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摘 要：靖煤作为甘肃省省属煤炭企业，为甘肃经济发展做出了突出贡献。在国企改革的浪潮中，靖煤要想突破发展瓶颈，逆势突围，实现可持续发展，重视安全的同时，必须注重企业文化建设。尽管，靖煤企业文化已自成体系，但如何实现可持续发展依然是新形势下的新问题。基于此，笔者就靖煤在供给侧结构性改革中实现可持续发展，提出了企业文化建设的重要性，同时分析了当前靖煤企业文化建设存在的问题，提出了发展思路及对策。
关键词：靖煤；企业文化；企业文化建设
一、企业文化的涵义
企业文化是一个企业在长期发展中形成的企业群体共同认可的某种文化观念、行为方式、道德准则等。它体现了一个企业自身的管理风格和精神风貌，是增强员工凝聚力、向心力的意识形态的总和。企业文化，作为企业管理的“灵魂”，正越来越多地受到人们的重视，成为企业在激烈复杂的市场竞争中赢得优势、取得成功的法宝。
企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想，用以调节员工行为，是一种非直接的、又是更深层次的企业管理，其作用是毋庸置疑的，尤其是对煤炭企业来说作用更加明显。
二、建设企业文化对企业发展的重要性
（一）成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。短期来讲，它能有效鼓舞员工士气，帮助企业渡过暂时的难关。长远来看，将对企业的成长壮大起到极大的作用。
（二）企业文化是企业品牌的内涵延伸，人们选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化。比如购买苹果的人，认同的是一种极致的、干净的品质保证；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德式的严谨、精细和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化为企业赢得了客户，也就意味着在与对手的竞争中获胜，赢得了市场。
三、靖煤企业文化建设的现状与问题
目前，靖煤企业文化建设中存在一些问题，在一定程度上影响了靖煤文化在推动靖煤发展中的作用。
（一）重形式、轻内涵
靖煤企业文化是将靖煤发展过程中形成的基本价值观灌输给全体员工，通过教育整合而形成的一套独特的价值体系。但调查中发现，在很多基层单位，企业文化建设注重表面形式，而轻视对整套企业文化内涵的理解与贯彻执行。还有一部分管理人员认为企业文化就是表面和虚无的东西，他们的主要目标是希望员工听话，甚至以处罚政策约束员工行为，这样的做法在短期内达到了一定的震慑作用，但从长远看，这种以经济手段为主的“堵”的弊端大于以文化为主的“疏”的作用，没有企业文化支撑的带有强迫性的刚性制度，处罚的越重，次数越频繁，员工对企业的归属感也将变得单薄。
在这种重形式、轻内涵的思想指导下的企业文化建设必然是重口号、重标志等有形的东西，而没有从理念上建立起贯彻落实企业文化内涵的准备，更不用谈将企业文化转化为约束规范员工行为、助推企业发展的精神动力。如果一直强调表层的形式而缺乏内在的理解和执行，这样的企业文化难以持久，对发展靖煤、壮大靖煤也不会产生深远的影响。
（二）企业文化建设缺乏创新
当前的靖煤企业文化建设缺乏创新，很多人认为企业文化建设可以一劳永逸，只要有一套体系，就年年贯彻，岁岁执行，至于贯彻执行的东西是否符合当前企业现状，能否助推企业向更广阔的前景发展，则缺乏准确的判断，从而未能对企业文化建设进行持续的创新。
当一种企业文化由于被惰性对待而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神。靖煤企业文化应该是一个开放的、创新的系统，在一套基本的企业文化体系中，随着市场环境的变化，客户需求的改变，不断加强对自身文化系统的调整与完善，使其与企业管理理念相衔接，与管理制度相契合，与员工诉求相应衬，真正成为提高全体员工素质，规范员工行为，促进企业持续健康发展的推力。
四、靖煤企业文化建设的对策与建议
针对靖煤企业文化建设中存在的问题，提出加强改进靖煤企业文化建设的措施。具体如下：
（一）防止企业文化与管理制度发生碰撞
在基层单位，都存在企业文化与管理制度互不相关的错觉，有些甚至完全脱离管理制度去落实企业文化，导致了企业文化创新能力的丧失和管理制度运行的低效率，企业文化与管理制度之间发生了内耗。事实上，企业管理制度与文化是紧密相连的、相辅相成的。管理制度本身是一个空壳，人的执行使其有了具体的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。应该将两者有机统一起来，相互促进并使企业文化建设获得更广阔的的发展空间。
成功的企业文化可以成就一个企业，如微软、海尔、华为，都具有独特的企业文化和强大的经济实力。企业文化绝不是装点门面的摆设，因此，要建设成为甘肃新型能源行业的主力军，靖煤就必须跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，赢得自身健康持续的发展。
（二）注重培育创新文化
企业文化一旦形成就具有相对的稳定性，对企业发展产生持久的影响，但又具有动态变化性。企业在发展壯大的各个不同阶段，由于所处的市场环境变化，企业文化也应相应进行变革，以适应企业发展需要。具体而言，靖煤的创新文化，应从观念创新、技术创新、管理创新、制度创新等方面进行。
五、结束语
综上所述，靖煤作为甘肃经济舞台上的一支中坚力量，越来越显示其强大的生命力，但面对产能过剩，行业竞争日益剧烈的现状，靖煤也遇到了前所未有的困难。靖煤要结合实际对现有企业文化改革创新，建设适应性强、具有自身特色和持续生命力，能够为企业发展提供不竭动力的企业文化，最终推动企业健康持续发展发展。
参考文献：
[1]欧阳新年.企业文化认知与塑造[J].北京市经济管理干部学院学报，2003.
