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摘 要： 中国建筑股份有限公司（中建）为中国建筑企业的发展与跨国经营作出了标杆作用，面对中国建筑企业市场集中在发展中国家，中建在阿尔及利亚市场的例子是一个较好的跨国经营案例，可为其他建筑企业提供一定的启示。
关键词： 竞争优势；跨国经营
1.中建跨国经营现状
1.1 中建的跨国经营状况
中建的海外经营可追溯到上世纪50年代，中国建筑工程总公司由政府牵头代表国家进行对外经济技术援助项目建设，并于上世纪70年代末改革开放初期中建率先进入国际工程承包市场。公司从1982年组建以来，企业经过发展，从2006年开始进入世界500强企业到2013年成为全球第80强的企业。这样快的发展与企业的经营管理离不开关系，尤其是企业的“走出去”战略与企业组织结构的整合。2014年中建公司积极推行“大海外”战略，推进国际化进程，境外新签合同额787亿元，同比增长13.1%；实现利润总额36.9亿元，同比增长6.1%。
1.2中建在阿尔及利亚经营状况
自1982年成立，阿尔及利亚分公司至今是“中国建筑”最大的海外分支机构之一，它的经营范围涉及建筑施工、国际贸易、设备租赁、房地产开发等多个领域。自分公司成立，中建在阿尔及利亚的项目超过100个，2014年新签订3个重大项目，签约金额达8.3亿美元，占2014年海外经营合同金额的6.5%左右。
2.中建跨国经营的SWOT分析
中建的跨国经营处于一个经济全球化的环境，全球各地区进行经济建设，尤其是发展中国家致力于国家基础设施建设。阿尔及利亚近年来经济发展保持较快增长；政府大力投资基础设施建设，创造了大量的市场机会。
2.1优势分析：
中建最早来到阿尔及利亚进行创业，是中资企业“走出去”的先行者，在这个国家已有30多年的丰富海外经营经验。中建在发展国家地区享有较好的声誉，为当地政府和民众信任，以及自身的人力资本，管理成本低于国际市场，让中建在这些地区具有较高的竞争。
2.2劣势分析：
国际化经营离不开国际化人才，在我国，建筑从业人员中大部分为农民工，知识水平较低。同时我国的管理水平相对低下，缺乏具有国际化经营管理经验的综合性人才。2014年中建的职工教育程度中约51.2%左右的职工为中专及以下的教育水平。同时，阿尔及利亚的教育水平中阿文盲水平达27%左右，中专及以下水平为74%。同时，中国与阿尔及利亚不同的语言，社会，法律等，决定了中建需要从中国带来建筑工人，这对中建的人工成本，管理成本是一个劣势。
2.3 机会分析
2014年中国与阿尔及利亚政府宣布建立全面战略伙伴关系，中阿签订《中阿全面战略合作五年规划》，这一条件为中国建筑企业在阿尔及利亚市场提供更多的机会。尤其是在阿尔及利亚市场经营了30多年的中建带来更多的合作机会与优惠政策。阿尔及利亚在2015-2019年的五年规划中，注重基础设施建设，其中将耗资约530亿美元用以公路，道路设施等建设，中建在这领域拥有丰富的经验，同时阿尔及利亚的铁路方面无法满足阿的需求，这些方面的建设在阿尔及利亚的五年规划中，是中建经营范围的机会。
2.4 挑战分析
我国建筑企业的市场主要分布在非洲，中东等不发达的地区，而阿尔及利亚位于北非，它的政局虽说是处以一个较为稳定的政治环境，但仍包含着较大的政治危机或者军事动荡等不稳定政治因素。这些影响因素将有可能使建筑工程搁置，建筑工程拖延，承包合同失效，甚至有可能使建筑员工身心利益受损因。
3.中建跨国经营管理选择
3.1跨国经营的市场选择
中建企业与发达国家的建筑企业相比，它的质量标准和施工水平以及管理组织能力要低于发达国家，只有在一些相对落后的发展中国家才能发挥所有权优势，比如南美、亚洲与非洲等发展中国家市场。阿尔及利亚市场就是这样的一个市场，它位于北非，是一个经济水平较落后的发展中国家，同时改过经历90年代的战争后国家需要大力发展基础设施建设，为中建的业务拓展提供机会。
3.2 跨国经营方式
