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财务效益问题一直是困扰基层专业银行最头痛的问题。仅以湖北农行系统为例,1993年全系统101个县级支行仅有17个盈利。全行亏损额达数亿元,居全国农行系统第一位。信贷规模的超常规增长与财务效益状况日趋恶化,严峻地显示出金融系统外在环境、内部管理与专业银行商业化经营的极不协调之处。严峻的现实逼迫我们反思,是什么原