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摘要：在建筑生产中，工程管理包含了许多内容，其中成本管理的重要性是毋庸置疑，成本管理的成效性，关系到了建筑生产的各项指标，而且与企业的发展也存在直接联系。就目前来看他，在许多的建筑工程项目中，成本管理都存在不同程度的问题，导致工程造价费用大幅度增加，在这种情况下，无法实现经济性的工程建设目标，企业的收益也会受到直接影响，所以，为了进一步的促进企业发展，就必须要采用有力措施，促进成本管理成效的提升。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：建筑生产;管理标准;经济性建设;施工成本管理
1 建筑工程施工成本管理的必要性分析
1.1提升项目收益
造价控制是建筑工程管理中的重要内容，其主要的作用，就是促进资金利用率的提升，通过资金管理，达到降低工程造价的目的。在建筑工程项目开展过程中，存在大量的资金影响因素，这些风险因素隐藏在工程项目的各个环节，任何一个环节如果忽视了造价控制，都有可能会导致风险因素的爆发，工程建设费用因此大幅度增加，企业收益受到直接影响，在成本管理的作用下，可以保证工程建设的各个阶段，都可以得到有效的管控，各项工作的开展也会更加规范，有助于实现经济性的工程建设目标，对于企业收益的提升有非常明显的促进作用。
1.2缓解企业生存压力
对于当代的建筑企业来说，资金的储备，是评价企业综合实力的主要指标，资金储量的提升，就代表了企业实力的强化，这也是建筑企业稳定立足的根本所在。在当前的时代背景下，建筑工程项目的收益逐渐透明，企业如果不注重成本管理的强化，就会导致收益的逐渐下降，无法与其它的企业对抗，在行业中逐渐的占据劣势地位，这种情况对于企业的发展非常不利。为了保证建筑工程建设经济性，在项目中获取更多的收益，就必须要注重成本管理的强化， 在这项工作的影响下，资金以及各种资源的利用率都会有所提升，在保证工程建设指标的前提下，实现资金收益的最大化，有效的缓解企业的生存压力，对于企业的发展具有非常重要的意义。
2 建筑工程施工成本管理效果提升策略
2.1加强技术创新
技术性强是建筑工程施工的主要特点之一，在建筑生产中，包含了大量的工艺技术，工艺技术体系的合理性，会直接的影响到工程建设的经济性，是企业收益的决定性因素之一，如果技术应用不当，就可能会导致严重的时间和资源浪费，工程实际造价明显增加，所以，为了保证项目收益，在成本管理中，要加强技术体系创新，利用技术手段，强化工程建设指标，达到预期的工程建设目标。首先，设计合理的技术应用方案，管理人员要树立先进的管理意识，注重高新技术的应用，结合实际的工程建设现状，对技术方案不断的进行革新和优化，选择先进的技术代替原有的陈旧技术，通过技术的革新，减少工程建設所需的资源，从而有效的降低工程建设成本。其次，对于各种材料的使用，必须要进行严格的约束，不能随意的挥霍材料，管理人员可以对各种材料进行定量分配，对于超出额定用量的材料，需要追究超量的原因，如果发现滥用材料的问题，要对相应的工作人员和班组进行严肃处理，通过这样的方式，保证整个施工过程中的规范性，从而消除了各种资金风险。
2.2完善成本管理制度
成本管理是建筑生产中的重要管理内容，由于建筑施工需要大量人员参与，所以为了实现资金利用的最大化， 企业要根据当前的建筑生产现状，制定相应的管理制度，并且根据工程施工形势的变化，及时的调整制度内容，保证制度的完善性和适用性，为成本管理的有效开展提供依据。在实际的施工管理中，项目经理要着手构建管理体系，以项目经理为主要管理者，各班组负责人员为管理组成员，各自负责对各自班组的管控，同时，明确制度内容，以责任制的方式，实现管理指令的层层传达，如果在施工中出现资金或者材料滥用的问题，对相应的班组进行问责处理，对于表现良好的班组，可以给予物质上的奖励，在提升资源利用率的同时，还能激发人员的工作积极性，自主的遵循制度内容，完成高效的建筑生产，在制度的影响下，成本管理的效果可以得到显著提升，更加有助于此项工作的有效落实。
2.3实现与市场的有效接轨
