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摘要 随着经济的发展和社会环境的变化，高新技术企业在成长过程中还会面临很多问题，企业只有正视问题，不断地检查与修正，及时转变发展方式，选择更为科学的财务管理模式才能在此起彼伏的市场中屹立不倒、稳步前进。本文基于浅析高新技术企业财务管理存在的问题及对策展开论述。
关键词 高新技术;企业财务管理;存在的问题及对策
引言
由于高新技术企业生存和发展的基础、资产构成、发展速度及收益特征等方面具有不同于一般企业的显著特点，因此高新技术企业在创立、发展以及演变的过程中，其财务管理活动相对于一般企业的财务管理活动也应有新的变化和突破，高新技术企业应当实施符合其自身特点的财务管理模式，才能使企业健康良好的发展。
1 高新技术企业加强财务管理的重要性
高新技术企业加强财务管理可以使企业提高风险防范能力，确立以市场为导向的经营战略，加强各项指标预算、建立风险监控机制，有效规避风险的发生。随着我国经济的快速发展，财务管理需要使用价值形式对经营全过程实施有效管理，将企业所有的经营过程和研发成果都合理的予以策划和控制，使企业的效益不断提高。因此财务管理工作不仅是企业管理的一个独立方面，也是一项综合管理工作。
2 高新技术企业财务管理存在的问题
2.1 财务管理模式较为沉旧
（1）企业内部控制体系没有更新，缺乏科学性和系统性。高新技术企业存在技术风险、财务风险、政策风险、市场风险等多重风险。因此高新技术企业必须健全风险防控体系。高新技术企业在高速发展的过程中普遍没有及时针对新的经济业务对原有的企业内部控制体系进行调整、补充或修订，出现控制风险，内部控制体系未能发挥风险预警的作用。（2）全面预算管理在企业财务管理中运用不足。高新技术企业普遍存在全面预算管理参与程度不高，企业员工认同感不强，业务部门重视程度不够的情形。财务部门在组织预算编制过程中，对各部门引导不足，往往敷衍了事。加上企业预算考评的缺失或不合理，导致预算数据不准确、预算目标偏差高、预算控制失效。（3）未能有效地利用财务分析。目前高新技术企业中决策层的经营决策较少依靠财务信息支持，决策层对财务信息的需求不足，對财务分析的定位和作用认识不清，存在重财务核算、轻财务分析的现象。财务分析往往立足过去，习惯使用内部的、静态的信息为主材料，缺乏外部的、动态的环境信息。分析对象往往局限于财务数字结果，而忽略了非财务指标。财务仅仅停留在战略执行分析的部分，没有升华为战略行动方案。财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助。
2.2 对研发项目管理不重视
高新技术企业还需要进一步改进研发项目管理过程。目前，部分企业研发项目主要是由职能部门在管理和运作，大多数项目负责人基本上不参与研发项目的管理，导致研发支出不合理，与单位业务特点相背离，项目实施过程中又缺乏有效的监督，研发成功的几率降低。究其主要原因是企业研发项目的成功与否未与项目负责人的绩效挂钩，致使科研人员积极性不高。
3 相应的财务管理措施
3.1 让财务管理服务于整个科研项目过程
高新企业在技术研发的过程中，可以选择核心研发项目，安排专门的财务人员进行管理和控制，这有利于保证企业资金链的活力，实现资源的最大利用。通过有效的财务管理方式，防止不必要经费的支出，将经费控制在一定的合理范围之内。对于其他科研项目的财务管理保证其研发顺利进行同时不影响核心项目的研发，保证研发链的完整性，充分发挥高新技术企业的优势。
3.2 以稳健为经营目标，建立风险管理机制
