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摘要：综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的过程即工程造价管理。近年来，随着我国房地产产业的繁荣和发展，建筑工程建设也随之发展，竞争也随之变得越来越激烈。要提升企业的竞争力，则需要降低成本，提升利润。因此，工程建设的造价管理也越来越受到建筑企业的重视。做好造价的有效控制是重要的基础性工作，不仅有利于提高建筑工程企业综合实力和竞争力，也有益于提高企业的社会效益
关键词：建筑工程项目;前期造价;管理与控制分析
引言
伴随着我国经济高质量发展阶段的到来，社会各行各业对发展质量的要求越来越高，企业与企业之间的竞争也越来越激烈。在这样的发展背景下，加强对工程造价的管理，提高企业的经营管理水平是建筑行业适应经济发展新形势的必然途。就目前来讲，建筑施工单位着重比拼施工质量、成本核算、工程造价、技术创新等方面的内容，这就说明工程造价管理对于企业发展的重要意义。因此，本文研究基于建筑工程管理的造价管理问题，显得意义非凡。
1、建筑工程项目造价的重要意义
建筑工程造价管理主要是建筑工程的建设施工对资金的使用量。从投资者的角度来说，工程造价就是整个工程项目的预计支出和实际支出的总投资费用，通过工程造价管理，可以实现整体资金使用量的全面控制，为企业创造更多的经济效益，实现管理措施的全面应用。从市场管理的角度来说，工程造价就是项目建设过程中的项目价格和工程总价，通过合理开展工程造价管理，可以实现多方面工程资金使用参数的控制，更好的发挥出有限资金的重要作用。
2、项目前期造价管理的重要作用
对于建筑工程项目的前期造价管理，可以为后续的综合造价管理打下坚实的基础，实现项目整体建设效益的提升，结合工程项目的自身特点，做好后续造价管理的针对性政策的调整，将成本控制在预算的范围内。对于建筑工程项目来说，其本身的施工过程存在较多的不确定性因素，因此容易出现对项目工程造价的影响，在进行工程造价管理的时候，需要结合实际的数据情况，合理的制定多個方案，选择最为合适的方案，降低造价控制的难度。对于确定性造价，需要进行数额的及时确认和明确管理，对于风险性造价，需要实现数额的控制，提升前期预算的针对性，做出明确的及时判断。对于完全不确定造价，需要做好全面的预测，加强整体造价的管理针。
3、建筑工程造价管理存在的实际问题
3.1工程前期造价控制不严
我国的建设项目普遍重视施工阶段和工程决算阶段，而忽视建设前期阶段的造价控制。这种轻决策重实施的症结问题，在很大程度上导致出现投资超限的现象，从而直接增加工程造价。
3.2项目设计阶段存在的问题
在实际工作中，一般由受委托的设计人员对施工现场进行调查，并进行方案设计。造价人员对工程和施工现场情况的了解是不尽其详的，考虑往往缺乏全面性和系统性。设计人员一般比较注重所设计的方案安全、实用、技术先进，强调设计的产值，而对其经济效益不够重视，这在一定程度上也增加了项目控制成本
3.3招投标阶段存在的问题
当前，在招投标的过程中，往往存在流标等现象，甚至有时候存在不合理竞争问题，导致工程造价难以控制。招标单位在招标过程中容易惯性压低价格，导致工程造价失实，在最终决算阶段容易出现工程造价偏高的现象。
4、建筑工程项目前期造价管控要点
4.1项目投资决策阶段
做好基础资料的搜集工作，保证资料详实、准确。要做好项目投资预算工作，包括工程所在地的地质情况，主要材料、设备的价格，大宗材料的采购地点、现有类似工程的相关情况等。造价人员要对资料的准确性、可靠性进行分析，保证预算准确。认真进行市场研究，包括国内外市场，做好方案优化工作。设计人员应用动态分析方法对多个方案从技术和经济效益方面入手进行比较，在降低工程造价上下工夫。评价人员应根据项目特点，结合市场因素、不确定性因素等，对多个方案进行分析，使投资者对项目未来的效益有充分了解。
4.2推动创新型造价管理
做好“量、价、费”的调研分析目前，国人的生态环保意识越来越强，国家开始大力整治环境，对建筑工程项目施工作出了许多的规范。因此，企业要发挥好造价管理在工程管理中的作用，优化施工组织设计，做好“量、价、费”的调研工作，做好工程项目环境的实地调研工作，协调好经济和生态的关系，维护自然环境。在施工前期出台合理的控制方案，尽量不破坏周边生态;在施工中避免不合理占用资源，从而确保建筑工程项目合理性。此外，随着互联网信息技术的发展，造价管理应充分利用相关技术，保证工程设计所需的数据之间的关联，实施动态管理，设计的变更应做到科学化控制，节省不必要的时间，避免不必要的浪费
4.3严格把握招标设计程序
