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【摘 要】施工现场管理作为建筑企业管理的重要组成部分，在建筑企业中具有至关重要的地位。本文厘定了建筑施工现场管理的概念，分析了施工现场管理的作用和地位，阐述了当前建筑工程施工现场管理中存在的主要问题，并据此提出了创新施工现场管理的对策和路径。
【关键词】建筑施工；现场管理；对策；路径
Superficial Analysis Of Innovation Strategy And PathAbout Site Management Of The Construction
Fu Hao,Dong Ai-min
(ZheJiang Bo Yu Construction ltd Zhoushan Zhejiang 316000)
【Abstract】Building construction site management as an important part of business management in the construction business has a crucial role. This paper has identified the concept of construction site management, analysis of the construction site management role and status of construction projects on the current management of the construction site the main problems, and put forward innovative measures and construction site management path.
【Key words】Construction;Site management;Strategy;Path
近年来，伴随着经济社会的发展，我国各地城市建设发展，对于建筑施工企业来说正处于一个难得的发展机遇期，同时也对建筑施工企业提出了更高的要求，建筑施工企业在既要追求企业利润又要确保施工质量、安全、进度的前提下，只有在项目管理中切实加强施工现场管理，努力创新施工现场管理对策和措施，才能实现企业预期目标。
1. 建筑施工现场管理基本概念和作用分析
对于建筑施工企业来说，施工现场是建筑企业的主战场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所，也是企业经济目标向物质成果转化的场所。建筑施工现场管理是指建筑企业采用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。
施工现场管理是建筑施工企业管理工作的核心部分, 是企业管理工作的基础和落脚点，是企业管理计划得以实施的保证，是建筑企业对外树立形象提高声誉的有效手段,也是企业获取经济社会效益的重要途径。建筑企业施工现场管理水平的高低直接反映着建筑企业的管理水平, 建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关，施工现场管理得好,企业的产品质量才有保证,作为建筑施工企业天天要进行现场管理,所以说现场管理实际上是建筑工程施工企业生产经营活动的基础。建筑施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中立于不败之地并取得预期效益,就必须切实加强施工现场管理，通过不断优化施工现场管理, 才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。因此，加强施工现场管理对于建筑企业来说至关重要，只有不断加强对施工现场各种材料、物资、设备和人员的管理和合理利用，通过各种生产要素的优化组合和合理配置，才能保证建筑企业以有限的资源取得最佳的经济效益。
2.当前建筑工程施工现场管理存在的问题分析
近年来，建筑企业在工程现场管理中通过多年的实践和发展积累了许多宝贵经验，为施工现场管理提供了可资借鉴的方法，但是当前建筑工程施工现场管理中依然存在诸多问题，主要体现在以下几个方面：
2.1 对施工现场管理在建筑企业和施工管理中的地位和作用认识不够。施工现场管理是建筑施工企业综合管理水平的体现，在企业中具有不可或缺的重要地位，部分施工企业认为建筑工程施工只需要抓好质量管理或抓好技术即可，对施工现场管理的概念认识模糊，往往忽略了施工现场管理是技术、材料、质量、安全、资料等诸多要素的整体管理，而只是片面地认识到其中一个要素。同时，对施工现场管理的作用和地位认识肤浅，没有真正纳入到企业管理和提升企业形象声誉的高度来重视，进而导致在施工现场管理过程中出现诸多问题。
