历史长、发展好的家族企业，一定要总结你这个家族特有的东西。
　　
　　精神传承三层面
　　
　　接班中的最大财富是精神传承。所谓精神传承至少有三个层面。
　　第一个层面叫家族精神传承。富二代要变成创二代少帅的话，不仅要有生命体的传承，更有思想和精神的传承。可以说，每一个家族都会有一些精神的东西，或者叫传统的东西，即使没有成文的家族文字记载，也有言传身教在一代一代往下传。在我所接触过的江苏、浙江、安徽、山东的一些老板谈及他们的企业发展史时，都会谈到家族的事，如：爷爷是怎么教导我的、我是怎么教育儿子的、儿子是怎么教育孙子的，都是一脉相承、一代一代往下延续的。所以这种带有浓厚家族色彩的传统和精神，一定会对企业精神和企业发展产生重大影响。
　　第二个层面叫创始人精神。富二代要变成创二代少帅的话，创始人精神就是第二件法宝。创始人可能是一个老板，可能是几个一道创业的人。这个（些）人在创立企业、经营企业中，必然形成独特的价值导向，就是主张什么、反对什么，非常鲜明。一个个性化的创始人必然会诞生个性化的企业，以及所形成的特有精神。比如：有的创始人特别富有激情，敢冒风险；有的创始人则体现出稳健和谨慎地经营；而有的独断专行，疾恶如仇；有的集思广益，稳步推进。正是这样的精神和个性影响着员工行为，推动着企业发展。因此，少帅接班，一定要真正理解创始人精神的内核，这不是形式上喊喊口号、写写标语，而是要将推动企业前进的一些创始人特质继承下来，融入到自己的思维和行动中，才有意义和价值。如果说创始人精神中的核心东西被继承了，这对企业的平稳过渡和传承延续是积极的，当然也是非常重要的。
　　第三个层面就是企业文化。对自己企业文化的理解和继承是少帅精神接班的第三关。企业文化是一种组织文化，前面说的家族精神、创始人精神，虽然是企业文化中重要的东西，但不是企业文化的全部。作为少帅，就必须在扬弃家族精神、创始人精神的基础上，建设和丰富企业文化，使之成为引导企业发展的强大动力。而这种文化的核心是既有继承性，更有时代性和未来性，这样的组织文化才能推动家业长青、企业长青。
　　
　　传承：血统－传统－精神
　　
　　但目前的现状是，无论社会和企业自身都存在着对家族精神的传承和家族精神的挖掘、培养、固化和宣导极不重视。我去台塑企业考察，在台塑博物馆里，你可以非常清晰地观察到王永庆家族及其企业发展历史，清晰看到家族中祖辈们对他们这一代人的影响，以及他们对下一代，对企业从业者的影响。可以说，家族血统、传统、精神都融入了这个现代化的企业中。而这个企业对台湾社会产生了重大而积极的影响。中国历史上记载的像《曾国藩家书》、《傅雷家书》就是很好的东西，不仅对他家族的延续和发展起到至关重要的作用，也对整个社会有着非常高的积极价值。
　　所以我特别主张，有历史的、发展好的家族企业家们，一定要总结你这个家族特有的东西，写成文字，不但对家族成员进行教育，还要争取出版，这对社会其他家族、对员工将产生积极影响。我也呼吁社会各界对家族精神的传承问题给予关注，比如：政府和大学主办的民企总裁研修班，就应当设立这方面的课程，让接班的少帅接受这方面课程的熏陶，理解家族传统、总结家族精神，并将其运用到企业实践中去，这样，家族企业传承才会有延续性，有生命力。我认为：家族精神若是符合社会发展主流趋势，符合企业发展要求，社会就会朝和谐方向发展，企业就可以向现代企业转型。
　　（本文作者为北京海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家）
　　责任编辑：王 缨