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【摘 要】现如今，整个土木行业的竞争变得愈发激烈，很多企业都无法的发展都受到了严重制约，这种情况下，只有不断提高土木工程的管理效果，合理控制工程的造价，才能让企业更好的在市场中站稳脚跟，继续保持健康发展的状态。
【关键词】土木工程管理;工程造价;控制策略
众所周知，在建设土木工程时，做好相关的管理与造价控制工作能够起到重要作用，可以在很大程度上提高工程的经济效益，为其健康发展奠定坚实基础。所以，在实际的施工过程中，不仅要保障工程的质量与使用功能，还要做好投资决策、方案设计以及施工等诸多环节的造价控制工作，为工程的顺利开展提供有力支撑。
1、土木工程管理中存在的问题
1.1 施工操作不够规范
在进行土木工程的施工作业时，往往会存在操作不规范的问题，不仅容易造成严重的资源浪费，还会增加现场返工的频率，这些都会给建筑企业的经济健康发展带来不利影响。与此同时，因为在实际的施工过程中，时常会出现交叉作业，再加上建筑材料和机械设备等的乱摆乱放，导致其损耗率直线上升，加大了施工的成本投入[1]。除此之外，相关施工人员不具备良好的专业素质，既无法有效增强工程管理的成效，甚至还会阻碍工程施工的顺利开展。
1.2 施工人员欠缺安全意识
在对土木工程施工现场进行管理时，需要高度重视施工安全，这一直是相关管理人员最为重要的职责。施工现场的情况极为复杂，不同环节中可能会出现不同的安全隐患，究其原因，主要是由于施工人员的安全意识严重欠缺，例如，在施工过程中，部分人员未按照规定佩戴安全帽，更有甚者直接违规操作，这些都很容易引发严重的安全事故。
2、土木工程管理工作的强化措施
2.1 完善相关的管理责任制度
在开展土木工程的管理工作时，需要建立起与实际需求相契合的责任制度，并保证将其充分落实到个人以及各崗位上，避免出现责任重叠或模糊不清的现象。此外，领导人员要在制定好各项制度后，带头遵守并检查其实际的落实情况，同时与有关奖惩措施有机结合起来，让员工能够明确自身岗位的具体职责，端正工作态度，充分激发他们的工作积极性[2]。
2.2 做好施工现场的管理工作
在进行土木工程的施工过程中，相关人员要将所涉及到的人力资源、物料以及机械设备等调配好，尽可能保证各项工作都能顺利开展，维持现场施工的秩序。实际施工中，在使用机械设备时很容易引发纠纷问题，这会严重影响到工程施工的效率，所以，需要合理安排机械设备的使用顺序，特别是像塔吊一类的大型机械，规划好吊运顺序能够在很大程度上缓解各工种间存在的矛盾。与此同时，要对施工人员的精神状态给予高度重视，避免出现盲目加班、疲劳施工的情况，给工程建设的质量带来不利影响，并且，要尽可能提高不同工种间衔接的顺畅度，加强和各工头之间的联系，确保在某工种结束施工之前，就能让后续的工种及时到现场继续施工，这样能有效减少窝工现象。除此之外，施工现场的材料和设备要合理堆放，不能妨碍到施工作业，并做好现场的巡视工作，若是发现施工不当问题，要及时制止，最大限度的将技术操作落到实处。
众所周知，在土木工程施工的现场，存在大量笨重而尖锐的物料，若是施工人员不具备足够的安全意识，那么就很容易在实际操作中受到伤害，因此，加强对他们的安全教育就显得尤为重要。例如，可以为施工人员提供一些真实的事故案例，让他们能够对各项不规范行为可能引发的安全事故有一个充分了解，进而有意识的约束自身行为，保证施工作业的安全性。与此同时，需要在危险程度较高的部位设置警示牌，或者搭建警示防护栏，提醒施工人员注意安全，并且要仔细排查现场存在的安全隐患，创造出更加安全、可靠的施工环境。除此之外，所有进入施工现场的人员，必须按照相关规定佩戴好安全帽抑或是其他防护品，若是开展高空作业，还要系好安全带，挂牢安全绳[3]。
3、有效控制土木工程造价的策略
3.1 设计阶段
