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摘要：在水利水电工程施工中，管理贯穿于其整个过程，尤其是技术管理，其管理质量与水平的高低直接关系着工程项目整体建设质量与成本。随着国民经济水平的提高，我国水利水电工程项目也随之增多，在这种形势下，要想更好地适应社会发展的变化需求，就必须要加强技术管理，以此提高水利水电工程施工质量，获得最大化综合效益。下面笔者基于自身多年工作经验的积累，就水利水电工程施工中的技术管理进行研究和分析，并提出相关策略，以供于大家参考。
关键词：技术；管理；水利水电工程；施工
一、水利水电工程技术管理特点和内容
（一）管理特点
第一，涉及范围与面较为广泛。在水利水电工程项目施工中，工业、环保、水利、城建、电力以及交通等均与工程施工有着密切的联系，涉及到管理、地质、法律、气象、经济以及园林等相关学科。除此之外，其所涉及到的法律法规也相对较多，在其所涉及到的地质、城建、水利、矿上、电力、土地以及交通等部门中均涉及到了相应的管理法律法规。
第二，存在很多不确定性，且地域之间的差别较大。对工程技术管理易造成影响的因素，一般分为两种，即自然因素与人为因素。在水利水电工程施工中，由于各地区自身社会经济环境不同，其发展水平也不同，因此，在施工中，其施工进度以及难度也会有所不同。从目前我国水利水电工程技术管理的实际情况来看，由于还未制定一个合理且科学的评价标准，使得技术管理工作的实施也比较困难。
（二）管理内容
在水利水电工程施工中，技术管理主要包含以下几个方面的内容：第一，构建合理且有效的技术管理组织，施工图纸、设计变更施工组织设计的管理；第二，施工质量、施工进度与施工成本的管理，施工技术的总结和施工技术的交底，施工调查与开工报告的管理；第三，内业资料、竣工资料、档案与竣工验收的管理；第四，技术信息和技术培训的管理等。
二、水利水电工程技术管理的强化
（一）管理组织
构建有效且精干的技术管理组织，同时确保其正常且有序的运行。在构建该组织时，首先应该明确组织结构的具体形式，按照工程项目合同中的内容与目标，将技术管理内容准确地列出，并进行分类与组合，按照工程项目建设规模、工程复杂程度、性质以及工期等来明确管理深度与跨度，继而在此基础上明确管理层次，合理进行岗位职责的制定，选派相应的技术人员参与到该组织中。为确保该项工作有序且科学地实施，应根据工程项目自身的实际情况与技术管理工作客观规律来制定相应的工作流程，确保其管理工作的规范化。在构建好技术管理组织以后，再按照工作内容明确相应的技术管理方式、管理内容、管理原则、管理职责以及管理体制等。
（二）工程项目设计的规范化管理
在这一环节中，首先应构建完善的设计质量保障体系，加大设计方案的审核力度，确保设计方案的可行性与合理性，对于一些重要分部项目设计方案必须要极大研究力度和分析力度，结合以往相关经验，基于水利水电工程实际情况来制定，坚决不可套用某种设计方案，或者对原有设计方案进行修改。在审核中，尤其要加大设计参数、使用价值、设计标准、功能、设备以及结构选型等的审核，查看其是否符合施工需求。其次，加强设计图纸审查，尤其是技术交底中所存在的问题应及时澄清或者修改，可通过设计质量内部评审机制的构建，来对工程项目设计方案组织审查，通过经验的总结，分析所存在的各种质量问题。
在项目施工中，避免不了会出现设计变更问题，在遇到这一问题时，应及时通知有关部门或者单位关于设计的并更内容，以便于其按照变更以后的设计来施工。设计变更的管理包含了设计变更档案的管理、设计变更的会检、通知有关下级单位与部门以及原设计图纸的修正等。在这一环节中，其管理的重点就在于防止按照原设计图来施工与结算，或者按照原设计图纸来进行工程项目竣工图纸的绘制。
（三）工程项目合同目标的管控
在水利水电工程项目施工过程中，应将合同工管理作为主线，构建一套多级联控完善的质量保证体系，同时在合同中必须要明确质量标准与技术规范，施工人员、监理人员以及承包商均应严格按照项目合同中所规定的内容与要求来施工和验收，对于不合格或者没有经过验收的，不可进入到下一工序。在合同目标的管控中，应加强三个方面的管控，即质量、成本与工期。
第一，在质量管理中，不仅要对工程定位测量放线的成果进行复核，编制相应的质量保障措施以及成品保护措施等，同时还应设置相应的质量控制检点，且在施工中及时进行验收与检查。此外，还应做好材料试配工作。
第二，在成本的管理中，首先应该熟悉且了解施工要求与设计图纸，对合同中价格构成因素进行分析，确定投资管控的重点。其次加强材料市场价格的调查，对施工现场的总平面布置进行合理且科学地规划，尽量缩短材料运输的距离，做好相应的索赔记录工作，以免出现违约问题。
