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摘要：结合科技研发工作中标准化工作的具体情况，分析总结了标准化工作在科技研发工作中的重要作用，及实施科研管理标准化的重要意义。
关键词：科研创新 标准化 标准
Abstract： This article combined with the specific circumstances of research and development work in the standardization work， analyzed and summarized the important role of standardization in R & D work， the importance of research and implementation of management standardization.
Key words： scientific research innovation， standardization， standard
1 标准化工作服务于科技研发、技术创新
技术创新是企业具备持续市场竞争力的关键所在，技术标准是企业自主创新的制高点。标准与技术创新相互支撑、相互促进。技术创新是一项系统工程，它涉及产品研发、生产、销售、服务等一整套环节，标准化则是贯穿在这一系列环节中的一种管理方法。标准化工作促进了科研工作的规范、准确、高效，保证了科研成果的质量。它推动了科研成果向生产力的转化，对企业在市场竞争中立于不败之地发挥了重要的作用。
2 标准是科研创新的坚实基础
标准是企业技术创新的坚实基础，是科技成果转化为生产力的纽带和推进器。企业的技术创新成果一旦转化为标准并实施，就能加快转化为生产力。因此，在企业技术标准中，标准化必须与技术长期紧密结合，要把企业的自主知识产权固化在标准中，形成自主知识产权，通过标准的引领和规范作用，在市场中具备持续的竞争力并占据主导地位。标准创新是企业标准化管理创新的核心，企业标准化的实质就是制定和实施标准的活动。
2.1 充分利用标准信息和标准化活动的信息，做好科研开发的选立项及科研方向
对于企业的科研开发来说，开发出的新产品必须能够推向市场，为企业创造效益。充分利用标准化工作，将为课题的选立项起到重要作用。立项时，必须了解产品相关的国家标准、行业标准、地方标准乃至企业标准。了解该产品的技术现状、应用领域，确定开发的新产品的技术指标具有先进性，与国际产品的一致性，使开发的产品适应国内外市场。在研发阶段就通过标准化要求来引导企业在研发立项时符合国家政策的导向，可以让研发这一核心能力具备强大的竞争能力。
2.2 先进标准技术的引进吸收
有些科技发达国家制定的标准本身就是一种非常先进的技术，及时将这些先进技术应用到科研上，将提高科研的效率及质量。要开发新技术，就要采用国际通用标准，运用组合化原理，缩短新技术开发周期，并且使新技术快速运用到生产经营之中，成为企业科研成果转化的法宝。
标准化的本质是对重复的事物进行一致性约束，是根据以往的经验或教训总结出的最佳方案。新技术的标准是促进技术扩散的最佳途径，同时也是促使企业利益最大化的重要途径。与标准化相结合的技术创新战略，对于以引进技术为主的企业可以迅速消化和吸收引进技术，实现快速模仿和模仿创新；对于研发型企业和龙头企业，则可实现快速与国际接轨，通过技术标准化实现企业自有技术的产业化和市场化，从而将技术创新转化为企业的核心竞 争力。
3 科技研发促进标准建立、实施
面对国际经济和科技竞争以及我国经济和社会发展的紧迫需求，我国标准总体能力水平还存在较大差距，标准的市场适应性差和缺乏竞争力是当前面临的突出问题。我国相当一部分标准制定周期过长，无法满足技术进步、产业结构调整。市场急需的标准、尤其是高新标准严重匮乏。究其根源，有经济发展水平和科学技术基础条件落后等客观因素，也有自身原因：1）标准研制体系与技术创新体系缺乏协调机制；2）标准体制与市场经济发展不相适应；3）缺乏实质参与国际标准化活动的机制。
新技术的研发过程往往是新技术标准形成的过程。通过科技研发提高技术水平，从而促进标准的建立、实施。
4 实施科研管理标准化的意义
4.1 有助于提升科研工作的规范化管理、提升管理的水平
科研管理，首先是以申报立项、实施、验收、成果鉴定等为主要内容的各类科研项目的管理，其次是为完成研究任务，确保研究质量和效率而将人、财、物进行统筹规划，合理分配和管理的具体措施。
