对现代管理会计创新与发展的几点认识

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  摘要:管理会计作为会计学的重要组成部分,对于提高企业会计核算水平和财务管理能力都具有重要对意义。但是管理会计的发展起步较晚,随着经济改革的深化和现代企业制度的完善,现代管理会计创新水平加强,有必要对我国当前现代管理会计应用中存在的创新与发展点进行深入探讨,促进管理会计的发展。
  关键词:管理会计;现代企业制度;创新发展;应用探讨
  随着世界范围内经济交流的速度加快,对于资金的控制管理水平也提出了新的要求。管理会计作为会计核算中较为先进的组成部分,对于提高资金控制水平和企业管理能力都具有重要意义。管理会计本质上是通过对企业的资金流运动进行管理,其主要目的是通过自身操作提高企业的经济效益,促进企业内部监管并为企业生产经营决策提供支持性财务信息的会计核算内容。管理会计的兴起较迟,但其在近些年获得了较为快速的发展。虽然有关管理会计的具体指导理论完善程度仍然有待提高,但是管理会计已经逐步在现代企业中获得运用。我国在改革开放之后,管理会计在企业运用的理念已经逐步由外资企业传入内资企业,当前我国众多企业已经开始使用管理会计理念进行企业内部会计核算。但是,由于我国企业在会计核算方面存在方法简单、专业人群稀缺,使得我国企业内部对管理会计的运用水平较低,在实务操作方面暴露出很多问题。在这种情况下,有必要对现代管理会计的创新与发展点进行深入探讨,促进企业管理会计水平的提高和管理会计理论的发展。
  一、当前管理会计中内容的创新与改变
  (一)管理会计对于企业进行经济决策和效益评价中存在的创新与改变
  管理会计作为企业会计核算的重点内容对于提高企业的经济效益和决策水平都具有重要意义。而管理会计的过程主要依靠企业在运营过程中产生的各种有关信息,其通过对企业运营过程中产生的信息和从市场中搜集的信息进行决策支撑。这对于克服过去企业经营决策的盲目性和无根据性具有重要意义。而这就需要管理会计在企业进行经济决策和效益评价中不断进行创新和改变,通过改变评价手段和信息处理方法,提高对于数据的处理能力,最终拟合出较为合理的经济结果,为企业进行决策做支持。过去的会计核算信息包括成本费用收入利润等项目都是对企业过去经营情况的反映,而这些指標综合起来可以全面衡量企业的经济效益和风险情况,当企业的现金流充足时,企业可以通过间接投资的方式提高企业的资金利用率,当企业需要扩张市场时,企业可以通过直接投资方式提高企业在市场上的影响力。当企业在经营过程中缺乏资金,需要筹资时,通过管理会计的分析手段了解企业使用何种筹资方式可以实现成本最小化和风险最小化。这些内容对于企业的发展都是非常重要的,同时这也是管理会计发展创新中的重点关注内容,支撑管理会计对企业进行经济决策和效益评价。
  (二)管理会计对于企业进行人力资源管理过程中存在的创新与改变
  企业的生产经营不但需要机器还需要人力,而人力资本在当前社会中对于促进企业发展和获得超额利润具有重要意义。管理会计虽然理应只涉及企业的会计核算和财务管理等内容,但是管理会计对于企业进行人力资源管理的过程也存在着一些创新点与发展点。人力资源问题本质上是如何在市场上以合适价格获得合适劳动力的问题,因此必然容易出现信息不对称和市场失灵的问题。在这种情况下,企业可以通过管理会计来提高人力资源管理水平,促进企业以合理成本获得最适合劳动力的能力提升。企业的内部绩效考核制度需要和职工薪酬制度相结合,只有这样企业的职工才有提高工作努力度的激励,并将努力落到实处。但是,过去我国部分企业在进行绩效考核时缺乏合理性,使得绩效评价体系难以完整并有效评价职工的工作能力和工作水平,这反而造成了企业内部员工工作效率的下降和积极性的受挫,不利于企业员工生长。而随着我国管理会计在人力资源管理过程中的创新与发展,管理会计执行过程中会对职工评价体系中所需部分指标有直观了解,而通过管理会计和人力资源管理的结合,将使得过去的绩效评价体系更具有合理性和有效性,利于企业员工的成长和企业不断稳步发展。从这一角度上看,管理会计对于促进人力资源管理发展具有非常重要的意义。
  (三)管理会计对于企业进行风险把控和成本控制过程中存在的创新与改变
  风险把控作为企业生产经营过程中管理层非常重视的内容,对于企业可持续发展具有重要意义。财务风险作为企业经营过程中面临的最可能遇到的风险,对于企业的生死都具有决定性影响。风险管理需要企业通过管理会计手段对企业所有的资产组和负债组进行风险评估分析,对于投融资决策过程中对现金流、资金链需求进行合理预期,如果超过企业自身能力的扩张,管理会计应进行辨认。而成本控制作为管理会计工作内容中较为基础的部分,从管理会计在企业运用至今,始终是企业管理会计的重要内容。成本控制需要把握企业采购、生产、运输、研发、销售等各环节的成本,将企业不同环节的成本和市场相似企业进行横向比较,并与生产链条中上下游企业进行比较,控制企业的各项成本,提高企业的利润水平,促进企业获得更高利润。管理会计作为会计核算中较为高端的业务,不是只停留在一成不变的利用现有公式和指标来判断企业的发展状况,还需要通过风险管理模式和成本控制模式来提高管理会计是全局水平和纵览能力,最终实现管理会计对企业的全面监督管理。
