，在钢材上狠狠赚了一大笔钱。全国媒体掀起了一个报 道大邱庄的热潮，禹作敏已俨然成为“中国第一农民企业家”。
然而，就在声望达到顶峰的时候，这位极有智慧的“人精”突然变得狂妄起来。有一次，6位部长级别的官员到大邱庄开会，禹作敏既不迎接又不陪坐。当会议结束，一群大大小小的官员聚集在院子里准备离去的时候，他却坐在自己的办公室里与相熟的记者闲谈，对门外的喧哗置若罔闻。
后来，他更是胆大妄为地命令上万名本村及外村的农民手持棍棒和钢管把守在村的各个路口，与武警全面对峙，并声称“一旦警察进村，就要全力拼搏”。
禹作敏被判刑后，被押送到天津市第一监狱进行改造。1999年10R 3日，禹作敏在天河医院因心脏病忽然发作，经抢救无效离开了人世，结束了自己“改革风云人物”的一生。
1983年广久
媒体评语
“中国第一商贩”
先行者语录
“我1976年的时候就赚了100万。那时的100万能抵得上现在的1个亿啊!”
“我相信邓小平，相信十一届三中全会的方针不会变。”
关键点
1984年10月22日，邓小平指出： “我的意思是放两年再看，让‘傻子瓜子’经营一段，怕什么?伤害了社会主义了吗?”
“农村改革初期，安徽出了个‘傻子瓜子’问题，当时许多人不舒服，说他赚了100万元，主张动他，我说不能动，一动人们就说政策变了，得不偿失。”邓小平南巡讲话中又一次提到了“傻子瓜子”。
轨迹
年广久，被称为“中国第一商贩”，“傻子瓜子”的创始人。
1963年，年广久因投机倒把罪被判处有期徒刑一年，出狱后为了维持生活，年广久炒起了瓜子。到中共十一届三中全会召开之时，年广久的炒瓜子小作坊已经发展到100名人的“大工厂”，红极一时。1983年底，有人把年广久雇工的问题反映到上面，于是，年广久是资本家复辟，是剥削的说法开始传播起来，中共安徽省委派专人到芜湖调查年广久，并写了一个报告上报中央，惊动了邓小平。
1986年春节前，傻子瓜子公司在全国率先搞起有奖销售。1987年底，芜湖市对年广久经济问题立案侦查，1991年5月，芜湖市中级法院判决年广久犯有流氓罪，判处有期徒刑3年，缓期3年。令年广久没有想到的是，邓小平又一次保护了他，在南巡讲话又一次提到了“傻子瓜子”，让年广久起死回生。
对于邓小平，他心中充满感激，但他也认为邓讲话事出有因：“要不是我自己做出了贡献，领导人会为我讲话么?他讲‘傻子瓜子’，也不是对我一个人，他是对全国千千万万个‘傻子’讲的!”2000年4明，年广久将“傻子瓜子”的商标等全部卖给了长子和次子。
1984李经纬
媒体评语
“让李经纬的悲剧成为历史”
先行者语录
“我首先是退休，以后做什么再说吧。”
关键点
一个被贬的小酒厂的厂长，一张没人要的配方，成为了健力宝这种“魔水”传奇的开始。
李经纬成功创造了“东方魔水”健力宝，15年雄踞中国“民族饮料第一品牌”。但他因在企业产权改革中与地方政府交恶被迫退出管理舞台，后因查出“涉嫌贪污”，成为继红塔集团褚时健后“晚节不保”的第二人，老景凄凉。
轨迹
李经纬，童年在广州东山区孤儿院里度过，擦过皮鞋，做过印刷工，官至三水县体委副主任后，又被“贬”到三水酒厂当厂长。结果，他成功地创造了雄踞中国“民族饮料第一品牌”15年的饮料建力宝。
1983年初，李经纬到省体委探望堂兄。在那儿，他得知广东体育科研所正在研究能消除运动性疲劳的电解质饮料，但是没有厂家愿意生产。当过13年体委副主任的李经纬，深知营养型饮料对运动员的价值。听到消息后，他坐不住了，马上找到体育科研所要求合作。历经128次试验，“魔水”终得成功。
1984年4月，经过李经纬的百般努力，一批连包装都还没来得及印的健力宝被摆上了亚足联会议的圆桌。中国也能生产这么好的饮料的消息传到了国家体委。当年6月，在确定中国代表团自选饮料的会议上，健力宝成为首选，200箱健力宝就这样上了奥运。1984年奥运会后，健力宝一直处于高速发展期，上世纪90年代，可口可乐和百事可乐进军中国，健力宝也于1994年创业10周年之际，宣布进军美国市场。
最终导致健力宝衰落的是集团与地方政府的股权之争。李经纬虽然缔造了健力宝，但健力宝不是他的，他仅是三水市的一个科级干部。从1997年开始，健力宝的销量开始以每年七八万吨的速度下降。
2001年1月，李经纬突发脑溢血被送往医院抢救。2002年10月13日，他因为涉嫌贪污而被罢免全国人大代表，同时被监视居住。李经纬的四个老部下有三个被双规，一个逃亡。
1985马胜利
媒体评语
“下坡与上坡一样快，思想太超前不符合实际。”
先行者语录
“英雄成就一切事，贵在知之而即行。”
“吃亏吃在了好大喜功上。”
“不学习就要落伍，活到老、学到老。”
关键点
“中国马胜利造纸集团”成立的日子是1988年1月19日。接着马胜利转战贵州、云南、浙江，“旋风般”地承包当地造纸厂，但他的“霉运”也随之而来了。
轨迹
马胜利，上世纪80年代的他在全国家喻户晓；90年代的他曾一度销声匿迹；2004年的他东山再起，他就是国企承包第一人。
1986年，在石家庄造纸厂门口出现了一件“搞怪”的事。马胜利竖起了一个1.5米高的大牌子，上面写着“厂长马胜利”。人们提及20多年前红遍中国的“企业承包第一人”马胜利时，总会随之想起这样的细节。干国企时的老马，轰动一时，先是毛遂自荐，由普通工人当上销售科长，继而竞争做上一厂之主，再而走马上任，成为拥有百家国有造纸厂的中国马胜利造纸集团当家人。其时，“马承包”要比他的名字更响亮。
但改革的路是艰难的。1995年10月是马胜利人生的又一转折。上级主管部门通知开会，会开了5分钟，马即被免职，理由是造纸厂效益连年下滑。马胜利下岗了，媒体报道的标题就是“马失前蹄”。此后，他一度“沦落”为一位守着几百块退休工资度日的普通老人。
如今，马胜利已是奔七十的人了。被免职后他曾表示，目前还有精力，如有机会，仍想回到国企行列。2004年其加盟青岛双星集团，任双星集团副总裁兼双星马胜利造纸集团总裁。
1986关广梅
媒体评语
“由她引发的‘姓资姓社’大讨论是中国改革开放历史里无法磨灭的事件。”
先行者语录
“不管是顺利还是遇到困 难，我都将坚持改革。”
关键点
关广梅，到底是姓“社”，还是姓“资”?
1986年6月，经济日报上刊出了长篇通讯《关广梅现象》和《本溪市委、市政府的一封吁请信》，文章以“本溪出了个关广梅”开头，既描写了关广梅实行改革过程中取得的种种成绩，更真实地反映了她在改革中面临的阻力和困惑。并在随后通过多篇深度系列报道，在全国掀起了一场关于商业企业实行个人承包、租赁和租赁群体的经营方式是社会主义的，还是资本主义的，即所谓姓“社”、姓“资”的大讨论。正是这场实质上关系着中国经济改革性质认识的大讨论，标志着中国经济体制改革进入了一个新的时期。
轨迹
她，曾是辽宁省本溪市蔬菜公司所属“消防副食品商场”营业员，1984—1986年，她先后承包、租赁了消防商店、东明商场、光明副食商店，1987年组建起东明商业集团。
而事实上，关广梅像大多数改革初期的企业家一样，没有任何经验和理论借鉴的他们往往在凭一种天生的经商天分和对于市场的敏感干事业。
承包本溪东明副食商场时，关广梅大胆提出创“三个一流”，即一流店貌、一流服务、一流效益。至年末，在5个月的时间里赢利33万元，比上年同期增长2倍。关广梅租赁的3家副食商场，整体效益都明显提高。
然而，改革的阻力和麻烦还是伴随着商场和个人不断提高的经济收益到来了。1986年开始，关广梅个人租赁经营群体引起了社会各界或是或非的种种关注。
如今，1950年出生的她已经58岁了，“公司不开了，什么都不干了，养老了。”她在很坚定地回归平凡。
1987张兴让
媒体评语
“国企围墙内的变革者”
先行者语录
“人尽其力，物尽其用，时尽其效。”
关键点
张兴让提出在自愿、平等、互利的基础上，倡导组建了石家庄市第一个跨行业、跨地区、跨所有制的松散型联合体——东方塑料联合公司，他赢得了“张联合”的称号。由于参考日本同行的经验，推行了以“人尽其力，物尽其用，时尽其效”为原则的“满负荷工作法”，一扫企业机构臃肿、人浮于事的弊端，“张联合”又变成了“张管理”。
轨迹
以石家庄第一塑料厂为龙头的第一个打破地区界线的经济联合体——东方塑料联合公司宣告成立，张兴让承诺每年增缴利税100万元。之后，供、产、销联合体收到了立竿见影的效果。
本着“人尽其力，物尽其用，时尽其效”的原则，他借用设备运转满负荷的概念，发明了“满负荷工作法”，在赢得无数奖励的同时也让他遭到了不少非议。
在市场经济大潮中，张兴让和他的第一塑料厂最终走向了下坡路。如今的张兴让已不愿多提2000年以后的日子。他如今每月领取厂里230元的工资，还有从部队转业的700多元补贴。每天早晚，他都会骑着破旧的自行车上下班。
1988吴仁宝
媒体评语
“中国农民思想家”
先行者语录
“家有黄金数吨，一天只能吃三餐；豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位。”
关键点
1999年3月1日凌晨3点钟，也即邓小平同志南巡讲话公布的第二天，吴仁宝紧急召集党委开会，下达了压倒一切的中心任务：“借钱吃足”(钱借得越多越好、原材料吃得越多越好)。吴仁宝的第四个儿子、现任华西村党委书记吴协恩回忆，父亲判断中国经济将面临新一轮的大发展，华西村要集中血本，抢占市场。吴仁宝的“豪赌”大获全胜，3月11日，小平讲话传达后，全国掀起建设高潮，原材料价格一路上扬，一吨6000多元的铝锭，3个月就涨到了1.8万多元。外界盛传“吴仁宝开个会，赚了一个亿”。
轨迹
当了48年村官的华西村原党委书记吴仁宝，带领村民艰苦奋斗，把华西村从一个农业小村建设成为如今工农商并举、年销售收入达400亿元，村民户户有别墅，家家有1～3辆汽车，每户存款少的有100万多元，多的超过1000万元，空气清新、民风纯朴、村容洁净、安居乐业的“中国第一村”。
华西村1961年刚建村时是有名的贫困村、讨饭村。吴仁宝是华西村的第一任村支书，彼时的吴仁宝给群众留下的印象是“人很精明”。1978年，华西村建起了塑料纺织厂。80年代，当分田到户、土地承包流行时，吴仁宝冒了句“领会中央政策，闷声发大财”，没有分田到户，继续他的集体经济“副业”。
1999年，华西村在国内A股市场上市，创“村庄上市”的先例。2007年，华西村总资产超过160亿元，销售收入450亿元，上缴利税超过8亿元。如今，“大华西村”的版图已扩展到30平方公里，人口达到3万多人，“天下第一村”名副其实。
1989张瑞敏
媒体评语
“哈佛讲坛中国企业家第一人”
先行者语录
“有缺陷的产品就是废品。”“经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。”
关键点
