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【摘要】随着全球经济发展竞争的日益激烈，对于企业来说，获取利润并保持竞争地位是生存之道，而传统的封闭式创新模式已经不能满足企业的长远发展和经济战略。一种新的技术创新模式开始出现，即开放式创新模式。相对于封闭式的创新模式，开放式创新模式是通过与其他企业合作、购买其他企业的科研成果、将自己的研究成果出售给其他企业用于研究等开放式的创新。因此，开放式创新不仅对企业的长远发展有着重要作用，而且对于整个国家的创新模式的发展也具有深远的影响。本文就是在企业的角度，研究开放式创新的模式并进行实例分析。
【关键词】开放式创新 创新模式 技术资源 导入与输出
一、引言
Henry Chesbrough于2003提出了“开放式创新”一词，为企业走出技术创新的两难境地、维持竞争优势提供了一种全新的管理研发和创新的模式。不仅如此，企业对本组织外部知识的维护也不断加强，因此这种视角表明，企业和企业间的关系其实是企业组织内部知识的一种延伸。开放式创新模式意味着：有价值的创意、想法能够从公司的内部和外部同时获得，其获取商业化价值的路径可以从公司内部进行，也可以从公司外部进行。开放式创新模式的本质就是企业在技术创新过程中，同时利用内部和外部两方面的创新资源实现创新。开放式创新更强调企业对内外技术创新资源的整合。
二、企业开放式创新模式分析
（一）技术资源导入型
1.产学研合作模式
当前各国都将产学研合作作为推进技术与经济相结合发展的一种行之有效的方法，它主要作用于技术与经济在相互发展进程中，组织与大学、科研单位在互利共赢，共同发展的机制下开展合作。
企业通过产学研可以取得有利于企业发展的优势：第一，众所周知，技术创新的先决条件或者基础是知识创新，而高校在知识创新上已经具备很明显的优势条件；第二，高校通过知识创新的研究基础去进行技术创新研发，国家在创新领域研究方面的主力军现在必然属高校的应用研究。产学研在实际中也有成功的典范：如北方重工公司360工程项目实际上就是一个产学研的典范。从2006年工程项目启动以来，360工程项目按照自主研发、科学规划、企校联合的原则，各单位协同配合，全体参战人员克服资金、技术、设备、等诸多难题，最终取得圆满成功。
2.企业技术联盟模式
技术联盟的成立对于各个企业来说具有很强的目的性或者说是战略性，四个方面的内容可以概括：（1）通过增加企业在技术创新领域的投入规模，规模经济报酬得以实现，技术创新的盈利能力水平得以提高，从而达到企业内部的目的。（2）扩大技术创新空间，抵御技术创新风险。当存在机会时，各成员会合作一起为共同的目标努力，但是当机会失去，技术联盟就会解散，各个企业就会离开联盟，之后为了各自目标与其他组织结成新的技术联盟。（3）股权参与，之所以股权参与模式能够被企业所采用，是因为它保证企业、组织在技术创新研发上能够进行稳定、长期的合作，而且还可以兼顾到其他方面的各项权益和利益。（4）项目联合开发，该模式就某一具体项目进行联合攻关，集中资源易于管理和操作，如苹果和摩托罗拉公司曾经联合开发一款名叫PowerPC的微处理芯片，并通过这一芯片向当时的芯片霸主英特尔的垄断地位发起了强有力的挑战，并且取得了一定的成绩。
3.并购模式
并购模式之所以能够在近几十年被许多企业所采纳式，原因有二：（1）并购能够补充企业内部自身在技术创新、研发上的不足和劣势。（2）并购还能提升企业内部的核心竞争力和核心技术。进入高速发展的21世纪，科技革命的飞速变革，某些技术会以前所未有的速度促进创新者成功取得垄断，然而导致大型公司中常常无法快速地进行技术创新的转变与研发的原因在于他们运行机制的传统。而通过并购规模相对较小的新技术公司成为他们在短时间获得高新技术的秘诀，这也推进全球企业的并购浪潮向以技术创新为目的方向前进。