2.2 对施工现场管理力度不够。有些施工企业即使认识到施工现场管理对于建筑企业的重要性，但因为各种原因依然存在施工现场管理不力的情况，如现场管理制度不健全、项目经理负责制仍旧沿袭陈旧的管理模式，未能做到与时俱进，从而导致在工程现场管理过程中出现管理混乱，对施工现场的人、设备、材料、资金等生产要素没有合理进行配置和优化，施工现场出现杂乱无章的情况，建筑材料、设备等随意堆放，部分施工人员工作不积极甚至偷懒等，管理效率低下，进而影响建筑企业的经济效益和社会形象。
2.3 对制订的施工现场设计和方案没有很好执行和采纳。有些施工企业虽然制订了较为详细的施工现场组织设计和方案，但存在着只是停留在应付上面检查的表面层次，各种制度和方案成了摆设，没有真正按照设计方案推进工程施工现场管理，或者在执行施工组织设计和方案的过程中施工管理人员没有认真去研读和分析，施工无计划性，想到哪里就干到哪里，操作无标准，不按程序进行施工，导致实际施工效果和设计出现偏差，进而导致工程质量不合格，甚至出现豆腐渣工程，严重影响到企业声誉。
2.4 施工现场管理安全意识淡薄，质量控制不到位。建筑施工企业行业的特性决定了施工企业必须认真做好施工现场的安全管理，施工安全作业是施工现场管理的重要方面。有些施工企业没有建立切实可行的安全责任制度和安全保障体系，有些即使制订了在实际施工中未按章办事，安全保障设施投入不够，安全教育不到位，没有按照规范进行现场安全作业，现场安全隐患滋生却没有进行及时排查整改，影响到工程施工的有序有力推进。
2.5 施工现场管理混乱、环境不乐观，现场监督不力。建筑工程施工现场的管理和环境对于企业来说是一个较好的展示企业文化和形象的平台和载体，有些企业对此往往会忽视，实际上施工现场的环境是企业形象的体现，而有些企业施工现场管理意识模糊，施工现场混乱，施工废弃物和建筑垃圾随处乱放，没有按照规范进行操作，对有特殊要求的现场环境没有加以特殊处理或制订专项施工方案加以作业，影响到周边居民的生活环境，同时也存在对施工现场管理监督不力，这在一定程度上影响到企业的形象。
3. 创新建筑工程施工现场管理对策和路径选择
对于施工现场管理中存在的众多问题，鉴于施工现场管理的作用和地位，切实加强施工现场管理，创新施工现场管理对策势在必行。针对当前建筑工程施工现场管理中主要存在的问题，结合建筑工程施工规范和要求，特提出如下对策和破解施工现场管理瓶颈问题的路径。
3.1 努力改变观念，不断提高对施工现场管理重要性的认识。观念是行动的先导，没有正确的思想观念就不会产生正确的行动和结果，因此，加强施工现场管理首当其冲的是努力改变传统的思维观念，提高对施工现场管理的认知水平，加强宣传和教育，不断深化对施工现场管理地位和作用的认识，切实增强现场管理工作人员的自觉性和责任感。
3.2 加快建立健全标准、规范、科学合理的施工现场管理制度和各种规范化规章制度，努力提高施工现场管理水平。施工现场管理标准化、程序化、规范化是提高工程质量的前提和保证，施工单位若想保证项目现场管理的有序有力运转，必须在建章立制上下工夫，以制度约束人，让制度管理人、靠制度激励人。因此，施工单位要依据国家和行业有关规定建立健全标准、规范、科学合理的施工现场管理制度，结合企业和工程实际制订各项管理规章制度，要求各类人员在施工现场管理过程中严格遵循既定的制度，在施工过程中加强检查监督力度，认真开展自查自纠工作，对发现的问题及时做到定人、定期限、定措施予以整改，对不重视现场管理，违反规定和要求的行为和人员给予相应的经济、行政处罚，以制度和规章约束和规范施工管理人员的行为，从而达到增强施工现场管理工作的积极性和自觉性，保障施工现场管理的规范有序，促进工程施工有序有力推进。
3.3 制订科学切实可行的施工组织设计，加强培训，提高施工现场管理人员的整体素质。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的依据，科学合理的施工组织设计具有指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械等作用，在制订该设计时应综合考虑到工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等诸多要素,真正做到遵循因地制宜、切实可行、科学合理等原则，并且要求相关人员共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,同时，在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。其次，要加强对施工管理人员的培训，因为施工现场管理说到底就是对人的管理，施工人员素质高低直接关系到施工质量、安全生产、现场文明的好坏，而强化对相关人员的培训，提高管理人员的思想素质、业务素质、技术素质，是加强施工现场管理的关键和保障。因此，施工单位要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法律法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法，从而提高工程施工管理质量和效率，保证工程按期按质按量完成。
