论文部分内容阅读
三维信息模型（BIM）协同平台的实施对于设计院来说已经是困难重重，对于天津二十冶建设有限公司（简称天津二十冶）这样的很多终端用户是对软件缺乏认识的普通工人的大型施工企业来说，更是难上加难。那么，天津二十冶为何要知难而上建设三维信息平台呢？
精心选型 告别粗放管理
天津二十冶是中冶集团旗下以工程总承包、装备制造、房地产开发为主业的大型综合性企业，下设8个工程分公司，10个全资、控股和参股公司。
天津二十冶副总经理、总工程师朱桁介绍，天津二十冶在工程设计信息化方面起步较早，从开始应用结构设计软件，到后来采用二维设计软件。这些软件的应用，对天津二十冶的设计和管理均起到了举足轻重的作用。然而，这未能改变天津二十冶粗放式管理的状态。
直到2012年，天津二十冶仍然受困于粗放式管理，比如，由于缺乏有效的管理工具，难以掌握项目的进程，因而难以合理安排后续的工作;项目成本预测不准确并且难以控制，导致成本居高不下等。为此，天津二十冶希望通过构建一个三维信息平台来提高管理效率，降低项目成本。
天津二十冶首先要做的，是对软件进行选型。朱桁回忆说，在选型前，他已经基本上直接或间接接触过所有主流的三维设计软件，“Bentley比较适合我们公司的管理特点和需求”。
朱桁所言的天津二十冶的管理特点，最为显著的一条就是，作为一个大型综合性施工企业，他们的项目分散在全国各地，而且项目不具备重复性，项目管理跨度大，难度大。“Bentley的协同设计平台ProjectWise很重要，能够帮助建立一个统一的协同管理平台，解决我们亟待解决的问题。”问及为何选择Bentley的三维软件平台，朱桁这样回答。
Bentley赢得天津二十冶青睐的另外一个关键因素，是因为ProjectWise平台可以方便地兼容来自第三方的软件。而在朱桁看来，其他厂商提供的类似软件却在与第三方软件整合方面做得不够理想。“Bentley有个很好的地方，就是可以给我们提供他们所有的开发应用一个很好的软件目录。我很开心，我们可以根据需求自己挑选相关软件。”
朱桁补充说，由于天津二十冶采用了Bentley的ELS（企业级许可订购）模式，因此在增加采用目录中提供的软件时不会带来软件成本的增加。据悉，天津二十冶根据需要，首先选用了由Bentley提供的三维软件平台MicroStation、三维协同平台ProjectWise和建筑设计软件AECOsim等。
知难而上 边干边摸索
选型完成，对天津二十冶的三维信息平台建设之旅来说，只是迈出了万里长征的第一步。施工企业的三维信息平台实施难度要比三维协同普遍做得较好的设计院难很多，因为设计院三维平台的终端用户除了管理者，就是技术人员，对软件的理解和应用要深刻得多;而天津二十冶除了4000多名管理者以外，还有约4.5万名普通工人，要将本来就很复杂的三维软件向普遍缺乏IT知识、对软件缺乏了解的普通工人推广，着实不易。
不仅如此，尽管当前三维平台已经在我国的设计院应用得比较广泛和成功，但是施工企业却鲜有成功的先例。朱桁说，天津二十冶没有成熟的管理机制和实施方法可以借鉴，只能“边干边摸索”。
为了保证项目的成功实施，天津二十冶决定选择复杂度较高、具有典型意义的15个项目作为试点先应用，从试点项目中总结组织和管理上的经验，然后据此再将系统推广到整个公司进行全面应用。
经过试点的实施，朱桁总结说，做好三维培训非常重要，首先要让大家了解三维信息平台是什么，能够带来怎样的价值，才能促进终端用户用好软件。
直到现在，朱桁还是认为，现场项目经理对软件BIM的认识不够、不熟悉，是天津二十冶推广三维协同设计平台的一大阻力，而改变这一状态不是一蹴而就的事情。不过他指出，他们会通过培训等措施逐渐改变这种情况。
效果初显 提升整体实力
朱桁认为，经过试点的实施和应用，三维信息平台对于天津二十冶来说好处是显而易见的。这主要体现在以下三个方面：