（二）技术资源输出型
1.技术转让模式
技术转让模式是技术成果由一方企业转让给另一方企业的经营管理方式。所转让的技术包括获得专利技术、专有技术、商标、传统技艺以及管理方法经验等，而转让方式一般为有偿，目的在于增强企业的市场竞争力，当然这是需要在产品的生产能力提升的前提下才能达到目标。从企业方面来说，企业核心竞争力不会因为技术转让模式的实施而造成比较大的威胁；这是因为一方面企业打算进行市场化发展的核心技术成果不可能是这些企业想要转让的技术，这样的话就不会对企业内部的核心技术战略造成阻碍发展的影响；另一方面，虽说是技术的所有者将技术转让给他人，但是所有者依旧保有与专利技术密切相关的一些特殊式样的专有技术，这些特殊知识不会轻易的随技术的转让而转让出去。
2.内部成果外部开发模式
相比大多数企业习惯于的将外部技术成果引进到企业内部进行利用的传统来说，内部技术成果外部开发模式恰恰与以往相反，内部成果外部研发模式的本质是将公司内的技术成果拿到外部市场上利用、研发，而且该模式针对内部技术条件的基础上，外部风险评估企业机构应运而生，这样不仅能够为高新技术的进一步研发创造良好的环境，而且最终也能够实现新技术成果的商业化这一根本目的。
3.技术转移型模式
技术转移指技术成果在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输入与输出的活动过程。技术转移包括技术成果、信息、能力的转让、移植、吸收、交流和推广普及。从企业开放式创新模式来说，企业技术资源输出的主要方式就是技术的转移。就目前国际情形来说，技术转移和技术扩散的主要载体就是许多国际跨国公司，有限的技术和国内市场不能满足国际跨国公司的需求的时候，企业为了继续巩固在新技术领域的垄断这一根本目的，垄断全球市场是这些公司的根本战略，从而海外市场已然成为了大型跨国公司积极扩展的新领域。
参考文献
[1]王成军.官产学三重螺旋研究——知识与选择[M].北京：社会科学文献出版社，2005.
[2]（美）亨利·切萨布鲁夫.开放式创新——进行技术创新并从中赢利的新规则[M]. 金马，译.北京，清华大学出版社，2005.
[3]马锋，张玉芳.封闭式创新与开放式创新模式研究[J].航空工业经济研究，2006（06）.
（编辑：刘影）
【关键词】开放式创新 创新模式 技术资源 导入与输出
一、引言
Henry Chesbrough于2003提出了“开放式创新”一词，为企业走出技术创新的两难境地、维持竞争优势提供了一种全新的管理研发和创新的模式。不仅如此，企业对本组织外部知识的维护也不断加强，因此这种视角表明，企业和企业间的关系其实是企业组织内部知识的一种延伸。开放式创新模式意味着：有价值的创意、想法能够从公司的内部和外部同时获得，其获取商业化价值的路径可以从公司内部进行，也可以从公司外部进行。开放式创新模式的本质就是企业在技术创新过程中，同时利用内部和外部两方面的创新资源实现创新。开放式创新更强调企业对内外技术创新资源的整合。
二、企业开放式创新模式分析
（一）技术资源导入型
1.产学研合作模式
当前各国都将产学研合作作为推进技术与经济相结合发展的一种行之有效的方法，它主要作用于技术与经济在相互发展进程中，组织与大学、科研单位在互利共赢，共同发展的机制下开展合作。
企业通过产学研可以取得有利于企业发展的优势：第一，众所周知，技术创新的先决条件或者基础是知识创新，而高校在知识创新上已经具备很明显的优势条件；第二，高校通过知识创新的研究基础去进行技术创新研发，国家在创新领域研究方面的主力军现在必然属高校的应用研究。产学研在实际中也有成功的典范：如北方重工公司360工程项目实际上就是一个产学研的典范。从2006年工程项目启动以来，360工程项目按照自主研发、科学规划、企校联合的原则，各单位协同配合，全体参战人员克服资金、技术、设备、等诸多难题，最终取得圆满成功。
