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当前，随着改革开放以来，第一代创业的民营企业家年龄逐渐增大、后一代完成学业开始走向社会，不少民营企业陆续进入“交接班”高峰期。这些衔着金钥匙出生的二代民营企业家，面临交接班带来的巨大压力，他们能否顺利交接班，一定程度上决定着中国民营经济的健康可持续发展和经济发展方式的转变。
民营企业一代年事日高，
“交接班时代”悄然来临
《半月谈》记者在浙江宁波、绍兴等地调研发现：浙江民营企业正在密集进入交接班高峰期。相关研究结果表明：未来的5～10年内，交接班问题将成为中国民营企业的第一大热点和难点，全国范围内的民营企业家“大换班”即将到来。
在民营企业占企业总数90%的宁波市，年龄为40-45岁的“一代”创业者最多，占总数的40.75%，不少民营企业家接近或迈入老年，年龄最大的71岁。嵊州市工商联主席史萍说：“与我们联系紧密的近200家企业中，三分之一面临接班或处于接班阶段。”
中国的传统思想是子承父业。民营企业家辛辛苦苦创立起来的企业，总是希望子女来继承，从心理上来说更放心，从实际效果来说，比交给外人好。所以，目前来看“子女接班”是家族企业最常规的承接模式。年近70岁，处于子女接班中的宁波方太集团董事长茅理翔说：“如今第一代创业者不少已经步入55～65岁段，受身心状况、思想观念、知识结构、市场把握能力等因素限制，他们不得不直面企业最现实的交接与传承问题。这不但紧迫，而且‘性命攸关’。”
“据我调查，国外从第一代到第二代成功传承的比例只有30%，如果三分之二的民营企业完不成接班，将面临被淘汰的危险，并直接威胁到民营经济的可持续发展。”茅理翔说。宁波有一家做汽车配件的企业，规模很大。父亲将权力下放给两个儿子，一个担任总经理，另一个担任副总经理。不到两年兄弟间就矛盾重重，甚至还在公司高层会议上吵架。结果企业出现人际关系危机，生意一落千丈。
1981年出生的浙江威力锻压机械有限公司总经理董铭顺利地完成了交接班。据他介绍，他身边也存在“二代”接班后，不好好地发展企业，反而沉迷于吃喝玩乐，短时间内把家业败光的例子。
与“交接班时代”一起来临的，还有大量的家族矛盾和冲突。浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌认为：“偏心”的父母、争夺接班人的兄弟、相互嫉妒的姐妹妯娌、相互竞争的不同家族分支……如果在交接班过程中处置不当的话，家族企业换代的悲喜剧将在未来5～10年大量上演。
交接不畅大有人在，
已接班者压力巨大
据宁波、嵊州两地工商联介绍，现在一些民营企业“接班不畅”，主要存在四类现象：二代兴趣爱好不在父辈事业中，不想接班；二代想接班，由于学历、专业等原因接不了；父辈不愿意轻易交出全部权力；二代尚未给自己明确的定位，没有做好接班的准备。
1980年出生的宁波人和电池有限公司总经理许建光，虽然从父亲手中取得了总经理的职位，但让他担心的是：接班后，企业效益如果提升，别人认为是父辈功劳；企业如果平稳运行，别人认为二代不思进取，躺在父辈开创的摇篮里享清福；如果企业走下坡路，自己就会被认为是败家子。一位“80后”年轻人，从父亲手中接过企业后，两三年亏损数千万元，情绪十分低落。
“企业一直都是父亲一人独大，他听不得我们的不同意见。他喜欢买设备、盖厂房，我偏向于保证流动资金的充裕。这些矛盾，不但在我们的工作中发生，还直接进入了我们的生活。”浙江锦港纺织印染有限公司董事长周丽含说。据这位刚刚接班的女孩子说，为了企业发展，跟父亲拍着桌子大吵是常有的事情。除了父辈的压力，在家族企业中，许多“一代”的创业团队是由亲戚组成的，企业内部有着许多剪不断、理还乱的复杂关系，这让二代民营企业家无所适从。
不少人认为，二代民营企业家的压力，不仅来自家庭内部、外人的眼光，也来自整个社会。浙江慈溪市庵东镇商会会长应永军说，社会上普遍将“民企二代”叫“富二代”，认为他们的生活就是花天酒地、奔驰宝马，习惯性地用有色眼镜看待他们的生活，只看到这些孩子光鲜潇洒的一面，看不到灰头土脸地在家族工厂埋头苦干的一面，不知道他们为了拉业务满世界跑，有钱没有时间花。这些偏见，给二代民营企业家造成很大心理压力。
