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摘 要：随着市场竞争的日趋激烈电力施工企业的物资管理的重要性日益突出，它直接影响着企业的生存和发展。本文简要分析了中国电力物资管理发展的现状，在此基础上，探讨了提高电力物资管理有效性的相应对策，并提出了优化措施的有效措施。
关键词：电力企业；电力物资管理；管理模式；有效路径
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）23-0057-02
1 中国电力企业电力物资管理的现状
根据资本循环公式G-W-G及其内在逻辑，可以从价值层面分析电力企业的电力物资管理。从时间的角度看，电力资产的货币形式将经历三个阶段，即从货币职能向生产函数的转变，最终实现其商品功能。从空间的角度看，电力物质资产的货币形态需要在这三个功能中得以保持。从三种功能形态的作用来看，其货币职能具有物质采购的作用，其生产功能具有物质的建设和建设作用，其商品功能具有商品交换的作用。因此，针对电力企业电力物资管理的发展现状，可以从以下几个方面进行分析。
1.1 物资采购在电力物资管理中的地位
目前，电力企业在企业的未来规划中，往往需要根据施工建设进行物资采购，也是保证企业经济效益的有效途径。然而，在电力物资采购预算中，容易出现物资采购预算准确性不足的问题。同时，很容易出现在物资采购预算的种类、数量等方面。在物资采购的电力物资管理中，这种情况会对电力物资管理的有效性产生负面影响，从资金的科学管理和物资的采购和控制。
1.2 电力物资管理中物资使用的现状
从价值角度分析材料利用现状的现况与成本控制相关。同时，电力企业在内涵发展方向转换过程中的一个重要问题，对电力物资管理的有效性起着非常重要的作用。电力企业目前，在电力物资的使用中缺乏成本控制，对这种现象的根本原因是不对称。因此，这种情况可以直接增加电力企业的运营成本。
1.3 电力物资管理中服务交换的现状
在服务交换阶段，资本流通公式W-G表达如下：在市场上，货物交换以实现利润和本金的回报。目前，电力企业虽然已经通过了体制改革，但已成为自筹资金的主体。然而，由于产品的外部特性，电力企业在服务交換阶段可视为电力服务。因此，这对电力企业提出了一定的要求。电力企业在购买和供应电力物资时，应根据当地实际需要，建立多元化、灵活的体制机制。然而，目前电力企业还没有完成相关系统的建设。
2 电力企业电力物资管理中的问题
2.1 采购过程的非标准化
通过对供电企业管理经验的分析，发现电力企业的电力物资管理存在着很大的问题。目前大多数电力企业的物资采购都是根据以往的经验，没有根据企业的实际需要和市场实际情况制定采购标准，导致不合理的分配。ASE部门或相关购买者的职能和职责，部门职责和权力滥用的模糊性。电力物资管理的顺利运行，给电力企业的运营成本带来了巨大的增长，给电力企业的生产经营带来了巨大的压力。物资管理体制不完善是当前管理中的一个重要问题。①监督机制并没有真正发挥作用。建设以来，监理部门没有对物资管理进行监督管理。②物资管理体制不完善。虽然制定了相关的规章制度，但没有真正落实物资管理的责任，部门和领导不承担风险，造成盲目施工和乱收费。
2.2 材料管理不到位
目前，电力企业尚未建立物资采购价格管理体系。在物资采购过程中，没有强有力的监管基础。即使在同一市场上，成本控制的成本也会大大增加。采购部门的职能是模糊的，这导致了一些购买者的闲暇。一些买家不仅负责采购材料，而且负责采购前和购买后的所有工作。这是缺乏物资管理的结果。电力企业容易造成不必要的经济损失。
2.3 企业管理体制不健全
目前，在国家宏观调控的背景下，社会市场的经济环境越来越复杂，电力企业落后的管理体制与灵活多变的市场需求之间存在着矛盾。越来越强烈。在积极推进内部改革的过程中，电力公司在改革的过程中也与自身利益发生冲突。形势将采取措施规避相关规定，在一定程度上提高电力企业改革的阻力。例如，电力企业存在大量的闲置物资，增加了库存管理的难度。针对这一问题，电力公司也在积极解决，但也很难实施。此外，闲置材料的利用率相对较低，导致物质积累越来越多，形成恶性循环。
