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菲尼克斯亚太电气中国有限公司作为全球著名的电子接口、电气连接市场的领军企业,用15年的梦想与辉煌成就了一个凤翔九天的品牌神话。
早在1928年,菲尼克斯电气就发明了世界上第一片接线端子,这便是现代组合式端子的雏形,也是菲尼克斯电气申请并获得的第一个发明专利。此后,菲尼克斯电气激情创新,致力于各种连接技术的开发,形成了完善的电气接口技术体系,其中很多产品系列已经成为行业的应用标准。
菲尼克斯电气中国公司被誉为“德国企业在中国的发展典范”,菲尼克斯品牌的核心是创新、信任、亲和与品质。公司秉承“In-spring Innovations”的理念,先后在全国各地设立22个办事处和100多家分销合作伙伴,为电力、电子、通讯、机械、建筑、石油、化工、交通运输、汽车制造、物流等工业领域提供世界一流产品和优质高效的服务。
品牌创新的标杆
1993年,菲尼克斯电气有限公司来到中国,菲尼克斯电气中国公司生产的端子产品在中国业界被称为“凤凰端子”,是高可靠性电气设备中不可或缺的重要附件之一。
菲尼克斯电气中国公司总经理顾建党自豪地说:“菲尼克斯电气中国公司是真正意义上的中国公司。在过去的15年中,我们用心、用力、用历史使命感和责任感兢兢业业做事,永远不断超越自我。我们在努力证明中国人自己能力的同时,也在不断学习德国的文化。中德结合,是菲尼克斯电气持续发展的关键。我们来自德国,但我们是真正扎根中国的中国公司。”
15年来,菲尼克斯电气中国公司从全球排名40多位到现在的第2位 ;从几个品种增加到900多种。员工总数增长了14倍、投资增长了60多倍、总资产增加了300多倍、总产出增长了500多倍。菲尼克斯电气中国不断地创新,同国内企业进行全方位的战略合作,向他们提供世界一流的工业设计技术和全面接口解决方案,共同创造具备国际竞争力的产品。
菲尼克斯电气中国公司以集团核心竞争力为基础,引进世界一流的电连接技术、产品和制造工艺,并通过增强本土化的研发、生产、市场服务、物流和管理等,加速推进本土化进程,全力打造核心竞争力平台和体系。
目前,菲尼克斯电气中国公司现已成为集团公司的三大竞争力中心。德国、美国和中国分别作为菲尼克斯电气集团在欧洲、美洲和亚太地区的战略中心和业务总部。而每一中心都建立在主动创新、市场渗透和企业运作3个方面的竞争力基础之上,以具有创新活力和针对性的方案,简洁高效的成本控制,创新的竞争,发展与客户的合作关系。
菲尼克斯电气中国公司董事长李慕松在谈到公司的发展时更是无比自豪:“德国经济部5年前考察了在中国的20几个德国投资企业,认为只有两个是成功的,其中就有一个是我们。”
创新是菲尼克斯的代名词。顾建党表示,创新是什么?创新就是不断用新的技术消灭过去的市场。关键看你是不是有这个决心,有这个胆量去面对新技术的挑战。我们就是要通过持续的创新,成为行业未来的标杆。
三个100%
一般人认为,德国人在中国投资的企业应该是德国人来管理。而在菲尼克斯电气中国公司,无论在销售、物流和研发平台,还是在产品生命周期管理、财务和控制平台,整个企业价值链都是由中国年轻的管理团队来完成。
早在南京菲尼克斯电气有限公司成立之初,总裁李慕松教授就把人才的本地化当作公司人力资源开发的重中之重,将“100%本土员工,100%本土管理”作为发展中国公司事业的一项基本原则。
顾建党说:“菲尼克斯中国团队一直坚持自信、自强,通过相互的承诺、相互的信任,用责任感打破这样的悖论——中国人也可以打造真正专业、现代并具有国际竞争力和水准的企业。”
在许多了解菲尼克斯电气中国公司的人眼中,这不仅是一家德国企业,而且也是一家中国企业。从10多年的飞速发展中,人们看到了菲尼克斯中国团队的能力和智慧。
“这支团队有着历史的使命感和责任感。”顾建党先生解释说,中国团队在推动企业发展的同时,更重要的是将中德双方的竞争力进行整合,将菲尼克斯电气的发展同中国产业发展、升级改造结合起来,提升中国电气产业的核心竞争力。