1988年之前的国营企业序列中，海尔是籍籍无名之辈，也没有得到国家政策的特殊倾斜，正是因为有了一位杰出的领导者，才使得海尔在行业内率先完成了技术改造和管理提升，迅速脱颖而出。在管理实践中。张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，自成一家，创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式到每个人都面向市场的SST市场链管理，张瑞敏认为，管理中国企业只能用中国式的管理模式，他的公式是：日本管理(团队意识和吃苦精神) 美国管理(个性舒展和创新竞争) 中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。
轨迹
1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。1991年12月，在青岛市委、市政府的指示下，青岛电冰箱总厂、青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂组建起了青岛生活费尔集团，张瑞敏带领着海尔从一个亏空147万元的集体小厂走进了全球500强。2000年6月，海尔集团对组织体系做出重大调整，张瑞敏由集团总裁改任首席执行官，成为中国家电企业的第一位CEO。他确立了海尔“名牌战略”的思想，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。
1990柳传志
媒体评语
“中国IT企业教父”
先行者语录
“90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。”
关键点
上世纪90年代初，柳传志敏锐地感觉到电脑家庭化的时代已经到来，推出了中国第一个家用电脑品牌“联想1 1”。他通 过坚持追求一些朴素目标，达成外界难以想象的成就：实现了联想控股的企业股份制改造，建立了产权机制和激励机制，将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合；总结并提出了“企业管理屋顶图理论”等管理思想，形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的联想管理体系，使联想逐步成为一家符合现代企业制度、具有国际竞争力的公司集团。轨迹
1984年，在中国科学院干了13年的柳传志“憋得不行”，决定下海，那一年，他已经40岁。中国科学院创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志是公司创办人之一。1986年任总经理，1989年升为总裁。香港联想于1988年创始时，柳传志成为香港联想主席。1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。在过去的20多年里，从给500台IBM计算机做维修和培训的小业务起家，联想一步步前行，最终成为中国PC产业绝对的领先者。
1991俞敏洪
媒体评语
“教师首富”
先行者语录
“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌!”“做人如水，做事如山。”
关键点
“岁寒知松柏”，俞敏洪今日之成就是从昔日的苦难、失败中脱胎出来的：高考数次落榜，出国也屡遭失败，在北大沉寂7年。1991年，他开始了艰辛的创业，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方教育科技集团。他被誉为“留学教父”，将中国人望而生畏的托福、GRE考试变成了福特式的生产线。俞敏洪的意义在于，从他的个人经历中我们可以看到，20世纪90年代“出国留学”是中国特定时期的社会特征，顺应时代潮流做出正确的选择是成功的必要条件。而俞敏洪在新东方大力推行他的商业哲学： “东方的精神，西方的规矩”。他带着一帮文人完成了中国教育产业与资本市场的初次对接，而他自己也从一个普通教员走向了“教师首富”，并把一个梦想变成了影响无数人的产业。
轨迹
1985年，俞敏洪从北京大学毕业，留校任教，1991年辞职，顺应90年代的出国热，1993年11月16日，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任校长，从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。截至2000年，新东方学校已经占据了北京约80％、全国50％的出国培训市场，年培训学生数量达20万人次。“新东方”开创了中国民办教育发展的新模式。2000年，他携团队成立了东方人投资有限公司，向教育产业化进发；同年，新东方与联想合作成立了联东伟业科技发展有限公司，成立了新东方在线网站；2006年，他带领“新东方”在纽交所成功上市，成为中国大陆在海外上市的第一家教育机构，而俞敏洪也成为“中国最富有的老师”。根据2007胡润百富榜，新东方教育科技集团总裁俞敏洪排名富豪榜第134名，个人资产55亿元。
1992鲁冠球
媒体评语
“中国企业常青树”
先行者语录
“正因为有了改革开放，方向才有今天，我是改革的受益者、实践者，也是见证者。”“改革开放对万向而言，最大的看得见、摸得着的实惠就是市场经济：”
关键点
鲁冠球是改革开放的受益者、实践者和见证者，在鲁冠球的“创业经”里，改革开放30年，就是“万向”解放思想、从小作坊走向世界的30年。而万向的成功，亦离不开鲁冠球个人的远见卓识、积极进取和敢为天下先。
让人尤为惊奇的是，只有初一文化水平、从来没有接触过任何企业管理知识的鲁冠球在很早就尝试着管理工厂的方法，开创了“基本工资 计件(时)工资”的先河。轨迹
1990年10月，万向集团正式成立，鲁冠球成为万向集团的法人代表。1994年1月10日，“万向钱潮”股票在深交所上市，同年，外经贸部正式批准万向集团在美国成立万向美国公司的申请，1990年至1999年，万向建立了现代企业制度。目前万向集团已经成为国内最大的汽车零部件生产商。万向集团不仅仅是通用、福特、克莱斯勒等世界500强企业的供货商，“万向系”更以194亿元的资产控制额成为中国内地资本市场控制榜第一家。
1993王石
媒体评语
“房地产行业的领军人物”
先行者语录
“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”
“登山对我来说是一种生活方式。谈判时，我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗?无论从意志上还是体力上，你都磨不过我。”
关键点
房地产是近年来中国经济的重要增长点之一。王石率领的万科发展壮大的历程几乎与中国改革的进程同步，见证了近年来中国重要经济命脉的发展和成长。1991年1月29日，万科在深交所的上市，拉开了万科万亿元市值的伟大征程。值得一提的是，在众多地产大腕的公司中，万科是最早完成股份化并成功上市的。在1991年的环境下，能做到这一点确实需要具备高瞻远瞩的眼光。也正是由于万科及早完成了上市，才保证了在之后的发展中有一条宝贵的资金来源渠道。
轨迹
王石1951年1月生于广西柳州，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，开始涉足房地产业。1991年，公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。1994年，王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。1998年1月，王石受到国务院总理朱镕基的接见，2000年王石入选“中国经济风云人物”。
1994史玉柱
媒体评语
“曾是中国最著名的失败者”
先行者语录
“我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，新以只能把不失败的准备工作做好。”
——史玉柱坦言，最爱看一本书是《太平天国》，因为想研究太平天国为何失败。
关键点
“巨人大厦沦陷”，是史玉柱从商史上最著名的失败。
上世纪90年代，国际著名电脑公司大举进入中国，在电脑行业尝到甜头的史玉柱意识到危机的存在，萌生了“二次创业”的想法。也就是此时，史主柱投身到房地产行业。1994年，设计70层的“全国第一高楼”巨人大厦破土动工，计划3年完工。而1996年巨人大厦资金告急，第二年被媒体报道陷入财务危机，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人大厦沦陷后，史玉柱欠下了2亿多元的债务，巨人集团名存实亡。
轨迹
1991年，29岁的史玉柱成立了巨人公司。他研制的巨人6403汉卡在市场上卖得十分火爆，仅1993年一年就襀利润3500万元。此后，史玉柱提出“ 二次创业”，走多元化扩张之路，巨人大厦就是他在房地产市场上的一个大手笔。1997年，巨人大厦因资金问题而流产。2000年，“人间蒸发”两年后，史玉柱开始动作“脑白金”，后又进军网络游戏产业。2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆续约证券交易所，总市值42亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱身价也突破500亿元。2001年，他当选为“CCTV中国经济年度人物”。
1995周冠五
媒体评语
“国企改革者中的巨人”
先行者语录
“一定要公平，按劳分配。”
关键点
“非钢化及财团式道路”，是周冠五的首钢发展战略中引起争议的一点。
1995年，雄心万丈的周冠五提出首钢的“非钢化及财团式道路”，打造一家类似日本三菱和韩国大宇的财团式企业。首钢在此后很长时间内都实行多元化方针。有人认为，成为多元产业的企业集团的时期，是周冠五和首钢的黄金时期。而在周冠五后接任首钢集团党委书记兼董事长的毕群，则如此描述当时的首钢——“一团乱麻”：结构乱、财务乱、管理乱、负债不合理。
轨迹
由贵溪军分区的一个副参谋长转而筹建首钢(前身石景山钢铁厂)。1979年，年近60岁的周冠五赶上了一场重大变革——这一年，国务院宣布，首都钢铁公司等八家大型国企率先进行扩大企业自主权的试验。在周冠五的带领下，首钢以“承包制”和大规模的并购而成为中国企业改革的先锋。1994年，首钢以2823.7万吨的粗钢产量一跃而成国内钢铁业群雄之首。同年11月，周冠五被评为“中国改革风云人物”。周冠五还积极探索产业资本与金融资本结合，组建成立华夏银行。1995年2月，周冠五受其子周北方经济犯罪的牵连黯然下台。2007年，曾经的副部级企业家周冠五因病去世，享年89岁。
1996赵新先
媒体评语
“三九教父”
先行者语录
“社会上有这么多资产闲置，是三九下山摘桃子的大好机会，千万不能错过，过了这个村，就没这个店了。”
关键点
赵新先掌舵三九集团19年，通过收购兼并，打造了一个庞大的“国企航母”。