3 提高电力物资管理有效性的思路
3.1 电力物资管理中的材料预算
在电力企业财务管理职能的背景下，物资采购预算工作的重点是建立一套有效的电力物资采购约束机制。目前，由于物资采购预算中的信息不对称，在预算审计中容易造成缺位。因此，为了节约企业资金的成本，电力企业财务部门需要与各业务部门共同努力，建立电力物资采购预算衔接的合作体系。
3.2 电力物资管理中的材料采购
在电力企业中，电力物资的采购成本包括物流成本和人力成本两个方面。电力企业应着眼于降低物流成本，选择切实有效的措施。
3.3 材料在电力物资管理中的应用
在研究电力物资管理在电力物资管理中的应用时，应从其价值的角度来关注电力物资的成本控制。在实际工作中，电力材料的材料产率是一个非常重要的指标。然而，施工技术的不可分割性导致电力材料的材料产量的提高，不能仅仅依靠监督。因此，电力企业要在资金约束的前提下，建立一套有效的成本控制与财务管理联动机制，实现成本控制目标。
4 具体措施提高电力物资管理效率
4.1 管理电力物资管理的重要作用
知道重要的角色是正确的电力物资管理，建立综合动态管理意识，要建立质量管理系统。资本循环公式中可以看到的是动态管理意识及购买预算，使用材料供应及其他链接好的管理系统为了减少社会服务机构的支出。
4.2 完善材料购买预算
面对面市场竞争，电力一定要做自己的资本。背景，没有力量的企业计划，经济经常有效果的财务拘留意识主要体现，购买预算是柔软的拘束电材料。所以电力企业财务部必须完善材料购买预算感谢，企业必须在权力机构有效的相互间的经济书、西、西、购买业务，更为科学研究和严格的未来企业的材料需求。 4.3 强化购买材料费用管理力
加强电力材料购买成本管理，两种方法如下：①电力企业物流日，外主制三方物流企业，双方建立长期合作关系。另外，电力企业也要找的物流服务供给者电力企业；②数、低的频率根据数数，购买企业需求的材料。当然，控制系统设置财务管理协议的费用。利用材料在这个舞台上重要的方式控制费用，有效的财务管理系统设置及管理费用。电力企业必须将此建设资金按确定金额要求，制定具体施工方案，要管理项目领导这是签约后剩下的资金项目组可以使用的优秀的工作人员。这个效果是利用保证储蓄材料的阶段。
5 结束语
电力施工企业物资管理管理与企业盈余管理和成本管理有关。随着市场竞争的日趋激烈电力施工企业的物资管理的重要性日益突出，它直接影响着企业的生存和发展。效率是电力施工企业重要的控制和管理环节。我们的共识是，只有通过提高物资管理有效性，才能保证企业在激烈竞争中的优势地位。具体电力施工企业项物资管理有效性管理要完善方案、实施制度、严格控制材料质量管理等方面，电力建设企业项目管理的物资管理落实到工程的细节上，提高电力施工企业经济效益、社会效益影响和管理效益。
参考文献
[1]孔 劲.谈电力物资管理有效性提高措施[J].经营管理者，2014（16）：75.
[2]谢德智.浅谈提高电力物资管理有效性的措施[J].企業技术开发旬刊，2015（9）：143.
[3]李金花.浅谈提高电力物资管理有效性的措施[J].工程技术：全文版，2016（41）：00222.
[4]宋爱荣，任卫波，韩笑妍.浅谈提高电力物资管理有效性的措施[J].经济管理：全文版，00209.
[5]翁湘烨，任许麟.浅谈提高电力物资管理有效性的措施[J].工程技术：全文版，2016（6）：00254.
[6]苏建南.浅谈提高电力物资管理有效性的措施[J].中国科技博览，2014（35）：163.
[7]李卓伦，马慧远.电力企业电力物资管理有效性提高措施[J].工程技术：全文版，00222.
[8]姚志钢.电力企业电力物资管理有效性提高措施探讨[J].低碳世界，2017（29）：117～118.