科研管理标准化是把科研项目的成功做法和经验通过在相同或相似管理模块内推行管理复制，使科研管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。不同行业部门管理的项目或同一行业部门的不同类型项目各有特点，但整个项目周期包含的各个主要环节却是基本相同的，至少我们可以在同类项目的管理中探索标准化的道路。
通过标准化管理可以将复杂的问题程序化，模糊的问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现流程内各阶段的科研管理工作有机衔接，整体提高管理水平，同时通过总结管理中的成功经验和做法，有利于促进科研管理成果的推广和应用，从而保持管理的科学性和先进性，释放标准管理的效能。
4.2 有助于科技政策的贯彻落实
通过科研管理标准的实施，使科研人员掌握科技政策的要求，尤其是在人财物上统筹安排，有效管理科研运作。有资料显示，我国科研项目和资金管理方面存在的问题主要表现在：科研项目和资金管理还不完全适应科技创新活动的特点和规律，管理不够科学透明，资金使用存在违规违纪等现象。在我国现有科技投入总量和强度都大幅提高的情况下，推进科研管理标准化不失为促进科技管理方式与快速增长的科研资金相适应的一种有效方式。 4.3 有助于推进科技工作的统筹协调
在科技工作中，还存在一种现象，那就是缺乏有效的统筹协调，各类科技计划、专项林立，相互之间边界不清，重复交叉严重，科技资源配置效率不高。标准化具有“统一、简化、协调、优化”的四大基本原理。通过顶层设计和推动我国科研管理标准化体系建设，将在促进科技工作的横向协调和纵向联系，以及实现统筹协调方面具有重要意义。同时也将促进科研单位对标准的依赖程度，推动科研单位建立标准的进程。
5 推进我国企业标准化与科技研发协调发展的途径
5.1 建立标准化与科研活动激励机制
科学合理的管理机制是保证科研正常运行和提高效率的基础条件，随着现代化市场经济的发展，机制的某些方面已不适应当前的要求甚至制约了企业的经营发展，所以要创新和改进标准化管理机制，建立新型的标准化用人机制、激励机制、监控机制、评价机制等。切实做好日常标准化工作的监督检查，并对企业标准化活动效果进行定期评价，鼓励员工全身心投入企业产品研发、技术创新及标准化战略等相关内容的研究和公关活动。
在科技研发与标准化政策统一协调方面，尤其是在我国有比较优势和后发优势的高新技术产业领域取得突破，制定科技研发与标准化相统一的运行机制。即以市场需求来确定科技研发项目，将市场需求的信息转化为标准中的质量要求，以符合标准要求的产品占领市场。为此，应制定相关政策，鼓励科研人员、企业在进行科技研发的同时，积极参加标准化活动，如将参加标准化活动作为科研人员的业绩来考核，作为职称评定、岗位评聘条件之一等。
5.2 明确以企业为主体制定技术标准的机制
通过参加标准制定，企业可了解市场需求和标准要求，提高其产品竞争力，赢得市场。从有利于促进市场、产业发展和科技创新的原则出发，鼓励企业积极参与标准制定工作，并从法律法规的高度来保证这一措施的实施，逐步明确以企业为主体制定技术标准的机制。
科技研发中也需要以技术标准为主体，实现科研过程组织的规范化、科学化、标准化，形成包括管理标准和工作标准在内的标准化体系，把科研活动中重复出现的事项，按照科学管理的客观需要，对标准的工作程序、方法以及责任和权限作出规定，作为组织和管理的准则，使负责的科研工作系统化、简单化、统一化，为实现管理机构高效化、管理工作程序化、管理手段现代化打好基础。
5.3 建立畅通的信息交流机制
信息反馈是技术标准通过市场作用推进科技研发创新发展的途径。现行的标准管理、科技研发与生产之间的信息反馈功能不完善，许多情况下标准的实施状况并无信息反馈，许多标准颁布后实施状况如何、存在什么问题，标准化管理机构是不清楚的，企业对于市场的需求，用户的要求了解不清，致使有些产品要么不符合标准，要么符合标准但不满足顾客需求。
5.4 开发自主知识型标准
自主知识型标准是企业竞争力的核心组成部分。自主知识型标准把企业的技术秘密、专利、独特的科研成果、技术储备、产品新结构、产品多性能和产品合格评定准则等企业独有的知识产权加以标准化。自主知识型标准构成了企业未来长久发展的基础，这样的标准才具有最旺的生命力、最强的竞争力。
参考文献
李英亮，郑伟. 试论企业科技创新与企业标准化工作 [J].航天标准化，2015（4）.
李爱英，敖立宏. 创新企业标准化工作 促进企业科技创新的开展[J]. 国防技术基础，2008（11）.
