摘要：从新的正常经济形势看，好的企业管理创新对企业的发展壮大具有一定的积极作用。在本文中，笔者从这个角度出发，研究分析了企业创新经营战略，对经营管理体制进行了深入思考，以提高企业的市场竞争力，结合公司实际，建立以客户为中心的经营模式，努力在引进管理体制创新的基础上，提高企业管理水平。

关键词：企业管理;新战略;经济新常态

中图分类号：G4 文献标识码：A

前言

随着我国经济体制的日渐完善，企业财务管理不断更新和发展。但目前大多数中国企业的财务管理体制还不能真正满足整个市场发展的实际需要，市场要求企业在新的正常经济条件下运用市场模式，紧密结合现有的信息技术，优化财务管理体系和业务流程，加强企业管理创新，确保公司不断适应市场发展，增强竞争力，不断提高经济效益，实现长期可持续发展.

1、经济新常态下企业经营管理创新的价值

企业管理活动应通过改进企业管理制度来开展，更多地关注内部问题企业管理和适应市场环境的变化和发展。在内部控制、经济决策和管理理念創新的基础上创新发展企业管理。从经济体制上看，必须适应新的正常经济条件，发展企业管理，适应不断变化的市场条件，通过监管提高企业经营水平。在新的正常经济发展条件下，企业要与时俱进，在新的正常经济发展中保证长期稳定发展。首先，在新的经济范式下，企业必须通过整合产销资源来创新财务管理，人力资源管理和财务管理，确保企业的顺利运作和管理，提高企业的决策能力，规划和实施管理决策。其次，随着互联网技术的飞速发展，互联网技术已开始在生产、生活和企业管理的各个领域得到广泛应用。互联网技术的飞速发展变化影响着企业的财务管理.因此，公司必须适应不断变化的经济环境，理解金融管理创新的重要性，运用先进的信息技术，实施"互联网理财"，优化和更新经济管理方式和制度，企业财务管理体制能够适应社会发展的新经济条件，具有很大的进步和发展空间。

2、基于经济新常态下企业经营管理中存在的问题

2.1 缺少专业、创新性引导

新形势下，企业要更新管理模式，提高质量效益，有效控制成本，提高生产效率和竞争力，改进技术，企业缺乏创新的财务管理策略，但是，有些企业在发展过程中不断盲目扩张，缺乏长期的财务管理计划，只考虑直接管理利益。另外就是由于财务管理专业缺乏指导，工作人员晋升缓慢，整体工作效率低下，错误率高，可能会导致资金流动受阻，给公司带来损失，甚至因管理问题给他们的经营带来风险。

2.2 人力资源管理水平仍需提升

为了更有效地发展市场，公司需要聘请专业人士进行指导。但在实践中，招聘的人员往往不能满足企业发展的需要，甚至与企业发展的实际需要脱节，导致一些企业出现以下问题：员工教育水平低，知识结构和业务运作不一致，低水平的专业精神，不能满足当前发展和行业快速发展的需要。此外，大多数公司只注重寻找外部人才，而忽视内部人才，缺乏对人才的正确认识，忽视人才发展的需要，不考虑自身业务文化的建立，导致公司内部人才的流失，他们对自己的未来忧心忡忡，不能全身心投入工作。

2.3 市场定位不准

新的正常经济将直接影响市场的发展，而市场目前也以客户需求和市场发展为导向。在大规模发展的情况下，公司缺乏对客户的分类和管理，其市场地位不准确，导致他们的决策不符合他们的长期战略发展需要。在这个过程中，客户的分类和管理是不稳定的，而且公司不能从市场总体发展和需求的角度对客户群体进行分类管理，也不能对潜在客户进行评估，这将直接影响企业的经营和发展。在客户识别方面，公司的经济管理和管理层对客户的识别不准确，不能有效利用大数据综合管理客户的信息和业务需求，影响公司客户的服务和市场定位.按先前存在的分类级别识别客户，使得公司无法准确识别和本地化客户，影响企业精细管理水平的因素。

2.4 企业员工综合素质水平及能力低

在企业管理财务管理领域，管理人员的高质量和招聘能力直接关系到企业经济效益控制。但目前企业人力资源体系不健全，员工缺乏有效培训，工作机会不平等，不理解经济管理创新的重要性和紧迫性。同时，公司缺乏长期有效的管理机制，不了解员工在公司经济管理中的作用，没有长期的员工发展体系，不能激发员工的积极性和创造性，也不能在员工之间创造整体的一致性，这对于企业的发展是毫无益处的，因此，公司必须通过结合员工的努力，建立创新的管理体系，为员工的学习和提升创造有利的环境，员工素质的提高使他们能够及时做出反映市场形势和企业实际情况变化的改变和调整，为企业的发展做出贡献。

3、基于经济新常态下企业经营管理的创新策略

3.1 建立系统化的经营管理体系

针对新的正常经济形势，我们要注意企业管理体制的转变，建立专业化、系统化管理模式，进一步提高管理水平。在建立专业、系统的管理体系和动态的企业管理的背景下，必须优化企业的经营方式，根据企业实际情况进行管理;通过科学咨询，提高企业日常生产管理水平。考虑到为了完善企业管理体系，必须根据市场动态和经济形势优化管理体系和方法企业活动，规范管理规则和形式;提高管理的系统和专业水平是一个积极的因素。在优化管理的背景下，重点调整管理模式和组织结构，以及通过管理和控制促进市场竞争。

3.2 提高人力资源管理水平

企业在完善人力资源管理体系的背景下，必须更新人力资源管理，提高整体企业管理水平。重视企业招聘机制，完善内部销售渠道，对企业充分发挥作用有积极影响。要加强企业的文化结构建设，必须从物质和道德两个方面建立人力资源管理体系，通过加强人力资源管理结构和企业管理提高人力资源管理水平，建立奖惩机制需要在优化人力资源管理体系的背景下进行，以提高人力资源管理水平。重点应放在企业文化上，因为公司的人事管理必须提高其与企业文化的相容性，并通过管理系统提高员工的积极性.因此，有必要更有效地管理公司的员工，以满足人力资源需求和业务发展。