3.4 强化安全意识，切实增强施工现场安全管理的自觉性。建筑行业是个特殊行业，安全管理工作对于建筑行业来说尤为重要，安全管理工作的好坏直接影响到企业的声誉和形象，可以说安全和质量是企业的命脉，因此，在施工现场管理过程中必须切实加强安全管理工作，把安全管理贯穿于施工管理的全过程中。首先，施工单位要把安全教育和宣传工作放在施工管理中的重要位置，切实加强对各类人员的安全生产文明施工教育，让他们自觉遵守安全规章制度，自觉采取安全措施，做到安全文明作业，其次，要建立安全生产文明施工保证体系，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范。只有做好施工现场的安全管理工作，才能保障企业生存和工程的效益。
3.5 加强施工现场的环境管理，加大对施工现场的监督管理力度。建筑工程与周边环境是密切相关的,施工单位在整个施工过程中必须充分考虑到工程对周边环境的影响,严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害物质等管理，建立严格的环境管理制度，切实保障施工现场和周边的环境。同时，要加强对施工现场环境的监管，有效治理施工现场随意堆放建筑材料和垃圾等不规范行为，切实维护施工现场环境，保障施工人员的身心健康，给企业树立良好的形象，最大限度保证企业的经济效益。
参考文献
［1］ 张晓东、辛喜军.对建筑企业施工现场管理的几点思考［J］哈尔滨：民营科技，2009（6）.
［2］ 诸葛赟.试论建筑工程的施工现场管理［J］南宁：广西民族大学学报（哲学社会科学版），2009（6）.
［3］ 罗利群.浅析我国建筑施工的现场管理［J］武汉：企业导报，2010（9）.
［文章编号］1006-7619（2011）05-10-480
［作者简介］ 傅浩（1973.01-），男，学历：本科，职称：工程师，工作单位：浙江博宇建筑有限公司，研究方向：工程项目管理。
【关键词】建筑施工；现场管理；对策；路径
Superficial Analysis Of Innovation Strategy And PathAbout Site Management Of The Construction
Fu Hao,Dong Ai-min
(ZheJiang Bo Yu Construction ltd Zhoushan Zhejiang 316000)
【Abstract】Building construction site management as an important part of business management in the construction business has a crucial role. This paper has identified the concept of construction site management, analysis of the construction site management role and status of construction projects on the current management of the construction site the main problems, and put forward innovative measures and construction site management path.
【Key words】Construction;Site management;Strategy;Path
近年来，伴随着经济社会的发展，我国各地城市建设发展，对于建筑施工企业来说正处于一个难得的发展机遇期，同时也对建筑施工企业提出了更高的要求，建筑施工企业在既要追求企业利润又要确保施工质量、安全、进度的前提下，只有在项目管理中切实加强施工现场管理，努力创新施工现场管理对策和措施，才能实现企业预期目标。
1. 建筑施工现场管理基本概念和作用分析
