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一、引言
我国煤矿企业数量很多，一直以来在企业经济管理方面还不是特别完善，需要企业的内部人士加大经济管理力度，将市场与经济有效地相结合起来，实现综合管理的科学化、现代化和自动化。创新煤矿企业经济管理是企业成功的一大飞跃。煤矿企业经济管理与管理方式、体制、财务管理、水电管理安全隐患管理等息息相关。下面将简单的介绍一下煤矿企业经济管理的创新。
二、经济管理方式及管理体制的问题
在发展上，无论是什么企业，都要重视管理和改革创新。自从我国由计划经济向市场经济转变，企业的经营环境和方式有了极大的改变。科技与管理方式和体制是企业发展的重要部分，科学技术是第一生产力，为了更好地发挥科学技术的作用，企业的各方面管理也有着不可忽视的地位，尤其是经济管理。其中，经济管理的方式及体制的创新也为企业的发展提供了重要保障。
（一）煤矿企业的经济管理方式
成功的企业都有一个比较良好的管理方式。从某种程度上讲，经济管理方式的创新是技术创新的前提和保证，近年来所崛起的众多企业，都很注重经济管理的创新。只有提高经济管理水平，才能搞好企业的经济效益。煤矿企业必须深化内部改革，全面创新并推行经济化管理。管理方式要注重一下承包问题，各个单位可以将责任落实到个人，单位中若发现不合理的问题，可自主进行探讨研究，提出问题的解决方案，研究新的管理方式和方法。必要时可以想上级部门上报申请。
（二）煤矿企业经济的管理体制
企业经济的管理体制是整个企业经济的骨架，它支撑着整个企业的经济命脉，这方面需专门人才来治理，通过技术上的支持和创新来完善管理体制。一些形式化的管理过程可以适当的删减，规范化的过程应给予足够的重视。
三、经济管理的财务管理
经济管理的一个重要环节就是财务管理。说到财务方面的情况，首先应注意的就是财务工作人员的素质。对于新上岗位的工作人员应该进行培训，若有必要，每年或定期应对老一批工作人员培训选拔考核。这样便可以进一步提高企业的实力。可以说，财务是煤矿企业的灵魂。财务管理的好坏关系到企业的发展好与坏、快与慢。同时，在资金管理方面也要有严格的管理制度，统一综合考虑煤矿企业的预算、收入、支出及负债水平等，以达到财务资金方面的平衡。
四、煤矿企业水电方面的管理创新
煤矿企业的一部分支出就是水电费。我国现在实行可持续发展战略，把节约资源，减少环境污染列入其中，努力营造环境友好型社会。煤矿企业的用水用电量往往很大，因此，该节约就要节约，如一些水可以循环使用多次，这大大减少了水资源的浪费。日常生活中用水、用电是必不可少的。根据生产实际需要，在设备正常工作的前提下，煤矿企业也应本着节约的原则来运营，这样不但为社会做出贡献，也为企业降低了成本。企业在这方面的管理有着很大空间的创新。煤矿企业可以通过宣传的方式来提醒员工节约，如可以在室内墙上贴“人走灯灭”的标语。管理人员采取节约的管理手段也关系到水电费的多少。在这方面更需要创新，以鼓励员工积极地节约资源，为煤矿企业做出一份自己的贡献。
五、隐患治理的创新
安全隐患的管理涉及范围比较广，管理难度较大。由于安全隐患也牵扯到企业经济方面的问题，所以，做好安全隐患的管理是必须重视的。无论在什么情况下，人身安全总是首先要考虑的。安全人员在工作过程中要如实记录设备工作情况、仪器显示的各项数据，不得造假，否则以重大事故惩处。煤矿企业更应该注重安全隐患治理，在治理过程中要不断创新管理方法，促进企业快速稳定的前进。
（一）将隐患致力于经济管理的制定与实施中
