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摘 要：物资供应管理是关系油田企业经济效益和生产的重要原因。本文针对油田企业物资管理中存在的问题，提出对油田物资进行精细化管理，强调以严格采购降低成本为核心的各环节控制。因此要加强采购管理，提高物资采购供应质量，完善物資配送制度，最大限度地满足油田生产建设的需要，减轻企业资金压力，促进油田企业发展。
关键词：采购，成本，市场，仓储，精细化管理
我国油田企业这些年来在物资仓储管理上存在很大问题，所以我们还必须提高物资仓储管理水平以跟上信息化的脚步。仓储，顾名思义，就是收藏东西并加以保存的一种职能。而对于油田仓储来说一个很大的问题就是缺少人才，因此我们必须广招人才，而且这些人才不仅要专业合适，还要具备强大的实际操作能力。只有这样，才能促进仓储的精细化发展，达到节约成本的目的[1]。
一、精细化管理概述
精细化管理起源于20世纪50年代的日本，主要用于企业管理，它主要表现在社会分工的精细化，以及服务质量的精细化，在现代世界，精细化管理基本代表着管理对我们的基本要求，它的基础是常规管理，但是它又将常规管理深化了，具有更深层的意义，它的主要目标是以最大的限度减少所占用的资源和降低管理成本[2]。
精细管理的本质意义就是分解细化并落实战略目标，能让企业的战略规划有效落实到每个环节并合理利用，同时也对提升企业整体执行能力发挥了重要的作用。一个企业只有先在确立了建设"精细管理工程"这一带有方向性的思路，然后再结合自己企业的基本情况，按照"精细"的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，就让它落到实处，并修改调整相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，才能在企业发展中发挥精细管理的功能、效果、作用。
二、油田物资供应管理的意义
我们都知道，油田开采难度大，技术工人数量少在勘探技术上也没有新的进展，产油量也大不如前。据测井人员说是因为现在市场上勘探人员和技术工人成本不断提高，材料成本也在逐年增加[3]。事实上，石油企业重组以后，石油公司的物资供应方式与原来存续企业发生了很大的变化，突出表现在工作人员少，工作量大，采购周期短，周转速度快。因此，如何有效的提高物资采购工作效率，提高油田发展水平，降低油田生产成本，确保新形式下油田生产对物资供应的要求，已成为油田企业迫切需要做的。
油田物资的采购与其他行业的采购相比除了行业共同点之外，还具有自己的特点，而且它涉及的种類比较多，牵涉范围也比较广，因此我们必须要严格地对采购工作进行分配和监督，才能有效地提升物资采购的效率，减少企业的支出成本[4]。油田能否正常开发是由油田的物资采购情况决定的，而所采购的原料等是否符合本油田的情况以及是否符合国家的相关安全规定，也影响了油田的正常生产。因此为了企业能够正常发展运行，我们只有根据现在的物资采购情况作出分析，针对其中存在的问题进行改进，避免一些可能发生的问题，才能从源头上节约企业的生产成本，保障生产的质量。
三、油田物资供应关键环节加强精细化管理的措施
第一，一个企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利和优势，需要我们有强有力的产品质量作为保证。产品的质量高低会对企业的发展情况产生影响，因此我们要找到符合本企业发展的方式来提升产品质量。物资采购的重要性就随之显现出来，物资采购的质量直接影响到了企业的生产质量。如果我们在物资采购的过程中没有选择一些信誉度较高、产品价格过于低的企业，那么采购的产品很有可能也缺乏质量方面的保证，因此我们应该更加注重采购细节。有一个好的物资采购作为保证，我们的生产环节也就更加有质量保证，随着产量的提升，我们能够获得更多的经济效益[5]。