无论是行业竞争激烈、市场监管不到位导致的外部风险，还是风险投资、技术研发带来的内部风险，都会对高新技术企业的经营管理产生重大的影响。因此，企业应加强构建以风险为导向的内部控制体系，建立有效的风险预警机制和监管机制。根据赵阳、吕文栋（2012）对高新技术企业风险重要性进行调查的结果表明，居于首位的是战略决策失误风险，其他主要风险依次有研发人员流失风险、国家政策环境变动风险、资金短缺风险、技术先进性与稳定性风险、创新成果市场转化风险、知识产权侵权风险等。针对战略决策失误风险，足够好的内部管理可以最大程度“消化”或“缓冲”治理层决策的偏差。企业应对重要性和重大金额的事项建立有效决策机制，在谨慎经营的同时兼顾效率性与创新性。结合高新技术企业高投入、高风险、高收益、高成长以及知识密集高、技术更新快、生命周期短等特点，企业应以战略决策、资源匹配、政策动向、技术发展、产权保护为切入点和关注点，对研发和管理过程中的风险进行提前预测，对已存在的问题和风险进行深入分析。同时将收集汇总的信息形成风险数据库，定期回看和检查经营管理过程中重大、重要的风险控制点。将风险识别、风险评估、风险规避、风险应对全面贯穿企业内部控制体系，帮助企业更好的预防风险和控制风险，在高风险行业背景下极力保证企业稳健经营。
3.3选择与企业特点相适应的管理模式
高新技术企业的研发和创新需要有科学完善的管理，财务管理作为企业管理的核心，因此企业必须要提高财务管理的水平，结合企业自身的实际情况，选择合适的管理模式，保证企业的科研顺利进行。企业的财务管理目标是将知识和财务资本最大化利用，对企业资金统一运作，提高企业的资金管理和利用效率。
结束语
所谓高新技术企业就是通过新技术、新产品的研发，把科技成果进行转化，形成自主产权。但是对于高新技术企业而言，投入的资金成本最终并不一定取得预期的成果，因此在经营的过程中过多的资金投入也存在很大的财务风险。因外部融资存在不稳定性，如果自有资金不足，从而会引发企业一些财务危机。鉴于这些情况，对于企业自身而言，必须要加强财务管理。根据研发项目的周期与企业自身的财务状况，制定相应合理的资金流动管理的决策;有针对性的解决相应的财务问题，有效降低企业财务风险，提升企业自身实力和竞争力。
参考文献：
[1]王大伟关于高新技术企业财务管理若干问题的思考[J]财经界（学术版），2019（21）176
[2]刘玮.浅谈高新技术企业成本管理存在的问题及对策[J]商讯，2019（31）：120-121.
[3]徐春红.高新技术企业全面预算管理中存在的问题及对策[J]财会学习，2019（29）：74-75
关键词 高新技术;企业财务管理;存在的问题及对策
引言
由于高新技术企业生存和发展的基础、资产构成、发展速度及收益特征等方面具有不同于一般企业的显著特点，因此高新技术企业在创立、发展以及演变的过程中，其财务管理活动相对于一般企业的财务管理活动也应有新的变化和突破，高新技术企业应当实施符合其自身特点的财务管理模式，才能使企业健康良好的发展。
1 高新技术企业加强财务管理的重要性
高新技术企业加强财务管理可以使企业提高风险防范能力，确立以市场为导向的经营战略，加强各项指标预算、建立风险监控机制，有效规避风险的发生。随着我国经济的快速发展，财务管理需要使用价值形式对经营全过程实施有效管理，将企业所有的经营过程和研发成果都合理的予以策划和控制，使企业的效益不断提高。因此财务管理工作不仅是企业管理的一个独立方面，也是一项综合管理工作。
2 高新技术企业财务管理存在的问题
2.1 财务管理模式较为沉旧
（1）企业内部控制体系没有更新，缺乏科学性和系统性。高新技术企业存在技术风险、财务风险、政策风险、市场风险等多重风险。因此高新技术企业必须健全风险防控体系。高新技术企业在高速发展的过程中普遍没有及时针对新的经济业务对原有的企业内部控制体系进行调整、补充或修订，出现控制风险，内部控制体系未能发挥风险预警的作用。（2）全面预算管理在企业财务管理中运用不足。高新技术企业普遍存在全面预算管理参与程度不高，企业员工认同感不强，业务部门重视程度不够的情形。财务部门在组织预算编制过程中，对各部门引导不足，往往敷衍了事。加上企业预算考评的缺失或不合理，导致预算数据不准确、预算目标偏差高、预算控制失效。（3）未能有效地利用财务分析。目前高新技术企业中决策层的经营决策较少依靠财务信息支持，决策层对财务信息的需求不足，對财务分析的定位和作用认识不清，存在重财务核算、轻财务分析的现象。财务分析往往立足过去，习惯使用内部的、静态的信息为主材料，缺乏外部的、动态的环境信息。分析对象往往局限于财务数字结果，而忽略了非财务指标。财务仅仅停留在战略执行分析的部分，没有升华为战略行动方案。财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助。