收稿日期：2018-7-12
作者简介：苏兴森（1987-），男，助理工程师，大专，主要从事电网物资运输及管理工作。
关键词：电力企业；电力物资管理；管理模式；有效路径
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）23-0057-02
1 中国电力企业电力物资管理的现状
根据资本循环公式G-W-G及其内在逻辑，可以从价值层面分析电力企业的电力物资管理。从时间的角度看，电力资产的货币形式将经历三个阶段，即从货币职能向生产函数的转变，最终实现其商品功能。从空间的角度看，电力物质资产的货币形态需要在这三个功能中得以保持。从三种功能形态的作用来看，其货币职能具有物质采购的作用，其生产功能具有物质的建设和建设作用，其商品功能具有商品交换的作用。因此，针对电力企业电力物资管理的发展现状，可以从以下几个方面进行分析。
1.1 物资采购在电力物资管理中的地位
目前，电力企业在企业的未来规划中，往往需要根据施工建设进行物资采购，也是保证企业经济效益的有效途径。然而，在电力物资采购预算中，容易出现物资采购预算准确性不足的问题。同时，很容易出现在物资采购预算的种类、数量等方面。在物资采购的电力物资管理中，这种情况会对电力物资管理的有效性产生负面影响，从资金的科学管理和物资的采购和控制。
1.2 电力物资管理中物资使用的现状
从价值角度分析材料利用现状的现况与成本控制相关。同时，电力企业在内涵发展方向转换过程中的一个重要问题，对电力物资管理的有效性起着非常重要的作用。电力企业目前，在电力物资的使用中缺乏成本控制，对这种现象的根本原因是不对称。因此，这种情况可以直接增加电力企业的运营成本。
1.3 电力物资管理中服务交换的现状
在服务交换阶段，资本流通公式W-G表达如下：在市场上，货物交换以实现利润和本金的回报。目前，电力企业虽然已经通过了体制改革，但已成为自筹资金的主体。然而，由于产品的外部特性，电力企业在服务交換阶段可视为电力服务。因此，这对电力企业提出了一定的要求。电力企业在购买和供应电力物资时，应根据当地实际需要，建立多元化、灵活的体制机制。然而，目前电力企业还没有完成相关系统的建设。
2 电力企业电力物资管理中的问题
2.1 采购过程的非标准化
通过对供电企业管理经验的分析，发现电力企业的电力物资管理存在着很大的问题。目前大多数电力企业的物资采购都是根据以往的经验，没有根据企业的实际需要和市场实际情况制定采购标准，导致不合理的分配。ASE部门或相关购买者的职能和职责，部门职责和权力滥用的模糊性。电力物资管理的顺利运行，给电力企业的运营成本带来了巨大的增长，给电力企业的生产经营带来了巨大的压力。物资管理体制不完善是当前管理中的一个重要问题。①监督机制并没有真正发挥作用。建设以来，监理部门没有对物资管理进行监督管理。②物资管理体制不完善。虽然制定了相关的规章制度，但没有真正落实物资管理的责任，部门和领导不承担风险，造成盲目施工和乱收费。
2.2 材料管理不到位
目前，电力企业尚未建立物资采购价格管理体系。在物资采购过程中，没有强有力的监管基础。即使在同一市场上，成本控制的成本也会大大增加。采购部门的职能是模糊的，这导致了一些购买者的闲暇。一些买家不仅负责采购材料，而且负责采购前和购买后的所有工作。这是缺乏物资管理的结果。电力企业容易造成不必要的经济损失。
2.3 企业管理体制不健全
目前，在国家宏观调控的背景下，社会市场的经济环境越来越复杂，电力企业落后的管理体制与灵活多变的市场需求之间存在着矛盾。越来越强烈。在积极推进内部改革的过程中，电力公司在改革的过程中也与自身利益发生冲突。形势将采取措施规避相关规定，在一定程度上提高电力企业改革的阻力。例如，电力企业存在大量的闲置物资，增加了库存管理的难度。针对这一问题，电力公司也在积极解决，但也很难实施。此外，闲置材料的利用率相对较低，导致物质积累越来越多，形成恶性循环。
