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摘 要：本文重点分析了园林施工项目管理工作的基本方法，从园林施工项目的有效控制、园林安全生产以及文明环保等多种施工角度进行了探讨，同时还针对园林施工项目管理和对各种施工资源进行了计划、组织与协调，充分保证了园林项目建设充分满足承包合同的需求，实现了施工单位经济效益的最大化。
关键词：园林施工；项目管理；基础方法；管理过程
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）24-0007-02
随着我国城市化建设发展速度不断提升，人们对城市中的环境质量要求越来越高，人们对城市发展质量不再局限在基本生活需求，对城市景观和城市环保工作的开展更加重视，进而城市园林施工项目被广泛兴建起来，对城市园林的建设和发展，对提升城市整体美观性、净化空气质量以及为人们提供出优良的休憩环境等方面都有着积极意义。在园林施工过程当中，其中在施工对象方面基本上都是具有生命的活体，重点要求的是自然景观和人造景观之间的有效协调，不断追求人造景观存在的艺术美和自然景观自然美之间的完美结合，因此，在对园林施工项目的管理工作上，和其他类型的工程施工管理存在一定的区别，本文就针对园林施工项目管理的基本管理方法以及管理过程进行有效分析。
1 园林施工项目管理的基本方法
1.1 目标管理法
在园林施工过程中，对施工项目的有效管理是非常重要的环节，对保证施工单位的项目进度方面有着重要保障，主要是从项目施工的进度、施工质量、安全以及经济成本管理几个重点环节进行管理和控制。对这几个施工环节的管理工作，使用的一个共同管理方法就是目标管理法。所谓的目标管理法就是从20世纪中期，通过美国德鲁克正式提出，发展到现在已经在工程施工中得到了广泛的运用，并且被正式的列入到了现代科学管理方法当中，通过目标管理的方式，实现了在园林工程施工管理中的特殊效果。
1.2 目标管理法的具体方式
目标管理方法主要指对集体中的成员亲自参与工作目标的制定，并且在实施过程中运用现代化管理技术与行为科学，借助了人们的事业感、工作能力、自信心等方面进行自我的有效控制，努力实现了目标的最大化实现。因此，目标管理方式主要是以被管理工作作为主要的工作目标，将经济活动与管理活动的任务转换作为具体的目标，并且对其中的工作全过程进行有效控制，同时对工作目标的实现，有效完成了目标管理工作任务。通过这种方式就可以得出一种有效的定论，也就是目标管理的精髓在于：“以目标指导行动”如图1所示，目标管理主要面向未来的管理活动，同时也是一种主动性和系统性的管理工作，重视人们的主观能动性和工作参与性，被广泛的运用在经济或者是项目管理活动当中。
1.3 目标管理在园林施工项目管理工作中的运用
目标管理的方式主要在园林工程施工中的运用，需要经历以下几个方面阶段：①必须要确定施工项目的构成层次，施工单位内部各个部门之间需要分工明确，并且提出了完成施工任务要求与工作效率的具体目标；②将项目组织施工任务转换作为主要的发展目标，充分明确工程施工成果的目标，比如对园林工程施工的质量和效率目标进行确认；③要有效落实施工目标，落实目标施工的责任主体、责任主体之间的权利、检查和监督责任人的方式、落实目标发展的保证条件；④在目标施工过程当中需要进行有效的协调和控制，要是发现其中存在施工偏差，则需要进行及时的分析和补充；⑤对施工中的目标执行结果进行准确的评价，同时将目标的执行结果和目标计划管理目标进行有效对比，通过这种方式来评价工程施工过程中目标管理工作实施的好坏。
2 园林施工项目管理过程分析
2.1 园林施工项目进度管理
充分保证施工项目不存在滞后问题，这是园林施工管理工作的基本管理工作之一，在园林施工项目的管理工作当中，需要保证在规定的施工周期范围之内，依照园林施工项目的特点以及施工的方法要求进行分析，编制出最优化的施工进度管理计划，并且从中严格遵循施工进度计划要求进行施工，要是在施工过程中产生了偏差，需要及时的找出原因，并且进行科学有效处理，通过这种方式来降低对施工周期的影响。通过施工进度计划，保证工程施工按期完成，这不但对施工单位科学安排施工资源有着重要意义，同时还在很大程度上降低了施工成本，并且对施工单位在行业内部的声誉也有著一定的帮助，因此，在园林施工项目的实施过程中，施工单位中各个管理部门需要充分担当起自己的施工责任，充分明确施工单位内部的组织结构，如图2所示，相互之间做好配合工作，保证工程施工进度按期完成。