  二、未来我国管理会计创新与发展的路径
  (一)逐步开启将财务指标和非财务指标都纳入企业绩效管理
  根据杜邦管理体系,不同财务指标之间可以通过运算方式进行转变,因此财务指标虽然可以反映企业的财务运行状况和资金流转状况,但是企业的发展不能只考虑财务信息,还需要考虑众多非财务信息。非财务信息包括人力信息、市场信息、企业信誉等,这些信息虽然对于企业难以用经济性指标进行衡量,但是仍然会对企业的发展生存带来重大影响。因此,未来,我国管理会计的创新和发展需要逐步将财务指标和非财务指标都纳入企业绩效管理。首先,企业需要建立完善的绩效评价系统,绩效评价对于企业发展具有重要意义,不但是因为绩效评价可以对部门效益进行评价,还可以将评价分解落实到员工身上。这样对于喜欢管理模式具有重要意义。而财务指标和非财务指标的结合可以有效通过经济激励的方式提高监督管理水平,也可以通过监督管理来提高财务核算的准确性。   (二)不断提升管理会计从业人员专业水平和领导者运用管理会计进行管理的意识
  当前我国很多企业已经逐步采用管理会计进行企业内部财务管理,但是由于管理会计的引入较迟,且管理会计对于从业人员的专业水平有较高要求,因此很多企业使用管理会计进行企业管理时仅仅停留在使用财务指标对企业运营状况进行简单分析的层面上,难以透过企业众多财务数据,对企业未来发展趋势进行准确预估,并为企业投融资决策等做成支持性建议。因此,在未来我国企业应用管理会计并加强企业管理会计的创新和发展能力,应不断提升管理会计从业人员的专业水平和领导者运用管理会计进行管理的意识。想要提高企业会计从业人员的专业水平,首先企业可以通过招聘具有较高专业素养的会计从业人员,通过这种方式可以在较短时间内提高企业财务会计的管理能力,企业还可以对内部员工组织专业性较强的培训和考核,集中性的岗位培训对于提高员工的实际操作能力具有重要意义。管理会计的应用实质上贯彻着管理思想。而想要加强领导者运用管理会计进行管理的意识,必须要让领导意识到管理会计是企业内部控制的重要组成部分。而领导在普及管理会计的重要性时不妨从绩效考核和职工薪酬的联系入手,让员工可以更加直观的感受到管理会计的公正性和有效性。从以上方面可以看出,提升管理会计从业人员专业水平不是一蹴而就的,这需要企业长期的努力,同時领导者对管理会计的重视也不是一日之功,也需要通过管理会计对企业发展的促进才能提升其信服力。总体而言,提升管理会计从业人员水平和管理者意识都是管理会计创新和发展的未来路径。
  (三)逐渐改进管理会计在方法论研究中存在的不足
  管理会计作为会计学门类中较为新型衍生出来的学科,其理论基础不如基础性会计学科深厚,其在实践过程中很多还是依靠实务从业人员的摸索进行。因此,在未来的阶段里,我国管理会计的发展和创新需要逐渐改进管理会计在方法论研究中存在的不足,只有这样企业才能在进行管理会计实务时具有深厚的理论支持。首先,企业可以通过实际现象研究的方法对企业所遇到的问题进行深入探讨,由于企业作为实务操作的最前沿阵营,因此其遇到的问题也很有可能是理论界并没有探讨过的,在这种情况下企业需要了解实际工作中管理会计系统的运行模式,并对其根源进行深入探索,切不可只通过表层分析就对管理会计方法进行定性,同时对于比较复杂的、企业难以独立解决的问题可以求助管理会计的研究组织或者机构。其次,企业可以通过作业成本控制方法来进行管理会计研究,由于传统成本控制模式对于成本的计算尤其是间接成本的计算缺乏合理性,因此难以有效控制企业成本。而作业成本控制方法对传统的成本划分范围进行了扩展,这使得企业可以更加有效的利用成本核算方法进行会计核算,这对于管理会计的研究也有一定的促进作用。管理会计需要对企业的成本项目进行量化研究,不准确的成本会对企业的利润核算带来偏差,使企业高估或低估利润,在这种情况下管理会计的研究方法改进必然可以提升管理会计的发展水平。
  三、结语
  随着我国经济的不断发展,企业对于内部控制和财务管理的要求不断提高,在这种情况下管理会计必须要发挥应尽的作用。管理会计的发展和创新对于企业持续经营和管理效率的提升都具有重要意义。通过对当前我国管理会计创新领域的论述和对未来我国管理会计创新和发展方向的展望,对我国管理会计应用状况进行简单阐述。试图为我国管理会计学科建设作出一定贡献。
  参考文献:
  [1]冯巧根.论管理会计的“中国特色”[J].会计之友,2016(05).
  [2]冯巧根.关于推进中国特色管理会计的思考[J].财务与会计,2015(22).
  (作者单位:广东西樵纺织产业基地有限公司)
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