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摘要：作为一个生产和选择行业重要的流动资产，存货管理包括研发、生产、销售、采购、质量、财务和其他链接。如果梁企业的库存管理不当，会严重降低其月度资本。因此，库存管理的质量在一定程度上反映出该公司的运输。企业管理的水平也直接影响到企业的生产经营效率。介绍了库存管理的基本方法和分析的主要问题在SAP系统的库存管理。结合相关的经验，进行对数据库的管理。
关键词：SAP系统;例造企业;存货管理
目前，“2025年中国制造”升级到国家战略，这表明制造业在国民经济发展的过程中处于一个绝对重要的作用，同样制造业的存货也是一项非常重要的流动资产，存货管理涵盖了企业管理的各个方面，库存可以提高公司的整体管理水平，如何分析和解决库存管理存在的问题。
一、存货管理概述
（一）存货管理的内涵
成品库存是指商品或企业日常活动中卖的，在生产过程中供应材料在生产过程中或劳动力，包括各类材料、在产品、半成品、产成品、商品和包装低值耗材，处理材料生锈等。库存管理是指企业控制、库存分析和决策，从而维持一定数量和库存结构可以减少资金流水。资产周转率效率，提高公司的管理水平，并最终满足企业的需求。
（二）存货管理的方法
1. 准时生产法（JIT）。通过实施“及时、生活质量，合适的商品”生产，可以实现零军事存储和实现人类最节省，公司的相关管理水平以及供给商都有要严格的标准，其运输环境也要相对的严格，加入没有一个完善的供给环境，那样这种存货管理方法将难以进行下去。
2.ABC键控方法。该方法对企业存货进行分类。它可以有效地防止低库存的管理成本，和恢复的主要库存水平的企业。
3.经济订单量（EOQ）。通过平衡采购成本和维护当前的存储中心来实现最低最优订货量的总库存成本。经济批量法的应用程序，使用或减少的分析必须是平衡的。
（三）存货盘点制度执行不到位
由于财务人员并不熟悉生产的业务流程，物理位置不恰当，导致库存有时只是一种礼节性的表示;接下来，过多的库存材料，财政部门监督板人力是有限的，为了减少造成的容量损失停止线库存，通常，总库存库存无法监控，监督的一部分板不能检查整个杏库存数据的真实性;然后，库存的方法不够好，Y公司原材料毛巾包含大型站点气体剩余液体休息和其他化学物质，这些库存的原材料应该通过阅读规模衡量，压力测量和温度，实际库存的公式，爱是有限的情况下，库存数和开挖可能扭曲;最后，Y公司领导库存汇总。如果我们不注意，库存差异没有被记录到一年时间，存在的差异增大，存库的报表变得与实际报表不符，那样将会影响生产的计算成本。
二、SAP系统下存货管理现状——以Y公司为例
Y公司是人类选择企业投资数百亿元。它仍然有大量库存类型和值。Y公司依靠SAP系统和使用MRP技术来管理库存。SAP是TRP系统，整合公司的操作信息。
（一）存货积压情况比较严重
Y公司在业界是液晶面板产业。近年来，市场容量已经过剩。首先，新产品的引入是推迟，或客户需求减少，并且需要调整公司当前的生产与采购计划，通常没有完全调整，导致产能利用率降低，增加库存和物料停滞。
（二）存货管理缺乏监督考核机制
导入管理涉及公司各部门，采购部门采购原材料，以避免分离的影响;生产部门要保持高库存的原材料和维修备件满足连续生产的需要;销售部门要产生大量和丰富的库存来满足不同客户的需求;财务部门希望存货占用成本越好。库存管理目标不一致，缺乏相应的监督和考核机制来协调管理目标，导致库存管理难度加大。
三、优化企业存货管理的对策建议
（一）健全存货管理制度
第一，完善《存货内部控制手册》。提高库存采购的流程、验收、仓储，倉储、回报和交换，规范责任主体和每个链接的权利和责任，制定每个链接的操作规范文档，设置规则和逻辑结合SAP系统的特点，最大化的使用SAP系统。继续完善库存现场管理相关规范。例如，说明区域划分和标识管理;并发出控制规则在贮藏期和有效期的库存。第三，改进库存管理方法。等特殊库存管理系统是制定“冷冻产品”和“危险化学品”失踪的管理措施，新产品的开发在山里的增加，和坏的商品和退货的数量增加。制定相应的管理J规范也应该避免管理曰节日。最后，制定一个定期库存后旋转系统，避免一个人从事业务很长一段时间，和减少欺诈的风险。
