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一是待遇留人。给人才更好的待遇,防止其被他行挖走。二是重视培养人才,提高人才的忠诚度。要注意建立起企业管理文化,以具有吸引力、凝聚力的企业文化来培养员工的忠诚度。三是建立健全激励制度,奖励那些为单位创造更多效益、做出更多贡献的员工。四是建立公平竞争机制,竞争是为了发挥潜力,公平是为了让每一个人都能创先争优,同时能让失利的一方心服口服。五是建立晋升机制,规定达到什么样的条件、做出什么样的贡献就可以获得晋升,充分满足员工的价值需求。