1996年，赵新先第一次带领三九集团“下山摘桃子”，收购了国内生产中药针剂最早的厂家——四川雅安制药厂，令这个山穷水尽的企业获得新生。此役使得赵新先信心大增，于当年宣布成立三九投资管理公司，委派60多名干部奔赴全国，专事收购兼并工作。从那时起，一直到2001年，三九集团共收购了140多家地方企业，平均一个月收购两家，三九迅速扩张为全国最大的中医药企业，所属企业遍及除了西藏之外的所有省、直辖市、自治区，形成了医药、汽车、食品、酿酒、旅游饭店、商业、农业和房地产八大行业。
轨迹
赵新先是一个学者型的企业家，1964年毕业于沈阳药学院(现沈阳药科大学)，曾著有我国第一部《中药注射剂》专著。1985年，赵新先在深圳近郊的笔架山创办了深圳南方制药厂，即三九集团前身。1987年春天，999的标志开始席卷全国。三九鼎盛时期曾经跨八大行业，但大规模的扩张也为三九埋下隐患，扩张之初，企业的负债率为19％，到1998年时，负债率已经达到80％。赵新先曾经在三九的厂史陈列室入门处，放了一艘航空母舰的模型，甲板上放了数十架代表集团二级子公司的飞机，飞机最多的时候达到98架。到1991年底，三九的销售收入达6.39亿元，利税近亿元。1992年，三九集团引进战略投资者——泰国正大集团和美国花旗集团，开始与外方合作。组建三九正大药业公司(即三九药业的前身)。1998年，三九脱离部队管理。为了符合国内资本市场要求，三九收回了外方股权，2000年3月，三九医药上市成功。2001年，赵新先接下坪山镇高尔夫球场项目，后改名为三九健康城，耗资近30亿元。2001年8月，中国证监会对三九医药作出通报批评，披露上市公司控股股东三九集团违规占用资金。2003年，三九集团再陷债务危机。2004年5月16日，时任国资委党委书记的李毅中亲赴深圳，宣布免去赵新先在三九的一切职务。2005年11月21日，赵新先被刑事拘留。2008年6月赵新先低调复出，加盟南京小营药业集团。
1997王志东
媒体评语
“受资本层抛弃和伤害最大的一个互联网先驱”
先行者语录
“其实我一直以来都非常重视自己的江湖名声，我觉得，我应该是一个在职业操守方面不会给别人留下任何把柄的人。”
关键点
王志东的最大功绩之一是完成新浪上市。当时的新浪成为公认的中国互联网的领跑者。
2000年4月13日晚10时，新浪网在纳斯达克股票市场正式挂牌交易。业界评论新浪是在四面楚歌、八面埋伏中挂的牌。在一个无可选择的政策环境和市场环境下，新浪做了第一个“吃螃蟹者”。对历经的种种磨难，王志东说：“这是领跑者必须付出的代价。”
轨迹
1997年10月，29岁的软件工程师王志东领导的四通利方获得了650万美元风险投资，这是中国互联网的第一笔风险投资。1997年底，王志东完成了与美国华渊资讯网公司的合并，创建新浪网公司，成了当时影响力最大的第一新闻门户网站。此后，王志东一直担任新浪网的首席执行官兼总裁的职务。在王志东的操作下，新浪赶在搜狐和网易之前，成功登陆纳斯达克。2001年6月，王志东突然被公司董事会集体解职。虽然王志寿东通过媒体声明表达了震惊与不解，但局势已无法挽同。2001年12月，王志东创办了北京点击科技有限公司，任总经理。
1998褚时健
媒体评语
“中国最具争议性的财经人物”
先行者语录
“无论规则合不合理，接受了就要遵守，触犯它就要付出代价。”
关键点
头顶无数光环的褚时健最终栽倒在经济问题上。
1996年底，中共中央纪委接到举报，对褚时健展开调查。后根据检察系统侦查，褚时健贪污的金额为700万元左右，按律难逃死罪。而在1999年初的北京两会上，十多位企业界和学界的人大代表和政协委员联名为褚时健“喊冤”。有人说，“一个为民族工业做出如此巨大贡献的国企领导，一年收入竟不如歌星登台唱一首歌!”有人据此总结了“59岁现象”，即当时国有企业的老总普遍收入偏低，这可能导致他们在退休前大捞一笔。而褚时健的问题暴露时，他已经57岁。“59岁现象”被认为是制度造成的障碍。
轨迹
1979年，39岁的褚时健上任云南玉溪卷烟厂厂长，当时这家厂只是云南数千家默默无闻的小烟厂之一。褚时健当上厂长后，狠抓质量和营销，创出了“红 塔山”、“阿诗玛”等品牌。到90年代中期，玉溪卷烟厂已经稳坐中国烟草业第一把交椅，并跃升为世界第五大烟草企业。1997年，“红塔山”无形资产高达353亿元，居中国企业品牌之首。1990年，褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。1994年，又被评为全国“十大改革风云人物”。而在1998年1月，新华社通电全国：云南省红塔集团原董事长褚时健严重经济违法违纪案。1999年1月9日，经云南省高级人民法院审理，时年59岁的褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。
1999唐万新
媒体评语
“中国第一庄”
先行者语录
“但凡拿我们的生命去赌的，一定是最精彩的。”
——赌徒唐万新因此走上不归路。
关键点
唐万新商业战略中最重要的是“三驾马车”。
上世纪90年代，唐万新通过购买法人股的方式，先后成为新疆屯河、沈阳合金和湘火炬三家上市公司的第一大股东，组成了德隆系的“三驾马车”。此后，唐万新对这三家老牌国有企业实施战略重组。这3支股票5年之内全数涨了10倍以上。到2001年3月，德隆庄家从这种坐庄活动中总计获利52亿元。
轨迹
1992年前后，唐万新在西安低价收购十余家公司法人股，转卖至新疆和深圳两地，不到一年间即获利5000万至7000万元。1992年，后来被称为“德隆系”的唐氏事业起点的新疆德隆国际实业总公司、乌鲁木齐德隆房地产公司相继成立。1994年，德隆承包了新疆金融租赁在武汉证券交易中心的席位，唐万新由此获得第一个金融管道。在后来的一年多时间里，以新疆金融租赁的名义，唐万新在武汉、北京等地融资3亿多元，账外循环，全部由德隆直接使用。1997年，德隆内外兼修全面控制“老三股”的手法，德隆“股市第一庄”的地位由此奠定。1999年，唐万新将总部从新疆迁至上海。德隆国际投资有限公司在上海成立，次年8月，唐万新将德隆体系整合为金融与实业两翼，自己作为最高负责人同时主抓产业整合。2004年4月13日，德隆的资金链彻底断裂。此后，唐万新曾短暂出逃，但在回国后即被逮捕。
2000倪润峰
媒体评语
“家电霸王”
先行者语录
“急症必须用急药来治，只有一个办法，就是用自己的价格优势去拼掉对方的品牌优势。”
关键点
倪润峰率领长虹在中国家电行业掀起了价格战。
1996年，为了应付国际跨国巨头的挑战，同时为了在国内混乱的家电市场中杀出重围，倪润峰率领长虹先行降价。此次降价在中国彩电史上史无前例，包括康佳、TCL、长城、熊猫、创维等国内品牌先后降价，从此国内彩电企业在与国际品牌竞争中获得了生存空间，但长虹和倪润峰也开始背负“价格屠夫”的恶名。虽然，价格战对产业本身和部分品牌有伤害，但这同时带来了国内家电市场的相对集中，使得国产家电具备了与外国竞争的实力。
轨迹
1985年5月，倪润峰开始任长虹电视机厂厂长。在倪润峰带领下，1996-1998年，长虹集团连续三年蝉联全国电子企业百强之首。2000年，倪润峰贸然发动的彩管囤积战失利，他被迫宣布辞职。仅仅8个月后，57岁的倪润峰重新回到长虹集团担任董事长。此后，倪润峰对上市公司股权进行的改造进展艰难，恰巧又遭遇资金风波。2004年7月8日，对一代强人倪润峰来说，是个谢幕的日子。公开说法是他到了国企老总60岁退休的年龄大限，不公开说法是长虹近年的国际化战略出了问题。总不管怎样，倪润峰这回是彻底“引退”，结束了他在长虹长达20年的掌权历史。
2001李书福
媒体评语
“狂人李书福”
先行者语录
“我不绝望。我说竹笋在石头底下要长出来很难，但是也能长出来，要寻找石头的缝长出来。”
关键点
李书福制胜的关键是“做中国最便宜的轿车”。
在汽车行业，民营出身的李书福展现出无比的豪情。1998年8月8日，李书福造出的第一款汽车“吉利豪情”正式下线。当时中国最便宜的天津夏利轿车售价近9万元，而“豪情”的价格仅为5.8万元。为了应战，夏利开出3.18万元的“跳水价”，吉利马上调整为2.99万元，此价一出，业界集体沉默。
轨迹
1993年，李书福的厂子制造出中国第一辆踏板摩托车。1998年8月8日，李书福造出的第一款汽车“吉利豪情”正式下线。当时，根据国家的汽车产业政策，所有的资源和政策都向三大国有汽车集团集中，吉利获得合法正式“准生证”的希望渺茫。在李书福的坚持和多方努力下，2001年11月，“吉利JL6360”获得了汽车许可。作为中国生产轿车的第一家民营企业，李书福创造的吉利因此被写入史册。
2002仰融
媒体评语
“颠覆者仰融”
先行者语录
“华展出身不好，在当时的条件下，有些事不得不迷。华晨经历的一些事，不管别人怎样迷惑，到今天我可能也没有权力说清楚。”
关键点
1992年，“华晨中国汽车”在纽约上市，让仰融“一战成名”。
1992年，中国还没有成立证监会，仰融的一切运作无先例可循。他筹划成立了非营利性的“中国金融教育基金会”，发起人是中国人民银行教育司、华晨控股、中国金融学院和海南华银，注册资金210万元。至此，仰融戴上了一顶显赫的“红帽子”。1992年9月，华博将其在华晨中国的股份转让给了基金会。仰融全权管理、控制和支配基金会在华晨中国的股份。被转让的华晨中国的股份以基金会的名义持有，基金会拥有了华晨中国55.85％的股权。1992年10月，“华晨中国汽车”在纽约上市，华晨中国汽车控股有限公司成为第一家海外上市的中国企业。
轨迹
1991年，仰融以1200万美元买下沈阳金杯汽车40％的股份，后又扩大到51％，成为控股方，另外在百慕大设立了华晨中国汽车控股有限公司。1992年，“华晨中国汽车”在纽约上市。仰融频频涉足其他领域，到2001年前后，华晨系的市值高达246亿元，旗下拥有5家上市公司，形成了中国汽车行业一个前所未有的“金融一实业”交融结合的体系。2001年，仰融与英国著名汽车公司罗孚谈判，规划在宁波建汽车基地。2002年3月，辽宁省委派工作小组全面清查沈阳华晨。2002年10月14日，北京市高级人民法院经济庭正式立案受理。2002年10月18日，辽宁省检察院以涉嫌经济犯罪为名批准逮捕仰融。
2003孙大午
媒体评语 “中国农民的英雄”
先行者语录
“看似可喜可贺，其实是可悲可叹的人物。”
关键点
孙大午人生的转折在于“非法融资”。
从1995年开始，孙大午从亲戚那里筹钱，由大午集团出具借据，给予一定利息。孙大午给这种融资模式命名为“金融互助社”。在河北省徐水县大午集团所在的郎五庄，几乎家家都把钱存在大午集团。大午集团给储户统一的借据作为凭证，把存款分为两类，活期的没有利息，定期的给予3.3％的年利息，不扣除利息税，这近乎当时存款基准利率的2倍，而且不管存款多少都接受。2003年5月27日，孙大午被捕，罪名是“非法吸收公众存款”。
轨迹