对于事故隐患排查后存在漏排的情况应追究责任并进行经济处罚。对于矿井重大事故隐患排查的工作人员由工程师负责进行培训考核，合格者才可以上岗工作，否则给予经济惩处。制定相关排查事故的规章制度，创新排查方法。当检测出安全隐患时，要及时汇报，并能提出解决的办法。定期做总结，从总结中找到创新管理的内容，提出问题，带着问题进行排查工作，并找到解决的途径。
（二）合理安排工作人员的任务
本着不浪费劳动力的原则去安排工作人员的各项任务，这样既达到了人力资源的优化配置，又不会使煤矿企业的资金得到浪费，花在不该花的项目上。安排任务时，要考虑到工作人员的能力，以保证在矿井下作业时不出现安全等问题。把人力资源放在首位来考虑，才可以把企业发展的更加强大，增加煤矿企业的竞争实力。合理安排煤矿企业工作人员的任务，还可以减少各类事故的发生，保证安全生产，使企业超额完成任务，提高煤矿企业的工作效率。
六、结语
通过对煤矿企业经济的管理方式及体制、财务、水电和安排工作人员的任务等的探索和研究发现，面对市场的环境变化，煤炭企业只有不断的创新经济管理，并且把工作人员的安全隐患问题作为首要问题来解决，才能使企业走向更高层次，走向世界走向未来，得到可持续发展。同时，还会减少环境问题。煤矿的企业所有者和企业经营者要共同把企业经济管理，通过构建内部的和谐关系，运用价值规律来管理企业。建立考核监督制度、完善管理手段，严格按规章制度管理。
参考文献
[1] 李占琳．深化班组经济管理与核算提高矿井成本控制力．山东煤炭科技，2010．
[2] 闫春，刘新民．煤矿企业安全生产问题研究述评.中国矿业，2009，3．
[3] 李园，姚庆国．基于不安全心理的煤矿企业安全文化建设.商场现代化，2007，14．
[4] 申稳稳．煤矿企业绩效管理．煤矿现代化，2006，6．
（责任编辑：刘影）
我国煤矿企业数量很多，一直以来在企业经济管理方面还不是特别完善，需要企业的内部人士加大经济管理力度，将市场与经济有效地相结合起来，实现综合管理的科学化、现代化和自动化。创新煤矿企业经济管理是企业成功的一大飞跃。煤矿企业经济管理与管理方式、体制、财务管理、水电管理安全隐患管理等息息相关。下面将简单的介绍一下煤矿企业经济管理的创新。
二、经济管理方式及管理体制的问题
在发展上，无论是什么企业，都要重视管理和改革创新。自从我国由计划经济向市场经济转变，企业的经营环境和方式有了极大的改变。科技与管理方式和体制是企业发展的重要部分，科学技术是第一生产力，为了更好地发挥科学技术的作用，企业的各方面管理也有着不可忽视的地位，尤其是经济管理。其中，经济管理的方式及体制的创新也为企业的发展提供了重要保障。
（一）煤矿企业的经济管理方式
成功的企业都有一个比较良好的管理方式。从某种程度上讲，经济管理方式的创新是技术创新的前提和保证，近年来所崛起的众多企业，都很注重经济管理的创新。只有提高经济管理水平，才能搞好企业的经济效益。煤矿企业必须深化内部改革，全面创新并推行经济化管理。管理方式要注重一下承包问题，各个单位可以将责任落实到个人，单位中若发现不合理的问题，可自主进行探讨研究，提出问题的解决方案，研究新的管理方式和方法。必要时可以想上级部门上报申请。
（二）煤矿企业经济的管理体制
企业经济的管理体制是整个企业经济的骨架，它支撑着整个企业的经济命脉，这方面需专门人才来治理，通过技术上的支持和创新来完善管理体制。一些形式化的管理过程可以适当的删减，规范化的过程应给予足够的重视。
三、经济管理的财务管理