王雪梅，谢建玲. 标准化对企业科研开发及其成果转化的重要作用[J]. 化工标准·计量·质量， 2001（09）.
关键词：科研创新 标准化 标准
Abstract： This article combined with the specific circumstances of research and development work in the standardization work， analyzed and summarized the important role of standardization in R & D work， the importance of research and implementation of management standardization.
Key words： scientific research innovation， standardization， standard
1 标准化工作服务于科技研发、技术创新
技术创新是企业具备持续市场竞争力的关键所在，技术标准是企业自主创新的制高点。标准与技术创新相互支撑、相互促进。技术创新是一项系统工程，它涉及产品研发、生产、销售、服务等一整套环节，标准化则是贯穿在这一系列环节中的一种管理方法。标准化工作促进了科研工作的规范、准确、高效，保证了科研成果的质量。它推动了科研成果向生产力的转化，对企业在市场竞争中立于不败之地发挥了重要的作用。
2 标准是科研创新的坚实基础
标准是企业技术创新的坚实基础，是科技成果转化为生产力的纽带和推进器。企业的技术创新成果一旦转化为标准并实施，就能加快转化为生产力。因此，在企业技术标准中，标准化必须与技术长期紧密结合，要把企业的自主知识产权固化在标准中，形成自主知识产权，通过标准的引领和规范作用，在市场中具备持续的竞争力并占据主导地位。标准创新是企业标准化管理创新的核心，企业标准化的实质就是制定和实施标准的活动。
2.1 充分利用标准信息和标准化活动的信息，做好科研开发的选立项及科研方向
对于企业的科研开发来说，开发出的新产品必须能够推向市场，为企业创造效益。充分利用标准化工作，将为课题的选立项起到重要作用。立项时，必须了解产品相关的国家标准、行业标准、地方标准乃至企业标准。了解该产品的技术现状、应用领域，确定开发的新产品的技术指标具有先进性，与国际产品的一致性，使开发的产品适应国内外市场。在研发阶段就通过标准化要求来引导企业在研发立项时符合国家政策的导向，可以让研发这一核心能力具备强大的竞争能力。
2.2 先进标准技术的引进吸收
有些科技发达国家制定的标准本身就是一种非常先进的技术，及时将这些先进技术应用到科研上，将提高科研的效率及质量。要开发新技术，就要采用国际通用标准，运用组合化原理，缩短新技术开发周期，并且使新技术快速运用到生产经营之中，成为企业科研成果转化的法宝。
标准化的本质是对重复的事物进行一致性约束，是根据以往的经验或教训总结出的最佳方案。新技术的标准是促进技术扩散的最佳途径，同时也是促使企业利益最大化的重要途径。与标准化相结合的技术创新战略，对于以引进技术为主的企业可以迅速消化和吸收引进技术，实现快速模仿和模仿创新；对于研发型企业和龙头企业，则可实现快速与国际接轨，通过技术标准化实现企业自有技术的产业化和市场化，从而将技术创新转化为企业的核心竞 争力。
3 科技研发促进标准建立、实施
面对国际经济和科技竞争以及我国经济和社会发展的紧迫需求，我国标准总体能力水平还存在较大差距，标准的市场适应性差和缺乏竞争力是当前面临的突出问题。我国相当一部分标准制定周期过长，无法满足技术进步、产业结构调整。市场急需的标准、尤其是高新标准严重匮乏。究其根源，有经济发展水平和科学技术基础条件落后等客观因素，也有自身原因：1）标准研制体系与技术创新体系缺乏协调机制；2）标准体制与市场经济发展不相适应；3）缺乏实质参与国际标准化活动的机制。
新技术的研发过程往往是新技术标准形成的过程。通过科技研发提高技术水平，从而促进标准的建立、实施。
4 实施科研管理标准化的意义
4.1 有助于提升科研工作的规范化管理、提升管理的水平
科研管理，首先是以申报立项、实施、验收、成果鉴定等为主要内容的各类科研项目的管理，其次是为完成研究任务，确保研究质量和效率而将人、财、物进行统筹规划，合理分配和管理的具体措施。
