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文章阐述了作业成本法的核心概念及应用领域,通过"算为管用,管算结合"这一思想引出作业成本管理,包括经营性作业成本管理和战略性作业成本管理,在此基础上,以广博文具公司为例详述了作业成本法的计算步骤,从而得出该公司存在成本管理漏洞的启示。最后,从多个角度说明广博文具公司在使用作业成本管理过程中应注意的问题。