论文部分内容阅读
摘 要：资产设备是石油企业的发展之基以及生存之本。随着经济体制改革的不断深入推进，资产设备管理的效率以及质量，直接影响着油田企业的生产以及运营，甚至对企业在市场之中的竞争地位具有极大的决定性意义。因此，积极探索企业资产设备的有效管理，对于企业提高市场竞争力，提高经济效益，实施可持续发展具有很大的推动作用，能有效促进企业的良性发展。
关键词：油田企业;资产设备;管理模式;运行效率
资产设备是提高企业生产力，促进企业实行可持续发展的物质基础，如果不加以有效管理，会在很大程度上阻碍企业的运行效率。为了有效发挥资产设备的效能，完善企业经营，提高企业生产技术水平，就必须加大对资产设备的科学化与合理化的管理，从而有效提高企业的经济效益和竞争力。
一、企业在资产设备管理方面存在的问题
1. 管理意识淡薄
在部分企业中，长期以来忙于产品研发和市场开拓，相关部门对于资产设备的管理意识淡薄，管理理念相对落后，甚至缺乏资产设备管理的意识，不能认识到对资产设备的有效管理对于企业经济发展的影响，缺乏对资产设备清查和盘点的制度，对于资产设备缺乏科学有效的评估。此外，对资产设备不能定期进行维护和保养，重购轻管，重钱轻物，不重视对于设备使用效率的提高，相关资产设备重复购置，甚至在资产设备的购置上存在极大地随意性，从而导致相关工作缺乏合理性与科学性，设备资源严重浪费，资产设备难以在企业发展中发挥其自身作用。
2. 管理制度不健全
企业资产设备的管理本身是一项复杂而严谨的工作，它同企业财务部门、使用部门和采购部门等都具有十分密切的联系，如果资产设备管理的相关制度建设跟不上，就会给整个企业造成严重的负面影响。在许多企业中，资产设备的管理机构不健全，管理制度不科学、不严谨，不能根据企业的发展有效调整管理制度和管理方向，资产设备的管理流程过于落后和死板，缺乏可操作性。此外，管理制度的不完善也导致了企业内部分工不明确，职责不清，许多部门在管理过程中相互推诿，各部门之间缺乏有效地联系和沟通，使企业的固定资产出现严重流失的现象。
3. 账目混乱
部分企业对资产设备没有进行定期盘点、登记、统计和汇总，造成企业家底不清。即使相关管理人员对资产设备账目进行清查，也大多是表面上的粗略统计，在清查和统计过程也存在着严重的漏记现象，导致企业账目同实际的设备数量严重不符，相关账目不能按时更新; 在实际的管理过程中，对于资产设备不能及时报损报废，购置入账，对于相关问题处理不及时，从而也造成了企业资产设备账目的混乱。同时，相关管理人员缺乏责任心，相关部门不能明确责任划分，也造成了设备清查过程中的片面性，不能有效反映企业实时的资产设备状态，不能使企业的资产设备得到最优化的使用。
4. 相关管理人员素质不高
在部分企业中，许多资产设备管理人员责任心不强，管理意识极其淡薄，同时专业素养过低，缺乏相关的管理知识和经验，从而无法有效地提高资产设备的使用水平和使用效率，甚至有部分管理人员不惜违反相关规定，为了一己私利，擅自变卖和挪用企业资产设备，在客观上造成了企业固定资产的大量流失，给企业造成了严重的损失。
二、加强企业资产设备管理的措施
1. 提高管理意识
首先，必须转变相关管理人员，落后的管理理念，加强对资产设备管理人员的教育力度，使他们深切地认识到资产设备管理工作的重要性。同时，这种管理理念不仅要在管理工作人员中进行传播，还要普及到企业所有员工中，提高全體员工的设备管理意识，有效配合相关管理人员进行资产设备的核查管理工作，增强相关人员的主人翁精神和责任感。
2. 制定切实可行的规章制度
制度是一切工作顺利开展的保证，作为企业负责人，要制定和完善内部资产管理制度，让资产设备管理人员有章可循，确保管理程序制度化、规范化。通过制度明确相关管理职责，将授权批准、预算控制、验收交接及日常保管盘点、监督检查等内容都明细化到管理制度中去，通过规范性文件来加强管控力度。责任落实到个人，确保权利和责任相统一。
3. 积极完善相关账目
