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摘要：智能化电网配电运维一体化施行前的传统配电网运行管理中，因为电网运行管理和维修管理的工作内容差别较大，所以工作人员对配电网的运行、维修分开进行，由企业内不同的主管单位管理。但是随着电网的智能化、自动化发展，电网的规模、结构系统也变得日渐复杂，分工管理的模式对配电网管理效率提升产成了一定的影响。在这样的背景下，配电运维一体化模式应运而生。本文对智能电网背景下的配电运维一体化建设进行探讨。
关键词：智能电网;配电运维;一体化
引言
随着现代化先进技术在配网系统当中的广泛应用，配网已经逐渐向智能化方向发展，在结构复杂、规模庞大的现代智能电网背景下，传统的分工模式难以满足各种现代化电网运行需求。为了有效提高各种电网运行系统资源的利用，提高工作运行效率，需要建立配电运维一体化，来对目前的作业流程进行优化。
一、智能电网背景下配电运维一体化的概念
顾名思义，配电运维一体化就是实现对配电网的运行和检维修的统一管理。智能电网的应用可以提升电网中电能资源传输的稳定性、安全性和经济性，是通过应用各种先进科学技术来实现电网智能化的技术。配电运维一体化就是在智能电网发展背景下提出来的，更能适应现代电网的发展需求。即通过合理的调度、调整，将配电网日常管理中的运行管理环节和检维修环节合一，这种一体化既是组织机构的合并，也是员工职责的合并。将电网的运行和检维修管理归口到同一个部门管理，对员工进行综合培训，提升员工综合技能，在释放劳动力的同时提升了配电网管理效率。
二、建设配电运维一体化过程中存在的问题
（一）运行、检修差异性大，合并归一难度大
首先，配电网运行管理和检维修管理对象都是配电网内的设备实施，但是管理内容存在很大的差异性。运行管理主要对配电网内设备的正常运行操作进行管理，对管理者技能要求更侧重于正常操作、发现错误等，需要其掌握设施设备运行方面的综合知识。而检维修管理重点就是检查维修，需要很强的实践技能，需要作业者掌握某一设备具体维修管理的专业知识。同时随着配电网系统的升级改造，对相关专业人员的要求也越来越高。因此，进行合并归一，同时提升运行、检维修人员素质水平，达到运维一体化要求难度很大。其次，传统配电运行、检维修分管制度实行时间很长，相关人员原岗位已经形成了很强的习惯性责任划分意识，短时间内很难接受新的运行模式。
（二）运维过程中其内部控制疏松
在运维一体化的建设中，其内部控制也是其中的困境。在配电网的運维一体化管理中，如果缺乏对其管理的监督，一旦出现运维问题，就会造成工作人员之间的相互推卸责任和扯皮现象的发生，进而影响整个运维体系的建立和发展，从而影响电网的安全运行。因此，在运维一体化的建设中，加强其内部控制成为运维一体化建设中的重点。
三、智能电网背景下配电运维一体化的建设措施
（一）增强对运行、检维修人员的培训管理力度，提升其综合素质
首先，配电运维一体化合并时要注意对人员的筛选，选择综合素质较高的人员留到相应的岗位，给后期培训提升奠定基础。其次，培训工作要有重点，最后的培训效果要求可以一致，但是培训过程需要分层次、划重点进行。在组织相关素质提升培训时要对从业人员进行摸底考试，掌握从业人员的弱点，然后根据从业人员掌握的运维知识方向进行有计划、有重点的培训，便于不同层次人员知识的提升。同时要特别强调的是，努力学习做到素质提升不仅是一线人员的义务，也是后勤或管理层人员的义务。再次，作为领导要认识到做好运维一体化人员培训工作的重要性，要给培训部门一定的资金支持，支持运维人员的素质提升。必要时利用领导部门的关系给运维人员提供锻炼、交流的机会，并积极组织相关人员参与，通过交流、学习，丰富相关人员的经验，达到提升其素质的目的。
（二）加强对运维过程的内部控制
在智能背景下，加强对运维一体化管理的内部控制，进而不断完善运维一体化的构建。在进行运维一体化的构建中，加强对运维管理水平的监督，强化对运维状况的内部控制，进而促进电网的安全运行。在运维一体化的构建中，电力系统可以通过落实权责一致和问责制度，将运维管理的责任落实到每个工作人员身上，一旦运维管理工作出现失误，就找到相应的负责人对其进行责任追究，进而避免出现互相推卸责任和扯皮现象的发生，加强对运维一体化管理的内部控制和监督，进而提高运维管理水平。因此，在智能电网的背景下，加强对运维一体化管理的内部控制，进而保障运维一体化的安全稳定运行，推动整个电力系统的发展和进步。
（三）落实运维一体化建设的基本原则
要建立运维一体化方案，确保各项工作的高效开展，必须要坚持下面两个基本原则：第一，安全第一的原则。不论对配网进行何种改革，必须确保安全第一，不仅确保工作人员的人身安全，也要确保配电网的安全运行。第二，效能释放的原则。降低生产成本，提高企业的综合效益是改革的落脚点，建设运维一体化方案关键考虑下述2方面的效益：单位的管理效益和人员的工作效率。