2.2 园林施工项目进度管理方法
在园林施工管理过程当中，常见的施工进度管理方法有规划、控制和协调施工方式，其中在工程规划方面主要指的是施工进度的科学计划；工程控制主要是指对工程施工的实际进度进行控制，在产生了偏差的时候，需要作出必要的调整；施工协调主要指的是疏通与优化施工单位内部各个组织之间的关系，通过施工规划、施工控制以及协调这几个方面，保证工程施工形成了一个完整的有机体，相互之间存在联系同时又互相影响，充分保证园林工程施工的顺利完成。
园林工程施工进度管理措施方面，主要包含了组织措施与技术措施两种方式，前者来讲主要指的是在组织层面上，完成施工之前的准备工作，比如：施工之前对施工人员进行组织、准确调动施工设备、安排施工技术准备工作，建立起临时性辅助设施等；组织措施主要是从技术发展层面上，组织相关施工作业的顺利开展，比如，优化施工组织设计、优化施工网络结构设计、提升施工设备的使用效率以及加快材料的周转使用等方面的内容。
2.3 园林施工项目的质量管理
在园林施工过程当中，在质量管理工作方面通常指的是在预先制定好的质量标准下，对施工过程中的相关说明进行制定，并且将其严格的落实到施工现场当中，对施工质量进行严格的控制和检查，并且还要进行一定的奖罚政策。从施工质量的管理方式上进行分析，常用的方式主要包含了以下几个方面：①施工过程管理。园林施工属于一项周期比较长的施工项目，它是由很多施工工序所组成，需要通过施工单位中各个不同的管理单位进行有效协调和配合，因此，在施工过程中需要保证每一个施工工序都达到相应的施工标准，这样才可以保证工程施工过程的有效管理，其中在园林施工过程中主要是对定点放线、植被栽种以及植被修剪等多方面施工工序进行管理；②对施工人员的管理。在园林施工过程中的施工人员和技术人员，需要不断对其灌输高质量施工理念和意识，不断加强对施工人员本身技术水平的提升；③在材料管理工作当中，通常来讲在园林施工材料的管理工作当中，主要运用的到是苗木或者是土方，对于土方来讲，可以在施工造型和土壤质量方面进行有效管理，对于苗木来讲需要对苗木本身的质量进行有效控制，选择出一批生长良好、生长健壮并且和在景观造型方面相符合的苗木。
2.4 园林施工项目的成本管理
在对园林施工的成本管理方面，在追求园林外部的美观性和质量的同时，施工单位的经济成本管理工作也是其中一项非常重要的构成部分。整体上来讲，成本管理工作需要重点做好以下几个方面的工作：①制定出科学合理的项目施工管理方案，在施工方案的管理过程当中，会直接影响到施工机械设备、施工方式以及施工周期等方面的选择，所以说，必须要在施工技术和施工合同充分符合的前提下，制定出科学合理的项目施工方案，保证工程施工的质量和经济效益；②针对工程施工过程中存在的增减账目和其他工程环节产生变更时候的办理，在园林施工项目的管理过程当中，其中施工工序经常会产生变化，因此，作为施工企业来讲，必须要依照工程施工进度来对相关的资料进行更新，避免影响到工程后续的发展进度。
3 结束语
通过本文对园林施工项目的基础管理方法以及管理过程的分析和总结，从中可以有效总结出，在园林工程施工过程当中，做好工程项目的管理工作是非常重要的，对保证工程高效率、高质量的建设发展有着积极意义，同时还在一定程度上提升了施工单位的经济效益。做好园林施工项目的基础管理工作，保证工程项目施工过程中每一个环节之间的有效衔接，加强了施工单位内部各个部门组织之间的有效配合，实现了园林工程施工的效益最大化，这对我国城市化建设发展具有非常重要的意义。
参考文献
[1]陈 伟.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].低碳世界，2017（35）：248～249.
[2]贾群燕，徐晓林.基于多因素层次模糊综合评价法的施工项目管理绩效评估体系研究[J].江西理工大学学报，2013（4）.
[3]刘利辉.园林施工项目成本管理探讨——以深圳市铁汉生态环境股份有限公司为例[J].中国园艺文摘，2010（6）.
[4]卢文龙.现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学，2013.
[5]丁进军，朱志飞，石昌建.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].河南科技，2013（04）：170.