对于建筑工程项目来说，进行招投标设计的时候，需要采用有效的方案实现竞选的综合管理，利用项目建设资金，实现各类资源的管理。对于建筑工程的技术和经济效益，需要进行综合性的管理。对于整个招标的设计，需要严格按照程序进行，确保逐步构建完善的招标管理模式，选择最为良好的设计方案，提升设计方案的综合可行性，确保其本身具有较为良好的应用先进性。与此同时，还需要将设计经费进行长久的管理和控制，充分发挥出每项经费的重要作用。
4.4做好施工质量管理工作
在进行工程管理作业过程中，质量管理是工程管理的核心，其管理工作的科学性、合理性和有效性是否达标，在很大程度上对工程施工质量和施工效益的影响力是不容忽视的，但由于部分施工单位受传统企业发展理念和管理理念根深蒂固的影响，其质量管理极易被忽视，最终在影响企业经济效益和社会效益的同时，给国民经济发展也造成了极为不利的影响。因此为从根本上提高质量管理效益，一方面基层产业机构和相关主管部门需建立健全完善的质量管理保证体系和领导体系，在将质量管理责任落实到位的同时，强化员工的质量责任心，并通过建立完善的奖惩机制，来为后期各项管理工作的顺利实施奠定良好基础，为预期管理目标的实现创造良好条件，另一方面企业相关部门的管理工作人员需严格执行质量验收制度，针对不同工程质量特点有针对性地加大管理措施，以此来提高工程的整体施工质量和施工效益。
4.5合理选择设备和工艺
对于不同的设备和工艺，都需要进行针对性的选择和调整，充分发挥出设备和工艺的重要作用。在进行建筑工程建设初期，需要采用一些较为普通的机械设备，也可以选择性价比较高的国产设备，可以更好的降低成本。但是在需要使用先进进口设备的时候，不可以利用国产设备进行替代，必须要提高设备的使用精度，发挥出高精度设备的专业技术作用，实现日常的综合管理，提高设备本身的应用效率，充分发挥出机械设备的重要作用。
结束语
综上所述，虽然市政设施人性化养护与管理过程中存在诸多问题，但是加强针对性管理可显著提高市政设施的管理水平，随着人们对生活质量要求的提高，以人为本的市政设施养护管理是必然的趋势。
参考文献
[1]潘丽君.建筑工程项目前期造价的管理与控制分析[J].建材与装饰，2019（36）：145-146.
[2]魏明.建筑工程项目造价控制分析[J].建筑技术开发，2019，46（20）：129-130.
[3]缪璐.浅谈建筑工程项目前期造价的管控策略[J].纳税，2019，13（19）：271-272.
[4]陈宝丽.浅谈建筑工程项目前期造价的管控策略[J].四川水泥，2019（06）：230.
[5]张红.试论建设项目投资决策阶段的工程造价管理[J].现代国企研究，2018（24）：69-70.
关键词：建筑工程项目;前期造价;管理与控制分析
引言
伴随着我国经济高质量发展阶段的到来，社会各行各业对发展质量的要求越来越高，企业与企业之间的竞争也越来越激烈。在这样的发展背景下，加强对工程造价的管理，提高企业的经营管理水平是建筑行业适应经济发展新形势的必然途。就目前来讲，建筑施工单位着重比拼施工质量、成本核算、工程造价、技术创新等方面的内容，这就说明工程造价管理对于企业发展的重要意义。因此，本文研究基于建筑工程管理的造价管理问题，显得意义非凡。
1、建筑工程项目造价的重要意义
建筑工程造价管理主要是建筑工程的建设施工对资金的使用量。从投资者的角度来说，工程造价就是整个工程项目的预计支出和实际支出的总投资费用，通过工程造价管理，可以实现整体资金使用量的全面控制，为企业创造更多的经济效益，实现管理措施的全面应用。从市场管理的角度来说，工程造价就是项目建设过程中的项目价格和工程总价，通过合理开展工程造价管理，可以实现多方面工程资金使用参数的控制，更好的发挥出有限资金的重要作用。
2、项目前期造价管理的重要作用
对于建筑工程项目的前期造价管理，可以为后续的综合造价管理打下坚实的基础，实现项目整体建设效益的提升，结合工程项目的自身特点，做好后续造价管理的针对性政策的调整，将成本控制在预算的范围内。对于建筑工程项目来说，其本身的施工过程存在较多的不确定性因素，因此容易出现对项目工程造价的影响，在进行工程造价管理的时候，需要结合实际的数据情况，合理的制定多個方案，选择最为合适的方案，降低造价控制的难度。对于确定性造价，需要进行数额的及时确认和明确管理，对于风险性造价，需要实现数额的控制，提升前期预算的针对性，做出明确的及时判断。对于完全不确定造价，需要做好全面的预测，加强整体造价的管理针。
3、建筑工程造价管理存在的实际问题
3.1工程前期造价控制不严
我国的建设项目普遍重视施工阶段和工程决算阶段，而忽视建设前期阶段的造价控制。这种轻决策重实施的症结问题，在很大程度上导致出现投资超限的现象，从而直接增加工程造价。
