如何抓企业项目文化,选择怎样的点进入,这是施工企业必须解决好的一个课题。
　　
　　施工企业如何立足现实、讲究实效、有针对性地搞好项目文化建设,这是当前工程项目文化建设面临的一个重要课题。实践中,中铁电气化局津秦铁路客专工程指挥部党工委紧密结合工程实际,充分发挥思想政治工作优势,探索开展项目文化工地创建活动,有效推进了工程施工。
　　
　　找准切入点
　　指挥部党工委坚持从实际出发,从思想认识和转变观念入手,着力解决对项目文化的地位、作用的认识问题,通过思想政治工作促进和项目文化建设推动,实现项目文化建设和思想政治工作双促进。这之中,首先要解决好工作思路问题,努力实现三个转变,即:实现项目文化建设由“自我中心”向“服务中心”转变,切实解决与项目管理结合不紧的“两层皮”问题,真正实现“共建一体、共同负责”;实现项目文化建设由“自我运作”向“整体运作”转变,切实解决创建活动中出现的“局部盲点”和“步调混乱”问题,真正形成全员参与的创建格局;实现项目文化由“自我评价”向“成效评价”的转变,切实解决创建活动中出现的“虚、空、玄”问题,真正发挥项目文化在工程建设中的引领作用。只有这样,项目文化建设才能有效开展并不断开创新的局面。为此,指挥部党工委把项目文化建设作为指挥部和党工委的一项重要工作,与项目管理工作同部署、同落实、同检查、同考核,真正使两项工作落到实处、产生实效。
　　
　　激发共振点
　　在项目文化工地创建活动中,指挥部党工委把组织职工、动员职工作为工作的着力点,通过潜移默化的思想政治工作,激发共振点,最大限度地发挥职工潜能。党工委坚持以人为本,关心职工生活。指挥部和所属各项目部为职工统一配发了床上用品和生活用品,购买了洗衣机,配备了沐浴设施;加强职工食堂管理,确保饭菜质量;为生病职工做病号饭,为每位职工作生日庆贺,逢年过节组织职工会餐;帮助困难职工解决实际问题,等等,使职工真正感受到集体的温暖。指挥部还通过丰富多彩的业余文化生活,激士气、聚人心。指挥部和各项目部都在驻地为职工设立了综合活动室,购置了多种文化体育用品,配备了电视机、VCD和音响设备,购置了多种图书、杂志和有关技术书籍,并在工余时间适时组织职工开展喜闻乐见的文体活动。通过这些活动使职工增强了团队意识和集体荣誉感,形成了团结协助的和谐氛围。
　　
　　把握结合点
　　指挥部党工委经过深入调研,制定了《项目文化工地创建活动实施方案》,实施方案围绕“工期、安全、质量、效益、信誉”,明确了项目文化工地创建活动的指导思想、任务目标、主要内容和措施步骤,明确了每个项目部、工区、作业队在项目文化工地创建活动中的任务和责任。在此基础上,指挥部党工委充分发挥思想政治工作的保证作用,采取各种措施,全力推进项目文化工地创建活动的开展。一是宣传发动,通过各种形式和途径广泛宣传项目文化工地创建活动的意义、内容,让每个职工都明白什么是项目文化工地创建活动,为什么要开展,怎样开展。二是坚持一岗双责,班子每个领导和部门负责人都同时肩负起项目文化工地建设和思想政治工作的双重职责,把思想政治工作贯穿于项目文化工地创建活动始终。三是规范统一,树立企业形象。在驻地设置了橱窗、展板、宣传栏、黑板报,全面介绍企业和工程情况;为职工设计了统一的工作服、安全帽、上岗证等,坚持文明施工,现场规范管理。四是把项目文化工地创建活动与争创“四强”、“四优”活动结合起来,充分发挥党组织和党员的作用,推动项目文化工地创建活动实施。五是紧密结合全集团开展“挑战新时速、砥砺再奋进”主题教育活动,通过高速铁路建设这一技术革命对传统思维、管理理念和方法产生挑战而引发的思考和思想上的革命,来促进观念的转变和创建活动的深入。六是组织开展劳动竞赛和岗位练兵活动,围绕保工期、保安全、保质量、保文明施工,通过抓管理、促进度;抓规范、促质量;抓创建、促建设,不断提升项目管理水平和全员综合素质。
　　项目文化创建有效提升了项目管理水平。在北京铁路局多次举行的信誉评价中,中铁电气化局津秦铁路客专项目都名列前茅,展示了企业良好的社会形象。
　　(责任编辑:李万全)