科研管理标准化是把科研项目的成功做法和经验通过在相同或相似管理模块内推行管理复制，使科研管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。不同行业部门管理的项目或同一行业部门的不同类型项目各有特点，但整个项目周期包含的各个主要环节却是基本相同的，至少我们可以在同类项目的管理中探索标准化的道路。
通过标准化管理可以将复杂的问题程序化，模糊的问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现流程内各阶段的科研管理工作有机衔接，整体提高管理水平，同时通过总结管理中的成功经验和做法，有利于促进科研管理成果的推广和应用，从而保持管理的科学性和先进性，释放标准管理的效能。
4.2 有助于科技政策的贯彻落实
通过科研管理标准的实施，使科研人员掌握科技政策的要求，尤其是在人财物上统筹安排，有效管理科研运作。有资料显示，我国科研项目和资金管理方面存在的问题主要表现在：科研项目和资金管理还不完全适应科技创新活动的特点和规律，管理不够科学透明，资金使用存在违规违纪等现象。在我国现有科技投入总量和强度都大幅提高的情况下，推进科研管理标准化不失为促进科技管理方式与快速增长的科研资金相适应的一种有效方式。 4.3 有助于推进科技工作的统筹协调
在科技工作中，还存在一种现象，那就是缺乏有效的统筹协调，各类科技计划、专项林立，相互之间边界不清，重复交叉严重，科技资源配置效率不高。标准化具有“统一、简化、协调、优化”的四大基本原理。通过顶层设计和推动我国科研管理标准化体系建设，将在促进科技工作的横向协调和纵向联系，以及实现统筹协调方面具有重要意义。同时也将促进科研单位对标准的依赖程度，推动科研单位建立标准的进程。
5 推进我国企业标准化与科技研发协调发展的途径
5.1 建立标准化与科研活动激励机制
科学合理的管理机制是保证科研正常运行和提高效率的基础条件，随着现代化市场经济的发展，机制的某些方面已不适应当前的要求甚至制约了企业的经营发展，所以要创新和改进标准化管理机制，建立新型的标准化用人机制、激励机制、监控机制、评价机制等。切实做好日常标准化工作的监督检查，并对企业标准化活动效果进行定期评价，鼓励员工全身心投入企业产品研发、技术创新及标准化战略等相关内容的研究和公关活动。
在科技研发与标准化政策统一协调方面，尤其是在我国有比较优势和后发优势的高新技术产业领域取得突破，制定科技研发与标准化相统一的运行机制。即以市场需求来确定科技研发项目，将市场需求的信息转化为标准中的质量要求，以符合标准要求的产品占领市场。为此，应制定相关政策，鼓励科研人员、企业在进行科技研发的同时，积极参加标准化活动，如将参加标准化活动作为科研人员的业绩来考核，作为职称评定、岗位评聘条件之一等。
5.2 明确以企业为主体制定技术标准的机制
通过参加标准制定，企业可了解市场需求和标准要求，提高其产品竞争力，赢得市场。从有利于促进市场、产业发展和科技创新的原则出发，鼓励企业积极参与标准制定工作，并从法律法规的高度来保证这一措施的实施，逐步明确以企业为主体制定技术标准的机制。
科技研发中也需要以技术标准为主体，实现科研过程组织的规范化、科学化、标准化，形成包括管理标准和工作标准在内的标准化体系，把科研活动中重复出现的事项，按照科学管理的客观需要，对标准的工作程序、方法以及责任和权限作出规定，作为组织和管理的准则，使负责的科研工作系统化、简单化、统一化，为实现管理机构高效化、管理工作程序化、管理手段现代化打好基础。
5.3 建立畅通的信息交流机制
信息反馈是技术标准通过市场作用推进科技研发创新发展的途径。现行的标准管理、科技研发与生产之间的信息反馈功能不完善，许多情况下标准的实施状况并无信息反馈，许多标准颁布后实施状况如何、存在什么问题，标准化管理机构是不清楚的，企业对于市场的需求，用户的要求了解不清，致使有些产品要么不符合标准，要么符合标准但不满足顾客需求。
5.4 开发自主知识型标准
自主知识型标准是企业竞争力的核心组成部分。自主知识型标准把企业的技术秘密、专利、独特的科研成果、技术储备、产品新结构、产品多性能和产品合格评定准则等企业独有的知识产权加以标准化。自主知识型标准构成了企业未来长久发展的基础，这样的标准才具有最旺的生命力、最强的竞争力。
参考文献
李英亮，郑伟. 试论企业科技创新与企业标准化工作 [J].航天标准化，2015（4）.
李爱英，敖立宏. 创新企业标准化工作 促进企业科技创新的开展[J]. 国防技术基础，2008（11）.
王雪梅，谢建玲. 标准化对企业科研开发及其成果转化的重要作用[J]. 化工标准·计量·质量， 2001（09）.