（二）制定存货考核吕标
首先，根据企业的预算标准，从而制定货运代理营业额*标准，设置为领袖的评价标准;对主要原料安全库存警戒线，企业应当采购周期和生产计划。供应商之间的关系，物流和运输条件下，安全库存的主要原料。一旦联系安全警戒线，仓库和采购部门责任单位分析原因;半成品，根据生产周期和能力，作为评价目标，减少库存根据低旺季，避免库存占领通过激励基金。
（三）健全存赏核算
首先，确保库存账目，及时处理每月的库存差异，及时处理报废的材料和产品，第二，提高库存下降准备计算模型，半成品的材料和半成品的净变现价值应该单独做好准备，其他材料和半成品下降比率可以计算根据成品的比例，根据产品类型。在低迷的市场，定期库存下降价格准备。第三，改变核算模式销售产品的退货率和换货的。回归后的商品出售，他们应该分为废处理，re-online修复和质量退化。当更换客户测量售后质量成本。
（四）加强存货盘点管理
首先，库存的公司领导者，金融部门，公司的运营管理部门，审计部门和采购部门的领导团队成员，定期检查库存公司的库存，关注所有员工！学位;首先，案例库存人员：必须熟悉基本工作流程和理解存货流通环节;第三，建立一个特殊的小练习找出检查方法来确保正确的库存差异，人价值的真实性负责;存货盘点组长定期盘点盘点报告，并督促相关部门整改暴露的问题，存货跌价准备。改变核算模式销售产品的退货率和换货的，和出售商品的回报应该分为废处理、修复、质量退化。改变售后质量成本的损失。
结束语
总之加强库存管理，我们应该从企业的实际情况，有效地提高库存管理的管理意识，制定科学的库存管理体系，评估和激励机制，优化库存管理的内部控制过程，充分利用HRP系统。解决存货管理中存在的问题，促进企业更好的发展。
参考文献
[1]张爱红.制造业企业存货管理现状及对策建议.经贸管理，2018（01）：111-113.
[2]马敏.浅析制造企业存货管理存在的问题及对策们.管理论坛，2019（09y：249-250.
[3]栾红侠.装备制造企业存货管理的问题及建议.经济管理，2019 （09）：249-250.
[4]曹琦昌.制造企业存货管理存在的问题及改进对策.纳税，2020（07）：153一154.
关键词：SAP系统;例造企业;存货管理
目前，“2025年中国制造”升级到国家战略，这表明制造业在国民经济发展的过程中处于一个绝对重要的作用，同样制造业的存货也是一项非常重要的流动资产，存货管理涵盖了企业管理的各个方面，库存可以提高公司的整体管理水平，如何分析和解决库存管理存在的问题。
一、存货管理概述
（一）存货管理的内涵
成品库存是指商品或企业日常活动中卖的，在生产过程中供应材料在生产过程中或劳动力，包括各类材料、在产品、半成品、产成品、商品和包装低值耗材，处理材料生锈等。库存管理是指企业控制、库存分析和决策，从而维持一定数量和库存结构可以减少资金流水。资产周转率效率，提高公司的管理水平，并最终满足企业的需求。
（二）存货管理的方法
1. 准时生产法（JIT）。通过实施“及时、生活质量，合适的商品”生产，可以实现零军事存储和实现人类最节省，公司的相关管理水平以及供给商都有要严格的标准，其运输环境也要相对的严格，加入没有一个完善的供给环境，那样这种存货管理方法将难以进行下去。
2.ABC键控方法。该方法对企业存货进行分类。它可以有效地防止低库存的管理成本，和恢复的主要库存水平的企业。
3.经济订单量（EOQ）。通过平衡采购成本和维护当前的存储中心来实现最低最优订货量的总库存成本。经济批量法的应用程序，使用或减少的分析必须是平衡的。
（三）存货盘点制度执行不到位
由于财务人员并不熟悉生产的业务流程，物理位置不恰当，导致库存有时只是一种礼节性的表示;接下来，过多的库存材料，财政部门监督板人力是有限的，为了减少造成的容量损失停止线库存，通常，总库存库存无法监控，监督的一部分板不能检查整个杏库存数据的真实性;然后，库存的方法不够好，Y公司原材料毛巾包含大型站点气体剩余液体休息和其他化学物质，这些库存的原材料应该通过阅读规模衡量，压力测量和温度，实际库存的公式，爱是有限的情况下，库存数和开挖可能扭曲;最后，Y公司领导库存汇总。如果我们不注意，库存差异没有被记录到一年时间，存在的差异增大，存库的报表变得与实际报表不符，那样将会影响生产的计算成本。
