论文部分内容阅读
[摘 要]每个医院都有着其自身的财务管理系统，每个医院的财务管理系统也关系着整个医院的经济活动和经济发展水平，属于医院的一个重要部门。伴随着我国医疗事业的改革和创新，医院目前的财务结构单靠传统的财务管理模式已经得不到需求上的满足了。本文通过对医院财务管理中存在的问题进行探究，并制定出有效对策，仅供参考。
[关键词]医院财务；财务管理；问题；有效对策
1引言
医院财务管理指的是医院在资金筹集后对资金进行有规规划的分配及使用。所进行的有计划的、有组织的、有控制力的、有监督性的等等财务活动，医院财务管理是医院经济管理中的重要组成部分之一。在如今的社会发展阶段，医疗卫生事业也随着社会的不断发展在进行着不断地改革与创新，伴随医疗卫生事业不断深入和改革发展，医院作为向社会提供福利产品以及医疗服务的单位，为了自身的生存和发展，为了能够满足自身经济效益这一目的。只有不断提高自身竞争力，加强医院财务管理，合理分配医疗资源，提高资源使用率，利用科学合理的方法和措施，更好的为医院经营服务，从而达到平衡医院企业性与社会性的双重性，促进医院的可持续发展，促使医院在新的经济发展环境下可以稳定发展，只有重视医院财务管理才能更好的完成医院管理建设。
2医院财务管理中存在的问题
2.1 财务管理岗位设置不合理，重视程度不够
在目前的形势来看，一些医院的财务管理行为比较混乱，导致这一现象发生的主要原因是医院管理者只是对医生的选拔和培养比较重视，没有对财务管理行为进行关注。具体体现在财务岗位设置不科学，财务管理理论认识不足。对于医院来讲，只是做到了会计的核算，而不是从自身的发展出发，从而导致财务管理不能实现真正的目的。对于从事医院财务的员工来讲，导致医院财务管理长期处于低水平状态的主要原因是医院的资金收入只有记入员和核算员，对成本控制、风险控制岗位及人员欠缺，资金使用的成本没有进行考虑，医院管理者对医院财务管理的不重视和对医院财务行为的要求不高。根据业务需要科学设置财务管理岗位是我国会计法明确规定的。对于当前来讲，大多数医院的财务岗位设立的不科学合理，在财务部门，存在岗位混乱现象，收费员当出纳目前来讲，部分医院财务岗位设置不合理，在医院财务部门，有的收费员当出纳，资产管理员兼管档案员。医院在岗位和人员安排上也不合理，聘用没有会计资格证的人员担任医院会计，来管理医院的财务工作。
2.2 医院财务管理制度的不完善
从医院的财务管理制度来看，制度是一个医院经济活动的保证和基础。现阶段一些医院的情况来讲对于现在的一些医院目前来的情况来看，财务制度还是延用以前的传统财务制度，没有及时更新。相对来讲，对于很多制度的制定，基本上都是为了应付检查根据医院管理规定草率制定的。就目前来看，我们所看到的一部分财务管理制度不是文件形式也没有盖章。更有的连制定日期也没有，部分制度因为财务人员对其不断地修改，导致一些制度与所执行的实际制度情况不相符。在重大经济事项上部分医院没有对其作出相应的制度，这种情况下，一旦发生问题就造成找不到具体的责任人，造成了互相推卸责任的情况发生。
2.3 财务的信息化水平较低
信息技术发达的当今时代，计算机已经成为我们日常工作中不可或缺的工作助手，在我国的一些财务管理中，一些会计应用软件已经被我们广泛的应用起来了。医院财务管理部门通过运用财务管理软件，促使工作的效率有了很大大幅度的提升，起到了事半功倍的效果。对于一些医院来说，因为没有对会计信息的起到重视，才导致会计管理和财务管理软件知识不能普及。使得医院在财务管理中，财务工作人员效率低下，既费时又费力。从会计信息的质量角度来讲，假如会计信息质量较低，就会使得财务分析质量较差，这就既不能起到督查作用也会导致财务信息报送延误，信息不全的问题出现。
3提高医院财务管理水平的有效策略
3.1 建立健全醫院财务管理系统
医院财务管理制度与财务追查制度都属于财务管理系统的范畴，现有的医院财务管理中，财务管理系统只有完善、健全才能保证资金的正常运作。“全额管理、差额补助、超支不补、结余留用”是目前国家对医院所采取的预算管理办法。从医院各种收支来讲，资金要全部统一纳入财务管理中，实现统一调度，资金动向要做到集中管理，医院必须按照追查制度来执行资金的支出、收入、回笼等工作。医院的健康发展基础是建立在内部控制的加强与财务管理制度更新和完善。因此，为了确保增收支出，医院的财务专员必修依据财务制度所规定的流程和成本控制目标来执行，从根本促进医院经济效益和社会效益的增长。
