今年8月中旬，第八届“学习型中国——女性成功论坛”在京举行。彼时，63岁的纳尔科公司全球副总裁叶莺女士身着一袭白色礼服站在大屏幕前，作了一场关于“幸福乐章”的生动演讲。“其实我说真正的人生只有三天。常说青春无价，昨天的笑与泪已经过去，明天无法控制，你能珍惜的只有今天此刻。”这临近演讲结束前的一番话，不禁让人们联想起她过去30年里缔造的传奇。
　　并非所有人都能拥有叶莺演讲时展现出的超强气场，也很少有人能像她一样锋芒毕露。带着挑战的勇气执着地追求自己想要的生活，这位毕业于台湾英文系的高材生，早在上个世纪70年代就把自己的才华触角伸展到了美国。作为美国NBC(美国国家广播公司)首席女记者，她曾采访过众多政界要员、社会名流，甚至在1979年作为NBC的女记者代表美国三大电视网出色的完成了邓小平访问美国的报道任务。“我仿佛依然能够感受到与邓小平第一次握手时的心情。一双有力的手，一双炯炯有神的眼睛，举手投足间都充满着大国领袖非凡的自信。”叶莺谈及做记者的岁月时回忆道。
　　和父亲一样是满族人的叶莺，有着一个叫作“叶赫那拉”的姓氏，她的母亲是汉族人。黄埔军校出身的父亲带给叶莺最大的影响就是对政治的天然敏感。靓丽的外貌、出口成章的雄辩能力和强烈的表演欲成为了叶莺在外交界风生水起的重要因素。她是美国政府中第一位被任命为公使衔商务参赞的女性。在17年的生涯中，叶莺先后任职于缅甸、中国的广州、香港地区和北京，就像做记者时一样游刃有余。她对会说中国话的美国人说中国话，对会说英语的中国人说英语，似乎每一个人都喜欢与她沟通和交流。
　　柯达：职业生涯的转折点
　　1994年秋天，在风景宜人的西子湖畔，新上任的柯达总裁裴学德提出了一个十分疯狂的建议：柯达出资不少于10亿美元，全行业收购中国胶卷企业。
　　裴学德的这个决策在当时看来似乎英明：拥有百年历史的胶卷企业柯达顺应新时代要求启动改革，通过并购手段实现对庞大中国市场的垄断经营，为公司提供一个缓冲地带和收入来源，不失为精巧的战略安排。但要想顺利完成收购，需要一位精通中国商务的人士，而叶莺作为最佳人选受到了柯达公司的邀请。
　　随着裴学德发出的邀请，叶莺面临职业生涯中的空前抉择。在外交界奋斗了17年的她，在美国驻华大使馆已做到公使衔商务参赞，是使馆里的第三号人物，如果继续呆在外交界，很有可能成为大使。但她被柯达所提供的前所未有的事业机会所吸引。“这个项目太有诱惑力了。相对而言，外交官生涯我已经看到尽头了。在通讯手段异常发达的今天，大使这个职务的内涵与几十年前已无法相提并论。”叶莺这样解释当初告别外交官生涯、选择到柯达任职的动机。直到今天，仍有很多人不理解叶莺当初的举动。
　　98协议声名鹊起
　　1997年伊始，时年49岁的叶莺正式告别外交界走进商界。她刚到柯达上班，就飞赴汕头接手一项处于胶着状态的谈判。随着她的参与，死结很快被打开，谈判迅速取得突破。“了解对方的需求，然后寻找共同点。互相尊重，求同存异。”拥有熟练谈判技巧的叶莺很快就证明自己是能够创造神话的人。到了1998年，叶莺只花了两年时间就主导着柯达完成了除乐凯之外其余6家感光企业的收购谈判，速度堪称惊人。5年后，就连最后一家独立的感光企业——乐凯，也向柯达出让了20％股份，形成利益共同体。有人认为，叶莺身上兼具着美国利益观念和东方式的人情观念，使得她完成了“一个不可能完成的任务”。
　　随着柯达对中国感光行业收购的完成，柯达在中国胶卷市场迅速取得70％的份额，原来中国的感光行业龙头日本富士胶卷被边缘化。中国市场上升为柯达公司仅次于美国本土市场的重要市场。完成了这一重要使命的叶莺，从柯达大中华区总裁晋升为大中华区主席兼全球副总裁。裴学德的大胆战略、叶莺团队的漂亮执行，共同创造了中国MBA教材里的一个经典案例。柯达也被认为是近10年中本地化工作极富成效的跨国公司之一。
　　柯达人生　风云变换
　　不过天有不测风云，市场开了一个残酷的玩笑。2001年以后，中国的消费者纷纷抛弃传统相机和胶卷，追逐数码影像。“柯达在作战略设计时没料到：中国消费者是世界上最喜新厌旧、最喜欢追逐潮流的消费者。”不仅柯达的胶卷产能在数码潮的扫荡下显得过剩，柯达在中国高度扩张期间建立起的1万多家相片冲印店，也显得毫无生机。突然之间，柯达花巨资在中国建立起来并引以为傲的胶卷行业垄断优势，成为一个滚烫的包袱。裴学德设想中的缓冲地带——中国市场并未成为柯达的现金来源，反而成为不断吞噬现金的无底洞。
