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摘要：在可持续发展理念下，绿色管理模式目前已经被引入到了工程建设领域中，并且已经逐渐发展成为主流和趋势，本文笔者结合实际论述了房地产项目绿色管理模式的措施以及实证分析。
关键词：房地产；绿色管理；实证
1、绿色管理的理念与内涵
绿色管理是一种新型的管理方式，更侧重于对具体管理模式的解析和应用，因此，也形成了其在不同科学范畴中的基本定义：从环境学的意义来讲，绿色管理是指企业的生产经营活动应无害于环境；从生态学的意义来讲，绿色管理是指企业的生产经营活动应符合生态系统的物质、能量流通规律；从经济学的意义来讲，绿色管理是指企业要实现经济效益与生态效益、社会效益的有机统一；从管理学的意义来讲，绿色管理是指企业在生产经营活动中，应对人、财、物等资源进行合理安排和组织，以实现企业的可持续发展。不论从哪种理论意义来看，绿色管理都具有以下几方面的特点：一是绿色管理是循环经济理论在产业体系中的应用形态之一，以物质能量梯次和闭路循环使用为特征，把生态工业、资源综合利用、生态设计和可持续消费等融为一体；二是绿色管理以实现自然、社会、企业协调可持续发展为目标，关注企业经营活动对人类与自然关系的影响；三是绿色管理以经济、社会、生态效益的有机统一作为企业管理的出发点、落脚点及必须遵循的一条基本原则，较之于传统管理，绿色管理更具科学性和进步性；四是绿色管理以节约资源、减少污染为实现目的的基本手段，在产品的制造过程中，尽量减少各种资源的消耗。
2、房地产绿色管理模式措施
2.1科学管理
建立绿色工程管理体系，明确工程项目目标，不断完善管理制度，在体系明确下融入绿色策划、绿色施工、绿色维护等内容，将参建各方协调起来共同参与到绿色工程项目全过程的建设中来。制定绿色工程实施方案，决策部署总体绿色方案和各阶段绿色实施方案，根据方案的内容控制整个项目的实施过程已达到绿色施工的要求。建立绿色工程项目组织文化，将绿色、和谐、健康、品质的文化氛围渗透进管理组织架构中，渗透到所有员工的内心里。建立绿色工程指标评价体系，根据绿色工程方案内容，对现场实际操作效果进行评价，针对评价结果进行必要的改进。
2.2全寿命周期管理
绿色建筑就是在一个建筑的整个寿命周期当中，最大程度地做到绿色环保，符合科学发展观与可持续发展战略的要求，保护自然环境，减少废弃物排放带来的环境污染，真正为人们创造一个绿色、舒适、健康的居住空间。建筑业是属于一个劳动密集型的行业，分工非常细致。所以，一些庞大的施工项目往往就会面临人数过多、过程繁琐、建筑分散、流动性强等困难问题。这种情况往往就会造成在绿色建筑项目实施过程中管理分散的问题。一些企业的管理者往往会因为一些不确定的因素而没有过早地确定绿色建筑的目标，由于目标不明确，后续的工程就会难以开展。所以，管理者们要尽早地确定绿色建筑的设计目标，这样对整体的施工会带来很大的好处，同时也会在一定程度上帮助节约成本。在当前科学发展观与可持续发展战略的要求之下，绿色建筑这个概念的提出是非常符合大环境的要求的。在绿色建筑工程全寿命周期建设工程管理中，我们一定要重视以上这些问题，不断提高项目管理的效率和质量，提高其管理水平，完善相关的管理办法。只有这样才能促进绿色建筑的发展，从而促进我国环保事业与建筑事业的不断发展。
3、房地产项目绿色管理案例分析
某工程占地466，935平方米，规划建筑面积1，513，357平方米。沈阳亚泰城二期项目地块位于整个项目的东北部，南部和西部分别是亚泰城一期项目和三期项目，二期项目占地93，403平方米，规划建筑面积328，244平方米，容积率3.0。场地设计标高50.300m～50.600m，±0.000相当于绝对标高50.600m，建设项目用地为规划预留地，不存在原有环境污染问题。
