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福兮祸所依。创始人回归，赢得一堆靓丽的财务数据，季琦的2012年上演了一场喜剧。要成就百年老店，却成为离不开的家长，这又可能是一场悲剧的伏笔。
“完美”回归
2012年，季琦赢了。
2012年1月，在季琦眼中“公司从一个创业型企业到一个规范性企业的过程中，起了非常关键的作用”的汉庭酒店CEO张拓转任非执行董事、副董事长，被动卸任出任“闲职”；汉庭创始人、执行董事长季琦重新出任CEO。其背景是：2011年，汉庭营收22.5亿元，增29.4%，净利润1.15亿，大降47%，而主要竞争对手如家净利润3.51亿，降2.3%，7天净利润1.29亿，升9.6%；2011年汉庭新开酒店201家，远低于如家和7天的301、376家。市值方面，2011年汉庭长期低于10亿美元：携程、如家、汉庭市值先后超过10亿美元，季琦成为第一个连续创立三家市值超过10亿美元公司的中国企业家，10亿美元是季琦“传奇”的重要支撑。
回归后，季琦烧了多把火。
最大的动作是明晰多品牌、完成中端市场布局、筹划高端市场。2012年5月，汉庭收购了国内最大的中端酒店品牌星程，将其从纯加盟模式改造成加盟、直营并存的模式，且收窄星程的品牌战线，将110家门店调到70家，加上中端品牌全季，汉庭中端酒店将近100家，占公司酒店总数的10%。2012年11月，已是全国知名经济型酒店领军企业之一的汉庭改名华住，“华住”是取“中华住宿”之意，透露公司志在成为中华住宿业的世界级酒店集团，季琦的野心可见一斑。华住旗下包括高端的禧玥酒店、全季酒店、星程酒店、汉庭酒店和海友酒店。原“海友客栈”更名为“海友酒店”，匹配年轻时尚的客人和现代设计风格；“汉庭快捷酒店”更名为“汉庭酒店”，经济型酒店的定位更明确。
值得一提的是，季琦对外界关于“全季是汉庭快捷升级版”的看法感觉“很不好”，专门请来日本、中国台湾的著名设计师重新设计客房，并在早餐、卫生方面加大投入。改造后的全季每间房的投资成本增加50%至12万元。季琦称“新全季会给人焕然一新的感觉，女客已从原来不到30%增加到47%”。
此外是加速开店。季琦的计划是每年新开250-300家门店。2012年汉庭单季开店数量持续攀升，第一、二、三季度分别是36、78、108家，增速显著，第三季度开店数首次超过如家和7天。
季琦还准备改革薪酬制度。他称“汉庭不再是个创业公司了，而是个规范管理运作的成熟企业。接下来会有薪酬的改革，也是我来推动，将来汉庭的薪酬可以和国际酒店集团PK，而不是靠期权来吸引人才”。
汉庭2012年的第三季度财报“不错”，营收增42.6%至8.936亿元，净利润增63.8%至1.036亿元。截至去年底，华住拥有466家直营门店、515家加盟店和54家运营的星程加盟门店，酒店总数1035家，而2011年同期为639家，大增62%。
就“完美的”数据而言，季琦这次回归显然赢了，颇有喜感。
蜕变的代价
季琦重任CEO背后的逻辑是：他认为汉庭要完成蜕变，即从一个顶着耀眼光环的创业性企业，变成一个较永久、有序经营的企业，甚至是伟大企业。“因为要蜕变，所以我们在整个战略、架构上，包括人员的安排上，需要做一些调整。而这个蜕变的过程，我相信前任CEO肯定不能够做这件事情，只有我亲自完成。因为我是创始人，对这个行业、企业又很了解。我回来，主要是来完成这个蜕变过程”。他以新谋划的高端酒店品牌禧玥举例，“禧玥的投资至少几千万，这么大的投资，其中包含很大风险，这个板谁来拍，我想只有我来拍。”
然而，季琦的代价不菲：早上7点半就起床，吃完早饭就去公司上班、开会，一直到晚上6、7点钟才回家，回家后一般接着工作到很晚。亲力亲为，劳心劳力。