第三，在工期管控中，首先进行工程总施工进度计划的编制与分解，制定每周或者每月的施工进度计划方案，定期检查这些进度计划，若实际施工进度和计划进度存在较大差距，应分析造成这一现象的原因，同时提出相应的调整措施与方案，从而确保工期目标得以实现。
（四）完善技术管理机制且确保其落到实处
强化技术管理的一个关键就是各项技术机制的贯彻以及执行，在技术管理过程中，首先应完善技术管理制度，加强施工准备计阶段、施工阶段以及竣工阶段的技术管理。在原有的管理机构上进行相应地调整，基于职责清晰、精干高效且权责明确这一原则来进行人员机构的调整，根据合同中的内容要求与施工组织来进行管理机制的完善，并在此基础上编制相应的“工艺导则”与“作业指导书”，以规范施工单位与施工人员的活动与行为，对工程项目实施全方位且全过程的监督和管控，使企业内部领导和施工人员均具备一定的风险辨识与控制能力，从而确保整个工程施工的安全性与可靠性。
（五）加强监管方式的改进与参建人员操作技能的培训
在技术管理中，为使项目质量的检测水平得到提升，需要购置相应的检验设备与测试设备，全面检查或者抽样检查工程施工所需的材料与施工质量，经过实测、实弹、实量以及实敲等方式，获得更为公正、准确且客观的监管数据，由此增强质量监管的威胁力以及说服力，减少质量纠纷问题或者矛盾的发生。
除此之外，还应加大参建人员操作技能的教育和培训，提高其安全意识，定期组织参建人员进行施工规范要求与技术要求的学习。在施工之前，应对各班实施操作技能培训与教育，重点进行施工工序质量控制要点、检测手段、质量要求以及施工方法等的学习，以此强化参建人员的质量意识。
结束语
综上所述，要想提升水利水电工程施工成效，就必须要强化其技术管理，本文就这技术管理的强化进行了研究和分析，望通过本文内容的阐述，可为今后我国水利水电工程施工提供相应的参考依据，进一步增强企业自身的综合能力，获得最大化的经济效益，从而推动水利水电工程事业的发展。
参考文献：
[1] 袁江涛.浅谈施工技术在水利水电工程中的应用[J].城市建设理论研究（电子版） ，2013，（18）.
[2] 张丽艳，郭莹.水利水电工程中水闸施工技术与管理[J].中国科技投资 ，2013，（27）：36-36.
[3] 伍玲燕，胡勇峰.浅析水利水电工程中的施工技术管理[J].管理观察，2011，（26）：187.
[4] 李文瑛，宋希宁，沈宏波等.论加强水电部队项目部施工成本管理[J].水利水电技术，2010，41（5）：81-83.
[5] 张胜凯，步洪伟.探析水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].城市建設理论研究（电子版），2012，（16）.
关键词：技术；管理；水利水电工程；施工
一、水利水电工程技术管理特点和内容
（一）管理特点
第一，涉及范围与面较为广泛。在水利水电工程项目施工中，工业、环保、水利、城建、电力以及交通等均与工程施工有着密切的联系，涉及到管理、地质、法律、气象、经济以及园林等相关学科。除此之外，其所涉及到的法律法规也相对较多，在其所涉及到的地质、城建、水利、矿上、电力、土地以及交通等部门中均涉及到了相应的管理法律法规。
第二，存在很多不确定性，且地域之间的差别较大。对工程技术管理易造成影响的因素，一般分为两种，即自然因素与人为因素。在水利水电工程施工中，由于各地区自身社会经济环境不同，其发展水平也不同，因此，在施工中，其施工进度以及难度也会有所不同。从目前我国水利水电工程技术管理的实际情况来看，由于还未制定一个合理且科学的评价标准，使得技术管理工作的实施也比较困难。
（二）管理内容
在水利水电工程施工中，技术管理主要包含以下几个方面的内容：第一，构建合理且有效的技术管理组织，施工图纸、设计变更施工组织设计的管理；第二，施工质量、施工进度与施工成本的管理，施工技术的总结和施工技术的交底，施工调查与开工报告的管理；第三，内业资料、竣工资料、档案与竣工验收的管理；第四，技术信息和技术培训的管理等。
二、水利水电工程技术管理的强化
（一）管理组织
构建有效且精干的技术管理组织，同时确保其正常且有序的运行。在构建该组织时，首先应该明确组织结构的具体形式，按照工程项目合同中的内容与目标，将技术管理内容准确地列出，并进行分类与组合，按照工程项目建设规模、工程复杂程度、性质以及工期等来明确管理深度与跨度，继而在此基础上明确管理层次，合理进行岗位职责的制定，选派相应的技术人员参与到该组织中。为确保该项工作有序且科学地实施，应根据工程项目自身的实际情况与技术管理工作客观规律来制定相应的工作流程，确保其管理工作的规范化。在构建好技术管理组织以后，再按照工作内容明确相应的技术管理方式、管理内容、管理原则、管理职责以及管理体制等。
（二）工程项目设计的规范化管理
