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摘要：智能化电网配电运维一体化施行前的传统配电网运行管理中，因为电网运行管理和维修管理的工作内容差别较大，所以工作人员对配电网的运行、维修分开进行，由企业内不同的主管单位管理。但是随着电网的智能化、自动化发展，电网的规模、结构系统也变得日渐复杂，分工管理的模式对配电网管理效率提升产成了一定的影响。在这样的背景下，配电运维一体化模式应运而生。本文对智能电网背景下的配电运维一体化建设进行探讨。
关键词：智能電网;运维一体化;措施
引言
在现今科学技术的高速发展的过程中，智能化越来越成为现今社会发展的方向和趋势，其中电力系统也不例外。因此，在电网系统中，其智能化的建设越来越成为电网建设中的重点。因此，在智能电网的背景下，通过建设运维一体化，但是由于其建设中工作强度和风险较大，其检修的工作难度大，其内部控制疏松，进而影响运维一体化的建设。因此，借助一定的措施，加强对智能电网配电一体化的建设质量和水平，进而促进整个电网系统的发展。
一、运维一体化管理概述
在现代化电力企业当中实现配电运维一体化就是在各种电网的生产运营活动当中，通过统一系统化的配电运维一体化模式，实现不同职责的有效分工，逐渐实现一系列电网调度、检修以及运行等全面的辅助功能全面运行的高效率生产流程，进而实现电网业务更加专业化，生产运行更加安全化。在电力企业当中，通过实现运维一体化，可以在同一个班组内实现倒闸操作，对系统维护与检修，并实现对设备的巡视，统一化的完成一系列分散的工作，可以有效的实现作业流程高效运行，资源配置也更加科学合理，对现行的生产管理系统是一种重要的改革。
二、在电力企业中实现配电运维一体化的问题
（一）运行、检修差异性大，合并归一难度大
首先，配电网运行管理和检维修管理对象都是配电网内的设备实施，但是管理内容存在很大的差异性。运行管理主要对配电网内设备的正常运行操作进行管理，对管理者技能要求更侧重于正常操作、发现错误等，需要其掌握设施设备运行方面的综合知识。而检维修管理重点就是检查维修，需要很强的实践技能，需要作业者掌握某一设备具体维修管理的专业知识。同时随着配电网系统的升级改造，对相关专业人员的要求也越来越高。因此，进行合并归一，同时提升运行、检维修人员素质水平，达到运维一体化要求难度很大。其次，传统配电运行、检维修分管制度实行时间很长，相关人员原岗位已经形成了很强的习惯性责任划分意识，短时间内很难接受新的运行模式。
（二）现场作业安全问题
在具体运维作业之前，相关人员要根据现场设置相应的安全措施，全面的保障交底工作安全进行，电力企业的各种带电设备都要采取科学手段隔离，并对其进行补充说明，确保工作人员能针对性的采取安全措施。在传统生产电网过程中，在对带电机械设备进行运维与维护工作的时候，都要先由相关运行人员将设备状态进行调整，在不通电状态下进行设备运维工作，并在运维工作彻底结束并通过验收之后再恢复运行状态。整个作业过程中运行和维护人员各自都职责明确，对现场都要负责，并进行相互监督，确保现场安全措施做到位，并能有效提高工作质量。
三、智能电网背景下配电运维一体化的建设措施
（一）增强对运行、检维修人员的培训管理力度，提升其综合素质
配电运维一体化的本质是对配电内设备设施的运行及检维修管理，这个过程中离不开人员的参与。因此必须重视对相关人员的素质、技能培养，保证相关人员能够掌握相应的技能，积极开展相应的管理工作。首先，配电运维一体化合并时要注意对人员的筛选，选择综合素质较高的人员留到相应的岗位，给后期培训提升奠定基础。其次，培训工作要有重点，最后的培训效果要求可以一致，但是培训过程需要分层次、划重点进行。在组织相关素质提升培训时要对从业人员进行摸底考试，掌握从业人员的弱点，然后根据从业人员掌握的运维知识方向进行有计划、有重点的培训，便于不同层次人员知识的提升。同时要特别强调的是，努力学习做到素质提升不仅是一线人员的义务，也是后勤或管理层人员的义务。再次，作为领导要认识到做好运维一体化人员培训工作的重要性，要给培训部门一定的资金支持，支持运维人员的素质提升。必要时利用领导部门的关系给运维人员提供锻炼、交流的机会，并积极组织相关人员参与，通过交流、学习，丰富相关人员的经验，达到提升其素质的目的。最后，除了专业知识和经验外，还要注意对从业人员职业道德等素质的培养，将职业道德提升与相应的激励措施制度相结合，来激发从业人员的工作积极性，以端正的工作态度、饱满的工作热情投入运维工作中去，提升运维工作的开展效率。
（二）明确建设原则
实现配电网运营一体化高效建设的前提条件是明确工程建设基本目标和基本要求，并在此基础上坚持专业化原则，为后续施工作业实施提供指导。一是，坚持安全第一的原则。面对配网建设不断变革的形势，运维活动必须保证其具有较高的安全性，以免对运维人员的人身安全造成威胁，在此基础上，可以提高配电运维的整体效益，为配电安全可靠运行提供保障。二是，坚持效能释放原则。配电网运营一体化体系比较完善，要保证所有参与配网运营的人员都有丰富的经验和高超的技术水平，并落实监督管理制度，使其能有效地发挥自己的能力，不断提高运营效率，进一步提高企业管理效益，全面推进配网运行一体化建设。