在建筑生产中，建筑工程的实际造价，会受市场因素的直接影响，如果对市场规律 把握不到位，很容易出现造价大幅度的上涨的情况，成本管理的作用无法得到有效的发挥，企业收益也会因此受到直接影响。为了实现经济性的工程建设，控制工程造价，企业要实现与市场的有效接轨，把握市场波动规律，对材料、设备以及人工费用的变动情况进行事前有效预测，在这个基础上，合理的确定各种资源的采购时间，达到降低工程费用的最终目的。实际上，市场预测是一项难度很大的工作，为了保证预测的准确性，建筑企业的相关工作人员，可以利用信息技术和大数据技术，对市场波动情况进行推演分析，预估材料的变化趋势，尽可能在材料价格的最低点购置材料，利用这样的方式，工程建设费用会明显降低，有效的消除了造价隐患。
3 结束语
综上所述，近年来，我国的建筑领域高速发展，建筑规模持续增加，在领域发展一片大好的形势下，也暴露出了许多的管理问题。在建筑生产中，施工成本管理的强化具有非常重要的意义，有助于企业综合实力的提升，这也是当代建筑企业需要重点完成的任务。作为资金管控的主要手段，成本管理必须要得到有效落实，企业方面要真正的认识到成本管理的重要性，在管理工作中，抓住管控核心，确定管理标准，以经济性工程建设为导向，对建筑生产过程的资金使用情况进行严格的控制，保证资金利用率达到最高，利用科学合理的成本管理，为企业创造更多的收益，进一步的促进我国建筑领域的持续发展。
参考文献
[1]王佳蔚，边小涵.基于BIM技术的装配式建筑与传统现浇式建筑造价对比的探究——以宝鸡市公园路八十九号楼为例[J].绿色环保建材，2020（02）：137-138.
[2]陈静. 建设项目工程造价全过程管理的控制点分析[C]. 重庆市鼎耘文化传播有限公司.2020年智慧建造与设计学术云论坛（昆明）论文集.重庆市鼎耘文化传播有限公司：重庆市鼎耘文化传播有限公司，2020：6-9.
[3]陈伟峰.简析建筑工程招标阶段计价方式与合同管理对造价的影响[J].四川水泥，2020（12）：210.
[4]叶小建.新型绿色环保建筑材料对建筑工程造价管理的影响及应对分析[J].四川水泥，2020 （09）：95-96+136.
[5]冒其慧. 建筑成本控制中的全面预算管理研究[C]. 《建筑科技与管理》组委会.2020年9月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2020：162-163.
[6]冒其慧. 建筑成本控制中的全面预算管理研究[C]. 《建筑科技与管理》组委会.2020年9月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2020：203-204.
江苏金陵大业建设有限公司
关键词：建筑生产;管理标准;经济性建设;施工成本管理
1 建筑工程施工成本管理的必要性分析
1.1提升项目收益
造价控制是建筑工程管理中的重要内容，其主要的作用，就是促进资金利用率的提升，通过资金管理，达到降低工程造价的目的。在建筑工程项目开展过程中，存在大量的资金影响因素，这些风险因素隐藏在工程项目的各个环节，任何一个环节如果忽视了造价控制，都有可能会导致风险因素的爆发，工程建设费用因此大幅度增加，企业收益受到直接影响，在成本管理的作用下，可以保证工程建设的各个阶段，都可以得到有效的管控，各项工作的开展也会更加规范，有助于实现经济性的工程建设目标，对于企业收益的提升有非常明显的促进作用。
1.2缓解企业生存压力
对于当代的建筑企业来说，资金的储备，是评价企业综合实力的主要指标，资金储量的提升，就代表了企业实力的强化，这也是建筑企业稳定立足的根本所在。在当前的时代背景下，建筑工程项目的收益逐渐透明，企业如果不注重成本管理的强化，就会导致收益的逐渐下降，无法与其它的企业对抗，在行业中逐渐的占据劣势地位，这种情况对于企业的发展非常不利。为了保证建筑工程建设经济性，在项目中获取更多的收益，就必须要注重成本管理的强化， 在这项工作的影响下，资金以及各种资源的利用率都会有所提升，在保证工程建设指标的前提下，实现资金收益的最大化，有效的缓解企业的生存压力，对于企业的发展具有非常重要的意义。
2 建筑工程施工成本管理效果提升策略
2.1加强技术创新
