【摘 要】
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中国航天科技集团有限公司新时期产品化工作总体方案明确提出了新时期新立项型号产品化率的目标要求,针对现有货架及型谱产品不够丰富、型号选用流程不够规范等问题,本文提出一种基于产品化大纲的型号选用控制管理方法.首先,从研究院顶层建立产品结构树,对产品进行分级分类,明确可产品化产品,支撑院产品化工作开展;其次,针对已有产品进行性能提升,针对新研产品进行合理规划,丰富产品型谱及货架;再次建立产品化率评价体系,编制产品化大纲作为型号开展产品化工作的依据;最后结合如上研究成果建立产品选用应用流程,对型号货架或型谱产品选
【机 构】
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北京宇航系统工程研究所;中国运载火箭技术研究院
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中国航天科技集团有限公司新时期产品化工作总体方案明确提出了新时期新立项型号产品化率的目标要求,针对现有货架及型谱产品不够丰富、型号选用流程不够规范等问题,本文提出一种基于产品化大纲的型号选用控制管理方法.首先,从研究院顶层建立产品结构树,对产品进行分级分类,明确可产品化产品,支撑院产品化工作开展;其次,针对已有产品进行性能提升,针对新研产品进行合理规划,丰富产品型谱及货架;再次建立产品化率评价体系,编制产品化大纲作为型号开展产品化工作的依据;最后结合如上研究成果建立产品选用应用流程,对型号货架或型谱产品选用进行控制.多个新立项项目已据此开展了全生命周期产品化工作策划,从立项初期开始加强产品化产品的选用管理和控制,并贯穿整个型号研制阶段,有效促进了产品化工作与型号的深度融合.
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