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摘要：目前，我们在建筑施工项目管理的过程中，一般都会将工程施工的经济效益原则、科学合理原则以及规范化原则作为其主要的管理原则，让整个工程项目的质量和经济效益得到很好的提高。本文主要对建筑工程项目管理及控制策略进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建筑工程项目管理的过程中，建筑企业作为其主要的管理人员，在整个工程项目施工的过程中，除了要对工程项目施工的质量进行有效的控制管理以外，还要根据工程项目承包合同的相关内容，来对其施工技术进行规范，从而使得整个建筑工程项目的施工质量得到进一步的保障。因此为了保障建筑工程的施工质量，建筑企业就要采用相关的管理办法，来对建筑工程的施工质量进行有效的控制，进而使得整个工程项目的施工效率和效益得到有效的提升。
一、建筑施工项目管理概述
1、建筑工程施工项目管理的特点
建筑工程是社会发展的重要基础行业之一，其建设和发展涉及非常广泛，因此，对建筑工程的施工项目管理实施工作效果的影响因素很多，其中项目管理的特点就是较为重要的一点，对工程施工影响较大的因素之一，不仅影响着项目管理的实施效果，更影响着项目管理对建筑工程的控制力。因此，在对其进行研究和应用时应注意管理的特点，从而保障项目管理工作的顺利进行，其特点主要有以下几个方面：
1.1施工项目的管理者是建筑施工企业，而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理。
1.2建筑工程项目施工管理不仅仅是对工程本身进行科学管理，还需要进行与相关单位及部门的协调和配合，更需要施工单位内部各部门的积极合作。
1.3在建筑工程管理中，存在着若干项需要进项管理的内容，但它们却不是同时存在的，在工程施工前期、过程中与施工后期都非别需要对其进行不同的施工管理，只有以动态管理的方式，才能对建筑工程的建设产生积极地租用，进而促进整个行业的发展。
2、建筑施工项目管理的重要性
在建筑工程项目的各个阶段中，项目管理工作的运用，主要是在为了提高施工人员的工作效率的同时，也使得整个工程项目施工的质量和效益得到进一步的保障，满足建筑工程项目施工的相关要求。因此在建筑工程项目施工中，工程项目的管理有着十分重要的意义。另外，通过建筑工程项目的管理还可以及时的发现，工程项目中存在的问题，并且采用相应的技术手段来对其进行处理。
二、建筑工程施工项目管理存在的问题
项目管理关系到建筑工程建设的整体水平，做好施工项目管理的目的是提高工程施工建设的质量，但是其中存在的问题，严重地影响了工程的整体施工和管理，对工程的建设起到很大的阻碍作用，不利于建筑工程建设的发展，更影响到市场和经济的稳定性。解决问题的前提是运用科学的方法，对其中存在的问题进行总结，从而有针对性地制定相应的解决对策。在建筑工程施工项目管理中存在的问题主要表现为进步管理问题、建筑质量问题及成本控制问题三个方面。
1、进度控制不当
在我国的建筑工程施工项目管理过程中，都没有对工程的进度进行严格的控制，由于工程的施工有一定的难度，这在一定程度上会延缓工程的进度，所以在工程项目施工过程中经常有延误工期的情况。在工程的施工项目管理方面，要经常分析在施工中可能遇到的影响因素，这些都会在一定程度上影响工程施工项目的管理。
2、质量管理体系不完善
工程质量关系到整个建筑工程建设的安全和质量，工程质量也会对当地政府、施工单位等在信誉方面造成一定的影响，也会给社会带来一定的不良影响。完善的质量管理体系是保证建筑工程施工项目管理的主要方式，通过系统的管理，可以有效的避免工程出现质量问题，如果没有完善的质量管理体系，并且各部门之间不能进行协调的配合，就会出现不必要的问题。
3、成本管理不当
在建筑工程建设的主要目的是为了获取利益，为了实现利益的最大化，应该加强对施工项目管理工作。通过对工程项目建设进行合理的管理，可以有效的节省资金，提高整体的效益。
三、工程项目管理和控制措施
1、對工程变更实行有效控制
项目成本控制的方法较多，可从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
2、合理配置人力资源
精简项目机构，项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。从用工数量和用工来源方面进行控制。（1）根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制。（2）要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。（3）对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低费用。（4）根据工程项目属地的人力资源及其价格情况，充分利用当地人力资源，降低人员流动过程中的费用。
3、合理配置机械资源
充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力求上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
4、加强工程项目现场材料管理
包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，降低仓储损耗。
5、加强工程项目质量管理
保证工程项目质量，提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的可持续发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，要追求高质量，还要考虑项目施工进度。在施工组织设计时要对质量目标的确定有一定的前瞻性；对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标。合理使用资源、合理安排工期，将使项目成本支出控制在合理水平。因此，在安排工期时．注意处理工期与成本的辩证统一关系，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
结束语
建筑工程项目管理是建筑商的一种很有力的工具，不但控制建筑承包商，有提升计划和实施各种活动的能力，而且还提供了各种合理运用资源的方法。总之，合理的工程项目管理使建筑企业增强市场上的竞争力、降低工程成本、提高工程质量，还能够缩短工期、使施工过程中的集成度提高等等，帮助企业实现最大的社会效益以及经济利益，努力解决项目上的管理问题，需要整个企业制定相应的措施。
参考文献
[1]李晓光.房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制[J].黑龙江科技信息.2011(15)
[2]龚华勇.浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策[J].科技风.2010(07)