阿尔及利亚政府不接受BOT方式项目，同时在项目招标的方面有一定的限制，如：2010年阿尔及利亚颁布新的公共合同乏力规定，在阿参与投标的外国企业必须承诺在相关领域与阿当地企业开展投资合作，并且在投标时必须与阿公司组成联合体共同投标。中建的工程经营方式随着国际工程日趋大型化，已由传统的工程承包的单一模式向技术转让、项目融资、国际信贷、国际投资等综合性合作方式转变。
3.3跨国联盟、合作提升竞争力
中建跨国经营过程中，坚持合作共赢，与国际大企业合作使公司迅速成长为国际上领先的建筑承包商。在国际工程承包领域，若干个国家的企业联盟共同承包某项工程已经成为一种趋势。中建在与国外公司进行竞争的同时，开展了多方面的合作，组建了多种形式的跨国联盟。在阿尔及利亚新机场的竞争中，中建与法国公司联盟来解决不熟悉项目规则，标准等问题，提升自身的竞争力。
3.4.注重人才，实施员工属地化
跨国经营的企业，需要具备国际化的思维，熟悉国际惯例和经营风险，掌握国际动态，拥有国际化的眼光的管理人。中建在海外经营过程中，加强对海外经营管理者的选拔，培训，使得在海外的管理人才拥有扎实的专业知识，同时也熟悉国际环境的管理法律等。中建自1982年进入阿尔及利亚市场以来，公司积极招募，培训和使用阿尔及利亚员工，提高“属地化”员工技能水平的责任，与当地企业保持长期合作关系，在降低人工成本的同时，积极承担当地就业。
4.小结
国际工程承包业务要求建筑企业必须熟悉了解各国家的文化、习俗、政治、法律、自然环境和形势、经济发展水平和经济政策等方面的差异与变化。中建在跨国经营进程中，它合理规划了自己的战略目标，形成整体布局，作出正确的选择和途径，这也是中建在阿尔及利亚市场取得成功的原因，成为阿尔及利亚市场的最大国际工程承包商。 （作者单位：贵州财经大学）
参考文献：
[1] 曹超群.建筑企业跨国经营进程中国国际化人才战略研究[D].合肥工业大学，2007
[2] 司岩.中建总公司跨国经营的成功经验与启示[J].经营管理者，2009
[3] 贺峰.中国企业跨国经营战略研究[D].华中师范大学，2003
[4] 韩冰.我国国有企业跨国经营战略路径选择[J].兵团党校学报，2013
关键词： 竞争优势；跨国经营
1.中建跨国经营现状
1.1 中建的跨国经营状况
中建的海外经营可追溯到上世纪50年代，中国建筑工程总公司由政府牵头代表国家进行对外经济技术援助项目建设，并于上世纪70年代末改革开放初期中建率先进入国际工程承包市场。公司从1982年组建以来，企业经过发展，从2006年开始进入世界500强企业到2013年成为全球第80强的企业。这样快的发展与企业的经营管理离不开关系，尤其是企业的“走出去”战略与企业组织结构的整合。2014年中建公司积极推行“大海外”战略，推进国际化进程，境外新签合同额787亿元，同比增长13.1%；实现利润总额36.9亿元，同比增长6.1%。
1.2中建在阿尔及利亚经营状况
自1982年成立，阿尔及利亚分公司至今是“中国建筑”最大的海外分支机构之一，它的经营范围涉及建筑施工、国际贸易、设备租赁、房地产开发等多个领域。自分公司成立，中建在阿尔及利亚的项目超过100个，2014年新签订3个重大项目，签约金额达8.3亿美元，占2014年海外经营合同金额的6.5%左右。
2.中建跨国经营的SWOT分析
中建的跨国经营处于一个经济全球化的环境，全球各地区进行经济建设，尤其是发展中国家致力于国家基础设施建设。阿尔及利亚近年来经济发展保持较快增长；政府大力投资基础设施建设，创造了大量的市场机会。
2.1优势分析：
中建最早来到阿尔及利亚进行创业，是中资企业“走出去”的先行者，在这个国家已有30多年的丰富海外经营经验。中建在发展国家地区享有较好的声誉，为当地政府和民众信任，以及自身的人力资本，管理成本低于国际市场，让中建在这些地区具有较高的竞争。
2.2劣势分析：