对于建筑施工企业来说，施工现场是建筑企业的主战场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所，也是企业经济目标向物质成果转化的场所。建筑施工现场管理是指建筑企业采用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。
施工现场管理是建筑施工企业管理工作的核心部分, 是企业管理工作的基础和落脚点，是企业管理计划得以实施的保证，是建筑企业对外树立形象提高声誉的有效手段,也是企业获取经济社会效益的重要途径。建筑企业施工现场管理水平的高低直接反映着建筑企业的管理水平, 建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关，施工现场管理得好,企业的产品质量才有保证,作为建筑施工企业天天要进行现场管理,所以说现场管理实际上是建筑工程施工企业生产经营活动的基础。建筑施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中立于不败之地并取得预期效益,就必须切实加强施工现场管理，通过不断优化施工现场管理, 才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。因此，加强施工现场管理对于建筑企业来说至关重要，只有不断加强对施工现场各种材料、物资、设备和人员的管理和合理利用，通过各种生产要素的优化组合和合理配置，才能保证建筑企业以有限的资源取得最佳的经济效益。
2.当前建筑工程施工现场管理存在的问题分析
近年来，建筑企业在工程现场管理中通过多年的实践和发展积累了许多宝贵经验，为施工现场管理提供了可资借鉴的方法，但是当前建筑工程施工现场管理中依然存在诸多问题，主要体现在以下几个方面：
2.1 对施工现场管理在建筑企业和施工管理中的地位和作用认识不够。施工现场管理是建筑施工企业综合管理水平的体现，在企业中具有不可或缺的重要地位，部分施工企业认为建筑工程施工只需要抓好质量管理或抓好技术即可，对施工现场管理的概念认识模糊，往往忽略了施工现场管理是技术、材料、质量、安全、资料等诸多要素的整体管理，而只是片面地认识到其中一个要素。同时，对施工现场管理的作用和地位认识肤浅，没有真正纳入到企业管理和提升企业形象声誉的高度来重视，进而导致在施工现场管理过程中出现诸多问题。
2.2 对施工现场管理力度不够。有些施工企业即使认识到施工现场管理对于建筑企业的重要性，但因为各种原因依然存在施工现场管理不力的情况，如现场管理制度不健全、项目经理负责制仍旧沿袭陈旧的管理模式，未能做到与时俱进，从而导致在工程现场管理过程中出现管理混乱，对施工现场的人、设备、材料、资金等生产要素没有合理进行配置和优化，施工现场出现杂乱无章的情况，建筑材料、设备等随意堆放，部分施工人员工作不积极甚至偷懒等，管理效率低下，进而影响建筑企业的经济效益和社会形象。
2.3 对制订的施工现场设计和方案没有很好执行和采纳。有些施工企业虽然制订了较为详细的施工现场组织设计和方案，但存在着只是停留在应付上面检查的表面层次，各种制度和方案成了摆设，没有真正按照设计方案推进工程施工现场管理，或者在执行施工组织设计和方案的过程中施工管理人员没有认真去研读和分析，施工无计划性，想到哪里就干到哪里，操作无标准，不按程序进行施工，导致实际施工效果和设计出现偏差，进而导致工程质量不合格，甚至出现豆腐渣工程，严重影响到企业声誉。
2.4 施工现场管理安全意识淡薄，质量控制不到位。建筑施工企业行业的特性决定了施工企业必须认真做好施工现场的安全管理，施工安全作业是施工现场管理的重要方面。有些施工企业没有建立切实可行的安全责任制度和安全保障体系，有些即使制订了在实际施工中未按章办事，安全保障设施投入不够，安全教育不到位，没有按照规范进行现场安全作业，现场安全隐患滋生却没有进行及时排查整改，影响到工程施工的有序有力推进。
2.5 施工现场管理混乱、环境不乐观，现场监督不力。建筑工程施工现场的管理和环境对于企业来说是一个较好的展示企业文化和形象的平台和载体，有些企业对此往往会忽视，实际上施工现场的环境是企业形象的体现，而有些企业施工现场管理意识模糊，施工现场混乱，施工废弃物和建筑垃圾随处乱放，没有按照规范进行操作，对有特殊要求的现场环境没有加以特殊处理或制订专项施工方案加以作业，影响到周边居民的生活环境，同时也存在对施工现场管理监督不力，这在一定程度上影响到企业的形象。
3. 创新建筑工程施工现场管理对策和路径选择
对于施工现场管理中存在的众多问题，鉴于施工现场管理的作用和地位，切实加强施工现场管理，创新施工现场管理对策势在必行。针对当前建筑工程施工现场管理中主要存在的问题，结合建筑工程施工规范和要求，特提出如下对策和破解施工现场管理瓶颈问题的路径。
