绩效管理制度是当前各类企业发展中采取的经营管理方式，绩效管理制度对于企业实现自身的发展具有重要的作用。本文通过阐述绩效管理的概念，重点分析了绩效管理在企业经营中的作用，也研究了促进绩效管理更好的为企业的经营管理做贡献的措施，希望为接下来的研究者提供参考。
　　一、绩效管理的概述
　　绩效管理是企业在特定的一个时间阶段中，采用一种比较科学的方法来考评员工的工作状态和员工为企业做出的贡献。而绩效管理，主要是以企业的发展为中心，实现企业的经济效益为目标，从而实现对员工的一种激励式的管理过程，最终实现企业与员工的共同发展。其中绩效考核评价是绩效管理的核心环节，即通过制定客观科学的评价标准和特定的考核周期，来对员工的成绩进行评价，通过这个考核成绩来作为员工晋升或降职，以及薪酬待遇上的一个考量标准。通过绩效管理，企业能够实现科学的发展，员工也能通过这个管理体系获得比较科学的评价，并获得与自己付出等额的报酬，以此激励员工更好的为企业的发展做贡献。
　　二、绩效管理在企业经营管理中的作用
　　（一）帮助企业实现战略目标
　　企业的战略目标是该企业在当前一段时间内为之奋斗的目标，一般来说是企业追求的经济利益。而要实现这个战略目标，就是企业要把当前一段时间的计划和长期的计划相结合，在做好当下基本工作的同时为长远的发展奠定基础。而绩效管理，就是一种建立在企业中长期目标之上的管理制度。绩效管理通过把企业当前以及长远发展的目标当做绩效考评的标准，员工为了达到自己的绩效目标，会奋力实现企业的中长期计划，这就能够有效实现企業的战略目标。
　　（二）提升企业员工的绩效
　　绩效管理是给企业员工设定一些比较合理的目标，引导员工努力的方向，有助于员工不断地学习新的知识和技能，以此来实现对企业的管理。企业中的相关管理人员，在绩效管理过程中，通过发现被考核员工在工作中可能存在的问题，及时纠正这些潜在的问题，从而使得员工的工作质量得到提升，从而实现绩效考核的目标。相关管理人员，通过评价员工当前的工作，采用一定的激励手段，对低绩效者采用一定的手段，促使员工正确认识自己的绩效，提升自己的绩效成绩。以实现员工能够更加注重对自身的管理，从而实现员工自身的发展，达到促进企业的发展的目的。
　　（三）为员工的薪酬提供参考
　　企业在付给员工薪酬方面，如果没有使得员工拿到与自身付出等量的薪酬，过高或者过低的薪酬，都会使得员工不愿意努力工作，形成懈怠状态或者不愿意为公司发展做贡献。采用了绩效管理制度之后，企业通过设定一定的评价标准，使得全体员工的行为都是以这个标准为界限，从而有利于形成比较科学统一的评价体系，员工的薪酬待遇在这个框架内获得评价结果，体现多劳多得的薪酬计算方法就更加科学准确，才能激励员工努力工作而不是懈怠的态度。并且，在此条件下，也能为公司了解员工的发展潜力，在发展中对人才的选择和任用上提供较为科学合理的标准。
　　（四）使内部沟通顺畅和节约管理成本
　　绩效管理是管理者与员工持续沟通的过程，即帮助辅导的过程，双方会积极配合和坦诚相待，相互之间的关系会更加友善，有利于沟通更加顺畅。绩效管理使员工更加明确自己的工作目标和工作方式，无须管理者重复向员工下达工作内容和任务，从而减少了管理成本。
　　三、绩效管理在企业经营管理中更好发挥作用的措施
　　首先，企业的管理者需要正确理解绩效管理的含义，绩效管理不仅仅是指绩效考核制度，而是应该通过绩效考核为绩效管理提供参考，这样才能实现绩效管理的意义。其次，需要建立健全比较完善的绩效管理体系。绩效管理体系包括的内容比较多，但重点是绩效考核中考核标准的制定要科学合理，必须要能够体现员工所做贡献，尽可能的提高考评的科学性，才有利于绩效管理最终目的的实现。最后，企业管理者要特别注意和企业员工一起营造一个合适绩效管理运行的环境。绩效管理在一个企业中能不能很好的发挥其作用，和企业所营造的环境有比较直接的联系。比如，在平安保险股份有限公司中，就特别注重通过营造适合该企业绩效管理运行的文化环境。平安保险销售部员工在工资的发放和职位的晋升都依赖于自身的业绩好坏，而该公司早晚的早会和夕会制度，就使得该公司的绩效管理和所营造的文化相结合，为绩效管理奠定了文化基础。
　　四、结语
　　企业的经营管理是为了在更大的程度上实现企业的盈利，而绩效管理制度在企业的经营管理中起到了重要作用，帮助企业实现其战略目标、提升员工的绩效成绩以及为员工薪酬的获得提供了标准。这就需要在企业的经营管理中更好的认识绩效管理的作用，使得绩效管理更好的为企业的发展做贡献，从而实现企业的又好又快发展。（作者单位为岜山集团有限公司）