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随着宏观经济体制的转变和市场竞争的日益激烈,高校后勤财务管理越来越多的暴露出它的缺陷与不足:运行成本居高不下,难以合理配置有限的财务资源;核算体系不完善,难以适应市场经济的要求;管理体系职能不健全,难以发挥应有的作用;人员业务素质偏低,难以胜任新时期的工作;财务部门与服务、经营部门缺乏相互配合导致的信息不对称,难以体现财务信息的价值.