在进行土木工程施工的方案设计时，需要确保其难度与施工队伍的实际水平相符，让施工作业能够顺利开展。与此同时，要让设计成果更加合理，最大限度的满足现场情况和各项要求，增加和现场的匹配程度，降低后续设计变更问题发生的概率。除此之外，可以采取现代化3D建模技术来检测碰撞效果，有效提高设计整体上的协调度。值得注意的是，要在保证设计与材料符合经济性要求的基础上，多备几套方案作比较，这样才能选出最优的方案。
3.2 施工阶段
在建设土木工程时，需要重点关注材料的成本投入，确保所采购的材料满足相关需求，并保证其具备良好的经济性，避免出现虚报价格或以次充好的情况。同时，在实际的施工过程中，要加强对先进技术和机械设备的应用，有效提高生产力，当然，这样不可避免的会增加成本投入，因此，需要根据实际情况做好利弊权衡，若是设备采购的成本过高，可以采取短期租赁的方式，当然必须加强租赁管理，在快要用到相关设备时才进行租赁，并尽可能将设备所对应的工作集中到一起，这样能够有效缩短租赁的时间。此外，要想使用更加科学的施工技术，需要考虑施工队伍的建设能力，否则很容易出现经过大力培训后依旧无法准确掌握施工要点的情况，从而给施工效率带来不利影响。
3.3 竣工阶段
在土木工程施工的竣工阶段，要收集整理好各类数据资料，并依照招投标文件以及变更合同等进行工程量的确认，最终核算出相应的造价。值得注意的是，针对那些隐蔽性工程和附属工程來说，若是超出约定范围或者是不具备有关资料，那么就不予验收。要尽可能保证核算的精准性，防止出现漏算、错算等问题。
结语：
综上所述，不管是土木工程的管理还是造价控制，都有着极大的复杂性，为了取得良好的工作成效，就需要对工程管理现状有一个充分的认知，不断完善相关制度，并对施工现场进行有效管理，合理控制各阶段的造价，让土木工程能够达成健康发展的目标。
参考文献：
[1]黄茂英，万家元.土木工程管理与工程造价的有效控制策略研究[J].农家参谋，2018（24）：218.
[2]王效增，郭天玉.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍，2019（30）：158.
[3]赵云芳.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].智库时代，2019（39）：23+28.
（作者单位：大连市建筑工程质量检测中心有限公司）
【关键词】土木工程管理;工程造价;控制策略
众所周知，在建设土木工程时，做好相关的管理与造价控制工作能够起到重要作用，可以在很大程度上提高工程的经济效益，为其健康发展奠定坚实基础。所以，在实际的施工过程中，不仅要保障工程的质量与使用功能，还要做好投资决策、方案设计以及施工等诸多环节的造价控制工作，为工程的顺利开展提供有力支撑。
1、土木工程管理中存在的问题
1.1 施工操作不够规范
在进行土木工程的施工作业时，往往会存在操作不规范的问题，不仅容易造成严重的资源浪费，还会增加现场返工的频率，这些都会给建筑企业的经济健康发展带来不利影响。与此同时，因为在实际的施工过程中，时常会出现交叉作业，再加上建筑材料和机械设备等的乱摆乱放，导致其损耗率直线上升，加大了施工的成本投入[1]。除此之外，相关施工人员不具备良好的专业素质，既无法有效增强工程管理的成效，甚至还会阻碍工程施工的顺利开展。
1.2 施工人员欠缺安全意识
在对土木工程施工现场进行管理时，需要高度重视施工安全，这一直是相关管理人员最为重要的职责。施工现场的情况极为复杂，不同环节中可能会出现不同的安全隐患，究其原因，主要是由于施工人员的安全意识严重欠缺，例如，在施工过程中，部分人员未按照规定佩戴安全帽，更有甚者直接违规操作，这些都很容易引发严重的安全事故。
2、土木工程管理工作的强化措施
2.1 完善相关的管理责任制度
在开展土木工程的管理工作时，需要建立起与实际需求相契合的责任制度，并保证将其充分落实到个人以及各崗位上，避免出现责任重叠或模糊不清的现象。此外，领导人员要在制定好各项制度后，带头遵守并检查其实际的落实情况，同时与有关奖惩措施有机结合起来，让员工能够明确自身岗位的具体职责，端正工作态度，充分激发他们的工作积极性[2]。
2.2 做好施工现场的管理工作