（三）健全安全机制
配电网运营一体化建设需要完善的管理机制作为支撑，特别是面对综合性和专业性要求，必须建立健全安全保障机制，为各项工作的开展提供有利条件。具体划分各部门的责任分工，为相互协调作业提供保障，并可在各部门之间定向完成责任内容，确保每项作业都能落实到底。与此同时，以完善的安全管理机制为支撑，科学分工各项安全监管业务，按需完成人员分配，以提高运营管理效率。确保作业人员分工科学、合理，落实奖惩制度，对作业人员作业不得力的要进行处罚，督促所有作业人员都能有效地完成作业。一切管理机制的建立和实施，都要以实际工作需求和业务内容为依据，保证目标方案的科学制定，确定各业务负责人在规定的时间内保质保量地完成。
（四）正视配电运维一体化建设问题
智能电网背景下配电运维一体化建设不仅能够起到一定的经济性，同时也能够达到节约能源的目标，功能较为强大。因此，配电运维一体化建设需要得到一定的重视。第一，制定合适的建设方案，针对建设中可能存在的问题进行深入研究，制定相应的解决预案，避免在后续的建设中出现类似的情况。第二，配电运维一体化建设是一项较为庞大的工程，需要针对其问题进行不断修改，针对建设过程中的各个环节制定相应的制度，促进智能电网配电运维一体化与商业价值的有效结合，为企业带来更多经济效益。
结束语
总而言之，随着信息技术的发展，配电网也逐渐向着智能化方向发展，在智能电网背景下，配电运维一体化建设是非常重要的，其不仅对配电网的发展有着一定的促进作用，同时也能够提高电网运行的经济效益和质量。因此，电力企业需要对当前建设中存在的问题进行总结，并采取适当的方式予以解决，为电网配电运维奠定良好基础。
参考文献：
[1]高逸舟.智能电网背景下的配电运维一体化建设研究[J].南方农机，2019，050（012）：230.
[2]杨田.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].信息周刊，2019，000（008）：0106-0106.
[3]吕樊.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].工程技术研究，2019，000（005）：P.215-216.
[4]孙晓野.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].科学与财富，2019，000（035）：121.
关键词：智能電网;运维一体化;措施
引言
在现今科学技术的高速发展的过程中，智能化越来越成为现今社会发展的方向和趋势，其中电力系统也不例外。因此，在电网系统中，其智能化的建设越来越成为电网建设中的重点。因此，在智能电网的背景下，通过建设运维一体化，但是由于其建设中工作强度和风险较大，其检修的工作难度大，其内部控制疏松，进而影响运维一体化的建设。因此，借助一定的措施，加强对智能电网配电一体化的建设质量和水平，进而促进整个电网系统的发展。
一、运维一体化管理概述
在现代化电力企业当中实现配电运维一体化就是在各种电网的生产运营活动当中，通过统一系统化的配电运维一体化模式，实现不同职责的有效分工，逐渐实现一系列电网调度、检修以及运行等全面的辅助功能全面运行的高效率生产流程，进而实现电网业务更加专业化，生产运行更加安全化。在电力企业当中，通过实现运维一体化，可以在同一个班组内实现倒闸操作，对系统维护与检修，并实现对设备的巡视，统一化的完成一系列分散的工作，可以有效的实现作业流程高效运行，资源配置也更加科学合理，对现行的生产管理系统是一种重要的改革。
二、在电力企业中实现配电运维一体化的问题
（一）运行、检修差异性大，合并归一难度大
首先，配电网运行管理和检维修管理对象都是配电网内的设备实施，但是管理内容存在很大的差异性。运行管理主要对配电网内设备的正常运行操作进行管理，对管理者技能要求更侧重于正常操作、发现错误等，需要其掌握设施设备运行方面的综合知识。而检维修管理重点就是检查维修，需要很强的实践技能，需要作业者掌握某一设备具体维修管理的专业知识。同时随着配电网系统的升级改造，对相关专业人员的要求也越来越高。因此，进行合并归一，同时提升运行、检维修人员素质水平，达到运维一体化要求难度很大。其次，传统配电运行、检维修分管制度实行时间很长，相关人员原岗位已经形成了很强的习惯性责任划分意识，短时间内很难接受新的运行模式。
（二）现场作业安全问题