首先，实现了精细化的项目管理，实现对项目进程的有效管控。借助ProjectWise平台，相关人员可以清楚地了解项目的进程，提醒什么时候该做什么，在某个阶段花了多少钱，通过参考同类项目的成本而得出某个项目大概的成本。
其次，提高设计和施工效率与质量。朱桁介绍，借助ProjectWise的应用，天津二十冶的各个专业分公司的人员可以在ProjectWise进行协同设计、办公，不同专业的设计人员可以相互借鉴，从而减少了重复设计，提高设计、施工效率。另外，朱桁以图纸审核为例介绍说，如果像以往那样依靠人工来完成，有些技术人员技术水平高，审核效率高，能够看出大部分问题，而避免或者减少施工现场出现问题;而有些技术人员则技术水平差点，效率也低，还会有遗漏的问题导致施工现场出现很多问题。借助ProjectWise提供的碰撞检查功能，能够快速、自动把设计问题消除在施工前。
最后，减少材料等资源的浪费。由于采用了三维协同设计和三维碰撞检查，天津二十冶大幅提升了设计质量，减少了误差，因而能够更加合理地安排材料等资源，从而减少了资源浪费，也避免了施工过程中的缺料、少料。
在日照钢铁控股集团有限公司600平方米烧结机一期工程中，天津二十冶的三维协同设计平台的价值得到了充分体现。该工程为目前国内最大的烧结机工程，由于其工艺复杂、过程涉及专业多、建安工程量大、施工工期短，需要运用BIM技术对工程施工进行全过程管理，满足项目合同的进度、质量、安全、成本等各项指标。借助三维协同设计平台的应用，天津二十冶在该工程中缩短了工期35天，减少工程费用450万元，通过碰撞检查减少了95%变更数，提前解决设计问题140处并因此减少970万元损失。
三维协同设计平台的应用，也使得天津二十冶有机会获得一些对BIM应用有要求的业主的青睐。比如，中海清华智能机器人研发中心和实验中心EPC工程的业主希望施工方具备三维能力，从而达到三维设计、三维施工的目的，因此设计方就向业主推荐了天津二十冶，天津二十冶因此赢得了该工程的施工资格。
尽管如此，朱桁仍然认为，天津二十冶才刚刚迈出了一小步，离真正应用好三维协同设计平台还有差距，他们要进一步完善相关的制度，将三维平台和ERP对接起来，实现设计、施工和运营的一体化。
精心选型 告别粗放管理
天津二十冶是中冶集团旗下以工程总承包、装备制造、房地产开发为主业的大型综合性企业，下设8个工程分公司，10个全资、控股和参股公司。
天津二十冶副总经理、总工程师朱桁介绍，天津二十冶在工程设计信息化方面起步较早，从开始应用结构设计软件，到后来采用二维设计软件。这些软件的应用，对天津二十冶的设计和管理均起到了举足轻重的作用。然而，这未能改变天津二十冶粗放式管理的状态。
直到2012年，天津二十冶仍然受困于粗放式管理，比如，由于缺乏有效的管理工具，难以掌握项目的进程，因而难以合理安排后续的工作;项目成本预测不准确并且难以控制，导致成本居高不下等。为此，天津二十冶希望通过构建一个三维信息平台来提高管理效率，降低项目成本。
天津二十冶首先要做的，是对软件进行选型。朱桁回忆说，在选型前，他已经基本上直接或间接接触过所有主流的三维设计软件，“Bentley比较适合我们公司的管理特点和需求”。
朱桁所言的天津二十冶的管理特点，最为显著的一条就是，作为一个大型综合性施工企业，他们的项目分散在全国各地，而且项目不具备重复性，项目管理跨度大，难度大。“Bentley的协同设计平台ProjectWise很重要，能够帮助建立一个统一的协同管理平台，解决我们亟待解决的问题。”问及为何选择Bentley的三维软件平台，朱桁这样回答。
Bentley赢得天津二十冶青睐的另外一个关键因素，是因为ProjectWise平台可以方便地兼容来自第三方的软件。而在朱桁看来，其他厂商提供的类似软件却在与第三方软件整合方面做得不够理想。“Bentley有个很好的地方，就是可以给我们提供他们所有的开发应用一个很好的软件目录。我很开心，我们可以根据需求自己挑选相关软件。”
