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摘 要：近几十年以来，我国经济快速发展中，城市化的速度不断加快，各种大型的建筑工程项目相继出现并显示聚集的趋势，而在实际的工程当中，存在的问题相对比较多。文主要分析了大型建设工程范围控制的重点，针对大型建设工程的特点以及当前其范围管理存在的问题，本文给出了大型建设工程范围管理的内容。
关键词：大型工程 管理 建设
纵观我国近几十年的发展，最直观的表现就是人民生活水平的提高，基础设施不断完善，如果单纯从建筑方面考虑，各种各类大型建筑的出现也在说明我国经济的快速增长。随着大型建设工程越来越多，我们也不难发现在很多大型建设工程当中，在一定程度上存在实际投资费用远远大于估算费用等情况情况。而在实际的建设过程中，由于且项目需求的不断变化，在施工中将花费更多的时间和费用。其原因主要是由于项目范围管理不善所致。
1.相关概念
1.1 大型建设工程
大型建设工程通俗的讲，就是在一个区域上多个项目的互联或是多个区域上项目的互联，从根本上体现的是整体的战略目标与利益格局，实现整体的功能性与实用性。在我国主要表现在政府投资的公共项目，如上海世博会场馆等。
由于大型建设工程对于国家及地方的影响力是巨大的，并且一般表现在建设城市发展规划或是以及投资主体组织的发展战略。其涉及到众多的利益相关者，使得其目标与投资主体多元化，而在在各项目间施工、投资、功能需求、运营等表现极其复杂，、管理也变得异常繁琐。
1.2 范围管理
项目范围形成于前期项目相关内容的概念规划阶段，可以分为两个方面：一是项目产出物范围，二是项目工作范围。项目的范围管理是指项目实施及完全过程所有工作的集合。因此管理项目范围是从过程中控制相关因素，区分相关项目工作的必要性，排除不必要的项目工作。
2.大型建设工程范围管理的内容
2.1大型建设工程目的和目标
项目目标是指实施项目后要得到的具体结果。而大型建设工程的目的与目标是一致的，由于涉及业主以及众多利益相关者，使得大型建设工程的目标成为了一种沟通方式，使得项目的各方明确各自的职责，达到项目与利益相关者的统一。
2.2 规划大型建设工程范围
大型建设工程范围是为了满足既定工程的目标，并符合可交付成果，同时获得收益的活动。大型建设工程的项目范围说明书和项目范围管理计划也是在该阶段编制未完成的。分开来看，项目范围说明书可以作为将来项目决策的基础，而项目范围管理计划主要是指明项目管理的范围、方式，以及项目范围变化的管理方式。
2.3制定大型建设工程要求
实施大型建设工程必须要符合一定的要求交遵守相关的规范。在大型建设工程项目集层面的要求可以理解为高层面的、宏观的，涉及到项目实施各方面的规范、要求。因此，各个执行组织需要一个健全的管理体系，以保证项目高标准的实施，同时也要注意商务、业主及利益相关者等方面与领域的要求。
2.4制定大型建设工程架构
大型建设工程架构是指建设工程项目内部结构和识别各个组件的相互关系的确立过程，最终建立治理大型建设工程的交互作用和演变规则的全方位体系。其具体的内容包括描述了各个组件的特征、可交付的成果、外部接口等细节性问题，并将整个大型建设工程的收益细化到各个组件做出细化贡献。
2.5 管理大型建设工程架构
管理大型建设工程架构是要遵循在大型建设工程架构中定义的治理规则，交保证构建良好的大型建设工程中元素。由于大型建设工程的生命周期都比较长，其中的任何变动都是合情合理的，并不可避免，因此作好随时的更新工作是必要的，而且对于整个项目的实施将起着巨大的推动作用。
2.6监控大型建设工程范围