技术性强是建筑工程施工的主要特点之一，在建筑生产中，包含了大量的工艺技术，工艺技术体系的合理性，会直接的影响到工程建设的经济性，是企业收益的决定性因素之一，如果技术应用不当，就可能会导致严重的时间和资源浪费，工程实际造价明显增加，所以，为了保证项目收益，在成本管理中，要加强技术体系创新，利用技术手段，强化工程建设指标，达到预期的工程建设目标。首先，设计合理的技术应用方案，管理人员要树立先进的管理意识，注重高新技术的应用，结合实际的工程建设现状，对技术方案不断的进行革新和优化，选择先进的技术代替原有的陈旧技术，通过技术的革新，减少工程建設所需的资源，从而有效的降低工程建设成本。其次，对于各种材料的使用，必须要进行严格的约束，不能随意的挥霍材料，管理人员可以对各种材料进行定量分配，对于超出额定用量的材料，需要追究超量的原因，如果发现滥用材料的问题，要对相应的工作人员和班组进行严肃处理，通过这样的方式，保证整个施工过程中的规范性，从而消除了各种资金风险。
2.2完善成本管理制度
成本管理是建筑生产中的重要管理内容，由于建筑施工需要大量人员参与，所以为了实现资金利用的最大化， 企业要根据当前的建筑生产现状，制定相应的管理制度，并且根据工程施工形势的变化，及时的调整制度内容，保证制度的完善性和适用性，为成本管理的有效开展提供依据。在实际的施工管理中，项目经理要着手构建管理体系，以项目经理为主要管理者，各班组负责人员为管理组成员，各自负责对各自班组的管控，同时，明确制度内容，以责任制的方式，实现管理指令的层层传达，如果在施工中出现资金或者材料滥用的问题，对相应的班组进行问责处理，对于表现良好的班组，可以给予物质上的奖励，在提升资源利用率的同时，还能激发人员的工作积极性，自主的遵循制度内容，完成高效的建筑生产，在制度的影响下，成本管理的效果可以得到显著提升，更加有助于此项工作的有效落实。
2.3实现与市场的有效接轨
在建筑生产中，建筑工程的实际造价，会受市场因素的直接影响，如果对市场规律 把握不到位，很容易出现造价大幅度的上涨的情况，成本管理的作用无法得到有效的发挥，企业收益也会因此受到直接影响。为了实现经济性的工程建设，控制工程造价，企业要实现与市场的有效接轨，把握市场波动规律，对材料、设备以及人工费用的变动情况进行事前有效预测，在这个基础上，合理的确定各种资源的采购时间，达到降低工程费用的最终目的。实际上，市场预测是一项难度很大的工作，为了保证预测的准确性，建筑企业的相关工作人员，可以利用信息技术和大数据技术，对市场波动情况进行推演分析，预估材料的变化趋势，尽可能在材料价格的最低点购置材料，利用这样的方式，工程建设费用会明显降低，有效的消除了造价隐患。
3 结束语
综上所述，近年来，我国的建筑领域高速发展，建筑规模持续增加，在领域发展一片大好的形势下，也暴露出了许多的管理问题。在建筑生产中，施工成本管理的强化具有非常重要的意义，有助于企业综合实力的提升，这也是当代建筑企业需要重点完成的任务。作为资金管控的主要手段，成本管理必须要得到有效落实，企业方面要真正的认识到成本管理的重要性，在管理工作中，抓住管控核心，确定管理标准，以经济性工程建设为导向，对建筑生产过程的资金使用情况进行严格的控制，保证资金利用率达到最高，利用科学合理的成本管理，为企业创造更多的收益，进一步的促进我国建筑领域的持续发展。
参考文献
[1]王佳蔚，边小涵.基于BIM技术的装配式建筑与传统现浇式建筑造价对比的探究——以宝鸡市公园路八十九号楼为例[J].绿色环保建材，2020（02）：137-138.
[2]陈静. 建设项目工程造价全过程管理的控制点分析[C]. 重庆市鼎耘文化传播有限公司.2020年智慧建造与设计学术云论坛（昆明）论文集.重庆市鼎耘文化传播有限公司：重庆市鼎耘文化传播有限公司，2020：6-9.
[3]陈伟峰.简析建筑工程招标阶段计价方式与合同管理对造价的影响[J].四川水泥，2020（12）：210.
[4]叶小建.新型绿色环保建筑材料对建筑工程造价管理的影响及应对分析[J].四川水泥，2020 （09）：95-96+136.
[5]冒其慧. 建筑成本控制中的全面预算管理研究[C]. 《建筑科技与管理》组委会.2020年9月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2020：162-163.
[6]冒其慧. 建筑成本控制中的全面预算管理研究[C]. 《建筑科技与管理》组委会.2020年9月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2020：203-204.
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