笨是一种内在的坚持力。
　　
　　在这个聪明人过剩的时代,聪明不再是稀罕物,没有多少人喜欢那些“聪明成精”的家伙——相反,商场上、职场上、生活中,那些看起来笨笨的、钝钝的、善善的、憨憨的人,成为了这个精明时代的“宝贝”。拥有这样一个老板,拥有这样一个同事甚至是爱人,会让许多人都感到心里踏实。
　　通过这个角度,我们可以理解为何像麦兜一样的人物:《士兵突击》的许三多、《功夫熊猫》的熊猫阿宝、《冰河世纪》的树懒锡德、《怪物史瑞克》的史瑞克这些经常被捉弄、被嘲笑的家伙,最终却以他们的“笨”精神深深地打动了我们。
　　从某种层面上看,许多初入商场打拼的新人,其实就与麦兜一样资质平凡,在漫长的奋斗征程中,他们屡战屡败,屡败屡战。所以,对于商场“麦兜”们,必须学会以麦兜不怕输的精神激励自己,一步步朝着梦想的目标前进。
　　抛掉种种缺点,麦兜身上最应令我们学习的就是一种“钝”的精神——这种“钝”可以理解为日本作家渡边淳一所说的“钝感力”,那是一种“迟钝的力量”,即从容面对生活中的挫折和伤痛,坚定地朝着自己的方向前进,它是“赢得美好生活的手段和智慧”。
　　如果说敏感力是一种外在的洞察力,那么钝感力则是一种内在的坚持力。
　　相对于洞察力,坚持力是一种更持久的耐力与爆发力。我们要学习的“钝感力”,是一种对周遭事务不过于敏感的能力。“钝感力”强调的是对困难的一种耐力,是厚着脸皮对抗外界的能力。它是一种积极向上的人生态度。
　　“钝感”相对敏感而言更像一种大智若愚的生存智慧。由于生活节奏的加快,现代人过于敏感往往就容易受到伤害,而钝感却能让人在很多时候都不会烦恼,不会气馁。在商场上取得成功的人士,其内心深处一定隐藏着一种绝妙的钝感力。
　　商场就是一个个不同生态圈,在这种生态圈中,互相的竞争、斗争在所难免,弱肉强食、优胜劣汰也是常态。正是这种貌似“迟钝”的顽强意志使人能够突破重重障碍,最终实现自己的梦想。
　　除了自身的钝感力,企业管理者也应该学会一种“钝感力”管理。企业中的员工也在大呼“钝感上司更可爱”。每个下属在工作中,都会有情绪低落期。如果这种情绪变化只是个别时期的短暂的反应变化,并且没有面临紧急的任务,上司就可以不必理会,这就是一种“钝感力”的管理。上司这种宽容又不失领导力的做法收到的效果往往好于劈头盖脸的一顿臭骂。
　　作为上司,应该及时纠正下属的错误,但是根据不同场合、不同事件,也需要有一些钝感力,大智若愚之类的东西在管理上是需要的。“钝感力”管理是员工更容易接受的管理方式,员工甚至梦想自己的老板就是现实中可爱善良的麦兜。
　　那么多人疯狂迷恋麦兜不是没有道理的,麦兜看似笨笨的,可是他笨得恰到好处,笨得惹人喜爱——这就是麦兜的过人之处。如果身在商海的你,也能够“笨”到麦兜这样的水平,相信你的收获一定多于那些“成精”的聪明人。更厉害的是,你的“笨”甚至可以牢牢抓住这些聪明人的心,让他们甘于为“笨笨的”你工作。
　　以笨制胜,这不是童话故事,这是真真切切的大智慧。
　　编 辑 陈玮
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