100%的本土研发,是菲尼克斯电气中国公司的“第三个100%”。顾建党认为,中国可以成为制造大国,但要成为制造强国则任重而道远,因为不通过技术来提升制造竞争力,就不可能实现真正意义上的国产化。锻造中国的研发平台,提高本土技术人员的研发能力,是菲尼克斯电气中国公司勿庸置疑的基础工程。
文化经营 厚德载物
企业文化和经济伦理将决定企业的兴亡。对于企业文化,李慕松有一段精辟的概括:“当外界形势转变之际,我们尚且能提供大众所需产品及服务,使得企业经营能够持续不断,因而增强企业活力,不仅靠定量分析、科学决策、严密控制等管理技术手段,更重要的是重视管理灵魂的塑造及管理行为所依靠的文化力量,培育和建立企业文化,运用文化作为管理手段来进行企业管理,从而产生巨大的经济效益,是现代一流企业的重要标志。”
将文化战略自觉融入整体战略,构筑了菲尼克斯电气独特的发展机制。据了解,在人力资源战略中,菲尼克斯电气中国公司不仅四方纳贤,广罗人才,惟才是举,还积极关注员工的德行教育,通过推行优秀传统文化学习,提高和强化员工的德育素质;同时为员工创造良好的学习环境及条件;通过完善的培训制度,内部培训与出国培训相结合,使得员工有更多的学习、教育机会;不仅为企业内部培养人才,还从战略高度为国家培养人才。
菲尼克斯中国公司建立了成熟理性的薪资福利机制,使其与企业的发展相适应。所有员工除了享有“五险一金”。 菲尼克斯中国公司努力为员工营造一个友爱、平等、宽松、和谐的工作环境和生活环境。公司高标准地建造了宽敞的员工办公楼、厂房、餐厅和健身中心,提供专业的保洁服务,为员工创造高品质的工作生活环境,厂区四季花开,绿草茵茵,生机盎然。
社会责任已经成为菲尼克斯电气中国公司一个新的形象标识。“做优秀的企业公民”是菲尼克斯电气中国公司立身于中国的基础,公司积极参与了众多领域的活动,包括教育和培训、民族产业、医疗卫生、员工志愿活动、赈灾、环境保护和公益事业。
量与质的变化是菲尼克斯电气集团亚洲太平洋地区的业务总部和研发、物流、制造、市场及信息技术中心的真实写照,这种变化更多的体现了菲尼克斯电气中国公司自强不息、持续创新的商业传奇,一个德国公司中国成长的典型样本。
早在1928年,菲尼克斯电气就发明了世界上第一片接线端子,这便是现代组合式端子的雏形,也是菲尼克斯电气申请并获得的第一个发明专利。此后,菲尼克斯电气激情创新,致力于各种连接技术的开发,形成了完善的电气接口技术体系,其中很多产品系列已经成为行业的应用标准。
菲尼克斯电气中国公司被誉为“德国企业在中国的发展典范”,菲尼克斯品牌的核心是创新、信任、亲和与品质。公司秉承“In-spring Innovations”的理念,先后在全国各地设立22个办事处和100多家分销合作伙伴,为电力、电子、通讯、机械、建筑、石油、化工、交通运输、汽车制造、物流等工业领域提供世界一流产品和优质高效的服务。
品牌创新的标杆
1993年,菲尼克斯电气有限公司来到中国,菲尼克斯电气中国公司生产的端子产品在中国业界被称为“凤凰端子”,是高可靠性电气设备中不可或缺的重要附件之一。
菲尼克斯电气中国公司总经理顾建党自豪地说:“菲尼克斯电气中国公司是真正意义上的中国公司。在过去的15年中,我们用心、用力、用历史使命感和责任感兢兢业业做事,永远不断超越自我。我们在努力证明中国人自己能力的同时,也在不断学习德国的文化。中德结合,是菲尼克斯电气持续发展的关键。我们来自德国,但我们是真正扎根中国的中国公司。”
15年来,菲尼克斯电气中国公司从全球排名40多位到现在的第2位 ;从几个品种增加到900多种。员工总数增长了14倍、投资增长了60多倍、总资产增加了300多倍、总产出增长了500多倍。菲尼克斯电气中国不断地创新,同国内企业进行全方位的战略合作,向他们提供世界一流的工业设计技术和全面接口解决方案,共同创造具备国际竞争力的产品。
菲尼克斯电气中国公司以集团核心竞争力为基础,引进世界一流的电连接技术、产品和制造工艺,并通过增强本土化的研发、生产、市场服务、物流和管理等,加速推进本土化进程,全力打造核心竞争力平台和体系。