收稿日期：2018-7-13
作者简介：胡春梅（1978-），女，工程师，大学本科，主要从事园林景观工程施工及管理方面工作。
关键词：园林施工；项目管理；基础方法；管理过程
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）24-0007-02
随着我国城市化建设发展速度不断提升，人们对城市中的环境质量要求越来越高，人们对城市发展质量不再局限在基本生活需求，对城市景观和城市环保工作的开展更加重视，进而城市园林施工项目被广泛兴建起来，对城市园林的建设和发展，对提升城市整体美观性、净化空气质量以及为人们提供出优良的休憩环境等方面都有着积极意义。在园林施工过程当中，其中在施工对象方面基本上都是具有生命的活体，重点要求的是自然景观和人造景观之间的有效协调，不断追求人造景观存在的艺术美和自然景观自然美之间的完美结合，因此，在对园林施工项目的管理工作上，和其他类型的工程施工管理存在一定的区别，本文就针对园林施工项目管理的基本管理方法以及管理过程进行有效分析。
1 园林施工项目管理的基本方法
1.1 目标管理法
在园林施工过程中，对施工项目的有效管理是非常重要的环节，对保证施工单位的项目进度方面有着重要保障，主要是从项目施工的进度、施工质量、安全以及经济成本管理几个重点环节进行管理和控制。对这几个施工环节的管理工作，使用的一个共同管理方法就是目标管理法。所谓的目标管理法就是从20世纪中期，通过美国德鲁克正式提出，发展到现在已经在工程施工中得到了广泛的运用，并且被正式的列入到了现代科学管理方法当中，通过目标管理的方式，实现了在园林工程施工管理中的特殊效果。
1.2 目标管理法的具体方式
目标管理方法主要指对集体中的成员亲自参与工作目标的制定，并且在实施过程中运用现代化管理技术与行为科学，借助了人们的事业感、工作能力、自信心等方面进行自我的有效控制，努力实现了目标的最大化实现。因此，目标管理方式主要是以被管理工作作为主要的工作目标，将经济活动与管理活动的任务转换作为具体的目标，并且对其中的工作全过程进行有效控制，同时对工作目标的实现，有效完成了目标管理工作任务。通过这种方式就可以得出一种有效的定论，也就是目标管理的精髓在于：“以目标指导行动”如图1所示，目标管理主要面向未来的管理活动，同时也是一种主动性和系统性的管理工作，重视人们的主观能动性和工作参与性，被广泛的运用在经济或者是项目管理活动当中。
1.3 目标管理在园林施工项目管理工作中的运用
目标管理的方式主要在园林工程施工中的运用，需要经历以下几个方面阶段：①必须要确定施工项目的构成层次，施工单位内部各个部门之间需要分工明确，并且提出了完成施工任务要求与工作效率的具体目标；②将项目组织施工任务转换作为主要的发展目标，充分明确工程施工成果的目标，比如对园林工程施工的质量和效率目标进行确认；③要有效落实施工目标，落实目标施工的责任主体、责任主体之间的权利、检查和监督责任人的方式、落实目标发展的保证条件；④在目标施工过程当中需要进行有效的协调和控制，要是发现其中存在施工偏差，则需要进行及时的分析和补充；⑤对施工中的目标执行结果进行准确的评价，同时将目标的执行结果和目标计划管理目标进行有效对比，通过这种方式来评价工程施工过程中目标管理工作实施的好坏。
2 园林施工项目管理过程分析
2.1 园林施工项目进度管理
充分保证施工项目不存在滞后问题，这是园林施工管理工作的基本管理工作之一，在园林施工项目的管理工作当中，需要保证在规定的施工周期范围之内，依照园林施工项目的特点以及施工的方法要求进行分析，编制出最优化的施工进度管理计划，并且从中严格遵循施工进度计划要求进行施工，要是在施工过程中产生了偏差，需要及时的找出原因，并且进行科学有效处理，通过这种方式来降低对施工周期的影响。通过施工进度计划，保证工程施工按期完成，这不但对施工单位科学安排施工资源有着重要意义，同时还在很大程度上降低了施工成本，并且对施工单位在行业内部的声誉也有著一定的帮助，因此，在园林施工项目的实施过程中，施工单位中各个管理部门需要充分担当起自己的施工责任，充分明确施工单位内部的组织结构，如图2所示，相互之间做好配合工作，保证工程施工进度按期完成。
2.2 园林施工项目进度管理方法