（四）健全安全机制
配电网运营一体化建设需要完善的管理机制作为支撑，特别是面对综合性和专业性要求，必须建立健全安全保障机制，为各项工作的开展提供有利条件。具体划分各部门的责任分工，为相互协调作业提供保障，并可在各部门之间定向完成责任内容，确保每项作业都能落实到底。与此同时，以完善的安全管理机制为支撑，科学分工各项安全监管业务，按需完成人员分配，以提高运营管理效率。确保作业人员分工科学、合理，落实奖惩制度，对作业人员作业不得力的要进行处罚，督促所有作业人员都能有效地完成作业。一切管理机制的建立和实施，都要以实际工作需求和业务内容为依据，保证目标方案的科学制定，确定各业务负责人在规定的时间内保质保量地完成。
（五）正确看待运维一体化建设所遇到的问题
配电运维一体化的建设方针在智能电网背景下需要大量的实践探索，尤其是在实践的时候所遇到的各种问题，都需要不断地记录并解决，让这一系列的问题在日后的建设中不会再次出现。同时对遇到的问题也需要进行反思，经常开会去讨论这些问题产生的原因，各方都发表完意见之后将这些意见充分整合。以此来对运维一体化建设中所遇到的问题不断地进行改进与修正，并对建设制度和各项管理逐渐的完善，让整个智能电网在今后的实际发展中不仅可以更好地体现它的商业价值，同时也有更好的发展空间。
结束语
总而言之，随着信息技术的发展，配电网也逐渐向着智能化方向发展，在智能电网背景下，配电运维一体化建设是非常重要的，其不仅对配电网的发展有着一定的促进作用，同时也能够提高电网运行的经济效益和质量。因此，电力企业需要对当前建设中存在的问题进行总结，并采取适当的方式予以解决，为电网配电运维奠定良好基础。
参考文献：
[1]张哲.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].环球市场，2019，000（023）：185.
[2]王序辰.浅论智能电网背景下的配电运维一体化[J].科技经济导刊，2020，v.28;No.727（29）：56-57.
[3]房宜盼.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].大众标准化，2020，No.317（06）：206-207.
[4]闫崇松，郭跃伟，刘磊.智能电网背景下配电运维一体化建设[J].轻松学电脑，2019，000（029）：P.1-1.
[5]孙晓野.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].科学与财富，2019，000（035）：121.
关键词：智能电网;配电运维;一体化
引言
随着现代化先进技术在配网系统当中的广泛应用，配网已经逐渐向智能化方向发展，在结构复杂、规模庞大的现代智能电网背景下，传统的分工模式难以满足各种现代化电网运行需求。为了有效提高各种电网运行系统资源的利用，提高工作运行效率，需要建立配电运维一体化，来对目前的作业流程进行优化。
一、智能电网背景下配电运维一体化的概念
顾名思义，配电运维一体化就是实现对配电网的运行和检维修的统一管理。智能电网的应用可以提升电网中电能资源传输的稳定性、安全性和经济性，是通过应用各种先进科学技术来实现电网智能化的技术。配电运维一体化就是在智能电网发展背景下提出来的，更能适应现代电网的发展需求。即通过合理的调度、调整，将配电网日常管理中的运行管理环节和检维修环节合一，这种一体化既是组织机构的合并，也是员工职责的合并。将电网的运行和检维修管理归口到同一个部门管理，对员工进行综合培训，提升员工综合技能，在释放劳动力的同时提升了配电网管理效率。
二、建设配电运维一体化过程中存在的问题
（一）运行、检修差异性大，合并归一难度大
首先，配电网运行管理和检维修管理对象都是配电网内的设备实施，但是管理内容存在很大的差异性。运行管理主要对配电网内设备的正常运行操作进行管理，对管理者技能要求更侧重于正常操作、发现错误等，需要其掌握设施设备运行方面的综合知识。而检维修管理重点就是检查维修，需要很强的实践技能，需要作业者掌握某一设备具体维修管理的专业知识。同时随着配电网系统的升级改造，对相关专业人员的要求也越来越高。因此，进行合并归一，同时提升运行、检维修人员素质水平，达到运维一体化要求难度很大。其次，传统配电运行、检维修分管制度实行时间很长，相关人员原岗位已经形成了很强的习惯性责任划分意识，短时间内很难接受新的运行模式。
（二）运维过程中其内部控制疏松
在运维一体化的建设中，其内部控制也是其中的困境。在配电网的運维一体化管理中，如果缺乏对其管理的监督，一旦出现运维问题，就会造成工作人员之间的相互推卸责任和扯皮现象的发生，进而影响整个运维体系的建立和发展，从而影响电网的安全运行。因此，在运维一体化的建设中，加强其内部控制成为运维一体化建设中的重点。