3 提高电力物资管理有效性的思路
3.1 电力物资管理中的材料预算
在电力企业财务管理职能的背景下，物资采购预算工作的重点是建立一套有效的电力物资采购约束机制。目前，由于物资采购预算中的信息不对称，在预算审计中容易造成缺位。因此，为了节约企业资金的成本，电力企业财务部门需要与各业务部门共同努力，建立电力物资采购预算衔接的合作体系。
3.2 电力物资管理中的材料采购
在电力企业中，电力物资的采购成本包括物流成本和人力成本两个方面。电力企业应着眼于降低物流成本，选择切实有效的措施。
3.3 材料在电力物资管理中的应用
在研究电力物资管理在电力物资管理中的应用时，应从其价值的角度来关注电力物资的成本控制。在实际工作中，电力材料的材料产率是一个非常重要的指标。然而，施工技术的不可分割性导致电力材料的材料产量的提高，不能仅仅依靠监督。因此，电力企业要在资金约束的前提下，建立一套有效的成本控制与财务管理联动机制，实现成本控制目标。
4 具体措施提高电力物资管理效率
4.1 管理电力物资管理的重要作用
知道重要的角色是正确的电力物资管理，建立综合动态管理意识，要建立质量管理系统。资本循环公式中可以看到的是动态管理意识及购买预算，使用材料供应及其他链接好的管理系统为了减少社会服务机构的支出。
4.2 完善材料购买预算
面对面市场竞争，电力一定要做自己的资本。背景，没有力量的企业计划，经济经常有效果的财务拘留意识主要体现，购买预算是柔软的拘束电材料。所以电力企业财务部必须完善材料购买预算感谢，企业必须在权力机构有效的相互间的经济书、西、西、购买业务，更为科学研究和严格的未来企业的材料需求。 4.3 强化购买材料费用管理力
加强电力材料购买成本管理，两种方法如下：①电力企业物流日，外主制三方物流企业，双方建立长期合作关系。另外，电力企业也要找的物流服务供给者电力企业；②数、低的频率根据数数，购买企业需求的材料。当然，控制系统设置财务管理协议的费用。利用材料在这个舞台上重要的方式控制费用，有效的财务管理系统设置及管理费用。电力企业必须将此建设资金按确定金额要求，制定具体施工方案，要管理项目领导这是签约后剩下的资金项目组可以使用的优秀的工作人员。这个效果是利用保证储蓄材料的阶段。
5 结束语
电力施工企业物资管理管理与企业盈余管理和成本管理有关。随着市场竞争的日趋激烈电力施工企业的物资管理的重要性日益突出，它直接影响着企业的生存和发展。效率是电力施工企业重要的控制和管理环节。我们的共识是，只有通过提高物资管理有效性，才能保证企业在激烈竞争中的优势地位。具体电力施工企业项物资管理有效性管理要完善方案、实施制度、严格控制材料质量管理等方面，电力建设企业项目管理的物资管理落实到工程的细节上，提高电力施工企业经济效益、社会效益影响和管理效益。
参考文献
[1]孔 劲.谈电力物资管理有效性提高措施[J].经营管理者，2014（16）：75.
[2]谢德智.浅谈提高电力物资管理有效性的措施[J].企業技术开发旬刊，2015（9）：143.
[3]李金花.浅谈提高电力物资管理有效性的措施[J].工程技术：全文版，2016（41）：00222.
[4]宋爱荣，任卫波，韩笑妍.浅谈提高电力物资管理有效性的措施[J].经济管理：全文版，00209.
[5]翁湘烨，任许麟.浅谈提高电力物资管理有效性的措施[J].工程技术：全文版，2016（6）：00254.
[6]苏建南.浅谈提高电力物资管理有效性的措施[J].中国科技博览，2014（35）：163.
[7]李卓伦，马慧远.电力企业电力物资管理有效性提高措施[J].工程技术：全文版，00222.
[8]姚志钢.电力企业电力物资管理有效性提高措施探讨[J].低碳世界，2017（29）：117～118.
收稿日期：2018-7-12
作者简介：苏兴森（1987-），男，助理工程师，大专，主要从事电网物资运输及管理工作。