3.2 加强相关领导对财务管理工作的重视
医院重点经营的项目主要包括：项目投融资、资金管理、收入成本管理，而财务管理就是围绕着医院的中心经营活动所展开的。对于医院财务管理者的素质来讲，必须要进一步提高，还要加强对财务人员的专业培训，其职业判断能力也要提高。为了可以提高财务信息的准确性和及时性，信息化系统的建设是必须要加强的，只有统一整合财务信息，建立信息监督平台，保障做到财务信息随时被监控。以财务杠杆效益为根本出发点，对其财务战略管理进行进一步的加强，从而达到不断降低医疗成本和费用的目的。
3.3 提高资源利用率，加强财务成本核算
在目前来看，医院财务管理中收费是占有较大财务资本比例，因此，医院财务管理部门必须要加强收费合理控制以及规划，只有保证财政支出状态的良好，才能够获取最大的经济效益。长此以往，医院必须建立科学合理的收支机构，从而促使资源的利用率的得到有效的提高，避免了投资的重复的发生。在最后要综合管理医院的内部部门，通过完善的管理系统，有效的增强职工工作的积极性对医院的内部组织进行综合管理，通过完善管理体系增强医院职工的工作积极性，促使医务人员自身的主观能动性可以得到充分的发挥，从而促使了医院的经济利润得到显著提高。在预算管理制度下，加快完善绩效考核薪酬体制，使得医院在引进必需医疗药物和机械时可以采用有效资本，如此一来，医院的资金利用率就得到了有效的提高，促使了医院的经济的健康、高效、快速的发展。
4结束语
综上所述，我国医院财务管理中存在着一些问题，我们要随着时代的发展，只有不断的创新和改进财务的管理，才能促进财务管理中存在的相关问题的解决，才能使得我国医院财务管理得到长足发展，同时，也促进医院其它方面的健康管理和发展。
参考文献：
[1]张美艳.分析新形势下医改对医院财务管理的影响[J].中国卫生标准管理，2015，（23）：19-21.
[2]胡泉.民营医院财务管理存在的问题及应对策略[J].当代会计，2015，（05）：14-15.
[关键词]医院财务；财务管理；问题；有效对策
1引言
医院财务管理指的是医院在资金筹集后对资金进行有规规划的分配及使用。所进行的有计划的、有组织的、有控制力的、有监督性的等等财务活动，医院财务管理是医院经济管理中的重要组成部分之一。在如今的社会发展阶段，医疗卫生事业也随着社会的不断发展在进行着不断地改革与创新，伴随医疗卫生事业不断深入和改革发展，医院作为向社会提供福利产品以及医疗服务的单位，为了自身的生存和发展，为了能够满足自身经济效益这一目的。只有不断提高自身竞争力，加强医院财务管理，合理分配医疗资源，提高资源使用率，利用科学合理的方法和措施，更好的为医院经营服务，从而达到平衡医院企业性与社会性的双重性，促进医院的可持续发展，促使医院在新的经济发展环境下可以稳定发展，只有重视医院财务管理才能更好的完成医院管理建设。
2医院财务管理中存在的问题
2.1 财务管理岗位设置不合理，重视程度不够
在目前的形势来看，一些医院的财务管理行为比较混乱，导致这一现象发生的主要原因是医院管理者只是对医生的选拔和培养比较重视，没有对财务管理行为进行关注。具体体现在财务岗位设置不科学，财务管理理论认识不足。对于医院来讲，只是做到了会计的核算，而不是从自身的发展出发，从而导致财务管理不能实现真正的目的。对于从事医院财务的员工来讲，导致医院财务管理长期处于低水平状态的主要原因是医院的资金收入只有记入员和核算员，对成本控制、风险控制岗位及人员欠缺，资金使用的成本没有进行考虑，医院管理者对医院财务管理的不重视和对医院财务行为的要求不高。根据业务需要科学设置财务管理岗位是我国会计法明确规定的。对于当前来讲，大多数医院的财务岗位设立的不科学合理，在财务部门，存在岗位混乱现象，收费员当出纳目前来讲，部分医院财务岗位设置不合理，在医院财务部门，有的收费员当出纳，资产管理员兼管档案员。医院在岗位和人员安排上也不合理，聘用没有会计资格证的人员担任医院会计，来管理医院的财务工作。