在试验工程施工过程中，我们对其物耗、能耗进行了统计，并与现浇式进行了比较，结果如下：顶板模板节省了40.94%，木方节省70%，现场临时设施和场地硬化地面等费用减少。成品构件减少了钢筋废料的产生，减少了养护用水和现浇混凝土泵车及罐车冲洗用水，由于工业化项目涉及较多的构件吊装，施工耗电量没有显著地降低。减少了现场混凝土浇筑，降低了垃圾的产生，混凝土垃圾减少了6.2%，钢筋垃圾减少了1%，木材垃圾减少66.95%，垃圾清运费减少9.33%；减少了混凝土车辆及设备的清洗，降低废水的产生，污水处理费应减少。装配式工程的施工，减少了现场操作工艺，降低了施工噪音的产生，噪音超标费用应减少。在工程进度方面来看，我们认为它能够通过调整以及优化工序等方法来提高施工的进度。
虽然标准层工期跟现浇接近，不能完全体现工程进度方面的优势，这是因为主体约90%的工程量为现浇而不明显），但是也要看到，开发单位在进度的起点上并未能尽早完成开工准备，而施工企业在过程中也出现了窝工现象，加之一些客观限制，进度的大幅滞后是必然的结果，两种主因体现了我们现在的项目管理多头化和松散状态的真实写照，窝工在试验项目中可以接受，但必须明白窝工的因素，这一点建筑公司更应进行极细致的施工措施分析，并予以解决。在工程质量方面来看，我们能够看到预制构件由于其工业化生产特殊性，所以必然比现浇构件的质量要好。至于进一步提高预制装配率的课题可后续探讨，虽然在使用预制构件的楼板部分质量好于现浇工艺，但试验项目的构件质量也并未达到预期的理想程度，构件企业的生产工艺和堆放、运输问题远未达到规范要求水平，在过程中以地产研发中心为牵头的协调发生了多次，制定了若干检验原则，但无论如何解释都逃脱不了构件质量未达规范规定的真实现象，可以看出我们集团的总体协调能力还是偏弱，不能按市场化的手法来执行质量管理措施。
4、结语
2014年以来，房地产开发投资总量与增长速度下行趋势明显，房地产业步入下行周期。受宏观经济发展进入调整期的影响，2015年房地產下行态势持续，但是从长期发展看，房地产业对其他行业具有显著的波及效应，仍然是拉动经济增长的重要因素，房地产项目开发管理采用绿色管理模式，符合房地产业健康可持续发展的要求，才能更好地为经济增长做贡献。
参考文献
[1]王海桥.房地产企业绿色管理关键成功因素研究[D].大连理工大学，2014.
[2]梁潘好.房地产项目绿色管理模式的应用分析[D].华南理工大学，2009.
[3]郑浣非.房地产企业绿色营销策略研究[D].吉林大学，2010.
关键词：房地产；绿色管理；实证
1、绿色管理的理念与内涵
绿色管理是一种新型的管理方式，更侧重于对具体管理模式的解析和应用，因此，也形成了其在不同科学范畴中的基本定义：从环境学的意义来讲，绿色管理是指企业的生产经营活动应无害于环境；从生态学的意义来讲，绿色管理是指企业的生产经营活动应符合生态系统的物质、能量流通规律；从经济学的意义来讲，绿色管理是指企业要实现经济效益与生态效益、社会效益的有机统一；从管理学的意义来讲，绿色管理是指企业在生产经营活动中，应对人、财、物等资源进行合理安排和组织，以实现企业的可持续发展。不论从哪种理论意义来看，绿色管理都具有以下几方面的特点：一是绿色管理是循环经济理论在产业体系中的应用形态之一，以物质能量梯次和闭路循环使用为特征，把生态工业、资源综合利用、生态设计和可持续消费等融为一体；二是绿色管理以实现自然、社会、企业协调可持续发展为目标，关注企业经营活动对人类与自然关系的影响；三是绿色管理以经济、社会、生态效益的有机统一作为企业管理的出发点、落脚点及必须遵循的一条基本原则，较之于传统管理，绿色管理更具科学性和进步性；四是绿色管理以节约资源、减少污染为实现目的的基本手段，在产品的制造过程中，尽量减少各种资源的消耗。
2、房地产绿色管理模式措施
2.1科学管理
建立绿色工程管理体系，明确工程项目目标，不断完善管理制度，在体系明确下融入绿色策划、绿色施工、绿色维护等内容，将参建各方协调起来共同参与到绿色工程项目全过程的建设中来。制定绿色工程实施方案，决策部署总体绿色方案和各阶段绿色实施方案，根据方案的内容控制整个项目的实施过程已达到绿色施工的要求。建立绿色工程项目组织文化，将绿色、和谐、健康、品质的文化氛围渗透进管理组织架构中，渗透到所有员工的内心里。建立绿色工程指标评价体系，根据绿色工程方案内容，对现场实际操作效果进行评价，针对评价结果进行必要的改进。