在具体运维作业之前，相关人员要根据现场设置相应的安全措施，全面的保障交底工作安全进行，电力企业的各种带电设备都要采取科学手段隔离，并对其进行补充说明，确保工作人员能针对性的采取安全措施。在传统生产电网过程中，在对带电机械设备进行运维与维护工作的时候，都要先由相关运行人员将设备状态进行调整，在不通电状态下进行设备运维工作，并在运维工作彻底结束并通过验收之后再恢复运行状态。整个作业过程中运行和维护人员各自都职责明确，对现场都要负责，并进行相互监督，确保现场安全措施做到位，并能有效提高工作质量。
三、智能电网背景下配电运维一体化的建设措施
（一）增强对运行、检维修人员的培训管理力度，提升其综合素质
配电运维一体化的本质是对配电内设备设施的运行及检维修管理，这个过程中离不开人员的参与。因此必须重视对相关人员的素质、技能培养，保证相关人员能够掌握相应的技能，积极开展相应的管理工作。首先，配电运维一体化合并时要注意对人员的筛选，选择综合素质较高的人员留到相应的岗位，给后期培训提升奠定基础。其次，培训工作要有重点，最后的培训效果要求可以一致，但是培训过程需要分层次、划重点进行。在组织相关素质提升培训时要对从业人员进行摸底考试，掌握从业人员的弱点，然后根据从业人员掌握的运维知识方向进行有计划、有重点的培训，便于不同层次人员知识的提升。同时要特别强调的是，努力学习做到素质提升不仅是一线人员的义务，也是后勤或管理层人员的义务。再次，作为领导要认识到做好运维一体化人员培训工作的重要性，要给培训部门一定的资金支持，支持运维人员的素质提升。必要时利用领导部门的关系给运维人员提供锻炼、交流的机会，并积极组织相关人员参与，通过交流、学习，丰富相关人员的经验，达到提升其素质的目的。最后，除了专业知识和经验外，还要注意对从业人员职业道德等素质的培养，将职业道德提升与相应的激励措施制度相结合，来激发从业人员的工作积极性，以端正的工作态度、饱满的工作热情投入运维工作中去，提升运维工作的开展效率。
（二）明确建设原则
实现配电网运营一体化高效建设的前提条件是明确工程建设基本目标和基本要求，并在此基础上坚持专业化原则，为后续施工作业实施提供指导。一是，坚持安全第一的原则。面对配网建设不断变革的形势，运维活动必须保证其具有较高的安全性，以免对运维人员的人身安全造成威胁，在此基础上，可以提高配电运维的整体效益，为配电安全可靠运行提供保障。二是，坚持效能释放原则。配电网运营一体化体系比较完善，要保证所有参与配网运营的人员都有丰富的经验和高超的技术水平，并落实监督管理制度，使其能有效地发挥自己的能力，不断提高运营效率，进一步提高企业管理效益，全面推进配网运行一体化建设。
（三）健全安全机制
配电网运营一体化建设需要完善的管理机制作为支撑，特别是面对综合性和专业性要求，必须建立健全安全保障机制，为各项工作的开展提供有利条件。具体划分各部门的责任分工，为相互协调作业提供保障，并可在各部门之间定向完成责任内容，确保每项作业都能落实到底。与此同时，以完善的安全管理机制为支撑，科学分工各项安全监管业务，按需完成人员分配，以提高运营管理效率。确保作业人员分工科学、合理，落实奖惩制度，对作业人员作业不得力的要进行处罚，督促所有作业人员都能有效地完成作业。一切管理机制的建立和实施，都要以实际工作需求和业务内容为依据，保证目标方案的科学制定，确定各业务负责人在规定的时间内保质保量地完成。
（四）正视配电运维一体化建设问题
智能电网背景下配电运维一体化建设不仅能够起到一定的经济性，同时也能够达到节约能源的目标，功能较为强大。因此，配电运维一体化建设需要得到一定的重视。第一，制定合适的建设方案，针对建设中可能存在的问题进行深入研究，制定相应的解决预案，避免在后续的建设中出现类似的情况。第二，配电运维一体化建设是一项较为庞大的工程，需要针对其问题进行不断修改，针对建设过程中的各个环节制定相应的制度，促进智能电网配电运维一体化与商业价值的有效结合，为企业带来更多经济效益。
结束语
总而言之，随着信息技术的发展，配电网也逐渐向着智能化方向发展，在智能电网背景下，配电运维一体化建设是非常重要的，其不仅对配电网的发展有着一定的促进作用，同时也能够提高电网运行的经济效益和质量。因此，电力企业需要对当前建设中存在的问题进行总结，并采取适当的方式予以解决，为电网配电运维奠定良好基础。
参考文献：
[1]高逸舟.智能电网背景下的配电运维一体化建设研究[J].南方农机，2019，050（012）：230.
[2]杨田.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].信息周刊，2019，000（008）：0106-0106.
[3]吕樊.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].工程技术研究，2019，000（005）：P.215-216.
[4]孙晓野.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].科学与财富，2019，000（035）：121.