1988年，孙大午正式辞职下海，后创办大午集团。到1995年，大午集团已经成为中国五百家大私营企业之一。2000年前后，大午农牧集团已经拥有16个工厂。但在大午集团发展高峰时，民营企业融资难的问题凸现，于是孙大午想出“金融互助社”的方式。2003年开始，长期活跃于“民间借贷”和“非法集资”之间的大午集团引起有关方面的注意。2003年10月30日，河北省徐水县法院一审以“非法吸收公众存款罪”判处孙大午有期徒刑三年，缓刑四年。
2004陈久霖
媒体评语
“江湖企业家”
先行者语录
“中国人在世界上也可以成就索罗斯那样的投机家。”
关键点
曾被封为“英雄”的陈久霖，从石油期货交易中尝到了投机的苦果。
2003年，美国攻打伊拉克，全球油价猛然上涨，实空的陈久霖陷入困局。他铤而走险选择注入资金，继续赌博。此后，陈久霖通过符种方式一次次地补仓，但是都没有能够挽救危局。同年11月29日，中航油不得不在高价位时斩仑，造成5.5亿美元的实际亏损。
轨迹
1997年，36岁的陈久霖受中国航油集团委派，前往新加坡接手管理中国航油(新加坡)股份有限公司。7年之后，这家公司净资产增长890倍，经营业务扩展至国际石油贸易，还于2001年在新加坡交易所主板挂牌上市，成为中国国有企业在海外创业的标本。2003年10月，陈久霖被评选为“亚洲经济新领袖”。2003年下半年开始，中航油(新加坡)进入石油期权交易市场。但从此时起，中航油(新加坡)已然涉身险地，因为这已经是明目张胆的投机而非套期保值。在2003年伊拉克战争期间，陈久霖终于尝到了投机的苦果。伴随着期权交易，公司的亏损面也逐渐扩大。不久东窗事发，陈久森很快凭旅游签证逃往新加坡。2006年3月，新加坡初等法院以隐瞒公司巨额亏损且涉入内线交易等罪名，判处陈久霖服刑四年零三个月，并罚款27.7亿美元。
2005朱江洪
媒体评语
“被资本挽救的企业家”
先行者语录
“格力不强求多元化，空调销量达不到1000万台，格力都不敢轻易将精力转移，汽车、纺织等行业即使再赚钱，格力也不会进入。”
关键点
朱江洪的沉浮经历源于格力的“父子之争”。
朱江洪是格力的创办人。但格力电器在资产上隶属于珠海特区经济发展总公司，这是一家带有强烈行政特色的国有企业集团，它拥有格力的品牌、重大决策及人事任免权。由于体制的限制，朱江洪一直十分苦恼，并尝试与上级理清资产和管理关系。结果2003年后，格力集团连换3任董事长，与朱江洪争夺控制权异常激烈。
轨迹
1991年，朱江洪出任珠海市一家濒临倒闭的小厂厂长，很快就瞄准了空调行业。1996年，格力电器上市，格力空调则从这一年起连续11年产销量和市场占有率稳居行业第一。但后来因为众所周知的“父子之争”，珠海市有关领导暗示年近60岁的朱江洪随时做好退任准备。但后来格力集团的股改，使得朱江洪的命运陡转，2006年8月，他被任命为格力集团的董事长、法定代表、总裁和党委书记。
2006龚家龙
媒体评语
“中国民营石油第一人”
先行者语录
“天发集团是我没有要国家一分钱，只是用国家的名义办起来的。企业发展起来以后，一直面临着姓‘国’还是姓‘民’的困惑。”
关键点
龚家龙曾提出，要打造一个“中国的民营石油航母”，成为中石化、中石油之外的“第三极”。
2005年，龚家龙联合30多家民营石油企业在北京成立全国最大的民营石油联合企业——长联石油控股有限公司，注册资本金8.7亿元人民币，业务涵盖石油天然气的勘探、开采、炼制与销售等。后来，龚家龙打算通过长联石油来转移天发股权，但因为长联石油没有石油业经营的四大通行证，所以无法进行实质性的操作。龚家龙的财务丑闻爆出，被警方逮捕后，民营石油企业结盟瞬间瓦解。
轨迹
1988年，龚家龙注册成立“荆州地区生产生活资料产品经销公司”。1993年3月，“荆州地区物资开发公司”正式更名为“天发集团”。1998年，国务院对石油市场进行整顿，把成品油的批发、零售、仓储、进出口的经营资格全部收归中石油和中石化两大石油集团。天发集团相关的经营陷入困境。2005年，龚家龙联合30多家民营石油企业成立长联石油控股有限公司。但2005年末，龚家龙被爆出财务丑闻，很快被警方逮捕。2008年9月，龚家龙出狱，而天发集团所有资产也将在3—5年内被全部分解重组。
2007宗庆后
媒体评语
“不倒翁”
先行者语录
“马路上到处都是钱，关键是谁能够敏感地发现。”“我是属鸡的，黎明即起，到晚不歇。”
关键点
2007年，中国商界最热闹的“官司”要属“娃哈哈”和达能的舆论大战。1996年，宗庆后通过与达能的合资完成了第一次产权重组。1999年，宗庆后设法让政府同意把国有资产的54％转让给他和他的团队，此后，他开始大规模地设立“体外公司”，先后设立了61家游离于合资母体之外的非合资企业，这些项目的规模及经营业绩甚至超过了台资企业，而且使用的是“娃哈哈”品牌。2006年底，达能提出抗议，提出要么终止使用“娃哈哈”品牌，要么把体外公司卖给达能，由此引发了达娃之争。宗庆后呼吁“保护民族产业”，而也有媒体认为饮料行业是一个完全开放的竞争性领域，国家保护没有必要。
轨迹
1987年，42岁的宗庆后承包校办企业经销部，靠代销汽水、棒冰及文具纸张起家。1987至1991年间任娃哈哈营养食品厂长。1991年，宗庆后带领“娃哈哈”跻身全国工业企业利税500强。在宗庆后的悉心经营管理下，“娃哈哈”成为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业。2006年，“娃哈哈”与达能的纠纷浮出水面，宗庆后以“保护民族产业安全为名”擂响战鼓。此后，宗庆后又被爆出漏税等丑闻。2008年8月，“娃哈哈”商标归属问题长达一年多的争议终于尘埃落定，最终以确认“娃哈哈”集团商标依法归属娃哈哈而收官。
2008顾雏军
媒体评语
“新寡头”
先行者语录
“等我老了，走到大街上，希望听到有人指着自己喊：看，那个老头就是冰箱大王!”
关键点
与顾雏军有关的最著名事件之一是“郎顾之争”。
2004年，经济学家郎咸平教授发表了题为《格林柯尔：在“国退民进”盛宴中狂欢》的演讲，直指顾雏军使用多种伎俩，“利用一些地方政府急于加快国企退出的思路，将收购与改制打包在一起，玩了一把双方互惠互利的双赢游戏。”在此演讲后第四天，顾雏军发出律师函，声称其造成了诽谤。后来几乎所有经济界重量级的学者都发表了自己的观点，构成近20年来经济理论界规模最大、火药味最浓的一次大论战，也被称为“中国改革的第三次大争论”。
轨迹
1988年9月，顾雏军发明了格林柯尔制冷剂。1997年，顾雏军创办格林柯尔科技控股有限公司，并于2000年7月在香港创业板上市。2001年，顾雏军控股的顺德格林柯尔公司斥资5.6亿元，收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器20.6％的股权。此后，顾雏军通过资本运作，使得格林柯尔拥有了4家A股公司和1家香港创业板公司。2004年的“郎顾之争”使得格林柯尔的问题日渐暴露。2007年5月18日，格林柯尔科技控股有限公司正式在香港退市，鼎盛一时的格林柯尔系完全瓦解。2008年8月19日，科龙集团诉顾雏军案一审判决生效，顾雏军被判三罪并罚，获刑12年。
媒体评语
他当年的成名，浓缩了改革开放大潮初起时的冲击与浪漫。
先行者语录
“你是足球名将容志行的兄弟吧?”
——胡耀邦接见时握着他的手打趣道
“这是个有独特经营思想的年轻人，我们的社会就需要这种人，媒体要报道。”
——1980年，广东省委书记任仲夷对他的评价
关键点
靠100块钱起家，在广州西华路上开了只有几平方米的“容光”小食店。
个体户虽然赚钱，可在当时却是件不光彩的事。1980年，广东省委书记任仲夷接见个体户代表，会上很多人都不敢说话，容志仁却带头把自己的生意经讲出来。任仲夷一拍桌子当即表示，媒体应该给予报道，《南方日报》随后用一个整版报道了容志仁。
容志仁名扬全国，外地人到广州，有的专门打的来“容光”吃肠粉。容志仁还作为个体经济代表，进京受到中共中央总书记胡耀邦的接见。
轨迹
容志仁，广州最早的个体户之一，也是全国第一位成名的个体户，曾经是一代创业青年的偶像。1979年初，回城知青容志仁申领了个体执照，靠100块钱起家，在广州西华路上开了只有几平方米的“容光”小食店，推出每位一角，有粥有粉的“学生餐”。这是当时全城最便宜的早餐，恐怕也是后来“搭配式”快餐盒饭的萌芽。容光小食店由此一炮打响，大受欢迎，生意红透西关几条街，名震羊城。
上个世纪80年代初，逐渐富裕起来的人们开始讲究衣着，容志仁在1987年转行做时装，创办凯莎琳服装店，成为当时广州很有名的高档时装店，创下他事业的第二个高峰。
但不久他就在国内销声匿迹。之后，他出国游历，用5年时间去了十几个国家。1994年回国后，他婉拒了许多人要和他合资重新做起“容光”的要求，改行从事文艺演出事业，担任一家广告公司负责人。
如今，容志仁用多年来经营所得买了几间铺子，专门用来出租，过着普通人的平静生活。
1980陈兴昌
媒体评语
他的私营企业执照号是00010。
先行者语录
过去老百姓对个体户都很鄙夷，大家都管他叫?“街边仔”，那种伤害回忆起来总无法释怀。现在的人们无法体会当时人们的观念。
关键点
1979年，陈兴昌到工商局注册，成为改革开放后广州市第一批正式个体户。
1979年后，中国发生了巨变。当时广州做服装生意的人并不多，而且大多数人对时局仍不放心，不敢放开做生意。而陈兴昌却雷厉风行，敢想敢干，在别人对新形势忐忑不安时，他已经在这一年到工商局注册，成为改革开放后广州市第一批正式个体户。当时广州是全国最早开放的城市之一，许多外省客人到广州参观、购物，陈兴昌的童装非常受欢迎。在1981—1982年期间，甚至有人连夜排队抢购他的童服。
轨迹
陈兴昌，浙江宁波人，中国第一代百万富翁。1947年他到了广州这个服装的“处女地”，那年陈兴昌30岁。
开始时，只是一个“穷小子”的他只能给人打工。1952年，他和同行的妻子商量自立门户，开起了“夫妻店”，因为，当时大家都逐渐不穿西服了，所以，他们的“业务”大部分都是加工时装。当时店里只有一台“蝴蝶牌”缝纫机。那时见订做西装的顾客变少了，陈兴昌便大胆改做女装、时装，很快便扩展到有3台衣车。
在改革开放以前，老百姓对“个体户”都很鄙夷，那时大家管他叫“街边仔”，邻居看他不顺眼，极少有朋友跟他接近。就连儿子成年后也难以找到对象，因为大家一听说是“街边仔”的儿子，就避之唯恐不及。辛苦、贫困，并未令陈兴昌一家放弃创业的念头，但不被社会所接受，得不到别人的尊重，那种伤害曾让他在老年时回忆起来仍无法释怀。
1979年后，陈兴昌开始雷厉风行的做生意。1988年，他又领到了由广州市工商局发出的穗私V1副字0001号的营业执照，公司名称为“广州市昌兴时装有限公司”。后来，他又毅然斥资买下北京路和文明路两个旺区的商铺，重新挂上“昌兴”的金字招牌。据熟知广州商业变迁的老广州人说。1985年前后，陈兴昌已经与另外3名企业家并称为广州的四大百万富翁了。
2007年6月29日，陈兴昌在广东病逝，享年90岁。
1981步鑫生
体评语
一个有独创精神的厂长
先行者语录
谁砸我的牌子，我就砸谁的饭碗!
