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企业的技术可以被替代,新产品可以即刻被模仿,市场份额可以很快失去,以及子公司的状况可以在瞬间恶化,所有这些都可能随时发生,即使公司的管理模式依然甚至是更高效率的进行着.因此,企业管理作为计划、组织、指导组织成员各种实践的特殊实践活动,必须同市场变化一起甚至是先于市场变化产生扩延和发展;企业管理者应撤除那些在 20世纪引导他们进行竞争力培植的旧有的企业价值观念(机械管理 MBI或目标管理 MBO),从更具前瞻性、更具战略性以及更具有包容性和应变性的层面上去进行核心竞争力培养的管理思想探寻.即企业管理者应摒弃