3.2项目设计阶段存在的问题
在实际工作中，一般由受委托的设计人员对施工现场进行调查，并进行方案设计。造价人员对工程和施工现场情况的了解是不尽其详的，考虑往往缺乏全面性和系统性。设计人员一般比较注重所设计的方案安全、实用、技术先进，强调设计的产值，而对其经济效益不够重视，这在一定程度上也增加了项目控制成本
3.3招投标阶段存在的问题
当前，在招投标的过程中，往往存在流标等现象，甚至有时候存在不合理竞争问题，导致工程造价难以控制。招标单位在招标过程中容易惯性压低价格，导致工程造价失实，在最终决算阶段容易出现工程造价偏高的现象。
4、建筑工程项目前期造价管控要点
4.1项目投资决策阶段
做好基础资料的搜集工作，保证资料详实、准确。要做好项目投资预算工作，包括工程所在地的地质情况，主要材料、设备的价格，大宗材料的采购地点、现有类似工程的相关情况等。造价人员要对资料的准确性、可靠性进行分析，保证预算准确。认真进行市场研究，包括国内外市场，做好方案优化工作。设计人员应用动态分析方法对多个方案从技术和经济效益方面入手进行比较，在降低工程造价上下工夫。评价人员应根据项目特点，结合市场因素、不确定性因素等，对多个方案进行分析，使投资者对项目未来的效益有充分了解。
4.2推动创新型造价管理
做好“量、价、费”的调研分析目前，国人的生态环保意识越来越强，国家开始大力整治环境，对建筑工程项目施工作出了许多的规范。因此，企业要发挥好造价管理在工程管理中的作用，优化施工组织设计，做好“量、价、费”的调研工作，做好工程项目环境的实地调研工作，协调好经济和生态的关系，维护自然环境。在施工前期出台合理的控制方案，尽量不破坏周边生态;在施工中避免不合理占用资源，从而确保建筑工程项目合理性。此外，随着互联网信息技术的发展，造价管理应充分利用相关技术，保证工程设计所需的数据之间的关联，实施动态管理，设计的变更应做到科学化控制，节省不必要的时间，避免不必要的浪费
4.3严格把握招标设计程序
对于建筑工程项目来说，进行招投标设计的时候，需要采用有效的方案实现竞选的综合管理，利用项目建设资金，实现各类资源的管理。对于建筑工程的技术和经济效益，需要进行综合性的管理。对于整个招标的设计，需要严格按照程序进行，确保逐步构建完善的招标管理模式，选择最为良好的设计方案，提升设计方案的综合可行性，确保其本身具有较为良好的应用先进性。与此同时，还需要将设计经费进行长久的管理和控制，充分发挥出每项经费的重要作用。
4.4做好施工质量管理工作
在进行工程管理作业过程中，质量管理是工程管理的核心，其管理工作的科学性、合理性和有效性是否达标，在很大程度上对工程施工质量和施工效益的影响力是不容忽视的，但由于部分施工单位受传统企业发展理念和管理理念根深蒂固的影响，其质量管理极易被忽视，最终在影响企业经济效益和社会效益的同时，给国民经济发展也造成了极为不利的影响。因此为从根本上提高质量管理效益，一方面基层产业机构和相关主管部门需建立健全完善的质量管理保证体系和领导体系，在将质量管理责任落实到位的同时，强化员工的质量责任心，并通过建立完善的奖惩机制，来为后期各项管理工作的顺利实施奠定良好基础，为预期管理目标的实现创造良好条件，另一方面企业相关部门的管理工作人员需严格执行质量验收制度，针对不同工程质量特点有针对性地加大管理措施，以此来提高工程的整体施工质量和施工效益。
4.5合理选择设备和工艺
对于不同的设备和工艺，都需要进行针对性的选择和调整，充分发挥出设备和工艺的重要作用。在进行建筑工程建设初期，需要采用一些较为普通的机械设备，也可以选择性价比较高的国产设备，可以更好的降低成本。但是在需要使用先进进口设备的时候，不可以利用国产设备进行替代，必须要提高设备的使用精度，发挥出高精度设备的专业技术作用，实现日常的综合管理，提高设备本身的应用效率，充分发挥出机械设备的重要作用。
结束语
综上所述，虽然市政设施人性化养护与管理过程中存在诸多问题，但是加强针对性管理可显著提高市政设施的管理水平，随着人们对生活质量要求的提高，以人为本的市政设施养护管理是必然的趋势。
参考文献
[1]潘丽君.建筑工程项目前期造价的管理与控制分析[J].建材与装饰，2019（36）：145-146.
[2]魏明.建筑工程项目造价控制分析[J].建筑技术开发，2019，46（20）：129-130.
[3]缪璐.浅谈建筑工程项目前期造价的管控策略[J].纳税，2019，13（19）：271-272.
[4]陈宝丽.浅谈建筑工程项目前期造价的管控策略[J].四川水泥，2019（06）：230.
[5]张红.试论建设项目投资决策阶段的工程造价管理[J].现代国企研究，2018（24）：69-70.