关键点
步鑫生，1980年出任浙江省海盐县衬衫总厂厂长。在他的带领下，小厂打破“大锅饭”，进行全面改革，企业飞速发展，一年后成为全省行业的领头羊。1988年，由于经营不善，步鑫生被上级免职。
轨迹
1983年，步鑫生的事迹成为全国典型，“步鑫生神话”轰动全国。一位美联社的记者在1984年5月20日的一篇报道中生动地描述道：“他的工人威胁要杀他，他的妻子由于过度担忧终于病倒而住进精神病院。但是，浙江海盐衬衫总厂厂长步鑫生先生，顶住了压力，成为中国改革浪潮中的一名佼佼者。这位52岁的裁缝的儿子，在昨天会见四方记者时，讲述了他同‘吃大锅饭’的平均主义战斗的经过。”
如今，步鑫生把自己的退休地点选在了上海。他解释选择的原因是，虽然落叶归根，但他不想定居海盐。因为那里，会让他想起很多。伤心的往事。
1982禹作敏
媒体评语
“历史造就了他，但历史的发展又淘汰了他。”
先行者语录
“没有我禹作敏，就没有大邱庄的今天。”
“局长算个球，我要当就当副总理。”
“垮我禹作敏，大邱庄都得垮。”
“我觉得自己犯罪严重，我愿意接受惩处。”
关键点
他把大邱庄由一个华北盐碱地上的讨饭村变成全国最富有的村庄后，突然变得狂妄起来。
1993年，8月23日和24日，天津市中级人民法院依法对禹作敏和7名同案犯所犯罪行进行公开审理，因犯窝藏罪、妨害公务罪、行贿罪等被判处有期徒刑20年。8月28日，《人民日报》发表了《前车之鉴》的社论，文章指出：“决不允许在党内和人民政权内出现谁也管不了的‘土围子’和‘土皇帝’。”
轨迹
禹作敏，1930年出生在一个世代农耕的家庭里，兄弟四人，他排行第三，曾被称为“大邱庄庄主”。
他担任天津市静海县大邱庄党支部书记后，把大邱庄由一个华北盐碱地上的讨饭村变成全国最富有的村庄。作为大邱庄奇迹的缔造者，禹作敏的声望达到了顶点。1992年，邓小平南巡谈话发表之后，大邱庄抓住经济复苏的机遇，在钢材上狠狠赚了一大笔钱。全国媒体掀起了一个报 道大邱庄的热潮，禹作敏已俨然成为“中国第一农民企业家”。
然而，就在声望达到顶峰的时候，这位极有智慧的“人精”突然变得狂妄起来。有一次，6位部长级别的官员到大邱庄开会，禹作敏既不迎接又不陪坐。当会议结束，一群大大小小的官员聚集在院子里准备离去的时候，他却坐在自己的办公室里与相熟的记者闲谈，对门外的喧哗置若罔闻。
后来，他更是胆大妄为地命令上万名本村及外村的农民手持棍棒和钢管把守在村的各个路口，与武警全面对峙，并声称“一旦警察进村，就要全力拼搏”。
禹作敏被判刑后，被押送到天津市第一监狱进行改造。1999年10R 3日，禹作敏在天河医院因心脏病忽然发作，经抢救无效离开了人世，结束了自己“改革风云人物”的一生。
1983年广久
媒体评语
“中国第一商贩”
先行者语录
“我1976年的时候就赚了100万。那时的100万能抵得上现在的1个亿啊!”
“我相信邓小平，相信十一届三中全会的方针不会变。”
关键点
1984年10月22日，邓小平指出： “我的意思是放两年再看，让‘傻子瓜子’经营一段，怕什么?伤害了社会主义了吗?”
“农村改革初期，安徽出了个‘傻子瓜子’问题，当时许多人不舒服，说他赚了100万元，主张动他，我说不能动，一动人们就说政策变了，得不偿失。”邓小平南巡讲话中又一次提到了“傻子瓜子”。
轨迹
年广久，被称为“中国第一商贩”，“傻子瓜子”的创始人。
1963年，年广久因投机倒把罪被判处有期徒刑一年，出狱后为了维持生活，年广久炒起了瓜子。到中共十一届三中全会召开之时，年广久的炒瓜子小作坊已经发展到100名人的“大工厂”，红极一时。1983年底，有人把年广久雇工的问题反映到上面，于是，年广久是资本家复辟，是剥削的说法开始传播起来，中共安徽省委派专人到芜湖调查年广久，并写了一个报告上报中央，惊动了邓小平。
1986年春节前，傻子瓜子公司在全国率先搞起有奖销售。1987年底，芜湖市对年广久经济问题立案侦查，1991年5月，芜湖市中级法院判决年广久犯有流氓罪，判处有期徒刑3年，缓期3年。令年广久没有想到的是，邓小平又一次保护了他，在南巡讲话又一次提到了“傻子瓜子”，让年广久起死回生。
对于邓小平，他心中充满感激，但他也认为邓讲话事出有因：“要不是我自己做出了贡献，领导人会为我讲话么?他讲‘傻子瓜子’，也不是对我一个人，他是对全国千千万万个‘傻子’讲的!”2000年4明，年广久将“傻子瓜子”的商标等全部卖给了长子和次子。
1984李经纬
媒体评语
“让李经纬的悲剧成为历史”
先行者语录
“我首先是退休，以后做什么再说吧。”
关键点
一个被贬的小酒厂的厂长，一张没人要的配方，成为了健力宝这种“魔水”传奇的开始。
李经纬成功创造了“东方魔水”健力宝，15年雄踞中国“民族饮料第一品牌”。但他因在企业产权改革中与地方政府交恶被迫退出管理舞台，后因查出“涉嫌贪污”，成为继红塔集团褚时健后“晚节不保”的第二人，老景凄凉。
轨迹
李经纬，童年在广州东山区孤儿院里度过，擦过皮鞋，做过印刷工，官至三水县体委副主任后，又被“贬”到三水酒厂当厂长。结果，他成功地创造了雄踞中国“民族饮料第一品牌”15年的饮料建力宝。
1983年初，李经纬到省体委探望堂兄。在那儿，他得知广东体育科研所正在研究能消除运动性疲劳的电解质饮料，但是没有厂家愿意生产。当过13年体委副主任的李经纬，深知营养型饮料对运动员的价值。听到消息后，他坐不住了，马上找到体育科研所要求合作。历经128次试验，“魔水”终得成功。
1984年4月，经过李经纬的百般努力，一批连包装都还没来得及印的健力宝被摆上了亚足联会议的圆桌。中国也能生产这么好的饮料的消息传到了国家体委。当年6月，在确定中国代表团自选饮料的会议上，健力宝成为首选，200箱健力宝就这样上了奥运。1984年奥运会后，健力宝一直处于高速发展期，上世纪90年代，可口可乐和百事可乐进军中国，健力宝也于1994年创业10周年之际，宣布进军美国市场。
最终导致健力宝衰落的是集团与地方政府的股权之争。李经纬虽然缔造了健力宝，但健力宝不是他的，他仅是三水市的一个科级干部。从1997年开始，健力宝的销量开始以每年七八万吨的速度下降。
2001年1月，李经纬突发脑溢血被送往医院抢救。2002年10月13日，他因为涉嫌贪污而被罢免全国人大代表，同时被监视居住。李经纬的四个老部下有三个被双规，一个逃亡。
1985马胜利
媒体评语
“下坡与上坡一样快，思想太超前不符合实际。”
先行者语录
“英雄成就一切事，贵在知之而即行。”
“吃亏吃在了好大喜功上。”
“不学习就要落伍，活到老、学到老。”
关键点
“中国马胜利造纸集团”成立的日子是1988年1月19日。接着马胜利转战贵州、云南、浙江，“旋风般”地承包当地造纸厂，但他的“霉运”也随之而来了。
轨迹
马胜利，上世纪80年代的他在全国家喻户晓；90年代的他曾一度销声匿迹；2004年的他东山再起，他就是国企承包第一人。
1986年，在石家庄造纸厂门口出现了一件“搞怪”的事。马胜利竖起了一个1.5米高的大牌子，上面写着“厂长马胜利”。人们提及20多年前红遍中国的“企业承包第一人”马胜利时，总会随之想起这样的细节。干国企时的老马，轰动一时，先是毛遂自荐，由普通工人当上销售科长，继而竞争做上一厂之主，再而走马上任，成为拥有百家国有造纸厂的中国马胜利造纸集团当家人。其时，“马承包”要比他的名字更响亮。
但改革的路是艰难的。1995年10月是马胜利人生的又一转折。上级主管部门通知开会，会开了5分钟，马即被免职，理由是造纸厂效益连年下滑。马胜利下岗了，媒体报道的标题就是“马失前蹄”。此后，他一度“沦落”为一位守着几百块退休工资度日的普通老人。
如今，马胜利已是奔七十的人了。被免职后他曾表示，目前还有精力，如有机会，仍想回到国企行列。2004年其加盟青岛双星集团，任双星集团副总裁兼双星马胜利造纸集团总裁。
1986关广梅
媒体评语
“由她引发的‘姓资姓社’大讨论是中国改革开放历史里无法磨灭的事件。”
先行者语录
“不管是顺利还是遇到困 难，我都将坚持改革。”
关键点
关广梅，到底是姓“社”，还是姓“资”?