[3]冯洋,王欣,许宏达.建筑工程施工管理工作浅析[J].科技资讯.2011(10)
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建筑工程项目管理的过程中，建筑企业作为其主要的管理人员，在整个工程项目施工的过程中，除了要对工程项目施工的质量进行有效的控制管理以外，还要根据工程项目承包合同的相关内容，来对其施工技术进行规范，从而使得整个建筑工程项目的施工质量得到进一步的保障。因此为了保障建筑工程的施工质量，建筑企业就要采用相关的管理办法，来对建筑工程的施工质量进行有效的控制，进而使得整个工程项目的施工效率和效益得到有效的提升。
一、建筑施工项目管理概述
1、建筑工程施工项目管理的特点
建筑工程是社会发展的重要基础行业之一，其建设和发展涉及非常广泛，因此，对建筑工程的施工项目管理实施工作效果的影响因素很多，其中项目管理的特点就是较为重要的一点，对工程施工影响较大的因素之一，不仅影响着项目管理的实施效果，更影响着项目管理对建筑工程的控制力。因此，在对其进行研究和应用时应注意管理的特点，从而保障项目管理工作的顺利进行，其特点主要有以下几个方面：
1.1施工项目的管理者是建筑施工企业，而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理。
1.2建筑工程项目施工管理不仅仅是对工程本身进行科学管理，还需要进行与相关单位及部门的协调和配合，更需要施工单位内部各部门的积极合作。
1.3在建筑工程管理中，存在着若干项需要进项管理的内容，但它们却不是同时存在的，在工程施工前期、过程中与施工后期都非别需要对其进行不同的施工管理，只有以动态管理的方式，才能对建筑工程的建设产生积极地租用，进而促进整个行业的发展。
2、建筑施工项目管理的重要性
在建筑工程项目的各个阶段中，项目管理工作的运用，主要是在为了提高施工人员的工作效率的同时，也使得整个工程项目施工的质量和效益得到进一步的保障，满足建筑工程项目施工的相关要求。因此在建筑工程项目施工中，工程项目的管理有着十分重要的意义。另外，通过建筑工程项目的管理还可以及时的发现，工程项目中存在的问题，并且采用相应的技术手段来对其进行处理。
二、建筑工程施工项目管理存在的问题
项目管理关系到建筑工程建设的整体水平，做好施工项目管理的目的是提高工程施工建设的质量，但是其中存在的问题，严重地影响了工程的整体施工和管理，对工程的建设起到很大的阻碍作用，不利于建筑工程建设的发展，更影响到市场和经济的稳定性。解决问题的前提是运用科学的方法，对其中存在的问题进行总结，从而有针对性地制定相应的解决对策。在建筑工程施工项目管理中存在的问题主要表现为进步管理问题、建筑质量问题及成本控制问题三个方面。
1、进度控制不当
在我国的建筑工程施工项目管理过程中，都没有对工程的进度进行严格的控制，由于工程的施工有一定的难度，这在一定程度上会延缓工程的进度，所以在工程项目施工过程中经常有延误工期的情况。在工程的施工项目管理方面，要经常分析在施工中可能遇到的影响因素，这些都会在一定程度上影响工程施工项目的管理。
2、质量管理体系不完善
工程质量关系到整个建筑工程建设的安全和质量，工程质量也会对当地政府、施工单位等在信誉方面造成一定的影响，也会给社会带来一定的不良影响。完善的质量管理体系是保证建筑工程施工项目管理的主要方式，通过系统的管理，可以有效的避免工程出现质量问题，如果没有完善的质量管理体系，并且各部门之间不能进行协调的配合，就会出现不必要的问题。
3、成本管理不当
在建筑工程建设的主要目的是为了获取利益，为了实现利益的最大化，应该加强对施工项目管理工作。通过对工程项目建设进行合理的管理，可以有效的节省资金，提高整体的效益。
三、工程项目管理和控制措施
1、對工程变更实行有效控制
项目成本控制的方法较多，可从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
2、合理配置人力资源
精简项目机构，项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。从用工数量和用工来源方面进行控制。（1）根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制。（2）要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。（3）对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低费用。（4）根据工程项目属地的人力资源及其价格情况，充分利用当地人力资源，降低人员流动过程中的费用。
3、合理配置机械资源
充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力求上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
4、加强工程项目现场材料管理
包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，降低仓储损耗。
5、加强工程项目质量管理
保证工程项目质量，提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的可持续发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，要追求高质量，还要考虑项目施工进度。在施工组织设计时要对质量目标的确定有一定的前瞻性；对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标。合理使用资源、合理安排工期，将使项目成本支出控制在合理水平。因此，在安排工期时．注意处理工期与成本的辩证统一关系，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
结束语
建筑工程项目管理是建筑商的一种很有力的工具，不但控制建筑承包商，有提升计划和实施各种活动的能力，而且还提供了各种合理运用资源的方法。总之，合理的工程项目管理使建筑企业增强市场上的竞争力、降低工程成本、提高工程质量，还能够缩短工期、使施工过程中的集成度提高等等，帮助企业实现最大的社会效益以及经济利益，努力解决项目上的管理问题，需要整个企业制定相应的措施。
参考文献
[1]李晓光.房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制[J].黑龙江科技信息.2011(15)
[2]龚华勇.浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策[J].科技风.2010(07)
[3]冯洋,王欣,许宏达.建筑工程施工管理工作浅析[J].科技资讯.2011(10)