3.1 努力改变观念，不断提高对施工现场管理重要性的认识。观念是行动的先导，没有正确的思想观念就不会产生正确的行动和结果，因此，加强施工现场管理首当其冲的是努力改变传统的思维观念，提高对施工现场管理的认知水平，加强宣传和教育，不断深化对施工现场管理地位和作用的认识，切实增强现场管理工作人员的自觉性和责任感。
3.2 加快建立健全标准、规范、科学合理的施工现场管理制度和各种规范化规章制度，努力提高施工现场管理水平。施工现场管理标准化、程序化、规范化是提高工程质量的前提和保证，施工单位若想保证项目现场管理的有序有力运转，必须在建章立制上下工夫，以制度约束人，让制度管理人、靠制度激励人。因此，施工单位要依据国家和行业有关规定建立健全标准、规范、科学合理的施工现场管理制度，结合企业和工程实际制订各项管理规章制度，要求各类人员在施工现场管理过程中严格遵循既定的制度，在施工过程中加强检查监督力度，认真开展自查自纠工作，对发现的问题及时做到定人、定期限、定措施予以整改，对不重视现场管理，违反规定和要求的行为和人员给予相应的经济、行政处罚，以制度和规章约束和规范施工管理人员的行为，从而达到增强施工现场管理工作的积极性和自觉性，保障施工现场管理的规范有序，促进工程施工有序有力推进。
3.3 制订科学切实可行的施工组织设计，加强培训，提高施工现场管理人员的整体素质。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的依据，科学合理的施工组织设计具有指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械等作用，在制订该设计时应综合考虑到工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等诸多要素,真正做到遵循因地制宜、切实可行、科学合理等原则，并且要求相关人员共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,同时，在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。其次，要加强对施工管理人员的培训，因为施工现场管理说到底就是对人的管理，施工人员素质高低直接关系到施工质量、安全生产、现场文明的好坏，而强化对相关人员的培训，提高管理人员的思想素质、业务素质、技术素质，是加强施工现场管理的关键和保障。因此，施工单位要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法律法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法，从而提高工程施工管理质量和效率，保证工程按期按质按量完成。
3.4 强化安全意识，切实增强施工现场安全管理的自觉性。建筑行业是个特殊行业，安全管理工作对于建筑行业来说尤为重要，安全管理工作的好坏直接影响到企业的声誉和形象，可以说安全和质量是企业的命脉，因此，在施工现场管理过程中必须切实加强安全管理工作，把安全管理贯穿于施工管理的全过程中。首先，施工单位要把安全教育和宣传工作放在施工管理中的重要位置，切实加强对各类人员的安全生产文明施工教育，让他们自觉遵守安全规章制度，自觉采取安全措施，做到安全文明作业，其次，要建立安全生产文明施工保证体系，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范。只有做好施工现场的安全管理工作，才能保障企业生存和工程的效益。
3.5 加强施工现场的环境管理，加大对施工现场的监督管理力度。建筑工程与周边环境是密切相关的,施工单位在整个施工过程中必须充分考虑到工程对周边环境的影响,严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害物质等管理，建立严格的环境管理制度，切实保障施工现场和周边的环境。同时，要加强对施工现场环境的监管，有效治理施工现场随意堆放建筑材料和垃圾等不规范行为，切实维护施工现场环境，保障施工人员的身心健康，给企业树立良好的形象，最大限度保证企业的经济效益。
参考文献
［1］ 张晓东、辛喜军.对建筑企业施工现场管理的几点思考［J］哈尔滨：民营科技，2009（6）.
［2］ 诸葛赟.试论建筑工程的施工现场管理［J］南宁：广西民族大学学报（哲学社会科学版），2009（6）.
［3］ 罗利群.浅析我国建筑施工的现场管理［J］武汉：企业导报，2010（9）.
［文章编号］1006-7619（2011）05-10-480
［作者简介］ 傅浩（1973.01-），男，学历：本科，职称：工程师，工作单位：浙江博宇建筑有限公司，研究方向：工程项目管理。