多方推动民营企业“家族接力”，年轻企业家崭露头角
随着民营企业“交接班时代”的来临，浙江省各地涌现出了一批相关的研究单位、培训机构和社会组织，主要有5种类型：政府部门主导，成立专门针对二代民营企业家的培训组织；由商会牵头，成立二代民营企业家联谊会；二代民营企业家自发组成沙龙、俱乐部之类的民间组织；企业主办二代民营企业家培训机构；高校、研究机构开设二代民营企业家培训班。这些组织，都在帮助年轻的民营企业家，扛起民营经济大旗，继续前进。
茅理翔说，事实证明，民营企业如果顺畅地完成交接班，二代民营企业家不但能靠着年轻人特有的闯劲和干劲拿过“接力棒”，还可以利用企业决策、管理层的更替这一机遇，把企业带上一个新的高度。2006年，浙江卡尔领带服饰有限公司陈相，从父亲陈国军手中接过总经理职位后，开始发展领带出口的网络业务。在父亲觉得用电脑做外贸“不靠谱”的情况下，陈相顶住压力，加入阿里巴巴“中国供应商”电子商务服务，给这家以传统产业为主的企业带来了极大商机，利润开始以每年50%的额度大幅增长。陈相还一改以往严肃、等级森严的公司氛围，在企业内部推行轻松化管理，营造平等、积极的企业文化，企业的面貌焕然一新。
与陈相一样，宁波佳星电器有限公司董事长余雪辉在接班后的短短3年时间里，就以电子商务作为突破口，将父亲几千万元产值的企业做到了3亿元。如今的余雪辉，不但将父亲1亿元的外销产品都包了，还为其他中小企业服务，被称为“中国十大网商”之一。陈凌认为，与父辈创业时十足的“江湖气”以及“泥腿子”上岸相比，二代民营企业家虽然草根韧性少了，却更多地表现出现代知识型色彩。他们有更高的文化水平、更广阔的视野，对新鲜事物的接受能力也更强，对于企业的转型升级是一针“强心剂”。
完善软环境，
让“富二代”成为“创二代”
不少人认为，民营企业交接班不畅，不但影响企业自身可持续发展，而且影响区域经济的稳定。要把这些衔着金钥匙出生的“富二代”，打造成具有创业、创新精神与能力的“创二代”，把这一被民营企业称作“生死坎”的交接班，变成转变企业发展方式的机遇期。
“我一直不想在家族的光环下面成长，我渴望能展示自己的实力。上学时，同学知道我的家庭情况后，就很难再交到几个知心朋友了，因为我是‘富二代’，不少清高的同学不屑和我这样的‘纨绔子弟’交往；家境不好的同学在我面前，仿佛又低人一头。”郑懿自嘲地说：“其实我很想与他们平等交流，真心交往。我想和同学们一样，怀揣自己的理想与希望，用自己的力量创造出属于自己的王国。现在，我就是憋了一口气，想把坐落在丽水的新厂办得红红火火，让家人知道，我其实也可以独当一面。”郑懿的想法和心态代表了大多数80后、90后“富二代”。
据椒江区侨联统计，至2009年底，该区各类出国留学人员千余人，回椒江创业的有300多人。在这300多人中，70%属于“富二代”。在这些“富二代中，到机关企事业单位工作的占15%，选择自我创业的占10%，另外的75%继承了父母的事业。
“做好接班人，要有自己创新，要做就做创二代。”正在华中科技大学读国际金融专业的李梁亚豪说，父亲曾经给自己指明两条路：一条还是做服装批发；另一条是跳出老套，走品牌路线。其中做品牌挑战更大，需要新颖的管理模式。
身为冰姿集团的准接班人——韩彧不断创新，有一套独特的发展理念。他的管理模式就是“军队+学校+球队+家庭”，“军队”要统一管理，统一化的步调和严格的执行力；“学校”就是提高企业工人的文化素养，形成愉快融洽的工作环境；“球队”表示每个员工能上能下，随时适应工厂调配的需要；“家庭”就是和谐融洽的私下关系，做到亲如一家。
第一代企业家只有在做不动，或者经营不善的时候，才交班。这种做法对企业的长远发展，会有很多隐患。最好要有5～10年的时间，逐渐培养接班人，交接的时间长一些，改朝换代会稳定一些。茅理翔的“带三年、帮三年、看三年”模式，对于儿子茅忠群顺利接班，起到了非常大的作用。
茅理翔建议，“80后”二代民营企业家中，党员比例少，不少人有长期国外学习、生活背景，不像父辈对党和国家有深厚感情，应从巩固新时期执政基础的高度来对他们进行培养。王雪峰建议，要重视在二代民营企业家中，积极培养和发展符合条件的优秀分子入党，鼓励和支持他们参政议政。