经济管理的一个重要环节就是财务管理。说到财务方面的情况，首先应注意的就是财务工作人员的素质。对于新上岗位的工作人员应该进行培训，若有必要，每年或定期应对老一批工作人员培训选拔考核。这样便可以进一步提高企业的实力。可以说，财务是煤矿企业的灵魂。财务管理的好坏关系到企业的发展好与坏、快与慢。同时，在资金管理方面也要有严格的管理制度，统一综合考虑煤矿企业的预算、收入、支出及负债水平等，以达到财务资金方面的平衡。
四、煤矿企业水电方面的管理创新
煤矿企业的一部分支出就是水电费。我国现在实行可持续发展战略，把节约资源，减少环境污染列入其中，努力营造环境友好型社会。煤矿企业的用水用电量往往很大，因此，该节约就要节约，如一些水可以循环使用多次，这大大减少了水资源的浪费。日常生活中用水、用电是必不可少的。根据生产实际需要，在设备正常工作的前提下，煤矿企业也应本着节约的原则来运营，这样不但为社会做出贡献，也为企业降低了成本。企业在这方面的管理有着很大空间的创新。煤矿企业可以通过宣传的方式来提醒员工节约，如可以在室内墙上贴“人走灯灭”的标语。管理人员采取节约的管理手段也关系到水电费的多少。在这方面更需要创新，以鼓励员工积极地节约资源，为煤矿企业做出一份自己的贡献。
五、隐患治理的创新
安全隐患的管理涉及范围比较广，管理难度较大。由于安全隐患也牵扯到企业经济方面的问题，所以，做好安全隐患的管理是必须重视的。无论在什么情况下，人身安全总是首先要考虑的。安全人员在工作过程中要如实记录设备工作情况、仪器显示的各项数据，不得造假，否则以重大事故惩处。煤矿企业更应该注重安全隐患治理，在治理过程中要不断创新管理方法，促进企业快速稳定的前进。
（一）将隐患致力于经济管理的制定与实施中
对于事故隐患排查后存在漏排的情况应追究责任并进行经济处罚。对于矿井重大事故隐患排查的工作人员由工程师负责进行培训考核，合格者才可以上岗工作，否则给予经济惩处。制定相关排查事故的规章制度，创新排查方法。当检测出安全隐患时，要及时汇报，并能提出解决的办法。定期做总结，从总结中找到创新管理的内容，提出问题，带着问题进行排查工作，并找到解决的途径。
（二）合理安排工作人员的任务
本着不浪费劳动力的原则去安排工作人员的各项任务，这样既达到了人力资源的优化配置，又不会使煤矿企业的资金得到浪费，花在不该花的项目上。安排任务时，要考虑到工作人员的能力，以保证在矿井下作业时不出现安全等问题。把人力资源放在首位来考虑，才可以把企业发展的更加强大，增加煤矿企业的竞争实力。合理安排煤矿企业工作人员的任务，还可以减少各类事故的发生，保证安全生产，使企业超额完成任务，提高煤矿企业的工作效率。
六、结语
通过对煤矿企业经济的管理方式及体制、财务、水电和安排工作人员的任务等的探索和研究发现，面对市场的环境变化，煤炭企业只有不断的创新经济管理，并且把工作人员的安全隐患问题作为首要问题来解决，才能使企业走向更高层次，走向世界走向未来，得到可持续发展。同时，还会减少环境问题。煤矿的企业所有者和企业经营者要共同把企业经济管理，通过构建内部的和谐关系，运用价值规律来管理企业。建立考核监督制度、完善管理手段，严格按规章制度管理。
参考文献
[1] 李占琳．深化班组经济管理与核算提高矿井成本控制力．山东煤炭科技，2010．
[2] 闫春，刘新民．煤矿企业安全生产问题研究述评.中国矿业，2009，3．
[3] 李园，姚庆国．基于不安全心理的煤矿企业安全文化建设.商场现代化，2007，14．
[4] 申稳稳．煤矿企业绩效管理．煤矿现代化，2006，6．
（责任编辑：刘影）