校长批评的语言是唤起教师对自己不良行为的警觉，终止不良行为，向着正确方向前进的心理刺激素。恰当使用批评语言，能指点迷津，启迪心智。真正富有教育魅力的批评，不是伤害他人心灵的刑具，不是校长施展威风，使教师无地自容，而是在于培养教师的尊严感，激发教师上进心，促使教师道德行为上的自勉。
　　一、暗示性的批评———把斥责话说成暗示话
　　学校这个大家庭中，往往有人超越规定，甚至违反纪律。对这种现象，如果校长黑着脸生硬地训斥，教师就会对校长心存怨恨，即使慑于领导的权势，在行动上有所收敛，但心里却不服气。人们常说：你的权力可以换来服从，但换不来尊重。而如果校长把斥责话说成暗示话、提醒话，以关怀、爱护的态度说出来，不仅可以保护教师的自尊，而且使教师心领神会地纠正了身上的毛病，更能提高校长的威信，达到了预期的效果。
　　暗示性的批评是指校长用语言、神态、人格等为暗示手段的一种批评方式。校长语言内容多为点拨提醒之类的话，主要适用于心细、敏感、自尊心强、能知错就改的教师。只要校长稍稍给予指责信号，略作点拨，他们就会立即改正错误。如，有位老师一向表现不错，但在一次上课时，却打电话与好友高声谈笑，其行为影响了学生的学习。对此，校长没有当面干涉，下课后见到这位老师时顺便暗示他：老师要树立自己的形象，做同学们的榜样。这样点到为止就行。反之，如果不注意场合而乱批评一通，就达不到应有的效果。
　　教师都是有一定文化素养的人，当他们的某一行为不当的时候，如果给予恰当有效的暗示，留有一定的反悔余地，就能促使其自我发现，勇敢担当起属于自己的一份责任。最好的批评应该是给人鼓励和动力的，而不是打击和伤害人，让人失去信心的。在学校管理中，校长的批评要尽可能委婉地提醒一下就够了，最重要的是要在教师身上激发出其对自身力量和自身荣誉的信念。
　　二、激励性的批评———把说教话说成激励话
　　教师工作失误或遭遇挫折时，往往会心灰意冷，消极不振。这时，校长如果端起架子进行生硬地说教，绝不能打动人的感情，起不到真正教育人的作用。而如果细心揣摩和体察人的心理需要，校长把说教话说成激励话，用激励话去鞭策人、鼓励人，就会动人心扉、催人奋进，使教师在如沐春风之中有所醒悟、有所反思，让教师体会出一种殷切的期望之情，这样，就会激发出教师努力拼搏的激情。
　　在学校管理中，校长用激励代替批评，不失为一种良策。这样既保护了教师的自尊心，又使教师看到了前途和希望，还让教师感觉到校长的公正。使用这种方法时，要做深入细致地调查研究，从教师身上找到闪光点，一分为二地分析问题，表扬时要恰如其分，不夸大其词，不轻描淡写。
　　无论出于怎样的目的，使教师乐于接受批评的前提应该是尊重与信任，理解与期待，是一种掩饰温情的爱与感召，而不应仅仅是一种厌倦与放弃。教育教学活动中的批评旨在让教师明白行动与规范之间的落差，明白违规带来的损失，并且知道为此将付出怎样的代价。所以，批评需要的是换位思考，是提醒与暗示，是一种更需要艺术与理智的关爱。
　　三、建议性的批评———把指令话说成建议话
　　严厉的批评指令往往会导致逆反心理的泛滥，批评者与被批评者之间关系紧张，形成隔阂和矛盾，更有甚者，对于心理防护能力较弱的被批评者，批评会使他们身心受戮，一蹶不振，效果适得其反。
　　校长在批评时要带有商量、讨论的口气，与他人交换意见，把指令话说成建议话。一般的做法是校长以提建议的方法、商量问题的态度，把批评的信息传递给教师，与教师交谈时，平心静气，创造一种宽松、愉快的气氛，使教师打消顾虑，与校长配合，达到圆满解决问题的目的。对于教师某种出乎意外的错误，决不能简单否定、讥笑。校长要热心提出一些建议性的意见，在他们面临失败的时候，帮助他们取得成功。或者校长带有强烈的感情色彩的惋惜来表示自己的批评态度。如，“你什么都好，就这方面存在不足，实在可惜”“你要是不犯这个错误，那该多好啊”。这种方式既达到了批评教师的目的，又体现了校长对教师的理解和爱心，寥寥数语，效果却很明显。
　　往往校长一句关切的话语，一条真诚的建议，会给人带来无限温暖，点燃教师进取的火花，从而拉近人与人之间的距离。批评不是解恨发泄，不是强行指令，不是为自己的利益扫除障碍，而是为了教师更健康的成长，呼唤教师心灵的一种管理方法。批评应该像习习的春风，总是饱含着使万物复苏的温暖。所以，批评需要敏锐的观察、细致的分析、恰到好处的评说、言之有物的建议，教师才会愉快地接受校长的批评和指点，收到的当然也是令人满意的教育效果。
　　四、商讨性的批评———把否决话说成探讨话
　　校长手里拿的不是鞭子，而是举着旗子，始终走在教师的前面。校长如果对教师提出的意见和建议居高临下地否决，声色俱厉地禁止，就不会在教师中间广开言路，不会从他人身上借鉴好的治校经验。如果把否决话换成探讨话，用商量的语气、征询的语言，不仅可以使教师感到校长的亲和力，而且有利于教师产生巨大的行动能量。
　　教师犯了任何错误，在批评与处分之前务必给教师足够的申辩时间，在教师申辩的过程中，必要的发问与推理，或许就能使教师明白错误所在，并找到解决问题的方法，最终实现批评的目的。
　　批评的对象是事而不是人，批评的目的是为了帮助教师发现失误与问题，分析指出改正和解决的方法，批评的时机要适时适度。面对教师的过失行为与不良习惯，校长在批评之前，先肯定其可取之处并坦诚地说出自己管理中存在的错误，便能使良药不再苦口，忠言不再逆耳，便能够如一缕春风，减轻与排除教师逆反心理，改变教师的偏见而不招致怨恨。这样的方法与策略，不论面对如何冥顽不化的人，都是有效的。
　　校长要抓住时机，采取适当的批评方法，才能药到病除。因此，校长在管理中应讲究策略，让批评具有艺术魅力。