二、SAP系统下存货管理现状——以Y公司为例
Y公司是人类选择企业投资数百亿元。它仍然有大量库存类型和值。Y公司依靠SAP系统和使用MRP技术来管理库存。SAP是TRP系统，整合公司的操作信息。
（一）存货积压情况比较严重
Y公司在业界是液晶面板产业。近年来，市场容量已经过剩。首先，新产品的引入是推迟，或客户需求减少，并且需要调整公司当前的生产与采购计划，通常没有完全调整，导致产能利用率降低，增加库存和物料停滞。
（二）存货管理缺乏监督考核机制
导入管理涉及公司各部门，采购部门采购原材料，以避免分离的影响;生产部门要保持高库存的原材料和维修备件满足连续生产的需要;销售部门要产生大量和丰富的库存来满足不同客户的需求;财务部门希望存货占用成本越好。库存管理目标不一致，缺乏相应的监督和考核机制来协调管理目标，导致库存管理难度加大。
三、优化企业存货管理的对策建议
（一）健全存货管理制度
第一，完善《存货内部控制手册》。提高库存采购的流程、验收、仓储，倉储、回报和交换，规范责任主体和每个链接的权利和责任，制定每个链接的操作规范文档，设置规则和逻辑结合SAP系统的特点，最大化的使用SAP系统。继续完善库存现场管理相关规范。例如，说明区域划分和标识管理;并发出控制规则在贮藏期和有效期的库存。第三，改进库存管理方法。等特殊库存管理系统是制定“冷冻产品”和“危险化学品”失踪的管理措施，新产品的开发在山里的增加，和坏的商品和退货的数量增加。制定相应的管理J规范也应该避免管理曰节日。最后，制定一个定期库存后旋转系统，避免一个人从事业务很长一段时间，和减少欺诈的风险。
（二）制定存货考核吕标
首先，根据企业的预算标准，从而制定货运代理营业额*标准，设置为领袖的评价标准;对主要原料安全库存警戒线，企业应当采购周期和生产计划。供应商之间的关系，物流和运输条件下，安全库存的主要原料。一旦联系安全警戒线，仓库和采购部门责任单位分析原因;半成品，根据生产周期和能力，作为评价目标，减少库存根据低旺季，避免库存占领通过激励基金。
（三）健全存赏核算
首先，确保库存账目，及时处理每月的库存差异，及时处理报废的材料和产品，第二，提高库存下降准备计算模型，半成品的材料和半成品的净变现价值应该单独做好准备，其他材料和半成品下降比率可以计算根据成品的比例，根据产品类型。在低迷的市场，定期库存下降价格准备。第三，改变核算模式销售产品的退货率和换货的。回归后的商品出售，他们应该分为废处理，re-online修复和质量退化。当更换客户测量售后质量成本。
（四）加强存货盘点管理
首先，库存的公司领导者，金融部门，公司的运营管理部门，审计部门和采购部门的领导团队成员，定期检查库存公司的库存，关注所有员工！学位;首先，案例库存人员：必须熟悉基本工作流程和理解存货流通环节;第三，建立一个特殊的小练习找出检查方法来确保正确的库存差异，人价值的真实性负责;存货盘点组长定期盘点盘点报告，并督促相关部门整改暴露的问题，存货跌价准备。改变核算模式销售产品的退货率和换货的，和出售商品的回报应该分为废处理、修复、质量退化。改变售后质量成本的损失。
结束语
总之加强库存管理，我们应该从企业的实际情况，有效地提高库存管理的管理意识，制定科学的库存管理体系，评估和激励机制，优化库存管理的内部控制过程，充分利用HRP系统。解决存货管理中存在的问题，促进企业更好的发展。
参考文献
[1]张爱红.制造业企业存货管理现状及对策建议.经贸管理，2018（01）：111-113.
[2]马敏.浅析制造企业存货管理存在的问题及对策们.管理论坛，2019（09y：249-250.
[3]栾红侠.装备制造企业存货管理的问题及建议.经济管理，2019 （09）：249-250.
[4]曹琦昌.制造企业存货管理存在的问题及改进对策.纳税，2020（07）：153一154.