　　在残酷的现实面前，柯达开始了否定自我的行动。由IT企业惠普“空降”而来的新任CEO(首席执行官)彭安东(AntonioM，Perez)成为柯达的辣手改革者。为了止血，他采取一系列激进改革措施，包括全球大规模裁员。2003年收购的乐凯股份在不久后被转让。其余六大感光企业在关停并转及转让处理之后，昔日硕果也基本荡然无存。
　　面对自己的光辉战果灰飞烟灭，叶莺不无感慨：“市场，比最善变的女人更善变，比最无情的男人更无情”。
　　在出色地推动柯达既定战略的几年间，叶莺对于传统胶卷业务也产生了深厚的感情，她并不回避对传统胶卷业务的偏爱。期间她曾向柯达总部力推自己的柯达解困之道：完全不发展数码影像业务，充分发挥柯达既有优势，全力以赴搞好传统胶卷业务，将柯达股价推上去，再利用传统胶卷收入和公司市值优势收购一家成熟的数码影像公司。但是，公司先后两任CEO都以此项建议太过激进、不符合柯达传统为由，未予采纳。
　　在数码潮的冲击下，叶莺建立起的业绩对柯达的最新改革在某种程度上起到了阻碍作用。她对传统胶卷业务的钟爱态度，以及她在裁员、裁减传统业务方面表现出的心慈手软令柯达总部颇有微词。对于自己在柯达12年间的功过，叶莺表示无法做出最终评价：“盖棺，才能定论。我现在还没盖棺，怎么评价自己在柯达的功过呢?”但她给自己这段履历打分并不高，甚至颇低，显示了她承担责任的态度。她认为自己“没有充分预见到数码潮的到来，没有据理力争、扭转局面，没有保卫中国市场，在转型之路中，走得不够快”。
　　又一次华丽转身
　　叶莺的座右铭向来是：“人应该创造被利用的价值”。而经历戏剧性市场变局后的柯达，对盈利能力的看重已远远超过政府公关需要。换言之，叶莺在柯达已不再具有“被利用价值”。
　　2009年，叶莺离职柯达，加盟纳尔科公司，担任全球副总裁兼大中华区主席。
　　叶莺的离开虽无悬念，但依然有评论家无不惋惜地形容道，“她经历并推动了上世纪90年代国企改革和跨国公司并购中的一个标志性事件。那是一个风云际会、鬼斧神工的巨变时代。叶莺告别柯达，宣告了那样一个时代的结束。”
　　在商界驰骋了12年后，叶莺继续选择留在商界。选择纳尔科，某种意义上符合叶莺个人的理想主义。“过 去30年中国发生了不可想象的变化。下一个30年，不能再继续这样发展了，我们要给下一代留下点什么。”叶莺这样解释选择纳尔科的动机。据叶莺介绍，她拒绝了12个比纳尔科大得多的个人发展机会。“惟一令我有点心动的是联合国的一个机会。但它的职位在欧洲，而我不想离开中国。”
　　从慈善到教育，再到佛学、中医等传统文化，叶莺保持着对众多事物的兴趣。她选择了环保事务，除了内心的环保理想外，在与纳尔科团队接触中，她也被纳尔科经理们的朴素气质所打动。“我想为他们带来一种新的文化和活力。加入纳尔科，某种程度上，也是出于一种扶持弱者的心理吧?我想帮助这家公司。”尽管环保产业在中国还被认为是一个方兴未艾的产业，一段时期之内不会产生爆发式增长行情，但叶莺毫不怀疑自己对于纳尔科具有强大的“被利用价值”。
　　停不下来的人
　　09年离职后，前一天叶莺还在柯达上班，第二日就已来到纳尔科履新。她保持着与1 2年前相同的干劲。1996年的最后一天她也是坚持站在美国大使馆的岗位上，而1997年第一天，就作为柯达公司大中华区高管，风风火火奔赴中国南方城市，参与一场商务谈判。“我是一个闲不住的人。”今年63岁的叶莺每天大概只睡3个小时，她觉得睡觉是浪费生命，应该尽量醒着干更多事情。
　　她曾骄傲地说：“我的裙子很短，我的鞋跟很高。”她似乎愿意把任何颜色搭配起来穿在身上，丝毫不介意别人如何想。“一般在男人的圈子里，女人要改变，戴金丝边眼镜，或把头发绑起来。但是我从来不需要改变，也没有必要改变。我怎么样打扮并不影响我是否有资格做CEO，或者做大使。”她笑说自己有1000件衣服，1000双鞋子。
　　她张扬的个性并不仅仅体现在日常的穿着上。今年五月份，在有纳尔科全球CEO等多位上级老板出席的新闻发布会上，叶莺成为了最大的明星，她的强势表现令众位老板们显得有些黯然失色。“某种意义上，叶莺不能算是一位商人，她是一个拥有超强公关能力的活动家。”但叶莺可能不会想那么多，对于她来说，生命最重要的就是做自己想做的事情，不要有片刻的浪费。对于当初放弃外交家生涯、投入商界的决定，叶莺没有去思考值不值得。她说：“生命是没有答案的，尽情投入就是。”
　　多年前叶莺驾驶着人生这趟列车，路过新闻界、外交界，停驻柯达并在商圈涂抹下厚重的一笔。如今这朵绽放多时的铿锵玫瑰仍然不愿意停下向前迈进的步伐。正如她当年所说：“柯达不是我夏日里最后一朵玫瑰，纳尔科亦如是。”许多人已深深记住了她的名字，同时，也记住了她饱含蓬勃激情的生命中，仿佛永远没有最后一站。