国际化经营离不开国际化人才，在我国，建筑从业人员中大部分为农民工，知识水平较低。同时我国的管理水平相对低下，缺乏具有国际化经营管理经验的综合性人才。2014年中建的职工教育程度中约51.2%左右的职工为中专及以下的教育水平。同时，阿尔及利亚的教育水平中阿文盲水平达27%左右，中专及以下水平为74%。同时，中国与阿尔及利亚不同的语言，社会，法律等，决定了中建需要从中国带来建筑工人，这对中建的人工成本，管理成本是一个劣势。
2.3 机会分析
2014年中国与阿尔及利亚政府宣布建立全面战略伙伴关系，中阿签订《中阿全面战略合作五年规划》，这一条件为中国建筑企业在阿尔及利亚市场提供更多的机会。尤其是在阿尔及利亚市场经营了30多年的中建带来更多的合作机会与优惠政策。阿尔及利亚在2015-2019年的五年规划中，注重基础设施建设，其中将耗资约530亿美元用以公路，道路设施等建设，中建在这领域拥有丰富的经验，同时阿尔及利亚的铁路方面无法满足阿的需求，这些方面的建设在阿尔及利亚的五年规划中，是中建经营范围的机会。
2.4 挑战分析
我国建筑企业的市场主要分布在非洲，中东等不发达的地区，而阿尔及利亚位于北非，它的政局虽说是处以一个较为稳定的政治环境，但仍包含着较大的政治危机或者军事动荡等不稳定政治因素。这些影响因素将有可能使建筑工程搁置，建筑工程拖延，承包合同失效，甚至有可能使建筑员工身心利益受损因。
3.中建跨国经营管理选择
3.1跨国经营的市场选择
中建企业与发达国家的建筑企业相比，它的质量标准和施工水平以及管理组织能力要低于发达国家，只有在一些相对落后的发展中国家才能发挥所有权优势，比如南美、亚洲与非洲等发展中国家市场。阿尔及利亚市场就是这样的一个市场，它位于北非，是一个经济水平较落后的发展中国家，同时改过经历90年代的战争后国家需要大力发展基础设施建设，为中建的业务拓展提供机会。
3.2 跨国经营方式
阿尔及利亚政府不接受BOT方式项目，同时在项目招标的方面有一定的限制，如：2010年阿尔及利亚颁布新的公共合同乏力规定，在阿参与投标的外国企业必须承诺在相关领域与阿当地企业开展投资合作，并且在投标时必须与阿公司组成联合体共同投标。中建的工程经营方式随着国际工程日趋大型化，已由传统的工程承包的单一模式向技术转让、项目融资、国际信贷、国际投资等综合性合作方式转变。
3.3跨国联盟、合作提升竞争力
中建跨国经营过程中，坚持合作共赢，与国际大企业合作使公司迅速成长为国际上领先的建筑承包商。在国际工程承包领域，若干个国家的企业联盟共同承包某项工程已经成为一种趋势。中建在与国外公司进行竞争的同时，开展了多方面的合作，组建了多种形式的跨国联盟。在阿尔及利亚新机场的竞争中，中建与法国公司联盟来解决不熟悉项目规则，标准等问题，提升自身的竞争力。
3.4.注重人才，实施员工属地化
跨国经营的企业，需要具备国际化的思维，熟悉国际惯例和经营风险，掌握国际动态，拥有国际化的眼光的管理人。中建在海外经营过程中，加强对海外经营管理者的选拔，培训，使得在海外的管理人才拥有扎实的专业知识，同时也熟悉国际环境的管理法律等。中建自1982年进入阿尔及利亚市场以来，公司积极招募，培训和使用阿尔及利亚员工，提高“属地化”员工技能水平的责任，与当地企业保持长期合作关系，在降低人工成本的同时，积极承担当地就业。
4.小结
国际工程承包业务要求建筑企业必须熟悉了解各国家的文化、习俗、政治、法律、自然环境和形势、经济发展水平和经济政策等方面的差异与变化。中建在跨国经营进程中，它合理规划了自己的战略目标，形成整体布局，作出正确的选择和途径，这也是中建在阿尔及利亚市场取得成功的原因，成为阿尔及利亚市场的最大国际工程承包商。 （作者单位：贵州财经大学）
参考文献：
[1] 曹超群.建筑企业跨国经营进程中国国际化人才战略研究[D].合肥工业大学，2007
[2] 司岩.中建总公司跨国经营的成功经验与启示[J].经营管理者，2009
[3] 贺峰.中国企业跨国经营战略研究[D].华中师范大学，2003
[4] 韩冰.我国国有企业跨国经营战略路径选择[J].兵团党校学报，2013