2.2 对研发项目管理不重视
高新技术企业还需要进一步改进研发项目管理过程。目前，部分企业研发项目主要是由职能部门在管理和运作，大多数项目负责人基本上不参与研发项目的管理，导致研发支出不合理，与单位业务特点相背离，项目实施过程中又缺乏有效的监督，研发成功的几率降低。究其主要原因是企业研发项目的成功与否未与项目负责人的绩效挂钩，致使科研人员积极性不高。
3 相应的财务管理措施
3.1 让财务管理服务于整个科研项目过程
高新企业在技术研发的过程中，可以选择核心研发项目，安排专门的财务人员进行管理和控制，这有利于保证企业资金链的活力，实现资源的最大利用。通过有效的财务管理方式，防止不必要经费的支出，将经费控制在一定的合理范围之内。对于其他科研项目的财务管理保证其研发顺利进行同时不影响核心项目的研发，保证研发链的完整性，充分发挥高新技术企业的优势。
3.2 以稳健为经营目标，建立风险管理机制
无论是行业竞争激烈、市场监管不到位导致的外部风险，还是风险投资、技术研发带来的内部风险，都会对高新技术企业的经营管理产生重大的影响。因此，企业应加强构建以风险为导向的内部控制体系，建立有效的风险预警机制和监管机制。根据赵阳、吕文栋（2012）对高新技术企业风险重要性进行调查的结果表明，居于首位的是战略决策失误风险，其他主要风险依次有研发人员流失风险、国家政策环境变动风险、资金短缺风险、技术先进性与稳定性风险、创新成果市场转化风险、知识产权侵权风险等。针对战略决策失误风险，足够好的内部管理可以最大程度“消化”或“缓冲”治理层决策的偏差。企业应对重要性和重大金额的事项建立有效决策机制，在谨慎经营的同时兼顾效率性与创新性。结合高新技术企业高投入、高风险、高收益、高成长以及知识密集高、技术更新快、生命周期短等特点，企业应以战略决策、资源匹配、政策动向、技术发展、产权保护为切入点和关注点，对研发和管理过程中的风险进行提前预测，对已存在的问题和风险进行深入分析。同时将收集汇总的信息形成风险数据库，定期回看和检查经营管理过程中重大、重要的风险控制点。将风险识别、风险评估、风险规避、风险应对全面贯穿企业内部控制体系，帮助企业更好的预防风险和控制风险，在高风险行业背景下极力保证企业稳健经营。
3.3选择与企业特点相适应的管理模式
高新技术企业的研发和创新需要有科学完善的管理，财务管理作为企业管理的核心，因此企业必须要提高财务管理的水平，结合企业自身的实际情况，选择合适的管理模式，保证企业的科研顺利进行。企业的财务管理目标是将知识和财务资本最大化利用，对企业资金统一运作，提高企业的资金管理和利用效率。
结束语
所谓高新技术企业就是通过新技术、新产品的研发，把科技成果进行转化，形成自主产权。但是对于高新技术企业而言，投入的资金成本最终并不一定取得预期的成果，因此在经营的过程中过多的资金投入也存在很大的财务风险。因外部融资存在不稳定性，如果自有资金不足，从而会引发企业一些财务危机。鉴于这些情况，对于企业自身而言，必须要加强财务管理。根据研发项目的周期与企业自身的财务状况，制定相应合理的资金流动管理的决策;有针对性的解决相应的财务问题，有效降低企业财务风险，提升企业自身实力和竞争力。
参考文献：
[1]王大伟关于高新技术企业财务管理若干问题的思考[J]财经界（学术版），2019（21）176
[2]刘玮.浅谈高新技术企业成本管理存在的问题及对策[J]商讯，2019（31）：120-121.
[3]徐春红.高新技术企业全面预算管理中存在的问题及对策[J]财会学习，2019（29）：74-75