1986年6月，经济日报上刊出了长篇通讯《关广梅现象》和《本溪市委、市政府的一封吁请信》，文章以“本溪出了个关广梅”开头，既描写了关广梅实行改革过程中取得的种种成绩，更真实地反映了她在改革中面临的阻力和困惑。并在随后通过多篇深度系列报道，在全国掀起了一场关于商业企业实行个人承包、租赁和租赁群体的经营方式是社会主义的，还是资本主义的，即所谓姓“社”、姓“资”的大讨论。正是这场实质上关系着中国经济改革性质认识的大讨论，标志着中国经济体制改革进入了一个新的时期。
轨迹
她，曾是辽宁省本溪市蔬菜公司所属“消防副食品商场”营业员，1984—1986年，她先后承包、租赁了消防商店、东明商场、光明副食商店，1987年组建起东明商业集团。
而事实上，关广梅像大多数改革初期的企业家一样，没有任何经验和理论借鉴的他们往往在凭一种天生的经商天分和对于市场的敏感干事业。
承包本溪东明副食商场时，关广梅大胆提出创“三个一流”，即一流店貌、一流服务、一流效益。至年末，在5个月的时间里赢利33万元，比上年同期增长2倍。关广梅租赁的3家副食商场，整体效益都明显提高。
然而，改革的阻力和麻烦还是伴随着商场和个人不断提高的经济收益到来了。1986年开始，关广梅个人租赁经营群体引起了社会各界或是或非的种种关注。
如今，1950年出生的她已经58岁了，“公司不开了，什么都不干了，养老了。”她在很坚定地回归平凡。
1987张兴让
媒体评语
“国企围墙内的变革者”
先行者语录
“人尽其力，物尽其用，时尽其效。”
关键点
张兴让提出在自愿、平等、互利的基础上，倡导组建了石家庄市第一个跨行业、跨地区、跨所有制的松散型联合体——东方塑料联合公司，他赢得了“张联合”的称号。由于参考日本同行的经验，推行了以“人尽其力，物尽其用，时尽其效”为原则的“满负荷工作法”，一扫企业机构臃肿、人浮于事的弊端，“张联合”又变成了“张管理”。
轨迹
以石家庄第一塑料厂为龙头的第一个打破地区界线的经济联合体——东方塑料联合公司宣告成立，张兴让承诺每年增缴利税100万元。之后，供、产、销联合体收到了立竿见影的效果。
本着“人尽其力，物尽其用，时尽其效”的原则，他借用设备运转满负荷的概念，发明了“满负荷工作法”，在赢得无数奖励的同时也让他遭到了不少非议。
在市场经济大潮中，张兴让和他的第一塑料厂最终走向了下坡路。如今的张兴让已不愿多提2000年以后的日子。他如今每月领取厂里230元的工资，还有从部队转业的700多元补贴。每天早晚，他都会骑着破旧的自行车上下班。
1988吴仁宝
媒体评语
“中国农民思想家”
先行者语录
“家有黄金数吨，一天只能吃三餐；豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位。”
关键点
1999年3月1日凌晨3点钟，也即邓小平同志南巡讲话公布的第二天，吴仁宝紧急召集党委开会，下达了压倒一切的中心任务：“借钱吃足”(钱借得越多越好、原材料吃得越多越好)。吴仁宝的第四个儿子、现任华西村党委书记吴协恩回忆，父亲判断中国经济将面临新一轮的大发展，华西村要集中血本，抢占市场。吴仁宝的“豪赌”大获全胜，3月11日，小平讲话传达后，全国掀起建设高潮，原材料价格一路上扬，一吨6000多元的铝锭，3个月就涨到了1.8万多元。外界盛传“吴仁宝开个会，赚了一个亿”。
轨迹
当了48年村官的华西村原党委书记吴仁宝，带领村民艰苦奋斗，把华西村从一个农业小村建设成为如今工农商并举、年销售收入达400亿元，村民户户有别墅，家家有1～3辆汽车，每户存款少的有100万多元，多的超过1000万元，空气清新、民风纯朴、村容洁净、安居乐业的“中国第一村”。
华西村1961年刚建村时是有名的贫困村、讨饭村。吴仁宝是华西村的第一任村支书，彼时的吴仁宝给群众留下的印象是“人很精明”。1978年，华西村建起了塑料纺织厂。80年代，当分田到户、土地承包流行时，吴仁宝冒了句“领会中央政策，闷声发大财”，没有分田到户，继续他的集体经济“副业”。
1999年，华西村在国内A股市场上市，创“村庄上市”的先例。2007年，华西村总资产超过160亿元，销售收入450亿元，上缴利税超过8亿元。如今，“大华西村”的版图已扩展到30平方公里，人口达到3万多人，“天下第一村”名副其实。
1989张瑞敏
媒体评语
“哈佛讲坛中国企业家第一人”
先行者语录
“有缺陷的产品就是废品。”“经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。”
关键点
1988年之前的国营企业序列中，海尔是籍籍无名之辈，也没有得到国家政策的特殊倾斜，正是因为有了一位杰出的领导者，才使得海尔在行业内率先完成了技术改造和管理提升，迅速脱颖而出。在管理实践中。张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，自成一家，创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式到每个人都面向市场的SST市场链管理，张瑞敏认为，管理中国企业只能用中国式的管理模式，他的公式是：日本管理(团队意识和吃苦精神) 美国管理(个性舒展和创新竞争) 中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。
轨迹
1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。1991年12月，在青岛市委、市政府的指示下，青岛电冰箱总厂、青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂组建起了青岛生活费尔集团，张瑞敏带领着海尔从一个亏空147万元的集体小厂走进了全球500强。2000年6月，海尔集团对组织体系做出重大调整，张瑞敏由集团总裁改任首席执行官，成为中国家电企业的第一位CEO。他确立了海尔“名牌战略”的思想，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。
1990柳传志
媒体评语
“中国IT企业教父”
先行者语录
“90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。”
关键点
上世纪90年代初，柳传志敏锐地感觉到电脑家庭化的时代已经到来，推出了中国第一个家用电脑品牌“联想1 1”。他通 过坚持追求一些朴素目标，达成外界难以想象的成就：实现了联想控股的企业股份制改造，建立了产权机制和激励机制，将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合；总结并提出了“企业管理屋顶图理论”等管理思想，形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的联想管理体系，使联想逐步成为一家符合现代企业制度、具有国际竞争力的公司集团。轨迹
1984年，在中国科学院干了13年的柳传志“憋得不行”，决定下海，那一年，他已经40岁。中国科学院创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志是公司创办人之一。1986年任总经理，1989年升为总裁。香港联想于1988年创始时，柳传志成为香港联想主席。1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。在过去的20多年里，从给500台IBM计算机做维修和培训的小业务起家，联想一步步前行，最终成为中国PC产业绝对的领先者。
1991俞敏洪
媒体评语
“教师首富”
先行者语录
“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌!”“做人如水，做事如山。”
关键点
“岁寒知松柏”，俞敏洪今日之成就是从昔日的苦难、失败中脱胎出来的：高考数次落榜，出国也屡遭失败，在北大沉寂7年。1991年，他开始了艰辛的创业，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方教育科技集团。他被誉为“留学教父”，将中国人望而生畏的托福、GRE考试变成了福特式的生产线。俞敏洪的意义在于，从他的个人经历中我们可以看到，20世纪90年代“出国留学”是中国特定时期的社会特征，顺应时代潮流做出正确的选择是成功的必要条件。而俞敏洪在新东方大力推行他的商业哲学： “东方的精神，西方的规矩”。他带着一帮文人完成了中国教育产业与资本市场的初次对接，而他自己也从一个普通教员走向了“教师首富”，并把一个梦想变成了影响无数人的产业。
轨迹
1985年，俞敏洪从北京大学毕业，留校任教，1991年辞职，顺应90年代的出国热，1993年11月16日，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任校长，从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。截至2000年，新东方学校已经占据了北京约80％、全国50％的出国培训市场，年培训学生数量达20万人次。“新东方”开创了中国民办教育发展的新模式。2000年，他携团队成立了东方人投资有限公司，向教育产业化进发；同年，新东方与联想合作成立了联东伟业科技发展有限公司，成立了新东方在线网站；2006年，他带领“新东方”在纽交所成功上市，成为中国大陆在海外上市的第一家教育机构，而俞敏洪也成为“中国最富有的老师”。根据2007胡润百富榜，新东方教育科技集团总裁俞敏洪排名富豪榜第134名，个人资产55亿元。
1992鲁冠球
媒体评语
“中国企业常青树”
先行者语录
“正因为有了改革开放，方向才有今天，我是改革的受益者、实践者，也是见证者。”“改革开放对万向而言，最大的看得见、摸得着的实惠就是市场经济：”
关键点
鲁冠球是改革开放的受益者、实践者和见证者，在鲁冠球的“创业经”里，改革开放30年，就是“万向”解放思想、从小作坊走向世界的30年。而万向的成功，亦离不开鲁冠球个人的远见卓识、积极进取和敢为天下先。
让人尤为惊奇的是，只有初一文化水平、从来没有接触过任何企业管理知识的鲁冠球在很早就尝试着管理工厂的方法，开创了“基本工资 计件(时)工资”的先河。轨迹
1990年10月，万向集团正式成立，鲁冠球成为万向集团的法人代表。1994年1月10日，“万向钱潮”股票在深交所上市，同年，外经贸部正式批准万向集团在美国成立万向美国公司的申请，1990年至1999年，万向建立了现代企业制度。目前万向集团已经成为国内最大的汽车零部件生产商。万向集团不仅仅是通用、福特、克莱斯勒等世界500强企业的供货商，“万向系”更以194亿元的资产控制额成为中国内地资本市场控制榜第一家。
1993王石
媒体评语
“房地产行业的领军人物”
先行者语录
“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”
“登山对我来说是一种生活方式。谈判时，我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗?无论从意志上还是体力上，你都磨不过我。”
