论文部分内容阅读
作为知识密集型企业,房地产开发企业的人员配置一般短小精悍,为知识型管理人才,房地产开发企业劳资关系的管理主要是留住人才,给他们创造一个发展空间,提供良好的职业生涯。基于此,本人结合多年从事房地产开发企业劳资关系工作的实际,通过分析房地产开发企业知识型员工的特点及流动分析,提出了完善房地产开发企业劳资关系的对策。