引人关注的是，除去CEO被解职，一直追随季琦的汉庭副总裁、被季琦称为公司创始人之一的王海军2012年4月辞职。“能让人一直追随，这是我们非常看重季琦的地方。”汉庭的投资人之一、北极光创投董事总经理周树华曾这样解释投资季琦的原因。王海军曾是季琦如家时的部下，其离去使得季琦让人追随的能力打了个不小的折扣。
何时再去季琦化？
季琦这一次回归下了决心，“要从一个连续创业者，蜕变成一个百年企业的缔造者”。他请神州数码网络有限公司总经理解云航出任COO，称“这次我请的是一个很有经验的管理者，我自己本人领导力很差”，而他一直宣扬的是，“在中国，要建立一个大而持久的优秀商业机构，我信奉‘高效管理+优秀企业家’的成功模式。所以，我们除了有远大的理想和澎湃的激情，更有一流的管理团队，来保证我们达成目标，追求卓越！”
“企业的寿命可以超越创始人，但是，企业的兴衰依赖于优秀的企业家和领导者，不管他是创始人还是继任者。当这些英雄人物自身的激情、天才和勤奋结合成的力量，大到足以力挽自然的‘墒增’过程时，企业的兴旺才会出现。苹果的乔布斯，福特汽车的福特，通用电器的韦尔奇，都是这样的英雄人物。期待这样的人物出现是机缘，而非必然，更非制度设计可以做到。如果我们翻看世界历史，哪一个国家和朝代不是如此呢？”在季琦看来，在中国，企业家和经理人都是宝贵的稀缺资源，应该相互尊重，平等相处，这两种人谁也代替不了谁，谁不遵循这个规律，就会付出惨重的代价。不过他也感慨，很难看到企业家和经理人“将相和”的局面。
意在将华住打造为世界酒店业的三强或者五强，季琦称“我用一辈子的时间是一定可以实现的”，当前的他颇有“非我不可”之态势，不过这显然是柄暗藏成败皆萧何的双刃剑。用新东方创始人、董事长俞敏洪的话来说，“我们这一代企业家都是特别强势的企业家，就是说这个企业没你就不行了。如果说你想真正看到你的企业能够更长久发展的话，就必须要创造一个环境，在有你的时候就要变成没了你还行”。
急流勇退，去季琦化，尽早让华住在没有季琦的时候“也行”，是否该成为季琦的一个选项？而到那时，季琦很可能完成一次中国企业家难得的蜕变：从一时英雄到英雄一世。
“完美”回归
2012年，季琦赢了。
2012年1月，在季琦眼中“公司从一个创业型企业到一个规范性企业的过程中，起了非常关键的作用”的汉庭酒店CEO张拓转任非执行董事、副董事长，被动卸任出任“闲职”；汉庭创始人、执行董事长季琦重新出任CEO。其背景是：2011年，汉庭营收22.5亿元，增29.4%，净利润1.15亿，大降47%，而主要竞争对手如家净利润3.51亿，降2.3%，7天净利润1.29亿，升9.6%；2011年汉庭新开酒店201家，远低于如家和7天的301、376家。市值方面，2011年汉庭长期低于10亿美元：携程、如家、汉庭市值先后超过10亿美元，季琦成为第一个连续创立三家市值超过10亿美元公司的中国企业家，10亿美元是季琦“传奇”的重要支撑。
回归后，季琦烧了多把火。
最大的动作是明晰多品牌、完成中端市场布局、筹划高端市场。2012年5月，汉庭收购了国内最大的中端酒店品牌星程，将其从纯加盟模式改造成加盟、直营并存的模式，且收窄星程的品牌战线，将110家门店调到70家，加上中端品牌全季，汉庭中端酒店将近100家，占公司酒店总数的10%。2012年11月，已是全国知名经济型酒店领军企业之一的汉庭改名华住，“华住”是取“中华住宿”之意，透露公司志在成为中华住宿业的世界级酒店集团，季琦的野心可见一斑。华住旗下包括高端的禧玥酒店、全季酒店、星程酒店、汉庭酒店和海友酒店。原“海友客栈”更名为“海友酒店”，匹配年轻时尚的客人和现代设计风格；“汉庭快捷酒店”更名为“汉庭酒店”，经济型酒店的定位更明确。
值得一提的是，季琦对外界关于“全季是汉庭快捷升级版”的看法感觉“很不好”，专门请来日本、中国台湾的著名设计师重新设计客房，并在早餐、卫生方面加大投入。改造后的全季每间房的投资成本增加50%至12万元。季琦称“新全季会给人焕然一新的感觉，女客已从原来不到30%增加到47%”。