在帮扶二代民营企业家的同时，也要关怀第一代企业家。他们创造大量社会财富，对经济发展作出过贡献，却不像公务员那样，退休后有老干部局或单位负责，要采取措施，传递党委、政府对他们的关心，疏理情绪，引导他们在交接班过程中起到积极作用。
民营企业一代年事日高，
“交接班时代”悄然来临
《半月谈》记者在浙江宁波、绍兴等地调研发现：浙江民营企业正在密集进入交接班高峰期。相关研究结果表明：未来的5～10年内，交接班问题将成为中国民营企业的第一大热点和难点，全国范围内的民营企业家“大换班”即将到来。
在民营企业占企业总数90%的宁波市，年龄为40-45岁的“一代”创业者最多，占总数的40.75%，不少民营企业家接近或迈入老年，年龄最大的71岁。嵊州市工商联主席史萍说：“与我们联系紧密的近200家企业中，三分之一面临接班或处于接班阶段。”
中国的传统思想是子承父业。民营企业家辛辛苦苦创立起来的企业，总是希望子女来继承，从心理上来说更放心，从实际效果来说，比交给外人好。所以，目前来看“子女接班”是家族企业最常规的承接模式。年近70岁，处于子女接班中的宁波方太集团董事长茅理翔说：“如今第一代创业者不少已经步入55～65岁段，受身心状况、思想观念、知识结构、市场把握能力等因素限制，他们不得不直面企业最现实的交接与传承问题。这不但紧迫，而且‘性命攸关’。”
“据我调查，国外从第一代到第二代成功传承的比例只有30%，如果三分之二的民营企业完不成接班，将面临被淘汰的危险，并直接威胁到民营经济的可持续发展。”茅理翔说。宁波有一家做汽车配件的企业，规模很大。父亲将权力下放给两个儿子，一个担任总经理，另一个担任副总经理。不到两年兄弟间就矛盾重重，甚至还在公司高层会议上吵架。结果企业出现人际关系危机，生意一落千丈。
1981年出生的浙江威力锻压机械有限公司总经理董铭顺利地完成了交接班。据他介绍，他身边也存在“二代”接班后，不好好地发展企业，反而沉迷于吃喝玩乐，短时间内把家业败光的例子。
与“交接班时代”一起来临的，还有大量的家族矛盾和冲突。浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌认为：“偏心”的父母、争夺接班人的兄弟、相互嫉妒的姐妹妯娌、相互竞争的不同家族分支……如果在交接班过程中处置不当的话，家族企业换代的悲喜剧将在未来5～10年大量上演。
交接不畅大有人在，
已接班者压力巨大
据宁波、嵊州两地工商联介绍，现在一些民营企业“接班不畅”，主要存在四类现象：二代兴趣爱好不在父辈事业中，不想接班；二代想接班，由于学历、专业等原因接不了；父辈不愿意轻易交出全部权力；二代尚未给自己明确的定位，没有做好接班的准备。
1980年出生的宁波人和电池有限公司总经理许建光，虽然从父亲手中取得了总经理的职位，但让他担心的是：接班后，企业效益如果提升，别人认为是父辈功劳；企业如果平稳运行，别人认为二代不思进取，躺在父辈开创的摇篮里享清福；如果企业走下坡路，自己就会被认为是败家子。一位“80后”年轻人，从父亲手中接过企业后，两三年亏损数千万元，情绪十分低落。
“企业一直都是父亲一人独大，他听不得我们的不同意见。他喜欢买设备、盖厂房，我偏向于保证流动资金的充裕。这些矛盾，不但在我们的工作中发生，还直接进入了我们的生活。”浙江锦港纺织印染有限公司董事长周丽含说。据这位刚刚接班的女孩子说，为了企业发展，跟父亲拍着桌子大吵是常有的事情。除了父辈的压力，在家族企业中，许多“一代”的创业团队是由亲戚组成的，企业内部有着许多剪不断、理还乱的复杂关系，这让二代民营企业家无所适从。
不少人认为，二代民营企业家的压力，不仅来自家庭内部、外人的眼光，也来自整个社会。浙江慈溪市庵东镇商会会长应永军说，社会上普遍将“民企二代”叫“富二代”，认为他们的生活就是花天酒地、奔驰宝马，习惯性地用有色眼镜看待他们的生活，只看到这些孩子光鲜潇洒的一面，看不到灰头土脸地在家族工厂埋头苦干的一面，不知道他们为了拉业务满世界跑，有钱没有时间花。这些偏见，给二代民营企业家造成很大心理压力。
多方推动民营企业“家族接力”，年轻企业家崭露头角