目前,菲尼克斯电气中国公司现已成为集团公司的三大竞争力中心。德国、美国和中国分别作为菲尼克斯电气集团在欧洲、美洲和亚太地区的战略中心和业务总部。而每一中心都建立在主动创新、市场渗透和企业运作3个方面的竞争力基础之上,以具有创新活力和针对性的方案,简洁高效的成本控制,创新的竞争,发展与客户的合作关系。
菲尼克斯电气中国公司董事长李慕松在谈到公司的发展时更是无比自豪:“德国经济部5年前考察了在中国的20几个德国投资企业,认为只有两个是成功的,其中就有一个是我们。”
创新是菲尼克斯的代名词。顾建党表示,创新是什么?创新就是不断用新的技术消灭过去的市场。关键看你是不是有这个决心,有这个胆量去面对新技术的挑战。我们就是要通过持续的创新,成为行业未来的标杆。
三个100%
一般人认为,德国人在中国投资的企业应该是德国人来管理。而在菲尼克斯电气中国公司,无论在销售、物流和研发平台,还是在产品生命周期管理、财务和控制平台,整个企业价值链都是由中国年轻的管理团队来完成。
早在南京菲尼克斯电气有限公司成立之初,总裁李慕松教授就把人才的本地化当作公司人力资源开发的重中之重,将“100%本土员工,100%本土管理”作为发展中国公司事业的一项基本原则。
顾建党说:“菲尼克斯中国团队一直坚持自信、自强,通过相互的承诺、相互的信任,用责任感打破这样的悖论——中国人也可以打造真正专业、现代并具有国际竞争力和水准的企业。”
在许多了解菲尼克斯电气中国公司的人眼中,这不仅是一家德国企业,而且也是一家中国企业。从10多年的飞速发展中,人们看到了菲尼克斯中国团队的能力和智慧。
“这支团队有着历史的使命感和责任感。”顾建党先生解释说,中国团队在推动企业发展的同时,更重要的是将中德双方的竞争力进行整合,将菲尼克斯电气的发展同中国产业发展、升级改造结合起来,提升中国电气产业的核心竞争力。
100%的本土研发,是菲尼克斯电气中国公司的“第三个100%”。顾建党认为,中国可以成为制造大国,但要成为制造强国则任重而道远,因为不通过技术来提升制造竞争力,就不可能实现真正意义上的国产化。锻造中国的研发平台,提高本土技术人员的研发能力,是菲尼克斯电气中国公司勿庸置疑的基础工程。
文化经营 厚德载物
企业文化和经济伦理将决定企业的兴亡。对于企业文化,李慕松有一段精辟的概括:“当外界形势转变之际,我们尚且能提供大众所需产品及服务,使得企业经营能够持续不断,因而增强企业活力,不仅靠定量分析、科学决策、严密控制等管理技术手段,更重要的是重视管理灵魂的塑造及管理行为所依靠的文化力量,培育和建立企业文化,运用文化作为管理手段来进行企业管理,从而产生巨大的经济效益,是现代一流企业的重要标志。”
将文化战略自觉融入整体战略,构筑了菲尼克斯电气独特的发展机制。据了解,在人力资源战略中,菲尼克斯电气中国公司不仅四方纳贤,广罗人才,惟才是举,还积极关注员工的德行教育,通过推行优秀传统文化学习,提高和强化员工的德育素质;同时为员工创造良好的学习环境及条件;通过完善的培训制度,内部培训与出国培训相结合,使得员工有更多的学习、教育机会;不仅为企业内部培养人才,还从战略高度为国家培养人才。
菲尼克斯中国公司建立了成熟理性的薪资福利机制,使其与企业的发展相适应。所有员工除了享有“五险一金”。 菲尼克斯中国公司努力为员工营造一个友爱、平等、宽松、和谐的工作环境和生活环境。公司高标准地建造了宽敞的员工办公楼、厂房、餐厅和健身中心,提供专业的保洁服务,为员工创造高品质的工作生活环境,厂区四季花开,绿草茵茵,生机盎然。
社会责任已经成为菲尼克斯电气中国公司一个新的形象标识。“做优秀的企业公民”是菲尼克斯电气中国公司立身于中国的基础,公司积极参与了众多领域的活动,包括教育和培训、民族产业、医疗卫生、员工志愿活动、赈灾、环境保护和公益事业。
量与质的变化是菲尼克斯电气集团亚洲太平洋地区的业务总部和研发、物流、制造、市场及信息技术中心的真实写照,这种变化更多的体现了菲尼克斯电气中国公司自强不息、持续创新的商业传奇,一个德国公司中国成长的典型样本。