一、互联网企业特点概述
　　与其他类型企业相比，互联网企业具有一定特征：（一）技术专利性。与传统企业相比，互联网企业除了产品质量、价格竞争外，十分注重核心知识产权、技术研发以及品牌竞争。互联网企业之间的竞争加快了产品更新换代的步伐，也为市场发展注入了新的活力。（二）实时传播。基于互联网环境，互联网企业在信息收集、传播方面具有实时性。通过相关平台让消费者或客户快速了解互联网企业基本信息情况，增加互联网企业在市场当中的透明度。同时在信息传播过程中除了传统文字形式外，也可以音频、视频等多媒体作为媒介。（三）以网络为媒介。互联网企业经济活动、业务活动几乎是以网络环境为媒介。在内部管理方面，利用网络技术对相关部门运行情况进行实时监控，有利于促进企业资源优化配置，为企业制定决策提供支持。
　　 二、互联网企业财务风险管理问题分析
　　在互联网企业运营发展过程中，财务风险是客观存在的。因此，需采取一定措施针对财务风险因素进行有效管控。然而在互联网企业具体实施财务风险管理的过程中，部分环节还是暴露了一定问题：（一）互联网企业内部资本结构失衡。在发展初期，多数互联网企业的规模较小，财务风险并不明显。但随着企业业务量以及规模的不断扩大，资金不足、收益率低下等问题会暴露出来。特别是在业务活动未达到预期的情况下，企业可能出现资不抵债、高资产负债率、资金流动性不足的情况，资本结构逐渐趋于不合理，可能会造成互联网企业产生财务危机。（二）预算管理有待完善。一些互联网企业在预算管理方面存在缺陷，内部部门无法按照预期完成财务预算。同时财务部门不能根据部门特点对预算执行情况进行有效监督以及深入分析，只是从财务数据层面对预决算进行简单比较，未能从业务层面挖掘预算问题根源。（三）筹资风险管理存在缺陷。互联网企业在发展过程中需要大量资金作为扶持。然而部分互联网企业筹资途径相对单一，未能根据企业实际规模进行合理筹资，存在超常规发展的现象导致筹资过度，造成负债规模过大，甚至失去正常偿付能力，导致企业破产。
　　 三、加强互联网企业财务风险管理的相关策略
　　（一）构建财务风险识别及预防体系
　　对于绝大多数互联网企业而言，经济利润是财务风险预警的基础条件。若互联网企业能够保持相对稳定的发展状态，且账款以及存货也相对稳定，经营活动产生的现金流量额应超出纯利润。财务管理者借助相关财务报表及指标对行业现金水平及历史水平进行对比，为企业运营能力、债偿能力以及现金流情况分析提供参考，借此對财务风险进行有效识别。同时可借助大数据手段对行业动态信息进行收集、分析，明确财务风险信号，对应收账款增加、预付款增加以及成本升高等情况作出提前预防。通过整合、比较、分析，挖掘出财务风险影响因素，并制定专门的风控措施，做到“防患于未然”，让企业保持相对稳定的运营状态。
　　（二）实现全面预算管理
　　预算管理在互联网运营过程中发挥了重要的作用。互联网企业只有保证预算管理的合理性，才能确保相关战略顺利实施，从而提升整体经营效率，强化财务风险管控。互联网企业在实施全面预算管理的过程中要明确目标，企业可在年初计划当中对各部门下达财务目标，并设置相应的财务预算资金，要求各部门根据财务预算方案开展相关经济活动。期间安排专人对预算执行情况进行监督。在经过一段时间后，若部门无法按照预期完成预算，协助其对业务活动、内部管理等进行分析，对实际运营情况与预期情况偏差进行分析，找到原因，在财务部门指导下进行修正。对资金使用进行合理预先安排，能够让企业经营“按部就班”，避免出现重大财务风险。
　　（三）重视筹资风险管理
　　很多互联网企业固定资产较少，大部分资产是以商誉或知识产权形式存在的，具有一定的不确定性，所以对外筹资能力相对较差。一些互联网项目在运行初期可能积累了一定用户量，需要耗费大量资金进行项目推广。由于项目前景未明，投资者会对相关项目投资持谨慎态度。互联网企业可建立专门的筹资委员会，设置标准化的筹资流程，对外做好项目公关工作，让外部投资者充分了解项目的优势以及盈利的可能性，以此来吸引外部资金。同时互联网企业在筹资过程中要做到“量力而行”，根据企业实际情况合理筹资，确定资产负债率，严格控制负债规模，保持相对充足的现金流，避免产生流动性风险。
　　 四、结语
　　互联网企业在管理财务风险的过程中，要构建全面的财务风险识别及预防体系，并加强预算管理以及筹资风险管理，在企业内部建立一种财务风险管理文化，确保企业稳定运营，健康发展。（作者单位：淄博职业学院）