创新社区管理理念
　　
　　胜中社区始终把缔造更新更美职工群众幸福生活作为根本宗旨，把保障生产、服务生活、维护稳定、促进和谐作为头等责任，不断自我挑战、开拓创新，先后形成了“精细美”，“细、实、严、恒”，“关注需求，追求卓越”等系列文化理念，为提升社区管理服务水平提供了有力支撑。
　　2009年，随着胜利油田对社区作出“勘探开发大本营”的概念定位，社区党委及时确立了“推进三个倾力打造，实现五个一流目标”的愿景。2010年提出大本营“贵在建设、重在管理、根在服务、魂在和谐”的核心发展理念。2011年，高标准制定出台“三年发展规划”，积极加快“三个转变”：在服务的重点上，由“重视物的管理”向“重视人的感受”转变；在工作的投入上，由“付出辛勤劳动”向“付出真情实感”转变；在社区的考评上，由“自己考核自己”向“吸取居民参加考核”转变，努力树立“责任型社区”、“信任型社区”良好形象。
　　一系列科学发展思想的结晶，使社区充满了源源不断的热情和动力，从机关到基层，从社区到小区，处处都有着属于自己的独特文化，蕴藏着一切为了居民的服务意识。玉山物业公司雅苑物业站“挑战平凡，无限创新”的团队精神激励了一批又一批物业职工。他们把居民作为共创美好生活的优质资源，吸引了越来越多的居民投入到社区建设之中。其他物业单位的“同心才能走得更近，同力才能走得更远”，“戴上红袖标是一种责任，看见红袖标是一种信任”，“进了小区门，就是一家人”，“服务只有起点，满意没有终点”等一系列文化理念，犹如串串珍珠，滋养着职工和居民的精神家园。
　　
　　狠抓理念贯彻落实
　　
　　基于对文化的深刻认识，胜中社区始终坚持以理念指导行动，将文化融入管理过程，狠抓工作落实。
　　多年来，胜中社区在积极引入ISO9001、HSE、5S等先进管理体系的基础上，坚持推行以“基层自查、随机抽查、双月检查、量化排序、奖优罚劣”为主要内容的“双月考核”制度，对反复出现的“低老坏”问题在双月讲评会上给予“曝光”，对连续三次排在后三名的物业站长实行诫勉，不仅有效增强了职工履职尽责的责任意识，也使“精从细中来 细在尽责处”等管理理念深入职工心中。
　　为将物业管理服务工作做精做细，社区不断向极限挑战，创新办法，推动工作水平日益提升。“绿色物管”、“楼道检查表”、“区片领班代理”、“环卫保洁程序化管理”等措施和制度不断成熟固化，精细管理的成效随处可见，比如，小区大门“人车分流”，为居民安全出行提供了保障；“五号定位停车管理法”使小区车辆管理井然有序。由于油田企业的特殊性，胜中社区还肩负着学前教育、医疗卫生、城区管理、市政管理等社会管理服务项目。他们创办的“乐园式儿童病房”，“片医片护”、“海文化”空间等特色服务项目，都折射出“至真至诚，尽善尽美”的精神理念。
　　
　　幸福充满“大本营”
　　
　　胜中社区坚持开展“文明家庭、文明楼栋、文明单元”评选，经常举办征文、才艺展示等文化活动，精心创建和谐社区，形成了“进了小区门，就是一家人”的良好氛围。
　　以居民为关注焦点，围绕居民需求设计服务。13年来，胜中社区逐步搭建起了“三个一”服务平台。开展“进一户维修，让一户满意”活动，推行礼仪服务和首问负责制，建立“电话回访”制度，体现“灵、快、优、情”服务特点。社区积极通过“居民沟通日”、“诤言会”、“居民代表座谈会”等多种形式，及时掌握居民关注的焦点和服务需求，找不足、定措施、抓整改。
　　2011年全面启动“我家在胜中，胜中是我家”主题文化实践活动，为家庭送贺卡、送春联，举办居民乒乓球赛、红歌赛，建设“楼道文化”，增强了职工群众对社区、对油田的归属感，得到小区居民的大力支持。在社区举办的“非在职党员挂牌”活动中，70岁的家属党员赵晓凤带头接受群众监督，主动做好事，带动身边人，自编自唱《党叫干啥就干啥》，感染带动了周围群众。2010年赵晓凤被评为油田“感动胜利”人物，“只要我活着，就要做一辈子好事”的声音传遍胜利油田。在胜利油田基层家文化建设示范点科兴物业站，每年一次的小区“邻里节”规模不断扩大，居民自编自演文艺节目，家家户户亮出烹调技艺，共摆喜庆大宴，营造出“大家庭”温暖和谐的氛围。义务巡逻、义务监管、绿树认养、困难帮扶、兼职讲师、小区文化等居民志愿者队伍，不仅在社区管理和服务中发挥了重要作用，而且强化了广大居民参与社区建设的积极性。
　　华阳小区居民张天波的一幅书法作品，道出了广大居民的共同感受：“千家万户住胜中，组成一个大家庭。男女老幼互照应，交际往来讲文明。保持楼区要洁净，爱护花草好环境。和谐相处一辈子，安居乐业度人生。”享受爱、奉献爱，正在成为胜中居民的文化自觉。