大型建设工程范围的变更将对工程建设本身存在重大的影响，主要涉及到起初未被识别的需求、项目利益相关者、架构问题等的变更。因此应对相关变更请求进行分析，识别其对于整个项目的影响，从而 对变更的过程与范围进行控制，对于不同层面上的变更应对不同的处理方法与手段，在加强监控的同时也增强了项目变更过程的控制能力与处理能力。
3.大型建设工程范围控制重点
项目范围控制就是在可控的范围内，最大程度消除负面的或消极的影响，保证项目顺利实施，并达到预期的结果。针对大型建设工程自身的特点，其范围管理应做到如下几点。
3.1重视项目前期工作
由于大型建设工程的投资主体多为国家或地区相关部门的联合体，使其在时效性的要求更加严格，同时也体现在政治层面。因此，项目前期的工作将对整个项目的实施产生重要的影响，而如何合理分配时间，办理相关的手续，以便后续工作顺利的进行将重中之重。
3.2做好设计管理工作
规划设计是整个项目实施的根本所在，虽然只占工程总投资很小一部分，却决定着将来具体施工的规模、投资额度、施工的难易程度、工程进度等问题。由于大型建设工程涉及到不同部门和单位，所以应建立设计总体管理机制，对设计进行统一协调，以实现对大型建设工程进行系统管理。
3.3加强范围变更控制
大型建设工程具体实施过程中不确定性相对较大，虽然初期制定的项目规划合理详细，由于受外部环境变化等因素的影响，其变更也成为不可避免的实际情况。因此，项目范围管理的核心任务就是控制项目范围的变更，以变更应对项目的实际需要，并对变更进行管理，从而保证变更合理、有序的进行，最终实现项目的顺利完成。
3.4做好结算决算、档案管理等收尾工作
大型建设工程顺利完成后，其后期的结算、档案管理等工作也是相当重要的，涉及到工程结算决的各个环节，并涉及到各个利益相关者的自身利益。因此要协调各利益主体的关系，加强沟通，制定结算决算的专项进度计划，以确保项目完美收尾。
参考文献：
1姜慧;安徽建工集团经营管理决策支持系统的研究[D];合肥工业大学;2008年
2 毕星,翟丽.项目管理；复旦大学出版社.2007,7
3 周靖;建筑施工项目质量管理研究;重庆大学;2004年
关键词：大型工程 管理 建设
纵观我国近几十年的发展，最直观的表现就是人民生活水平的提高，基础设施不断完善，如果单纯从建筑方面考虑，各种各类大型建筑的出现也在说明我国经济的快速增长。随着大型建设工程越来越多，我们也不难发现在很多大型建设工程当中，在一定程度上存在实际投资费用远远大于估算费用等情况情况。而在实际的建设过程中，由于且项目需求的不断变化，在施工中将花费更多的时间和费用。其原因主要是由于项目范围管理不善所致。
1.相关概念
1.1 大型建设工程
大型建设工程通俗的讲，就是在一个区域上多个项目的互联或是多个区域上项目的互联，从根本上体现的是整体的战略目标与利益格局，实现整体的功能性与实用性。在我国主要表现在政府投资的公共项目，如上海世博会场馆等。
由于大型建设工程对于国家及地方的影响力是巨大的，并且一般表现在建设城市发展规划或是以及投资主体组织的发展战略。其涉及到众多的利益相关者，使得其目标与投资主体多元化，而在在各项目间施工、投资、功能需求、运营等表现极其复杂，、管理也变得异常繁琐。
1.2 范围管理
项目范围形成于前期项目相关内容的概念规划阶段，可以分为两个方面：一是项目产出物范围，二是项目工作范围。项目的范围管理是指项目实施及完全过程所有工作的集合。因此管理项目范围是从过程中控制相关因素，区分相关项目工作的必要性，排除不必要的项目工作。
2.大型建设工程范围管理的内容
2.1大型建设工程目的和目标
项目目标是指实施项目后要得到的具体结果。而大型建设工程的目的与目标是一致的，由于涉及业主以及众多利益相关者，使得大型建设工程的目标成为了一种沟通方式，使得项目的各方明确各自的职责，达到项目与利益相关者的统一。