此外是加速开店。季琦的计划是每年新开250-300家门店。2012年汉庭单季开店数量持续攀升，第一、二、三季度分别是36、78、108家，增速显著，第三季度开店数首次超过如家和7天。
季琦还准备改革薪酬制度。他称“汉庭不再是个创业公司了，而是个规范管理运作的成熟企业。接下来会有薪酬的改革，也是我来推动，将来汉庭的薪酬可以和国际酒店集团PK，而不是靠期权来吸引人才”。
汉庭2012年的第三季度财报“不错”，营收增42.6%至8.936亿元，净利润增63.8%至1.036亿元。截至去年底，华住拥有466家直营门店、515家加盟店和54家运营的星程加盟门店，酒店总数1035家，而2011年同期为639家，大增62%。
就“完美的”数据而言，季琦这次回归显然赢了，颇有喜感。
蜕变的代价
季琦重任CEO背后的逻辑是：他认为汉庭要完成蜕变，即从一个顶着耀眼光环的创业性企业，变成一个较永久、有序经营的企业，甚至是伟大企业。“因为要蜕变，所以我们在整个战略、架构上，包括人员的安排上，需要做一些调整。而这个蜕变的过程，我相信前任CEO肯定不能够做这件事情，只有我亲自完成。因为我是创始人，对这个行业、企业又很了解。我回来，主要是来完成这个蜕变过程”。他以新谋划的高端酒店品牌禧玥举例，“禧玥的投资至少几千万，这么大的投资，其中包含很大风险，这个板谁来拍，我想只有我来拍。”
然而，季琦的代价不菲：早上7点半就起床，吃完早饭就去公司上班、开会，一直到晚上6、7点钟才回家，回家后一般接着工作到很晚。亲力亲为，劳心劳力。
引人关注的是，除去CEO被解职，一直追随季琦的汉庭副总裁、被季琦称为公司创始人之一的王海军2012年4月辞职。“能让人一直追随，这是我们非常看重季琦的地方。”汉庭的投资人之一、北极光创投董事总经理周树华曾这样解释投资季琦的原因。王海军曾是季琦如家时的部下，其离去使得季琦让人追随的能力打了个不小的折扣。
何时再去季琦化？
季琦这一次回归下了决心，“要从一个连续创业者，蜕变成一个百年企业的缔造者”。他请神州数码网络有限公司总经理解云航出任COO，称“这次我请的是一个很有经验的管理者，我自己本人领导力很差”，而他一直宣扬的是，“在中国，要建立一个大而持久的优秀商业机构，我信奉‘高效管理+优秀企业家’的成功模式。所以，我们除了有远大的理想和澎湃的激情，更有一流的管理团队，来保证我们达成目标，追求卓越！”
“企业的寿命可以超越创始人，但是，企业的兴衰依赖于优秀的企业家和领导者，不管他是创始人还是继任者。当这些英雄人物自身的激情、天才和勤奋结合成的力量，大到足以力挽自然的‘墒增’过程时，企业的兴旺才会出现。苹果的乔布斯，福特汽车的福特，通用电器的韦尔奇，都是这样的英雄人物。期待这样的人物出现是机缘，而非必然，更非制度设计可以做到。如果我们翻看世界历史，哪一个国家和朝代不是如此呢？”在季琦看来，在中国，企业家和经理人都是宝贵的稀缺资源，应该相互尊重，平等相处，这两种人谁也代替不了谁，谁不遵循这个规律，就会付出惨重的代价。不过他也感慨，很难看到企业家和经理人“将相和”的局面。
意在将华住打造为世界酒店业的三强或者五强，季琦称“我用一辈子的时间是一定可以实现的”，当前的他颇有“非我不可”之态势，不过这显然是柄暗藏成败皆萧何的双刃剑。用新东方创始人、董事长俞敏洪的话来说，“我们这一代企业家都是特别强势的企业家，就是说这个企业没你就不行了。如果说你想真正看到你的企业能够更长久发展的话，就必须要创造一个环境，在有你的时候就要变成没了你还行”。
急流勇退，去季琦化，尽早让华住在没有季琦的时候“也行”，是否该成为季琦的一个选项？而到那时，季琦很可能完成一次中国企业家难得的蜕变：从一时英雄到英雄一世。