第二，在保证了采购渠道之后我们还应该考虑成本的问题，成本少了利益就多了。而成本就体现在企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动或成为劳动中必要劳动的价值，并与其他因素共同组成了是商品价值。而且，在石油生产过程中的每一个环节都有可能会出现有形或者是无形的浪费，甚至是每一项技术，每一名员工上都有可能会出现这样或那样的问题。因此，我们要在符合现代企业成本管理要求的前提下，做到经济技术一体化，做到经济上和技术上都控制成本。这就要求我们定期对经营管理人员和技术人员进行培训学习，树立成本理念，提高劳动力的素质水平和企业的管理水平。用精细化管理的理念尽量做到在关键环节上管理人员懂技术，技术人员会管理，二者相互了解，相互认识，从而避免一些不必要的麻烦。最好做到在生产过程中互相讨论，互相商量，根据实际生产情况及时修改目标成本，减少不必要的浪费。
第三，保证内部结构稳定后还要关注市场动向。影响石油产业发展的重要因素之一就是市场价格的变化，因此市场价格也成了石油企业施工成本的重要标准。因此，我们必须加强对市场的监测，不断分析市场行情，时刻关注市场动向，并最好能够建立一个市场信息库，以便更好地把握市场价格变化并及时作出调整。不过，这也要求工作人员必须谨慎细致，不然的话，在价格上出一点小错，有一点失误，可能就会给产业带来无法估计的损失。除此之外，还可以建设一个监控体系。从采购到生产到存储再到销售，大到对石油生产的整个过程，小到对这个过程中的每个细节都进行监控管理，实施一体化。这样做更加完善了石油生产体系，减少了失误，更加节约了成本，进一步促进了石油产业的发展壮大。
综上所述，我们要做到严格采购，控制成本，培训高素质人才，树立节约理念，加强仓储，完善配送体系，关注市场动向，在石油生产过程中做到并且做好精细化管理，才能改善石油企业发展现状，促进石油企业发展。
参考文献：
[1]刘连杰.浅析油田生产指挥的统筹精细化管理[J].中小企业管理与科技旬刊，2015，1（5）：34-34.
[2]张锐.物探物资供应精细化管理的探索[J].石油知识，2015，3（6）：44-46.
[3]王小兵，李波.物资供应质量精细化管理实践与探索[J].石油石化物资采购，2015，1（3）：16-20.
[4]董彦.浅谈物资精细化管理中的环节内控[J].石油石化物资采购，2015，3（9）：54-56.
[5]赵大春.油田建设企业材料供应精细化管理的思考[J].现代企业文化，2015，2（21）：88-88.
关键词：采购，成本，市场，仓储，精细化管理
我国油田企业这些年来在物资仓储管理上存在很大问题，所以我们还必须提高物资仓储管理水平以跟上信息化的脚步。仓储，顾名思义，就是收藏东西并加以保存的一种职能。而对于油田仓储来说一个很大的问题就是缺少人才，因此我们必须广招人才，而且这些人才不仅要专业合适，还要具备强大的实际操作能力。只有这样，才能促进仓储的精细化发展，达到节约成本的目的[1]。
一、精细化管理概述
精细化管理起源于20世纪50年代的日本，主要用于企业管理，它主要表现在社会分工的精细化，以及服务质量的精细化，在现代世界，精细化管理基本代表着管理对我们的基本要求，它的基础是常规管理，但是它又将常规管理深化了，具有更深层的意义，它的主要目标是以最大的限度减少所占用的资源和降低管理成本[2]。
精细管理的本质意义就是分解细化并落实战略目标，能让企业的战略规划有效落实到每个环节并合理利用，同时也对提升企业整体执行能力发挥了重要的作用。一个企业只有先在确立了建设"精细管理工程"这一带有方向性的思路，然后再结合自己企业的基本情况，按照"精细"的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，就让它落到实处，并修改调整相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，才能在企业发展中发挥精细管理的功能、效果、作用。
二、油田物资供应管理的意义
我们都知道，油田开采难度大，技术工人数量少在勘探技术上也没有新的进展，产油量也大不如前。据测井人员说是因为现在市场上勘探人员和技术工人成本不断提高，材料成本也在逐年增加[3]。事实上，石油企业重组以后，石油公司的物资供应方式与原来存续企业发生了很大的变化，突出表现在工作人员少，工作量大，采购周期短，周转速度快。因此，如何有效的提高物资采购工作效率，提高油田发展水平，降低油田生产成本，确保新形式下油田生产对物资供应的要求，已成为油田企业迫切需要做的。