在这一环节中，首先应构建完善的设计质量保障体系，加大设计方案的审核力度，确保设计方案的可行性与合理性，对于一些重要分部项目设计方案必须要极大研究力度和分析力度，结合以往相关经验，基于水利水电工程实际情况来制定，坚决不可套用某种设计方案，或者对原有设计方案进行修改。在审核中，尤其要加大设计参数、使用价值、设计标准、功能、设备以及结构选型等的审核，查看其是否符合施工需求。其次，加强设计图纸审查，尤其是技术交底中所存在的问题应及时澄清或者修改，可通过设计质量内部评审机制的构建，来对工程项目设计方案组织审查，通过经验的总结，分析所存在的各种质量问题。
在项目施工中，避免不了会出现设计变更问题，在遇到这一问题时，应及时通知有关部门或者单位关于设计的并更内容，以便于其按照变更以后的设计来施工。设计变更的管理包含了设计变更档案的管理、设计变更的会检、通知有关下级单位与部门以及原设计图纸的修正等。在这一环节中，其管理的重点就在于防止按照原设计图来施工与结算，或者按照原设计图纸来进行工程项目竣工图纸的绘制。
（三）工程项目合同目标的管控
在水利水电工程项目施工过程中，应将合同工管理作为主线，构建一套多级联控完善的质量保证体系，同时在合同中必须要明确质量标准与技术规范，施工人员、监理人员以及承包商均应严格按照项目合同中所规定的内容与要求来施工和验收，对于不合格或者没有经过验收的，不可进入到下一工序。在合同目标的管控中，应加强三个方面的管控，即质量、成本与工期。
第一，在质量管理中，不仅要对工程定位测量放线的成果进行复核，编制相应的质量保障措施以及成品保护措施等，同时还应设置相应的质量控制检点，且在施工中及时进行验收与检查。此外，还应做好材料试配工作。
第二，在成本的管理中，首先应该熟悉且了解施工要求与设计图纸，对合同中价格构成因素进行分析，确定投资管控的重点。其次加强材料市场价格的调查，对施工现场的总平面布置进行合理且科学地规划，尽量缩短材料运输的距离，做好相应的索赔记录工作，以免出现违约问题。
第三，在工期管控中，首先进行工程总施工进度计划的编制与分解，制定每周或者每月的施工进度计划方案，定期检查这些进度计划，若实际施工进度和计划进度存在较大差距，应分析造成这一现象的原因，同时提出相应的调整措施与方案，从而确保工期目标得以实现。
（四）完善技术管理机制且确保其落到实处
强化技术管理的一个关键就是各项技术机制的贯彻以及执行，在技术管理过程中，首先应完善技术管理制度，加强施工准备计阶段、施工阶段以及竣工阶段的技术管理。在原有的管理机构上进行相应地调整，基于职责清晰、精干高效且权责明确这一原则来进行人员机构的调整，根据合同中的内容要求与施工组织来进行管理机制的完善，并在此基础上编制相应的“工艺导则”与“作业指导书”，以规范施工单位与施工人员的活动与行为，对工程项目实施全方位且全过程的监督和管控，使企业内部领导和施工人员均具备一定的风险辨识与控制能力，从而确保整个工程施工的安全性与可靠性。
（五）加强监管方式的改进与参建人员操作技能的培训
在技术管理中，为使项目质量的检测水平得到提升，需要购置相应的检验设备与测试设备，全面检查或者抽样检查工程施工所需的材料与施工质量，经过实测、实弹、实量以及实敲等方式，获得更为公正、准确且客观的监管数据，由此增强质量监管的威胁力以及说服力，减少质量纠纷问题或者矛盾的发生。
除此之外，还应加大参建人员操作技能的教育和培训，提高其安全意识，定期组织参建人员进行施工规范要求与技术要求的学习。在施工之前，应对各班实施操作技能培训与教育，重点进行施工工序质量控制要点、检测手段、质量要求以及施工方法等的学习，以此强化参建人员的质量意识。
结束语
综上所述，要想提升水利水电工程施工成效，就必须要强化其技术管理，本文就这技术管理的强化进行了研究和分析，望通过本文内容的阐述，可为今后我国水利水电工程施工提供相应的参考依据，进一步增强企业自身的综合能力，获得最大化的经济效益，从而推动水利水电工程事业的发展。
参考文献：
[1] 袁江涛.浅谈施工技术在水利水电工程中的应用[J].城市建设理论研究（电子版） ，2013，（18）.
[2] 张丽艳，郭莹.水利水电工程中水闸施工技术与管理[J].中国科技投资 ，2013，（27）：36-36.
[3] 伍玲燕，胡勇峰.浅析水利水电工程中的施工技术管理[J].管理观察，2011，（26）：187.
[4] 李文瑛，宋希宁，沈宏波等.论加强水电部队项目部施工成本管理[J].水利水电技术，2010，41（5）：81-83.
[5] 张胜凯，步洪伟.探析水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].城市建設理论研究（电子版），2012，（16）.