[2]张敬文.知识经济时代企业文化建设探讨[D].暨南大学，2003.
[3]陈中义.企业发展 文化为基[J].四川建筑，2006.
关键词：靖煤；企业文化；企业文化建设
一、企业文化的涵义
企业文化是一个企业在长期发展中形成的企业群体共同认可的某种文化观念、行为方式、道德准则等。它体现了一个企业自身的管理风格和精神风貌，是增强员工凝聚力、向心力的意识形态的总和。企业文化，作为企业管理的“灵魂”，正越来越多地受到人们的重视，成为企业在激烈复杂的市场竞争中赢得优势、取得成功的法宝。
企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想，用以调节员工行为，是一种非直接的、又是更深层次的企业管理，其作用是毋庸置疑的，尤其是对煤炭企业来说作用更加明显。
二、建设企业文化对企业发展的重要性
（一）成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。短期来讲，它能有效鼓舞员工士气，帮助企业渡过暂时的难关。长远来看，将对企业的成长壮大起到极大的作用。
（二）企业文化是企业品牌的内涵延伸，人们选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化。比如购买苹果的人，认同的是一种极致的、干净的品质保证；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德式的严谨、精细和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化为企业赢得了客户，也就意味着在与对手的竞争中获胜，赢得了市场。
三、靖煤企业文化建设的现状与问题
目前，靖煤企业文化建设中存在一些问题，在一定程度上影响了靖煤文化在推动靖煤发展中的作用。
（一）重形式、轻内涵
靖煤企业文化是将靖煤发展过程中形成的基本价值观灌输给全体员工，通过教育整合而形成的一套独特的价值体系。但调查中发现，在很多基层单位，企业文化建设注重表面形式，而轻视对整套企业文化内涵的理解与贯彻执行。还有一部分管理人员认为企业文化就是表面和虚无的东西，他们的主要目标是希望员工听话，甚至以处罚政策约束员工行为，这样的做法在短期内达到了一定的震慑作用，但从长远看，这种以经济手段为主的“堵”的弊端大于以文化为主的“疏”的作用，没有企业文化支撑的带有强迫性的刚性制度，处罚的越重，次数越频繁，员工对企业的归属感也将变得单薄。
在这种重形式、轻内涵的思想指导下的企业文化建设必然是重口号、重标志等有形的东西，而没有从理念上建立起贯彻落实企业文化内涵的准备，更不用谈将企业文化转化为约束规范员工行为、助推企业发展的精神动力。如果一直强调表层的形式而缺乏内在的理解和执行，这样的企业文化难以持久，对发展靖煤、壮大靖煤也不会产生深远的影响。
（二）企业文化建设缺乏创新
当前的靖煤企业文化建设缺乏创新，很多人认为企业文化建设可以一劳永逸，只要有一套体系，就年年贯彻，岁岁执行，至于贯彻执行的东西是否符合当前企业现状，能否助推企业向更广阔的前景发展，则缺乏准确的判断，从而未能对企业文化建设进行持续的创新。
当一种企业文化由于被惰性对待而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神。靖煤企业文化应该是一个开放的、创新的系统，在一套基本的企业文化体系中，随着市场环境的变化，客户需求的改变，不断加强对自身文化系统的调整与完善，使其与企业管理理念相衔接，与管理制度相契合，与员工诉求相应衬，真正成为提高全体员工素质，规范员工行为，促进企业持续健康发展的推力。
四、靖煤企业文化建设的对策与建议
针对靖煤企业文化建设中存在的问题，提出加强改进靖煤企业文化建设的措施。具体如下：
（一）防止企业文化与管理制度发生碰撞
在基层单位，都存在企业文化与管理制度互不相关的错觉，有些甚至完全脱离管理制度去落实企业文化，导致了企业文化创新能力的丧失和管理制度运行的低效率，企业文化与管理制度之间发生了内耗。事实上，企业管理制度与文化是紧密相连的、相辅相成的。管理制度本身是一个空壳，人的执行使其有了具体的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。应该将两者有机统一起来，相互促进并使企业文化建设获得更广阔的的发展空间。
成功的企业文化可以成就一个企业，如微软、海尔、华为，都具有独特的企业文化和强大的经济实力。企业文化绝不是装点门面的摆设，因此，要建设成为甘肃新型能源行业的主力军，靖煤就必须跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，赢得自身健康持续的发展。
（二）注重培育创新文化
企业文化一旦形成就具有相对的稳定性，对企业发展产生持久的影响，但又具有动态变化性。企业在发展壯大的各个不同阶段，由于所处的市场环境变化，企业文化也应相应进行变革，以适应企业发展需要。具体而言，靖煤的创新文化，应从观念创新、技术创新、管理创新、制度创新等方面进行。
五、结束语
综上所述，靖煤作为甘肃经济舞台上的一支中坚力量，越来越显示其强大的生命力，但面对产能过剩，行业竞争日益剧烈的现状，靖煤也遇到了前所未有的困难。靖煤要结合实际对现有企业文化改革创新，建设适应性强、具有自身特色和持续生命力，能够为企业发展提供不竭动力的企业文化，最终推动企业健康持续发展发展。
参考文献：
[1]欧阳新年.企业文化认知与塑造[J].北京市经济管理干部学院学报，2003.
[2]张敬文.知识经济时代企业文化建设探讨[D].暨南大学，2003.
[3]陈中义.企业发展 文化为基[J].四川建筑，2006.