中国企业在全球化及信息化的浪潮中不断推动全球化的布局构建脚步,全面加深实施全球化战略,这既是挑战也是风险,管理层的管理水平首当其冲。管理是组织对于人、财、物的协调,其中“财”对应的财务管理,只有拥有全球化的财务管理能力,才能够直面挑战应对风险。所以财务部门要主动进行管理模式转型,从基础会计到战略管理型会计,旨在降低财务运营成本,从价值守护到价值创造,为一线业务人员提供更有价值的数据支撑,协助管理层更加精准地进行决策^[1]。本文借助财务领域最前沿的管理模式——财务共享服务,分析Y集团目前所面临的财务管理困境,例如伴随一定规模扩张所带来的规模不经济下的成本增加,业务流程的叠加冲突,为Y集团量身定制了符合Y集团的财务共享服务构建方案。本文主要分为六个部分,绪论主要说明研究的背景及意义,对象和方法,以及本文的整体思路和框架;第二部分是对与财务共享服务相关概念和理论加以阐述;第三部分结合Y集团所处行业特征以及发展情况,分析Y集团财务管理的问题及原因;第四部分具体描绘Y集团财务共享服务中心平台实施方案;第五部分,说明Y集团目前以及即将遇到的障碍,进而提出成功构建的保障措施;最后总结输出研究结论提出研究不足。本文以Y集团为例,针对其财务管理现状构建财务共享服务中心,具有一定的研究意义。进一步推动了我国财务共享服务中心的理论研究进程,也为类似Y集团营收规模的企业,意图利用财务共享服务中心实现公司财务管理转型的企业提供一定的借鉴意义。