油田物资的采购与其他行业的采购相比除了行业共同点之外，还具有自己的特点，而且它涉及的种類比较多，牵涉范围也比较广，因此我们必须要严格地对采购工作进行分配和监督，才能有效地提升物资采购的效率，减少企业的支出成本[4]。油田能否正常开发是由油田的物资采购情况决定的，而所采购的原料等是否符合本油田的情况以及是否符合国家的相关安全规定，也影响了油田的正常生产。因此为了企业能够正常发展运行，我们只有根据现在的物资采购情况作出分析，针对其中存在的问题进行改进，避免一些可能发生的问题，才能从源头上节约企业的生产成本，保障生产的质量。
三、油田物资供应关键环节加强精细化管理的措施
第一，一个企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利和优势，需要我们有强有力的产品质量作为保证。产品的质量高低会对企业的发展情况产生影响，因此我们要找到符合本企业发展的方式来提升产品质量。物资采购的重要性就随之显现出来，物资采购的质量直接影响到了企业的生产质量。如果我们在物资采购的过程中没有选择一些信誉度较高、产品价格过于低的企业，那么采购的产品很有可能也缺乏质量方面的保证，因此我们应该更加注重采购细节。有一个好的物资采购作为保证，我们的生产环节也就更加有质量保证，随着产量的提升，我们能够获得更多的经济效益[5]。
第二，在保证了采购渠道之后我们还应该考虑成本的问题，成本少了利益就多了。而成本就体现在企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动或成为劳动中必要劳动的价值，并与其他因素共同组成了是商品价值。而且，在石油生产过程中的每一个环节都有可能会出现有形或者是无形的浪费，甚至是每一项技术，每一名员工上都有可能会出现这样或那样的问题。因此，我们要在符合现代企业成本管理要求的前提下，做到经济技术一体化，做到经济上和技术上都控制成本。这就要求我们定期对经营管理人员和技术人员进行培训学习，树立成本理念，提高劳动力的素质水平和企业的管理水平。用精细化管理的理念尽量做到在关键环节上管理人员懂技术，技术人员会管理，二者相互了解，相互认识，从而避免一些不必要的麻烦。最好做到在生产过程中互相讨论，互相商量，根据实际生产情况及时修改目标成本，减少不必要的浪费。
第三，保证内部结构稳定后还要关注市场动向。影响石油产业发展的重要因素之一就是市场价格的变化，因此市场价格也成了石油企业施工成本的重要标准。因此，我们必须加强对市场的监测，不断分析市场行情，时刻关注市场动向，并最好能够建立一个市场信息库，以便更好地把握市场价格变化并及时作出调整。不过，这也要求工作人员必须谨慎细致，不然的话，在价格上出一点小错，有一点失误，可能就会给产业带来无法估计的损失。除此之外，还可以建设一个监控体系。从采购到生产到存储再到销售，大到对石油生产的整个过程，小到对这个过程中的每个细节都进行监控管理，实施一体化。这样做更加完善了石油生产体系，减少了失误，更加节约了成本，进一步促进了石油产业的发展壮大。
综上所述，我们要做到严格采购，控制成本，培训高素质人才，树立节约理念，加强仓储，完善配送体系，关注市场动向，在石油生产过程中做到并且做好精细化管理，才能改善石油企业发展现状，促进石油企业发展。
参考文献：
[1]刘连杰.浅析油田生产指挥的统筹精细化管理[J].中小企业管理与科技旬刊，2015，1（5）：34-34.
[2]张锐.物探物资供应精细化管理的探索[J].石油知识，2015，3（6）：44-46.
[3]王小兵，李波.物资供应质量精细化管理实践与探索[J].石油石化物资采购，2015，1（3）：16-20.
[4]董彦.浅谈物资精细化管理中的环节内控[J].石油石化物资采购，2015，3（9）：54-56.
[5]赵大春.油田建设企业材料供应精细化管理的思考[J].现代企业文化，2015，2（21）：88-88.