朱桁补充说，由于天津二十冶采用了Bentley的ELS（企业级许可订购）模式，因此在增加采用目录中提供的软件时不会带来软件成本的增加。据悉，天津二十冶根据需要，首先选用了由Bentley提供的三维软件平台MicroStation、三维协同平台ProjectWise和建筑设计软件AECOsim等。
知难而上 边干边摸索
选型完成，对天津二十冶的三维信息平台建设之旅来说，只是迈出了万里长征的第一步。施工企业的三维信息平台实施难度要比三维协同普遍做得较好的设计院难很多，因为设计院三维平台的终端用户除了管理者，就是技术人员，对软件的理解和应用要深刻得多;而天津二十冶除了4000多名管理者以外，还有约4.5万名普通工人，要将本来就很复杂的三维软件向普遍缺乏IT知识、对软件缺乏了解的普通工人推广，着实不易。
不仅如此，尽管当前三维平台已经在我国的设计院应用得比较广泛和成功，但是施工企业却鲜有成功的先例。朱桁说，天津二十冶没有成熟的管理机制和实施方法可以借鉴，只能“边干边摸索”。
为了保证项目的成功实施，天津二十冶决定选择复杂度较高、具有典型意义的15个项目作为试点先应用，从试点项目中总结组织和管理上的经验，然后据此再将系统推广到整个公司进行全面应用。
经过试点的实施，朱桁总结说，做好三维培训非常重要，首先要让大家了解三维信息平台是什么，能够带来怎样的价值，才能促进终端用户用好软件。
直到现在，朱桁还是认为，现场项目经理对软件BIM的认识不够、不熟悉，是天津二十冶推广三维协同设计平台的一大阻力，而改变这一状态不是一蹴而就的事情。不过他指出，他们会通过培训等措施逐渐改变这种情况。
效果初显 提升整体实力
朱桁认为，经过试点的实施和应用，三维信息平台对于天津二十冶来说好处是显而易见的。这主要体现在以下三个方面：
首先，实现了精细化的项目管理，实现对项目进程的有效管控。借助ProjectWise平台，相关人员可以清楚地了解项目的进程，提醒什么时候该做什么，在某个阶段花了多少钱，通过参考同类项目的成本而得出某个项目大概的成本。
其次，提高设计和施工效率与质量。朱桁介绍，借助ProjectWise的应用，天津二十冶的各个专业分公司的人员可以在ProjectWise进行协同设计、办公，不同专业的设计人员可以相互借鉴，从而减少了重复设计，提高设计、施工效率。另外，朱桁以图纸审核为例介绍说，如果像以往那样依靠人工来完成，有些技术人员技术水平高，审核效率高，能够看出大部分问题，而避免或者减少施工现场出现问题;而有些技术人员则技术水平差点，效率也低，还会有遗漏的问题导致施工现场出现很多问题。借助ProjectWise提供的碰撞检查功能，能够快速、自动把设计问题消除在施工前。
最后，减少材料等资源的浪费。由于采用了三维协同设计和三维碰撞检查，天津二十冶大幅提升了设计质量，减少了误差，因而能够更加合理地安排材料等资源，从而减少了资源浪费，也避免了施工过程中的缺料、少料。
在日照钢铁控股集团有限公司600平方米烧结机一期工程中，天津二十冶的三维协同设计平台的价值得到了充分体现。该工程为目前国内最大的烧结机工程，由于其工艺复杂、过程涉及专业多、建安工程量大、施工工期短，需要运用BIM技术对工程施工进行全过程管理，满足项目合同的进度、质量、安全、成本等各项指标。借助三维协同设计平台的应用，天津二十冶在该工程中缩短了工期35天，减少工程费用450万元，通过碰撞检查减少了95%变更数，提前解决设计问题140处并因此减少970万元损失。
三维协同设计平台的应用，也使得天津二十冶有机会获得一些对BIM应用有要求的业主的青睐。比如，中海清华智能机器人研发中心和实验中心EPC工程的业主希望施工方具备三维能力，从而达到三维设计、三维施工的目的，因此设计方就向业主推荐了天津二十冶，天津二十冶因此赢得了该工程的施工资格。
尽管如此，朱桁仍然认为，天津二十冶才刚刚迈出了一小步，离真正应用好三维协同设计平台还有差距，他们要进一步完善相关的制度，将三维平台和ERP对接起来，实现设计、施工和运营的一体化。