关键点
房地产是近年来中国经济的重要增长点之一。王石率领的万科发展壮大的历程几乎与中国改革的进程同步，见证了近年来中国重要经济命脉的发展和成长。1991年1月29日，万科在深交所的上市，拉开了万科万亿元市值的伟大征程。值得一提的是，在众多地产大腕的公司中，万科是最早完成股份化并成功上市的。在1991年的环境下，能做到这一点确实需要具备高瞻远瞩的眼光。也正是由于万科及早完成了上市，才保证了在之后的发展中有一条宝贵的资金来源渠道。
轨迹
王石1951年1月生于广西柳州，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，开始涉足房地产业。1991年，公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。1994年，王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。1998年1月，王石受到国务院总理朱镕基的接见，2000年王石入选“中国经济风云人物”。
1994史玉柱
媒体评语
“曾是中国最著名的失败者”
先行者语录
“我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，新以只能把不失败的准备工作做好。”
——史玉柱坦言，最爱看一本书是《太平天国》，因为想研究太平天国为何失败。
关键点
“巨人大厦沦陷”，是史玉柱从商史上最著名的失败。
上世纪90年代，国际著名电脑公司大举进入中国，在电脑行业尝到甜头的史玉柱意识到危机的存在，萌生了“二次创业”的想法。也就是此时，史主柱投身到房地产行业。1994年，设计70层的“全国第一高楼”巨人大厦破土动工，计划3年完工。而1996年巨人大厦资金告急，第二年被媒体报道陷入财务危机，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人大厦沦陷后，史玉柱欠下了2亿多元的债务，巨人集团名存实亡。
轨迹
1991年，29岁的史玉柱成立了巨人公司。他研制的巨人6403汉卡在市场上卖得十分火爆，仅1993年一年就襀利润3500万元。此后，史玉柱提出“ 二次创业”，走多元化扩张之路，巨人大厦就是他在房地产市场上的一个大手笔。1997年，巨人大厦因资金问题而流产。2000年，“人间蒸发”两年后，史玉柱开始动作“脑白金”，后又进军网络游戏产业。2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆续约证券交易所，总市值42亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱身价也突破500亿元。2001年，他当选为“CCTV中国经济年度人物”。
1995周冠五
媒体评语
“国企改革者中的巨人”
先行者语录
“一定要公平，按劳分配。”
关键点
“非钢化及财团式道路”，是周冠五的首钢发展战略中引起争议的一点。
1995年，雄心万丈的周冠五提出首钢的“非钢化及财团式道路”，打造一家类似日本三菱和韩国大宇的财团式企业。首钢在此后很长时间内都实行多元化方针。有人认为，成为多元产业的企业集团的时期，是周冠五和首钢的黄金时期。而在周冠五后接任首钢集团党委书记兼董事长的毕群，则如此描述当时的首钢——“一团乱麻”：结构乱、财务乱、管理乱、负债不合理。
轨迹
由贵溪军分区的一个副参谋长转而筹建首钢(前身石景山钢铁厂)。1979年，年近60岁的周冠五赶上了一场重大变革——这一年，国务院宣布，首都钢铁公司等八家大型国企率先进行扩大企业自主权的试验。在周冠五的带领下，首钢以“承包制”和大规模的并购而成为中国企业改革的先锋。1994年，首钢以2823.7万吨的粗钢产量一跃而成国内钢铁业群雄之首。同年11月，周冠五被评为“中国改革风云人物”。周冠五还积极探索产业资本与金融资本结合，组建成立华夏银行。1995年2月，周冠五受其子周北方经济犯罪的牵连黯然下台。2007年，曾经的副部级企业家周冠五因病去世，享年89岁。
1996赵新先
媒体评语
“三九教父”
先行者语录
“社会上有这么多资产闲置，是三九下山摘桃子的大好机会，千万不能错过，过了这个村，就没这个店了。”
关键点
赵新先掌舵三九集团19年，通过收购兼并，打造了一个庞大的“国企航母”。
1996年，赵新先第一次带领三九集团“下山摘桃子”，收购了国内生产中药针剂最早的厂家——四川雅安制药厂，令这个山穷水尽的企业获得新生。此役使得赵新先信心大增，于当年宣布成立三九投资管理公司，委派60多名干部奔赴全国，专事收购兼并工作。从那时起，一直到2001年，三九集团共收购了140多家地方企业，平均一个月收购两家，三九迅速扩张为全国最大的中医药企业，所属企业遍及除了西藏之外的所有省、直辖市、自治区，形成了医药、汽车、食品、酿酒、旅游饭店、商业、农业和房地产八大行业。
轨迹
赵新先是一个学者型的企业家，1964年毕业于沈阳药学院(现沈阳药科大学)，曾著有我国第一部《中药注射剂》专著。1985年，赵新先在深圳近郊的笔架山创办了深圳南方制药厂，即三九集团前身。1987年春天，999的标志开始席卷全国。三九鼎盛时期曾经跨八大行业，但大规模的扩张也为三九埋下隐患，扩张之初，企业的负债率为19％，到1998年时，负债率已经达到80％。赵新先曾经在三九的厂史陈列室入门处，放了一艘航空母舰的模型，甲板上放了数十架代表集团二级子公司的飞机，飞机最多的时候达到98架。到1991年底，三九的销售收入达6.39亿元，利税近亿元。1992年，三九集团引进战略投资者——泰国正大集团和美国花旗集团，开始与外方合作。组建三九正大药业公司(即三九药业的前身)。1998年，三九脱离部队管理。为了符合国内资本市场要求，三九收回了外方股权，2000年3月，三九医药上市成功。2001年，赵新先接下坪山镇高尔夫球场项目，后改名为三九健康城，耗资近30亿元。2001年8月，中国证监会对三九医药作出通报批评，披露上市公司控股股东三九集团违规占用资金。2003年，三九集团再陷债务危机。2004年5月16日，时任国资委党委书记的李毅中亲赴深圳，宣布免去赵新先在三九的一切职务。2005年11月21日，赵新先被刑事拘留。2008年6月赵新先低调复出，加盟南京小营药业集团。
1997王志东
媒体评语
“受资本层抛弃和伤害最大的一个互联网先驱”
先行者语录
“其实我一直以来都非常重视自己的江湖名声，我觉得，我应该是一个在职业操守方面不会给别人留下任何把柄的人。”
关键点
王志东的最大功绩之一是完成新浪上市。当时的新浪成为公认的中国互联网的领跑者。
2000年4月13日晚10时，新浪网在纳斯达克股票市场正式挂牌交易。业界评论新浪是在四面楚歌、八面埋伏中挂的牌。在一个无可选择的政策环境和市场环境下，新浪做了第一个“吃螃蟹者”。对历经的种种磨难，王志东说：“这是领跑者必须付出的代价。”
轨迹
1997年10月，29岁的软件工程师王志东领导的四通利方获得了650万美元风险投资，这是中国互联网的第一笔风险投资。1997年底，王志东完成了与美国华渊资讯网公司的合并，创建新浪网公司，成了当时影响力最大的第一新闻门户网站。此后，王志东一直担任新浪网的首席执行官兼总裁的职务。在王志东的操作下，新浪赶在搜狐和网易之前，成功登陆纳斯达克。2001年6月，王志东突然被公司董事会集体解职。虽然王志寿东通过媒体声明表达了震惊与不解，但局势已无法挽同。2001年12月，王志东创办了北京点击科技有限公司，任总经理。
1998褚时健
媒体评语
“中国最具争议性的财经人物”
先行者语录
“无论规则合不合理，接受了就要遵守，触犯它就要付出代价。”
关键点
头顶无数光环的褚时健最终栽倒在经济问题上。
1996年底，中共中央纪委接到举报，对褚时健展开调查。后根据检察系统侦查，褚时健贪污的金额为700万元左右，按律难逃死罪。而在1999年初的北京两会上，十多位企业界和学界的人大代表和政协委员联名为褚时健“喊冤”。有人说，“一个为民族工业做出如此巨大贡献的国企领导，一年收入竟不如歌星登台唱一首歌!”有人据此总结了“59岁现象”，即当时国有企业的老总普遍收入偏低，这可能导致他们在退休前大捞一笔。而褚时健的问题暴露时，他已经57岁。“59岁现象”被认为是制度造成的障碍。
轨迹
1979年，39岁的褚时健上任云南玉溪卷烟厂厂长，当时这家厂只是云南数千家默默无闻的小烟厂之一。褚时健当上厂长后，狠抓质量和营销，创出了“红 塔山”、“阿诗玛”等品牌。到90年代中期，玉溪卷烟厂已经稳坐中国烟草业第一把交椅，并跃升为世界第五大烟草企业。1997年，“红塔山”无形资产高达353亿元，居中国企业品牌之首。1990年，褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。1994年，又被评为全国“十大改革风云人物”。而在1998年1月，新华社通电全国：云南省红塔集团原董事长褚时健严重经济违法违纪案。1999年1月9日，经云南省高级人民法院审理，时年59岁的褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。
1999唐万新
媒体评语
“中国第一庄”
先行者语录
“但凡拿我们的生命去赌的，一定是最精彩的。”
——赌徒唐万新因此走上不归路。
关键点
唐万新商业战略中最重要的是“三驾马车”。
上世纪90年代，唐万新通过购买法人股的方式，先后成为新疆屯河、沈阳合金和湘火炬三家上市公司的第一大股东，组成了德隆系的“三驾马车”。此后，唐万新对这三家老牌国有企业实施战略重组。这3支股票5年之内全数涨了10倍以上。到2001年3月，德隆庄家从这种坐庄活动中总计获利52亿元。
轨迹
1992年前后，唐万新在西安低价收购十余家公司法人股，转卖至新疆和深圳两地，不到一年间即获利5000万至7000万元。1992年，后来被称为“德隆系”的唐氏事业起点的新疆德隆国际实业总公司、乌鲁木齐德隆房地产公司相继成立。1994年，德隆承包了新疆金融租赁在武汉证券交易中心的席位，唐万新由此获得第一个金融管道。在后来的一年多时间里，以新疆金融租赁的名义，唐万新在武汉、北京等地融资3亿多元，账外循环，全部由德隆直接使用。1997年，德隆内外兼修全面控制“老三股”的手法，德隆“股市第一庄”的地位由此奠定。1999年，唐万新将总部从新疆迁至上海。德隆国际投资有限公司在上海成立，次年8月，唐万新将德隆体系整合为金融与实业两翼，自己作为最高负责人同时主抓产业整合。2004年4月13日，德隆的资金链彻底断裂。此后，唐万新曾短暂出逃，但在回国后即被逮捕。
2000倪润峰
媒体评语
“家电霸王”
先行者语录
“急症必须用急药来治，只有一个办法，就是用自己的价格优势去拼掉对方的品牌优势。”
关键点
倪润峰率领长虹在中国家电行业掀起了价格战。
1996年，为了应付国际跨国巨头的挑战，同时为了在国内混乱的家电市场中杀出重围，倪润峰率领长虹先行降价。此次降价在中国彩电史上史无前例，包括康佳、TCL、长城、熊猫、创维等国内品牌先后降价，从此国内彩电企业在与国际品牌竞争中获得了生存空间，但长虹和倪润峰也开始背负“价格屠夫”的恶名。虽然，价格战对产业本身和部分品牌有伤害，但这同时带来了国内家电市场的相对集中，使得国产家电具备了与外国竞争的实力。