2.2 规划大型建设工程范围
大型建设工程范围是为了满足既定工程的目标，并符合可交付成果，同时获得收益的活动。大型建设工程的项目范围说明书和项目范围管理计划也是在该阶段编制未完成的。分开来看，项目范围说明书可以作为将来项目决策的基础，而项目范围管理计划主要是指明项目管理的范围、方式，以及项目范围变化的管理方式。
2.3制定大型建设工程要求
实施大型建设工程必须要符合一定的要求交遵守相关的规范。在大型建设工程项目集层面的要求可以理解为高层面的、宏观的，涉及到项目实施各方面的规范、要求。因此，各个执行组织需要一个健全的管理体系，以保证项目高标准的实施，同时也要注意商务、业主及利益相关者等方面与领域的要求。
2.4制定大型建设工程架构
大型建设工程架构是指建设工程项目内部结构和识别各个组件的相互关系的确立过程，最终建立治理大型建设工程的交互作用和演变规则的全方位体系。其具体的内容包括描述了各个组件的特征、可交付的成果、外部接口等细节性问题，并将整个大型建设工程的收益细化到各个组件做出细化贡献。
2.5 管理大型建设工程架构
管理大型建设工程架构是要遵循在大型建设工程架构中定义的治理规则，交保证构建良好的大型建设工程中元素。由于大型建设工程的生命周期都比较长，其中的任何变动都是合情合理的，并不可避免，因此作好随时的更新工作是必要的，而且对于整个项目的实施将起着巨大的推动作用。
2.6监控大型建设工程范围
大型建设工程范围的变更将对工程建设本身存在重大的影响，主要涉及到起初未被识别的需求、项目利益相关者、架构问题等的变更。因此应对相关变更请求进行分析，识别其对于整个项目的影响，从而 对变更的过程与范围进行控制，对于不同层面上的变更应对不同的处理方法与手段，在加强监控的同时也增强了项目变更过程的控制能力与处理能力。
3.大型建设工程范围控制重点
项目范围控制就是在可控的范围内，最大程度消除负面的或消极的影响，保证项目顺利实施，并达到预期的结果。针对大型建设工程自身的特点，其范围管理应做到如下几点。
3.1重视项目前期工作
由于大型建设工程的投资主体多为国家或地区相关部门的联合体，使其在时效性的要求更加严格，同时也体现在政治层面。因此，项目前期的工作将对整个项目的实施产生重要的影响，而如何合理分配时间，办理相关的手续，以便后续工作顺利的进行将重中之重。
3.2做好设计管理工作
规划设计是整个项目实施的根本所在，虽然只占工程总投资很小一部分，却决定着将来具体施工的规模、投资额度、施工的难易程度、工程进度等问题。由于大型建设工程涉及到不同部门和单位，所以应建立设计总体管理机制，对设计进行统一协调，以实现对大型建设工程进行系统管理。
3.3加强范围变更控制
大型建设工程具体实施过程中不确定性相对较大，虽然初期制定的项目规划合理详细，由于受外部环境变化等因素的影响，其变更也成为不可避免的实际情况。因此，项目范围管理的核心任务就是控制项目范围的变更，以变更应对项目的实际需要，并对变更进行管理，从而保证变更合理、有序的进行，最终实现项目的顺利完成。
3.4做好结算决算、档案管理等收尾工作
大型建设工程顺利完成后，其后期的结算、档案管理等工作也是相当重要的，涉及到工程结算决的各个环节，并涉及到各个利益相关者的自身利益。因此要协调各利益主体的关系，加强沟通，制定结算决算的专项进度计划，以确保项目完美收尾。
参考文献：
1姜慧;安徽建工集团经营管理决策支持系统的研究[D];合肥工业大学;2008年
2 毕星,翟丽.项目管理；复旦大学出版社.2007,7
3 周靖;建筑施工项目质量管理研究;重庆大学;2004年