随着民营企业“交接班时代”的来临，浙江省各地涌现出了一批相关的研究单位、培训机构和社会组织，主要有5种类型：政府部门主导，成立专门针对二代民营企业家的培训组织；由商会牵头，成立二代民营企业家联谊会；二代民营企业家自发组成沙龙、俱乐部之类的民间组织；企业主办二代民营企业家培训机构；高校、研究机构开设二代民营企业家培训班。这些组织，都在帮助年轻的民营企业家，扛起民营经济大旗，继续前进。
茅理翔说，事实证明，民营企业如果顺畅地完成交接班，二代民营企业家不但能靠着年轻人特有的闯劲和干劲拿过“接力棒”，还可以利用企业决策、管理层的更替这一机遇，把企业带上一个新的高度。2006年，浙江卡尔领带服饰有限公司陈相，从父亲陈国军手中接过总经理职位后，开始发展领带出口的网络业务。在父亲觉得用电脑做外贸“不靠谱”的情况下，陈相顶住压力，加入阿里巴巴“中国供应商”电子商务服务，给这家以传统产业为主的企业带来了极大商机，利润开始以每年50%的额度大幅增长。陈相还一改以往严肃、等级森严的公司氛围，在企业内部推行轻松化管理，营造平等、积极的企业文化，企业的面貌焕然一新。
与陈相一样，宁波佳星电器有限公司董事长余雪辉在接班后的短短3年时间里，就以电子商务作为突破口，将父亲几千万元产值的企业做到了3亿元。如今的余雪辉，不但将父亲1亿元的外销产品都包了，还为其他中小企业服务，被称为“中国十大网商”之一。陈凌认为，与父辈创业时十足的“江湖气”以及“泥腿子”上岸相比，二代民营企业家虽然草根韧性少了，却更多地表现出现代知识型色彩。他们有更高的文化水平、更广阔的视野，对新鲜事物的接受能力也更强，对于企业的转型升级是一针“强心剂”。
完善软环境，
让“富二代”成为“创二代”
不少人认为，民营企业交接班不畅，不但影响企业自身可持续发展，而且影响区域经济的稳定。要把这些衔着金钥匙出生的“富二代”，打造成具有创业、创新精神与能力的“创二代”，把这一被民营企业称作“生死坎”的交接班，变成转变企业发展方式的机遇期。
“我一直不想在家族的光环下面成长，我渴望能展示自己的实力。上学时，同学知道我的家庭情况后，就很难再交到几个知心朋友了，因为我是‘富二代’，不少清高的同学不屑和我这样的‘纨绔子弟’交往；家境不好的同学在我面前，仿佛又低人一头。”郑懿自嘲地说：“其实我很想与他们平等交流，真心交往。我想和同学们一样，怀揣自己的理想与希望，用自己的力量创造出属于自己的王国。现在，我就是憋了一口气，想把坐落在丽水的新厂办得红红火火，让家人知道，我其实也可以独当一面。”郑懿的想法和心态代表了大多数80后、90后“富二代”。
据椒江区侨联统计，至2009年底，该区各类出国留学人员千余人，回椒江创业的有300多人。在这300多人中，70%属于“富二代”。在这些“富二代中，到机关企事业单位工作的占15%，选择自我创业的占10%，另外的75%继承了父母的事业。
“做好接班人，要有自己创新，要做就做创二代。”正在华中科技大学读国际金融专业的李梁亚豪说，父亲曾经给自己指明两条路：一条还是做服装批发；另一条是跳出老套，走品牌路线。其中做品牌挑战更大，需要新颖的管理模式。
身为冰姿集团的准接班人——韩彧不断创新，有一套独特的发展理念。他的管理模式就是“军队+学校+球队+家庭”，“军队”要统一管理，统一化的步调和严格的执行力；“学校”就是提高企业工人的文化素养，形成愉快融洽的工作环境；“球队”表示每个员工能上能下，随时适应工厂调配的需要；“家庭”就是和谐融洽的私下关系，做到亲如一家。
第一代企业家只有在做不动，或者经营不善的时候，才交班。这种做法对企业的长远发展，会有很多隐患。最好要有5～10年的时间，逐渐培养接班人，交接的时间长一些，改朝换代会稳定一些。茅理翔的“带三年、帮三年、看三年”模式，对于儿子茅忠群顺利接班，起到了非常大的作用。
茅理翔建议，“80后”二代民营企业家中，党员比例少，不少人有长期国外学习、生活背景，不像父辈对党和国家有深厚感情，应从巩固新时期执政基础的高度来对他们进行培养。王雪峰建议，要重视在二代民营企业家中，积极培养和发展符合条件的优秀分子入党，鼓励和支持他们参政议政。
在帮扶二代民营企业家的同时，也要关怀第一代企业家。他们创造大量社会财富，对经济发展作出过贡献，却不像公务员那样，退休后有老干部局或单位负责，要采取措施，传递党委、政府对他们的关心，疏理情绪，引导他们在交接班过程中起到积极作用。