在账目的建立过程中，首先必须遵循严格的规章制度。在资产设备的管理过程中要严格遵守公司的相关账务制度，不违规，不越权。其次，完善账目统计最关键的就是要保证账目数据同设备资产相一致。各个部门在清查过程中，得到的账目结果要相一致，各部门之间对账目及时进行核对，有效做到账账相符和账实相符。最后，要保证账目的完整性。对于资产设备的各个方面都要分类明确，在设备使用过程中产生的维修保养等费用都要及时登记存档。对于资产设备账目的管理要从平时一点一滴抓起，对于资产设备账目的清查必须联合各个相关部门，在清查过程中遇到问题要及时有效地进行处理，逐渐完善，才能有效确保账目的完整性。
4. 提高资产设备管理的信息化水平
网络技术在资产设备管理中是一种快捷方便的管理手段，方便管理人员对资产设备使用的跟踪管理，以及对于账目的清查，并且保证相关数据更加准确，无论对于报废设备的管理还是对于账目数据的管理都简单明了，同时可以有效减轻管理人员的劳动强度，节约大量的人力资源。管理者使用网络管理系统可以方便地进行设备数据的录入、管理和查询工作，整个过程快速准确，其优点是传统意义上的纸质账单管理所无法比拟的，这有助于相关部门准确了解资产设备的使用和分布情况，从而在对资产设备的优化配置过程中更加科学有效。
5. 提高管理人员的素质
企业资产设备的管理是一项技术性较强而且比较繁琐的工作，相关管理工作需要广大员工，尤其是设备管理人员严格执行。相关部门要通过宣传提高他们的责任意识，让他们认识到资产设备管理的重要性。在管理工作中，管理体系的有效运行需要相关管理人员具备专业素养，相关管理人员的水平高低直接影响到管理方法实施的效果。为了适应时代发展，企业需要一批具有专业管理素养的管理人才，他们适应现代化管理的需要，具有先进的管理理念，对资产设备的管理工作具有主动性和预见性。同时，专业的资产设备管理人员在有效完成专业管理的同时，还可以促进管理体制的进一步完善，促进管理工作的良性循环。因此，企业要加强对管理人员的培训，提高他们的业务水平，积极吸收招募专业人才加入到管理工作中，促进管理队伍业务素质的全面提升。在管理工作中引入网络管理系统之后，更需要相关人员提高自己的管理水平，要实施对管理人员的绩效考核机制，对于表现突出的管理人员要给予一定的奖励，对于表现落后的管理人员要进行适当的处罚，从而进一步提高企业资产设备的管理效率。
参考文献：
[1]宋吉奎， 马生昆， 李俊宸，等. 油田设备管理模式的创新和实践[J]. 云南化工， 2018， 227（4）：247.
关键词：油田企业;资产设备;管理模式;运行效率
资产设备是提高企业生产力，促进企业实行可持续发展的物质基础，如果不加以有效管理，会在很大程度上阻碍企业的运行效率。为了有效发挥资产设备的效能，完善企业经营，提高企业生产技术水平，就必须加大对资产设备的科学化与合理化的管理，从而有效提高企业的经济效益和竞争力。
一、企业在资产设备管理方面存在的问题
1. 管理意识淡薄
在部分企业中，长期以来忙于产品研发和市场开拓，相关部门对于资产设备的管理意识淡薄，管理理念相对落后，甚至缺乏资产设备管理的意识，不能认识到对资产设备的有效管理对于企业经济发展的影响，缺乏对资产设备清查和盘点的制度，对于资产设备缺乏科学有效的评估。此外，对资产设备不能定期进行维护和保养，重购轻管，重钱轻物，不重视对于设备使用效率的提高，相关资产设备重复购置，甚至在资产设备的购置上存在极大地随意性，从而导致相关工作缺乏合理性与科学性，设备资源严重浪费，资产设备难以在企业发展中发挥其自身作用。
2. 管理制度不健全
企业资产设备的管理本身是一项复杂而严谨的工作，它同企业财务部门、使用部门和采购部门等都具有十分密切的联系，如果资产设备管理的相关制度建设跟不上，就会给整个企业造成严重的负面影响。在许多企业中，资产设备的管理机构不健全，管理制度不科学、不严谨，不能根据企业的发展有效调整管理制度和管理方向，资产设备的管理流程过于落后和死板，缺乏可操作性。此外，管理制度的不完善也导致了企业内部分工不明确，职责不清，许多部门在管理过程中相互推诿，各部门之间缺乏有效地联系和沟通，使企业的固定资产出现严重流失的现象。
3. 账目混乱