2.企业技术联盟模式
技术联盟的成立对于各个企业来说具有很强的目的性或者说是战略性，四个方面的内容可以概括：（1）通过增加企业在技术创新领域的投入规模，规模经济报酬得以实现，技术创新的盈利能力水平得以提高，从而达到企业内部的目的。（2）扩大技术创新空间，抵御技术创新风险。当存在机会时，各成员会合作一起为共同的目标努力，但是当机会失去，技术联盟就会解散，各个企业就会离开联盟，之后为了各自目标与其他组织结成新的技术联盟。（3）股权参与，之所以股权参与模式能够被企业所采用，是因为它保证企业、组织在技术创新研发上能够进行稳定、长期的合作，而且还可以兼顾到其他方面的各项权益和利益。（4）项目联合开发，该模式就某一具体项目进行联合攻关，集中资源易于管理和操作，如苹果和摩托罗拉公司曾经联合开发一款名叫PowerPC的微处理芯片，并通过这一芯片向当时的芯片霸主英特尔的垄断地位发起了强有力的挑战，并且取得了一定的成绩。
3.并购模式
并购模式之所以能够在近几十年被许多企业所采纳式，原因有二：（1）并购能够补充企业内部自身在技术创新、研发上的不足和劣势。（2）并购还能提升企业内部的核心竞争力和核心技术。进入高速发展的21世纪，科技革命的飞速变革，某些技术会以前所未有的速度促进创新者成功取得垄断，然而导致大型公司中常常无法快速地进行技术创新的转变与研发的原因在于他们运行机制的传统。而通过并购规模相对较小的新技术公司成为他们在短时间获得高新技术的秘诀，这也推进全球企业的并购浪潮向以技术创新为目的方向前进。
（二）技术资源输出型
1.技术转让模式
技术转让模式是技术成果由一方企业转让给另一方企业的经营管理方式。所转让的技术包括获得专利技术、专有技术、商标、传统技艺以及管理方法经验等，而转让方式一般为有偿，目的在于增强企业的市场竞争力，当然这是需要在产品的生产能力提升的前提下才能达到目标。从企业方面来说，企业核心竞争力不会因为技术转让模式的实施而造成比较大的威胁；这是因为一方面企业打算进行市场化发展的核心技术成果不可能是这些企业想要转让的技术，这样的话就不会对企业内部的核心技术战略造成阻碍发展的影响；另一方面，虽说是技术的所有者将技术转让给他人，但是所有者依旧保有与专利技术密切相关的一些特殊式样的专有技术，这些特殊知识不会轻易的随技术的转让而转让出去。
2.内部成果外部开发模式
相比大多数企业习惯于的将外部技术成果引进到企业内部进行利用的传统来说，内部技术成果外部开发模式恰恰与以往相反，内部成果外部研发模式的本质是将公司内的技术成果拿到外部市场上利用、研发，而且该模式针对内部技术条件的基础上，外部风险评估企业机构应运而生，这样不仅能够为高新技术的进一步研发创造良好的环境，而且最终也能够实现新技术成果的商业化这一根本目的。
3.技术转移型模式
技术转移指技术成果在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输入与输出的活动过程。技术转移包括技术成果、信息、能力的转让、移植、吸收、交流和推广普及。从企业开放式创新模式来说，企业技术资源输出的主要方式就是技术的转移。就目前国际情形来说，技术转移和技术扩散的主要载体就是许多国际跨国公司，有限的技术和国内市场不能满足国际跨国公司的需求的时候，企业为了继续巩固在新技术领域的垄断这一根本目的，垄断全球市场是这些公司的根本战略，从而海外市场已然成为了大型跨国公司积极扩展的新领域。
参考文献
[1]王成军.官产学三重螺旋研究——知识与选择[M].北京：社会科学文献出版社，2005.
[2]（美）亨利·切萨布鲁夫.开放式创新——进行技术创新并从中赢利的新规则[M]. 金马，译.北京，清华大学出版社，2005.
[3]马锋，张玉芳.封闭式创新与开放式创新模式研究[J].航空工业经济研究，2006（06）.
（编辑：刘影）