2.2 医院财务管理制度的不完善
从医院的财务管理制度来看，制度是一个医院经济活动的保证和基础。现阶段一些医院的情况来讲对于现在的一些医院目前来的情况来看，财务制度还是延用以前的传统财务制度，没有及时更新。相对来讲，对于很多制度的制定，基本上都是为了应付检查根据医院管理规定草率制定的。就目前来看，我们所看到的一部分财务管理制度不是文件形式也没有盖章。更有的连制定日期也没有，部分制度因为财务人员对其不断地修改，导致一些制度与所执行的实际制度情况不相符。在重大经济事项上部分医院没有对其作出相应的制度，这种情况下，一旦发生问题就造成找不到具体的责任人，造成了互相推卸责任的情况发生。
2.3 财务的信息化水平较低
信息技术发达的当今时代，计算机已经成为我们日常工作中不可或缺的工作助手，在我国的一些财务管理中，一些会计应用软件已经被我们广泛的应用起来了。医院财务管理部门通过运用财务管理软件，促使工作的效率有了很大大幅度的提升，起到了事半功倍的效果。对于一些医院来说，因为没有对会计信息的起到重视，才导致会计管理和财务管理软件知识不能普及。使得医院在财务管理中，财务工作人员效率低下，既费时又费力。从会计信息的质量角度来讲，假如会计信息质量较低，就会使得财务分析质量较差，这就既不能起到督查作用也会导致财务信息报送延误，信息不全的问题出现。
3提高医院财务管理水平的有效策略
3.1 建立健全醫院财务管理系统
医院财务管理制度与财务追查制度都属于财务管理系统的范畴，现有的医院财务管理中，财务管理系统只有完善、健全才能保证资金的正常运作。“全额管理、差额补助、超支不补、结余留用”是目前国家对医院所采取的预算管理办法。从医院各种收支来讲，资金要全部统一纳入财务管理中，实现统一调度，资金动向要做到集中管理，医院必须按照追查制度来执行资金的支出、收入、回笼等工作。医院的健康发展基础是建立在内部控制的加强与财务管理制度更新和完善。因此，为了确保增收支出，医院的财务专员必修依据财务制度所规定的流程和成本控制目标来执行，从根本促进医院经济效益和社会效益的增长。
3.2 加强相关领导对财务管理工作的重视
医院重点经营的项目主要包括：项目投融资、资金管理、收入成本管理，而财务管理就是围绕着医院的中心经营活动所展开的。对于医院财务管理者的素质来讲，必须要进一步提高，还要加强对财务人员的专业培训，其职业判断能力也要提高。为了可以提高财务信息的准确性和及时性，信息化系统的建设是必须要加强的，只有统一整合财务信息，建立信息监督平台，保障做到财务信息随时被监控。以财务杠杆效益为根本出发点，对其财务战略管理进行进一步的加强，从而达到不断降低医疗成本和费用的目的。
3.3 提高资源利用率，加强财务成本核算
在目前来看，医院财务管理中收费是占有较大财务资本比例，因此，医院财务管理部门必须要加强收费合理控制以及规划，只有保证财政支出状态的良好，才能够获取最大的经济效益。长此以往，医院必须建立科学合理的收支机构，从而促使资源的利用率的得到有效的提高，避免了投资的重复的发生。在最后要综合管理医院的内部部门，通过完善的管理系统，有效的增强职工工作的积极性对医院的内部组织进行综合管理，通过完善管理体系增强医院职工的工作积极性，促使医务人员自身的主观能动性可以得到充分的发挥，从而促使了医院的经济利润得到显著提高。在预算管理制度下，加快完善绩效考核薪酬体制，使得医院在引进必需医疗药物和机械时可以采用有效资本，如此一来，医院的资金利用率就得到了有效的提高，促使了医院的经济的健康、高效、快速的发展。
4结束语
综上所述，我国医院财务管理中存在着一些问题，我们要随着时代的发展，只有不断的创新和改进财务的管理，才能促进财务管理中存在的相关问题的解决，才能使得我国医院财务管理得到长足发展，同时，也促进医院其它方面的健康管理和发展。
参考文献：
[1]张美艳.分析新形势下医改对医院财务管理的影响[J].中国卫生标准管理，2015，（23）：19-21.
[2]胡泉.民营医院财务管理存在的问题及应对策略[J].当代会计，2015，（05）：14-15.