在园林施工管理过程当中，常见的施工进度管理方法有规划、控制和协调施工方式，其中在工程规划方面主要指的是施工进度的科学计划；工程控制主要是指对工程施工的实际进度进行控制，在产生了偏差的时候，需要作出必要的调整；施工协调主要指的是疏通与优化施工单位内部各个组织之间的关系，通过施工规划、施工控制以及协调这几个方面，保证工程施工形成了一个完整的有机体，相互之间存在联系同时又互相影响，充分保证园林工程施工的顺利完成。
园林工程施工进度管理措施方面，主要包含了组织措施与技术措施两种方式，前者来讲主要指的是在组织层面上，完成施工之前的准备工作，比如：施工之前对施工人员进行组织、准确调动施工设备、安排施工技术准备工作，建立起临时性辅助设施等；组织措施主要是从技术发展层面上，组织相关施工作业的顺利开展，比如，优化施工组织设计、优化施工网络结构设计、提升施工设备的使用效率以及加快材料的周转使用等方面的内容。
2.3 园林施工项目的质量管理
在园林施工过程当中，在质量管理工作方面通常指的是在预先制定好的质量标准下，对施工过程中的相关说明进行制定，并且将其严格的落实到施工现场当中，对施工质量进行严格的控制和检查，并且还要进行一定的奖罚政策。从施工质量的管理方式上进行分析，常用的方式主要包含了以下几个方面：①施工过程管理。园林施工属于一项周期比较长的施工项目，它是由很多施工工序所组成，需要通过施工单位中各个不同的管理单位进行有效协调和配合，因此，在施工过程中需要保证每一个施工工序都达到相应的施工标准，这样才可以保证工程施工过程的有效管理，其中在园林施工过程中主要是对定点放线、植被栽种以及植被修剪等多方面施工工序进行管理；②对施工人员的管理。在园林施工过程中的施工人员和技术人员，需要不断对其灌输高质量施工理念和意识，不断加强对施工人员本身技术水平的提升；③在材料管理工作当中，通常来讲在园林施工材料的管理工作当中，主要运用的到是苗木或者是土方，对于土方来讲，可以在施工造型和土壤质量方面进行有效管理，对于苗木来讲需要对苗木本身的质量进行有效控制，选择出一批生长良好、生长健壮并且和在景观造型方面相符合的苗木。
2.4 园林施工项目的成本管理
在对园林施工的成本管理方面，在追求园林外部的美观性和质量的同时，施工单位的经济成本管理工作也是其中一项非常重要的构成部分。整体上来讲，成本管理工作需要重点做好以下几个方面的工作：①制定出科学合理的项目施工管理方案，在施工方案的管理过程当中，会直接影响到施工机械设备、施工方式以及施工周期等方面的选择，所以说，必须要在施工技术和施工合同充分符合的前提下，制定出科学合理的项目施工方案，保证工程施工的质量和经济效益；②针对工程施工过程中存在的增减账目和其他工程环节产生变更时候的办理，在园林施工项目的管理过程当中，其中施工工序经常会产生变化，因此，作为施工企业来讲，必须要依照工程施工进度来对相关的资料进行更新，避免影响到工程后续的发展进度。
3 结束语
通过本文对园林施工项目的基础管理方法以及管理过程的分析和总结，从中可以有效总结出，在园林工程施工过程当中，做好工程项目的管理工作是非常重要的，对保证工程高效率、高质量的建设发展有着积极意义，同时还在一定程度上提升了施工单位的经济效益。做好园林施工项目的基础管理工作，保证工程项目施工过程中每一个环节之间的有效衔接，加强了施工单位内部各个部门组织之间的有效配合，实现了园林工程施工的效益最大化，这对我国城市化建设发展具有非常重要的意义。
参考文献
[1]陈 伟.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].低碳世界，2017（35）：248～249.
[2]贾群燕，徐晓林.基于多因素层次模糊综合评价法的施工项目管理绩效评估体系研究[J].江西理工大学学报，2013（4）.
[3]刘利辉.园林施工项目成本管理探讨——以深圳市铁汉生态环境股份有限公司为例[J].中国园艺文摘，2010（6）.
[4]卢文龙.现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学，2013.
[5]丁进军，朱志飞，石昌建.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].河南科技，2013（04）：170.
收稿日期：2018-7-13
作者简介：胡春梅（1978-），女，工程师，大学本科，主要从事园林景观工程施工及管理方面工作。