三、智能电网背景下配电运维一体化的建设措施
（一）增强对运行、检维修人员的培训管理力度，提升其综合素质
首先，配电运维一体化合并时要注意对人员的筛选，选择综合素质较高的人员留到相应的岗位，给后期培训提升奠定基础。其次，培训工作要有重点，最后的培训效果要求可以一致，但是培训过程需要分层次、划重点进行。在组织相关素质提升培训时要对从业人员进行摸底考试，掌握从业人员的弱点，然后根据从业人员掌握的运维知识方向进行有计划、有重点的培训，便于不同层次人员知识的提升。同时要特别强调的是，努力学习做到素质提升不仅是一线人员的义务，也是后勤或管理层人员的义务。再次，作为领导要认识到做好运维一体化人员培训工作的重要性，要给培训部门一定的资金支持，支持运维人员的素质提升。必要时利用领导部门的关系给运维人员提供锻炼、交流的机会，并积极组织相关人员参与，通过交流、学习，丰富相关人员的经验，达到提升其素质的目的。
（二）加强对运维过程的内部控制
在智能背景下，加强对运维一体化管理的内部控制，进而不断完善运维一体化的构建。在进行运维一体化的构建中，加强对运维管理水平的监督，强化对运维状况的内部控制，进而促进电网的安全运行。在运维一体化的构建中，电力系统可以通过落实权责一致和问责制度，将运维管理的责任落实到每个工作人员身上，一旦运维管理工作出现失误，就找到相应的负责人对其进行责任追究，进而避免出现互相推卸责任和扯皮现象的发生，加强对运维一体化管理的内部控制和监督，进而提高运维管理水平。因此，在智能电网的背景下，加强对运维一体化管理的内部控制，进而保障运维一体化的安全稳定运行，推动整个电力系统的发展和进步。
（三）落实运维一体化建设的基本原则
要建立运维一体化方案，确保各项工作的高效开展，必须要坚持下面两个基本原则：第一，安全第一的原则。不论对配网进行何种改革，必须确保安全第一，不仅确保工作人员的人身安全，也要确保配电网的安全运行。第二，效能释放的原则。降低生产成本，提高企业的综合效益是改革的落脚点，建设运维一体化方案关键考虑下述2方面的效益：单位的管理效益和人员的工作效率。
（四）健全安全机制
配电网运营一体化建设需要完善的管理机制作为支撑，特别是面对综合性和专业性要求，必须建立健全安全保障机制，为各项工作的开展提供有利条件。具体划分各部门的责任分工，为相互协调作业提供保障，并可在各部门之间定向完成责任内容，确保每项作业都能落实到底。与此同时，以完善的安全管理机制为支撑，科学分工各项安全监管业务，按需完成人员分配，以提高运营管理效率。确保作业人员分工科学、合理，落实奖惩制度，对作业人员作业不得力的要进行处罚，督促所有作业人员都能有效地完成作业。一切管理机制的建立和实施，都要以实际工作需求和业务内容为依据，保证目标方案的科学制定，确定各业务负责人在规定的时间内保质保量地完成。
（五）正确看待运维一体化建设所遇到的问题
配电运维一体化的建设方针在智能电网背景下需要大量的实践探索，尤其是在实践的时候所遇到的各种问题，都需要不断地记录并解决，让这一系列的问题在日后的建设中不会再次出现。同时对遇到的问题也需要进行反思，经常开会去讨论这些问题产生的原因，各方都发表完意见之后将这些意见充分整合。以此来对运维一体化建设中所遇到的问题不断地进行改进与修正，并对建设制度和各项管理逐渐的完善，让整个智能电网在今后的实际发展中不仅可以更好地体现它的商业价值，同时也有更好的发展空间。
结束语
总而言之，随着信息技术的发展，配电网也逐渐向着智能化方向发展，在智能电网背景下，配电运维一体化建设是非常重要的，其不仅对配电网的发展有着一定的促进作用，同时也能够提高电网运行的经济效益和质量。因此，电力企业需要对当前建设中存在的问题进行总结，并采取适当的方式予以解决，为电网配电运维奠定良好基础。
参考文献：
[1]张哲.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].环球市场，2019，000（023）：185.
[2]王序辰.浅论智能电网背景下的配电运维一体化[J].科技经济导刊，2020，v.28;No.727（29）：56-57.
[3]房宜盼.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].大众标准化，2020，No.317（06）：206-207.
[4]闫崇松，郭跃伟，刘磊.智能电网背景下配电运维一体化建设[J].轻松学电脑，2019，000（029）：P.1-1.
[5]孙晓野.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].科学与财富，2019，000（035）：121.