部分企业对资产设备没有进行定期盘点、登记、统计和汇总，造成企业家底不清。即使相关管理人员对资产设备账目进行清查，也大多是表面上的粗略统计，在清查和统计过程也存在着严重的漏记现象，导致企业账目同实际的设备数量严重不符，相关账目不能按时更新; 在实际的管理过程中，对于资产设备不能及时报损报废，购置入账，对于相关问题处理不及时，从而也造成了企业资产设备账目的混乱。同时，相关管理人员缺乏责任心，相关部门不能明确责任划分，也造成了设备清查过程中的片面性，不能有效反映企业实时的资产设备状态，不能使企业的资产设备得到最优化的使用。
4. 相关管理人员素质不高
在部分企业中，许多资产设备管理人员责任心不强，管理意识极其淡薄，同时专业素养过低，缺乏相关的管理知识和经验，从而无法有效地提高资产设备的使用水平和使用效率，甚至有部分管理人员不惜违反相关规定，为了一己私利，擅自变卖和挪用企业资产设备，在客观上造成了企业固定资产的大量流失，给企业造成了严重的损失。
二、加强企业资产设备管理的措施
1. 提高管理意识
首先，必须转变相关管理人员，落后的管理理念，加强对资产设备管理人员的教育力度，使他们深切地认识到资产设备管理工作的重要性。同时，这种管理理念不仅要在管理工作人员中进行传播，还要普及到企业所有员工中，提高全體员工的设备管理意识，有效配合相关管理人员进行资产设备的核查管理工作，增强相关人员的主人翁精神和责任感。
2. 制定切实可行的规章制度
制度是一切工作顺利开展的保证，作为企业负责人，要制定和完善内部资产管理制度，让资产设备管理人员有章可循，确保管理程序制度化、规范化。通过制度明确相关管理职责，将授权批准、预算控制、验收交接及日常保管盘点、监督检查等内容都明细化到管理制度中去，通过规范性文件来加强管控力度。责任落实到个人，确保权利和责任相统一。
3. 积极完善相关账目
在账目的建立过程中，首先必须遵循严格的规章制度。在资产设备的管理过程中要严格遵守公司的相关账务制度，不违规，不越权。其次，完善账目统计最关键的就是要保证账目数据同设备资产相一致。各个部门在清查过程中，得到的账目结果要相一致，各部门之间对账目及时进行核对，有效做到账账相符和账实相符。最后，要保证账目的完整性。对于资产设备的各个方面都要分类明确，在设备使用过程中产生的维修保养等费用都要及时登记存档。对于资产设备账目的管理要从平时一点一滴抓起，对于资产设备账目的清查必须联合各个相关部门，在清查过程中遇到问题要及时有效地进行处理，逐渐完善，才能有效确保账目的完整性。
4. 提高资产设备管理的信息化水平
网络技术在资产设备管理中是一种快捷方便的管理手段，方便管理人员对资产设备使用的跟踪管理，以及对于账目的清查，并且保证相关数据更加准确，无论对于报废设备的管理还是对于账目数据的管理都简单明了，同时可以有效减轻管理人员的劳动强度，节约大量的人力资源。管理者使用网络管理系统可以方便地进行设备数据的录入、管理和查询工作，整个过程快速准确，其优点是传统意义上的纸质账单管理所无法比拟的，这有助于相关部门准确了解资产设备的使用和分布情况，从而在对资产设备的优化配置过程中更加科学有效。
5. 提高管理人员的素质
企业资产设备的管理是一项技术性较强而且比较繁琐的工作，相关管理工作需要广大员工，尤其是设备管理人员严格执行。相关部门要通过宣传提高他们的责任意识，让他们认识到资产设备管理的重要性。在管理工作中，管理体系的有效运行需要相关管理人员具备专业素养，相关管理人员的水平高低直接影响到管理方法实施的效果。为了适应时代发展，企业需要一批具有专业管理素养的管理人才，他们适应现代化管理的需要，具有先进的管理理念，对资产设备的管理工作具有主动性和预见性。同时，专业的资产设备管理人员在有效完成专业管理的同时，还可以促进管理体制的进一步完善，促进管理工作的良性循环。因此，企业要加强对管理人员的培训，提高他们的业务水平，积极吸收招募专业人才加入到管理工作中，促进管理队伍业务素质的全面提升。在管理工作中引入网络管理系统之后，更需要相关人员提高自己的管理水平，要实施对管理人员的绩效考核机制，对于表现突出的管理人员要给予一定的奖励，对于表现落后的管理人员要进行适当的处罚，从而进一步提高企业资产设备的管理效率。
参考文献：
[1]宋吉奎， 马生昆， 李俊宸，等. 油田设备管理模式的创新和实践[J]. 云南化工， 2018， 227（4）：247.