在进行土木工程的施工过程中，相关人员要将所涉及到的人力资源、物料以及机械设备等调配好，尽可能保证各项工作都能顺利开展，维持现场施工的秩序。实际施工中，在使用机械设备时很容易引发纠纷问题，这会严重影响到工程施工的效率，所以，需要合理安排机械设备的使用顺序，特别是像塔吊一类的大型机械，规划好吊运顺序能够在很大程度上缓解各工种间存在的矛盾。与此同时，要对施工人员的精神状态给予高度重视，避免出现盲目加班、疲劳施工的情况，给工程建设的质量带来不利影响，并且，要尽可能提高不同工种间衔接的顺畅度，加强和各工头之间的联系，确保在某工种结束施工之前，就能让后续的工种及时到现场继续施工，这样能有效减少窝工现象。除此之外，施工现场的材料和设备要合理堆放，不能妨碍到施工作业，并做好现场的巡视工作，若是发现施工不当问题，要及时制止，最大限度的将技术操作落到实处。
众所周知，在土木工程施工的现场，存在大量笨重而尖锐的物料，若是施工人员不具备足够的安全意识，那么就很容易在实际操作中受到伤害，因此，加强对他们的安全教育就显得尤为重要。例如，可以为施工人员提供一些真实的事故案例，让他们能够对各项不规范行为可能引发的安全事故有一个充分了解，进而有意识的约束自身行为，保证施工作业的安全性。与此同时，需要在危险程度较高的部位设置警示牌，或者搭建警示防护栏，提醒施工人员注意安全，并且要仔细排查现场存在的安全隐患，创造出更加安全、可靠的施工环境。除此之外，所有进入施工现场的人员，必须按照相关规定佩戴好安全帽抑或是其他防护品，若是开展高空作业，还要系好安全带，挂牢安全绳[3]。
3、有效控制土木工程造价的策略
3.1 设计阶段
在进行土木工程施工的方案设计时，需要确保其难度与施工队伍的实际水平相符，让施工作业能够顺利开展。与此同时，要让设计成果更加合理，最大限度的满足现场情况和各项要求，增加和现场的匹配程度，降低后续设计变更问题发生的概率。除此之外，可以采取现代化3D建模技术来检测碰撞效果，有效提高设计整体上的协调度。值得注意的是，要在保证设计与材料符合经济性要求的基础上，多备几套方案作比较，这样才能选出最优的方案。
3.2 施工阶段
在建设土木工程时，需要重点关注材料的成本投入，确保所采购的材料满足相关需求，并保证其具备良好的经济性，避免出现虚报价格或以次充好的情况。同时，在实际的施工过程中，要加强对先进技术和机械设备的应用，有效提高生产力，当然，这样不可避免的会增加成本投入，因此，需要根据实际情况做好利弊权衡，若是设备采购的成本过高，可以采取短期租赁的方式，当然必须加强租赁管理，在快要用到相关设备时才进行租赁，并尽可能将设备所对应的工作集中到一起，这样能够有效缩短租赁的时间。此外，要想使用更加科学的施工技术，需要考虑施工队伍的建设能力，否则很容易出现经过大力培训后依旧无法准确掌握施工要点的情况，从而给施工效率带来不利影响。
3.3 竣工阶段
在土木工程施工的竣工阶段，要收集整理好各类数据资料，并依照招投标文件以及变更合同等进行工程量的确认，最终核算出相应的造价。值得注意的是，针对那些隐蔽性工程和附属工程來说，若是超出约定范围或者是不具备有关资料，那么就不予验收。要尽可能保证核算的精准性，防止出现漏算、错算等问题。
结语：
综上所述，不管是土木工程的管理还是造价控制，都有着极大的复杂性，为了取得良好的工作成效，就需要对工程管理现状有一个充分的认知，不断完善相关制度，并对施工现场进行有效管理，合理控制各阶段的造价，让土木工程能够达成健康发展的目标。
参考文献：
[1]黄茂英，万家元.土木工程管理与工程造价的有效控制策略研究[J].农家参谋，2018（24）：218.
[2]王效增，郭天玉.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍，2019（30）：158.
[3]赵云芳.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].智库时代，2019（39）：23+28.
（作者单位：大连市建筑工程质量检测中心有限公司）