2.2全寿命周期管理
绿色建筑就是在一个建筑的整个寿命周期当中，最大程度地做到绿色环保，符合科学发展观与可持续发展战略的要求，保护自然环境，减少废弃物排放带来的环境污染，真正为人们创造一个绿色、舒适、健康的居住空间。建筑业是属于一个劳动密集型的行业，分工非常细致。所以，一些庞大的施工项目往往就会面临人数过多、过程繁琐、建筑分散、流动性强等困难问题。这种情况往往就会造成在绿色建筑项目实施过程中管理分散的问题。一些企业的管理者往往会因为一些不确定的因素而没有过早地确定绿色建筑的目标，由于目标不明确，后续的工程就会难以开展。所以，管理者们要尽早地确定绿色建筑的设计目标，这样对整体的施工会带来很大的好处，同时也会在一定程度上帮助节约成本。在当前科学发展观与可持续发展战略的要求之下，绿色建筑这个概念的提出是非常符合大环境的要求的。在绿色建筑工程全寿命周期建设工程管理中，我们一定要重视以上这些问题，不断提高项目管理的效率和质量，提高其管理水平，完善相关的管理办法。只有这样才能促进绿色建筑的发展，从而促进我国环保事业与建筑事业的不断发展。
3、房地产项目绿色管理案例分析
某工程占地466，935平方米，规划建筑面积1，513，357平方米。沈阳亚泰城二期项目地块位于整个项目的东北部，南部和西部分别是亚泰城一期项目和三期项目，二期项目占地93，403平方米，规划建筑面积328，244平方米，容积率3.0。场地设计标高50.300m～50.600m，±0.000相当于绝对标高50.600m，建设项目用地为规划预留地，不存在原有环境污染问题。
在试验工程施工过程中，我们对其物耗、能耗进行了统计，并与现浇式进行了比较，结果如下：顶板模板节省了40.94%，木方节省70%，现场临时设施和场地硬化地面等费用减少。成品构件减少了钢筋废料的产生，减少了养护用水和现浇混凝土泵车及罐车冲洗用水，由于工业化项目涉及较多的构件吊装，施工耗电量没有显著地降低。减少了现场混凝土浇筑，降低了垃圾的产生，混凝土垃圾减少了6.2%，钢筋垃圾减少了1%，木材垃圾减少66.95%，垃圾清运费减少9.33%；减少了混凝土车辆及设备的清洗，降低废水的产生，污水处理费应减少。装配式工程的施工，减少了现场操作工艺，降低了施工噪音的产生，噪音超标费用应减少。在工程进度方面来看，我们认为它能够通过调整以及优化工序等方法来提高施工的进度。
虽然标准层工期跟现浇接近，不能完全体现工程进度方面的优势，这是因为主体约90%的工程量为现浇而不明显），但是也要看到，开发单位在进度的起点上并未能尽早完成开工准备，而施工企业在过程中也出现了窝工现象，加之一些客观限制，进度的大幅滞后是必然的结果，两种主因体现了我们现在的项目管理多头化和松散状态的真实写照，窝工在试验项目中可以接受，但必须明白窝工的因素，这一点建筑公司更应进行极细致的施工措施分析，并予以解决。在工程质量方面来看，我们能够看到预制构件由于其工业化生产特殊性，所以必然比现浇构件的质量要好。至于进一步提高预制装配率的课题可后续探讨，虽然在使用预制构件的楼板部分质量好于现浇工艺，但试验项目的构件质量也并未达到预期的理想程度，构件企业的生产工艺和堆放、运输问题远未达到规范要求水平，在过程中以地产研发中心为牵头的协调发生了多次，制定了若干检验原则，但无论如何解释都逃脱不了构件质量未达规范规定的真实现象，可以看出我们集团的总体协调能力还是偏弱，不能按市场化的手法来执行质量管理措施。
4、结语
2014年以来，房地产开发投资总量与增长速度下行趋势明显，房地产业步入下行周期。受宏观经济发展进入调整期的影响，2015年房地產下行态势持续，但是从长期发展看，房地产业对其他行业具有显著的波及效应，仍然是拉动经济增长的重要因素，房地产项目开发管理采用绿色管理模式，符合房地产业健康可持续发展的要求，才能更好地为经济增长做贡献。
参考文献
[1]王海桥.房地产企业绿色管理关键成功因素研究[D].大连理工大学，2014.
[2]梁潘好.房地产项目绿色管理模式的应用分析[D].华南理工大学，2009.
[3]郑浣非.房地产企业绿色营销策略研究[D].吉林大学，2010.