轨迹
1985年5月，倪润峰开始任长虹电视机厂厂长。在倪润峰带领下，1996-1998年，长虹集团连续三年蝉联全国电子企业百强之首。2000年，倪润峰贸然发动的彩管囤积战失利，他被迫宣布辞职。仅仅8个月后，57岁的倪润峰重新回到长虹集团担任董事长。此后，倪润峰对上市公司股权进行的改造进展艰难，恰巧又遭遇资金风波。2004年7月8日，对一代强人倪润峰来说，是个谢幕的日子。公开说法是他到了国企老总60岁退休的年龄大限，不公开说法是长虹近年的国际化战略出了问题。总不管怎样，倪润峰这回是彻底“引退”，结束了他在长虹长达20年的掌权历史。
2001李书福
媒体评语
“狂人李书福”
先行者语录
“我不绝望。我说竹笋在石头底下要长出来很难，但是也能长出来，要寻找石头的缝长出来。”
关键点
李书福制胜的关键是“做中国最便宜的轿车”。
在汽车行业，民营出身的李书福展现出无比的豪情。1998年8月8日，李书福造出的第一款汽车“吉利豪情”正式下线。当时中国最便宜的天津夏利轿车售价近9万元，而“豪情”的价格仅为5.8万元。为了应战，夏利开出3.18万元的“跳水价”，吉利马上调整为2.99万元，此价一出，业界集体沉默。
轨迹
1993年，李书福的厂子制造出中国第一辆踏板摩托车。1998年8月8日，李书福造出的第一款汽车“吉利豪情”正式下线。当时，根据国家的汽车产业政策，所有的资源和政策都向三大国有汽车集团集中，吉利获得合法正式“准生证”的希望渺茫。在李书福的坚持和多方努力下，2001年11月，“吉利JL6360”获得了汽车许可。作为中国生产轿车的第一家民营企业，李书福创造的吉利因此被写入史册。
2002仰融
媒体评语
“颠覆者仰融”
先行者语录
“华展出身不好，在当时的条件下，有些事不得不迷。华晨经历的一些事，不管别人怎样迷惑，到今天我可能也没有权力说清楚。”
关键点
1992年，“华晨中国汽车”在纽约上市，让仰融“一战成名”。
1992年，中国还没有成立证监会，仰融的一切运作无先例可循。他筹划成立了非营利性的“中国金融教育基金会”，发起人是中国人民银行教育司、华晨控股、中国金融学院和海南华银，注册资金210万元。至此，仰融戴上了一顶显赫的“红帽子”。1992年9月，华博将其在华晨中国的股份转让给了基金会。仰融全权管理、控制和支配基金会在华晨中国的股份。被转让的华晨中国的股份以基金会的名义持有，基金会拥有了华晨中国55.85％的股权。1992年10月，“华晨中国汽车”在纽约上市，华晨中国汽车控股有限公司成为第一家海外上市的中国企业。
轨迹
1991年，仰融以1200万美元买下沈阳金杯汽车40％的股份，后又扩大到51％，成为控股方，另外在百慕大设立了华晨中国汽车控股有限公司。1992年，“华晨中国汽车”在纽约上市。仰融频频涉足其他领域，到2001年前后，华晨系的市值高达246亿元，旗下拥有5家上市公司，形成了中国汽车行业一个前所未有的“金融一实业”交融结合的体系。2001年，仰融与英国著名汽车公司罗孚谈判，规划在宁波建汽车基地。2002年3月，辽宁省委派工作小组全面清查沈阳华晨。2002年10月14日，北京市高级人民法院经济庭正式立案受理。2002年10月18日，辽宁省检察院以涉嫌经济犯罪为名批准逮捕仰融。
2003孙大午
媒体评语 “中国农民的英雄”
先行者语录
“看似可喜可贺，其实是可悲可叹的人物。”
关键点
孙大午人生的转折在于“非法融资”。
从1995年开始，孙大午从亲戚那里筹钱，由大午集团出具借据，给予一定利息。孙大午给这种融资模式命名为“金融互助社”。在河北省徐水县大午集团所在的郎五庄，几乎家家都把钱存在大午集团。大午集团给储户统一的借据作为凭证，把存款分为两类，活期的没有利息，定期的给予3.3％的年利息，不扣除利息税，这近乎当时存款基准利率的2倍，而且不管存款多少都接受。2003年5月27日，孙大午被捕，罪名是“非法吸收公众存款”。
轨迹
1988年，孙大午正式辞职下海，后创办大午集团。到1995年，大午集团已经成为中国五百家大私营企业之一。2000年前后，大午农牧集团已经拥有16个工厂。但在大午集团发展高峰时，民营企业融资难的问题凸现，于是孙大午想出“金融互助社”的方式。2003年开始，长期活跃于“民间借贷”和“非法集资”之间的大午集团引起有关方面的注意。2003年10月30日，河北省徐水县法院一审以“非法吸收公众存款罪”判处孙大午有期徒刑三年，缓刑四年。
2004陈久霖
媒体评语
“江湖企业家”
先行者语录
“中国人在世界上也可以成就索罗斯那样的投机家。”
关键点
曾被封为“英雄”的陈久霖，从石油期货交易中尝到了投机的苦果。
2003年，美国攻打伊拉克，全球油价猛然上涨，实空的陈久霖陷入困局。他铤而走险选择注入资金，继续赌博。此后，陈久霖通过符种方式一次次地补仓，但是都没有能够挽救危局。同年11月29日，中航油不得不在高价位时斩仑，造成5.5亿美元的实际亏损。
轨迹
1997年，36岁的陈久霖受中国航油集团委派，前往新加坡接手管理中国航油(新加坡)股份有限公司。7年之后，这家公司净资产增长890倍，经营业务扩展至国际石油贸易，还于2001年在新加坡交易所主板挂牌上市，成为中国国有企业在海外创业的标本。2003年10月，陈久霖被评选为“亚洲经济新领袖”。2003年下半年开始，中航油(新加坡)进入石油期权交易市场。但从此时起，中航油(新加坡)已然涉身险地，因为这已经是明目张胆的投机而非套期保值。在2003年伊拉克战争期间，陈久霖终于尝到了投机的苦果。伴随着期权交易，公司的亏损面也逐渐扩大。不久东窗事发，陈久森很快凭旅游签证逃往新加坡。2006年3月，新加坡初等法院以隐瞒公司巨额亏损且涉入内线交易等罪名，判处陈久霖服刑四年零三个月，并罚款27.7亿美元。
2005朱江洪
媒体评语
“被资本挽救的企业家”
先行者语录
“格力不强求多元化，空调销量达不到1000万台，格力都不敢轻易将精力转移，汽车、纺织等行业即使再赚钱，格力也不会进入。”
关键点
朱江洪的沉浮经历源于格力的“父子之争”。
朱江洪是格力的创办人。但格力电器在资产上隶属于珠海特区经济发展总公司，这是一家带有强烈行政特色的国有企业集团，它拥有格力的品牌、重大决策及人事任免权。由于体制的限制，朱江洪一直十分苦恼，并尝试与上级理清资产和管理关系。结果2003年后，格力集团连换3任董事长，与朱江洪争夺控制权异常激烈。
轨迹
1991年，朱江洪出任珠海市一家濒临倒闭的小厂厂长，很快就瞄准了空调行业。1996年，格力电器上市，格力空调则从这一年起连续11年产销量和市场占有率稳居行业第一。但后来因为众所周知的“父子之争”，珠海市有关领导暗示年近60岁的朱江洪随时做好退任准备。但后来格力集团的股改，使得朱江洪的命运陡转，2006年8月，他被任命为格力集团的董事长、法定代表、总裁和党委书记。
2006龚家龙
媒体评语
“中国民营石油第一人”
先行者语录
“天发集团是我没有要国家一分钱，只是用国家的名义办起来的。企业发展起来以后，一直面临着姓‘国’还是姓‘民’的困惑。”
关键点
龚家龙曾提出，要打造一个“中国的民营石油航母”，成为中石化、中石油之外的“第三极”。
2005年，龚家龙联合30多家民营石油企业在北京成立全国最大的民营石油联合企业——长联石油控股有限公司，注册资本金8.7亿元人民币，业务涵盖石油天然气的勘探、开采、炼制与销售等。后来，龚家龙打算通过长联石油来转移天发股权，但因为长联石油没有石油业经营的四大通行证，所以无法进行实质性的操作。龚家龙的财务丑闻爆出，被警方逮捕后，民营石油企业结盟瞬间瓦解。
轨迹
1988年，龚家龙注册成立“荆州地区生产生活资料产品经销公司”。1993年3月，“荆州地区物资开发公司”正式更名为“天发集团”。1998年，国务院对石油市场进行整顿，把成品油的批发、零售、仓储、进出口的经营资格全部收归中石油和中石化两大石油集团。天发集团相关的经营陷入困境。2005年，龚家龙联合30多家民营石油企业成立长联石油控股有限公司。但2005年末，龚家龙被爆出财务丑闻，很快被警方逮捕。2008年9月，龚家龙出狱，而天发集团所有资产也将在3—5年内被全部分解重组。
2007宗庆后
媒体评语
“不倒翁”
先行者语录
“马路上到处都是钱，关键是谁能够敏感地发现。”“我是属鸡的，黎明即起，到晚不歇。”
关键点
2007年，中国商界最热闹的“官司”要属“娃哈哈”和达能的舆论大战。1996年，宗庆后通过与达能的合资完成了第一次产权重组。1999年，宗庆后设法让政府同意把国有资产的54％转让给他和他的团队，此后，他开始大规模地设立“体外公司”，先后设立了61家游离于合资母体之外的非合资企业，这些项目的规模及经营业绩甚至超过了台资企业，而且使用的是“娃哈哈”品牌。2006年底，达能提出抗议，提出要么终止使用“娃哈哈”品牌，要么把体外公司卖给达能，由此引发了达娃之争。宗庆后呼吁“保护民族产业”，而也有媒体认为饮料行业是一个完全开放的竞争性领域，国家保护没有必要。
轨迹
1987年，42岁的宗庆后承包校办企业经销部，靠代销汽水、棒冰及文具纸张起家。1987至1991年间任娃哈哈营养食品厂长。1991年，宗庆后带领“娃哈哈”跻身全国工业企业利税500强。在宗庆后的悉心经营管理下，“娃哈哈”成为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业。2006年，“娃哈哈”与达能的纠纷浮出水面，宗庆后以“保护民族产业安全为名”擂响战鼓。此后，宗庆后又被爆出漏税等丑闻。2008年8月，“娃哈哈”商标归属问题长达一年多的争议终于尘埃落定，最终以确认“娃哈哈”集团商标依法归属娃哈哈而收官。
2008顾雏军
媒体评语
“新寡头”
先行者语录
“等我老了，走到大街上，希望听到有人指着自己喊：看，那个老头就是冰箱大王!”
关键点
与顾雏军有关的最著名事件之一是“郎顾之争”。
2004年，经济学家郎咸平教授发表了题为《格林柯尔：在“国退民进”盛宴中狂欢》的演讲，直指顾雏军使用多种伎俩，“利用一些地方政府急于加快国企退出的思路，将收购与改制打包在一起，玩了一把双方互惠互利的双赢游戏。”在此演讲后第四天，顾雏军发出律师函，声称其造成了诽谤。后来几乎所有经济界重量级的学者都发表了自己的观点，构成近20年来经济理论界规模最大、火药味最浓的一次大论战，也被称为“中国改革的第三次大争论”。
轨迹
1988年9月，顾雏军发明了格林柯尔制冷剂。1997年，顾雏军创办格林柯尔科技控股有限公司，并于2000年7月在香港创业板上市。2001年，顾雏军控股的顺德格林柯尔公司斥资5.6亿元，收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器20.6％的股权。此后，顾雏军通过资本运作，使得格林柯尔拥有了4家A股公司和1家香港创业板公司。2004年的“郎顾之争”使得格林柯尔的问题日渐暴露。2007年5月18日，格林柯尔科技控股有限公司正式在香港退市，鼎盛一时的格林柯尔系完全瓦解。2008年8月19日，科龙集团诉顾雏军案一审判决生效，顾雏军被判三罪并罚，获刑12年。